华为时间管理培训精品PPT课件
华为时间管理培训讲义
华为时间管理培训程时数：3．5 小时授课方式：讲演、案例分析、管理游戏、录象必备条件：数字投影仪、便携课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。
适合对象: 新员工培训目标学完本课程后，学员能够达到：在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间学会制定SMART勺工作目标掌握制定有效工作计划的方法和过程课程要点v 时间管理勺概念和误区v 时间管理勺基本准则目标原则……20/80原则……四象限原则……有序原则……对象原则v 时间管理的方法和技巧……了解自己使用时间的方式和状况……做好工作计划……缩短别人干扰的时间……不要拖延……第一次就把事情做好时间的判断应有弹性第一章：时间管理的概念和误区§1：时间管理的概念1.1 什么是时间？在我们探讨“时间管理”这个问题以前，不妨先来读篇文章：1930 年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如下：诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话。
这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。
以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。
从今以后，你们可以依自己的心愿去自由研究了。
趁现在年富力强的时候，努力做一种专门学问。
少年是一去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了。
有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？即使要做学问，既没有图书馆，有没有实验室，哪能做学问？我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也不肯读书；凡是要等到有了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯做研究。
你有了决心要研究一个问题，自然会节衣缩食去买书，自然会想出法子来设置仪器至于时间，更不成问题。
达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做你们看1 点钟的工作他的成绩！每天花1点种看10页有用的书，每年可看3600多页书；30年读11万页书。
时间管理培训(华为内部)ppt课件
对于非紧急且不重要的任务，可以学会拒绝或委托给他人处理， 以减轻工作压力。
培养兴趣爱好
在工作之余，培养自己的兴趣爱好，丰富生活内容，提高生活质 量。
2024/1/25
25
培养良好的个人时间管理习惯
制定时间管理计划
制定详细的时间管理计划，包括 每日、每周、每月的计划安排，
确保时间的合理分配和利用。
次，然后休息5分钟。
锻炼提高专注力
通过冥想、深呼吸等方法提高 专注力和注意力水平。
使用高效工具
利用时间管理应用程序、待办 事项清单、日历等工具提高工
作效率。
2024/1/25
14
CHAPTER 03
华为时间管理工具介绍
2024/1/25
15
日程管理工具及使用技巧
日程管理工具功能介绍
提供日程安排、会议预定、提醒等功能，帮 助员工合理规划工作时间。
平衡工作与生活，提升生活质量
5
时间管理的目标与原则
• 培养自律和自我管理的能力
2024/1/25
6
时间管理的目标与原则
原则
明确目标和优先级
制定合理计划和时间表
2024/1/25
7
时间管理的目标与原则
坚持执行和调整计划 学会拒绝和委派任务
2024/1/25
8
华为时间管理文化
以客户为中心
高效执行
定义：时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、 方法与工具来对时间进行科学合理的分配和使用，以达 到个人或组织目标的过程。 提高工作效率和生产力
增加个人成就感和满足感
2024/1/25
重要性 降低工作压力和焦虑感 有助于实现个人和组织目标
华为时间管理法课件
03
华为时间管理法的工具
任务清单工具
总结词
任务清单工具是华为时间管理法中用 于记录和跟踪任务完成情况的重要工 具。
详细描述
任务清单工具可以帮助员工列出所有 需要完成的任务，并根据优先级进行 排序。通过任务清单，员工可以清晰 地了解自己的工作安排，确保任务按 时完成。
时间饼图工具
找到动力
找到完成任务的动力来源，如奖励自己、与 他人分享进展等。
如何提高工作效率
1 合理安排时间
根据任务的性质和优先级合理安排时间，避免无效工作 和加班。
2 优化工作流程
根据任务的性质和优先级合理安排时间，避免无效工作 和加班。
3 学会拒绝
根据任务的性质和优先级合理安排时间，避免无效工作 和加班。
这类任务需要立即完成，对实现 目标有直接且重要的影响。
03
04
紧急不重要
这类任务虽然紧急，但对实现目 标的影响较小。
如何避免拖延症
设定小目标
将大任务分解为小目标，逐步完成，每完成 一个小目标都会带来成就感，激励限制，提高工作效率，避免 拖延。
设定时间限制
在工作时尽量减少手机、社交媒体等干扰源 的干扰，集中精力完成任务。
详细描述
华为时间管理法注重计划性原则，要求员工制定详细的工作 计划，包括任务清单、时间表和资源需求等。通过合理的计 划安排，员工能够更好地掌控工作进度，确保任务按时完成 。
时间颗粒度原则
总结词
时间颗粒度原则是精细化管理的重要体现，它要求合理分配工作时间，提高时间利用率 。
详细描述
华为时间管理法强调时间颗粒度原则，要求员工根据任务性质和难度，合理分配工作时 间，避免时间浪费。同时，通过合理的时间颗粒度安排，员工能够更好地掌控工作节奏
2024年度华为职业管理之时间管理培训(完整版)
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行科学合理的分配和使用，以达到个人或组 织目标的过程。
提升生活质量
平衡工作与生活，拥有更多自由支配的时间，提高生活质 量。
2024/3/23
提高工作效率
合理规划时间，减少浪费和拖延，使工作更加高效。
实现个人目标
通过时间管理，可以更好地实现个人职业发展和生活目标 。
28
华为在时间管理领域的持续努力
研发智能化时间管理工具
华为将持续投入研发力量，开发更加智能化的时间管理工具，帮助员工更好地管理自己的 时间。
推广时间管理理念与方法
华为将积极推广时间管理的理念和方法，通过内部培训、外部合作等方式，提高员工的时 间管理能力。
2024/3/23
探索跨界融合时间管理培训
华为将积极探索与其他领域的跨界融合，如与心理学、神经科学等领域的专家合作，共同 研发更加高效的时间管理培训课程。
4
时间管理的目标与原则
目标
提高工作效率和生产力。
2024/3/23
优化工作流程，减少浪费和冗余。
5
时间管理的目标与原则
• 实现工作与生活的平衡。
2024/3/23
6
时间管理的目标与原则
2024/3/23
明确目标
设定清晰、可衡量的目标，以便 合理分配时间。
制定计划
根据目标制定详细的时间计划， 包括任务清单、优先级排序等。
华为IdeaHub
一款集思广益的团队协作工具，支持多人在线头脑风暴、共创内容 等功能，激发团队创造力。
华为DevCloud
一款面向开发者的云端协作平台，提供项目管理、代码托管、持续 集成等功能，助力研发团队高效协作。
华为职业管理之时间管理培训(完整版)
华为时间管理目录：v 时间管理的概念和误区v 时间管理的基本准则……目标原则……20／80原则……四象限原则……有序原则……对象原则v 时间管理的方法和技巧……了解自己使用时间的方式和状况……做好工作计划……缩短别人干扰的时间……不要拖延……第一次就把事情做好……时间的判断应有弹性第一章:时间管理的概念和误区§１:时间管理的概念1.1 什么是时间?在我们探讨“时间管理”这个问题以前,不妨先来读篇文章:1930年,胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲,内容如下: 诸位毕业同学:你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话。
这一句话是:珍惜时间，不要抛弃学问。
以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。
从今以后，你们可以依自己的心愿去自由研究了。
趁现在年富力强的时候,努力做一种专门学问。
少年是一去不复返的,等到精力衰竭的时候,要做学问也来不及了。
有人说:出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？即使要做学问,既没有图书馆，有没有实验室，哪能做学问？我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的,有了图书馆也不肯读书;凡是要等到有了实验室方才做研究的,有了实验室也不肯做研究。
你有了决心要研究一个问题，自然会节衣缩食去买书,自然会想出法子来设置仪器。
至于时间,更不成问题。
达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。
你们看他的成绩!每天花1点种看10页有用的书，每年可看3600多页书；３0年读11万页书。
诸位，11万页书可以使你成为一个学者了。
可是每天看３种小报也得费你1点钟的功夫;四圈麻将也得费你1点半钟的光阴。
看小报呢？还是打麻将呢?还是努力做一个学者呢？全靠你们自己选择!易卜生说:你的最大责任就是把你这快材料铸造成器。
学问就是铸器的工具。
抛弃了学问便是毁了你自己。
再会了,你们的母校眼睁睁地要看你们1０年之后成什么器。
看到胡适先生的这一番语重心长的话语，你有何感受？“时间就是效率”、“时间就是金钱”、“时间就是生命”、“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，诸如此类的描述我们每个人都可以脱口而出,但是我们做得究竟怎样呢?我们常常听到——“我要是在大学多学点东西就好啦!”“我应该少看些电视，好好地约束自己,多读点书!”“时间根本不够用,公司股价节节下降，董事会和股东像一群蜜蜂一样叮得我满头包；同事间争权夺利,我总是担任和事佬的角色；家人总也见不到我，几乎把我登报作废！”世界几乎全面地在进步，但我们一天还是只有24小时。
《华为时间管理法》课件
01
02
03
合理安排休闲时间
运用华为时间管理法，合 理安排休闲时间，平衡工 作、学习和生活，提高生 活品质。
健康管理
结合时间管理技巧，合理 安排运动、休息和饮食时 间，保持身心健康。
家庭与社交活动
运用时间管理法，合理安 排家庭和社交活动的时间 ，增强家庭关系和社交能 力。
05
总结与展望
时间管理对个人和组织的重要性
在学习中应用华为时间管理法
制定学习计划
结合华为时间管理法，制定详细 的学习计划，合理安排学习时间 和科目，确保学习的系统性和高
效性。
集中注意力
在学习过程中，运用时间管理技巧 ，保持专注力，避免分散注意力， 提高学习效率。
复习与巩固
根据学习计划，定期复习和巩固所 学知识，确保学习的效果和持久性 。
在生活中应用华为时间管理法
《华为时间管理法》 ppt课件
目录
• 引言 • 时间管理的概念与原则 • 华为时间管理法 • 华为时间管理法的应用 • 总结与展望
01
引言
华为简介
华为技术有限公司成立于1987年，总部位于中国广东省深圳市，是全球 领先的信息和通信技术解决方案供应商。
华为在运营商业务、企业业务和消费者业务等领域拥有强大的实力和丰 富的经验，致力于为全球客户提供优质、高效、安全的产品和服务。
。
如何持续提高时间管理能力
01
02
03
04
制定计划和目标
制定明确的计划和目标，有助 于更好地安排时间，提高时间
利用效率。
学会说“不”
有时候拒绝一些不重要的事情 ，可以更好地集中时间和精力
处理更重要的事情。
培养专注力
《华为时间管理》PPT课件
工作16年
吃东西 4年
从22岁
大学毕业
睡觉15年
到70岁
坐车2年
共计48年
电脑+电视 7年
其他休闲 4年
拯救时间的简单公式
0.5小时/24小时=1小时/48小时 =1年/48年
零碎时间利用好 可办事情真不少
观摩录像《某职员的一天》
思考并讨论：浪费时间的最大因素是什么？ （10分钟）
小组发表
1）妥善安排计划
制作工作待办清单 守时 切记帕金森定律 找出关键路径
常用计划工具
每日计划 滚动计划 GANTT 图 PERT 图
2）调整步伐
创造纪律 善用你的生理周期（一年之计在于春，一日
之计在于晨，一周之计在于周一周二） 适应周围的节奏性（记者与编辑的生活） 不要拖延
进入社会的中上层
目标模糊（60%）
整日为生计疲于奔命
没有目标的人（27%）
长期生活在社会底层
组织如何确立正确的目标
决策支持系统 决策系统 决策的程序化：流程和模板 决策的民主化：头脑风暴、要平等，忌“人
微言轻” 决策的科学化：IT数据库、系统思考方法
如何去完成目标
1）妥善计划 2）调整步伐 3）减少干扰 4）有效委派 5）A-time工作法 6）单元技术 7）集成应用 8）高频应用 9）并行工程
逃避性的活动
Ⅳ
不紧急
4D工作法
I
重
DO IT NOW
要
立即做
必要 的
虚假的
DELEGATE
不
授权
重Ⅲ
要
紧急
Ⅱ
DO IT LATER 稍后做
领导的
华为时间管理法精华课件
会议管理
01
总结词
高效沟通、明确议程、时间控制
02 03
详细描述
华为时间管理法注重会议效率，要求提前制定会议议程，明确会议目的 和参会人员。在会议过程中，控制发言时间和讨论方向，确保会议能够 达到预期目标，避免无效沟通和时间浪费。
工具与方法
使用电子会议管理系统、制定明确的会议规则和流程。
项目管理
持续改进和学习
在实践过程中不断总结经验，持续改进自 己的时间管理方法，同时保持学习的态度， 积极探索新的时间管理技巧。
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
提高效率
制定明确的目标和计划
避免多任务处理
通过设定清晰的目标和计划，能够更 好地安排时间和资源，从而提高工作 效率。
专注于单一任务，避免同时处理多个 任务，以免分散注意力，降低效率。
优先级排序
将任务按照重要性和紧急性进行分类， 优先处理重要且紧急的任务，避免拖 延和浪费时间。
增强专注力
创造良好的工作环境
排除干扰因素，保持工作区域整洁，有助于提高专注力。
定时休息
合理安排工作与休息时间，避免长时间连续工作导致疲劳和注意力 不集中。
培养专注力训练
通过练习如冥想等专注力训练方法，提高自我控制和专注能力。
应对突发事件
预留弹性时间
在计划中预留一定的弹性时间， 以应对突发事件和不可预见的情况。
优先处理紧急事件
导致的疲劳和分心。
时间矩阵
合理分配时间资源
时间矩阵是一种时间管理工具，用于帮助人们合理分 配时间资源。它根据任务的紧急性和重要性对时间进 行划分，将时间分为四个象限：紧急重要、重要不紧 急、紧急不重要和不紧急不重要。通过合理分配时间 在不同象限的任务之间，人们可以更好地管理时间， 确保优先处理重要事项，避免陷入紧急事务中无法自 拔。
《华为时间管理》PPT课件
安排、时间统计等功能。
华为Mate X2内置时间管理功能
02
华为Mate X2手机自带的时间管理模块，支持多任务并行处理
、智能提醒等。
华为云空间同步
03
华为云提供的时间管理工具，可以实现多设备间的时间安排同
步。
第三方时间管理工具推荐
Todoist
一款跨平台的任务管理工具，支持多 设备同步，可自定义任务清单和提醒 。
目标分解
将大目标分解为小目标， 形成目标体系，便于执行 和监控。
优先级划分
根据重要性和紧急性对任 务进行排序，优先处理重 要且紧急的任务。
任务分解与计划制定
任务分解
将复杂任务拆分为简单、 具体的子任务，明确每个 子任务的负责人、完成时 间和验收标准。
计划制定
根据任务分解结果，制定 详细的工作计划，包括时 间表、资源需求和风险应 对措施。
增加个人成就感和满足感
重要性 降低工作压力和焦虑感 有助于实现个人和组织目标
时间管理基本原则
制定计划和时间表
为每项任务制定详细的计划和 时间表，确保工作有条不紊地 进行。
学会拒绝和委托
对于不重要或超出自身能力的 任务，学会拒绝或委托给他人 。
明确目标和优先级
设定清晰的目标，并根据重要 性和紧急性对任务进行排序。
建立支持系统
与家人、朋友和同事保持良好沟通，分享彼 此的压力和快乐，获得情感支持。
自我提升及持续学习
制定学习计划
根据个人职业发展规划和兴趣爱好， 制定长期和短期的学习计划。
多样化学习方式
通过在线课程、书籍阅读、参加培训 等方式获取新知识，不断提升个人能 力。
反思与总结
定期回顾个人学习和成长过程，总结 经验教训，调整学习策略和方法。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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追踪时间使用状况
每周时间开销清单
NO. 工作任务 预计花费时间
1 上下班交接
实际花费时间
两项时间之差 占总工作时间的百分比
2
开会
3
打电话
4 阅读文件
5 整理通信
6 帮助下属
7 接待宾客
8 向上级汇报
9 公务出差
10 拜访客户
11
……
统计
14
追踪时间使用状况
时间 9:00—9:30 9:30—10:00
…… 17:00—17:30 17:30—18:00
一周事件记录表
周一
周二
周三
周四
周五
15
规划时间管理
2
五
步
1、收集任务
、
完
整 理
成
任 务
个
5、开始行动
4、回顾与检查
人
时
间
规
3、管理任务清单
划
16
规划时间管理
个人时间规划六种方法
➢将一天要做的任务列成清单 ➢重新安排未完成的任务 ➢规划好本月和下月的优先事项 ➢设置时间规划的提示 ➢保持办公室的整洁 ➢清理暂时不用的文件材料
17
用好情绪提升时间利用效率
消除“忧虑” 改变“妒忌” 远离“自卑”
18
用好情绪提升时间利用效率
提高时间效率七项练习
• 谨记“自我形象决定表现” • 谨记“新习惯的养成需要重复练习” • 做出时间承诺 • 改变阻碍进步的时间管理恶习 • 培养新的时间管理习惯 • 采用“试对法”，而非“试错法”。他们建议员工从失
给出任务完成的最后期限
•必须给出最后期限 •给予的时间越多，工作完成的速度越慢
全程监控目标执行的进度
•时间目标的确定 •跟踪进度情况 •分析进度落实的偏差 •调整进度
反应敏捷，行动快速
•采取理性的速度，确定速度目标
•从小处着手
•解放员工的能力
•提升员工速度
25
时间管理的方法
80/20 法则
自省 法则
目标 法则
韵律
3、方圆法则
方圆
法则
法则
精简 法则
四象 限法
则
26
方圆法则
方圆法则
“没有规矩，不成 方圆”方圆是一种做事的 坚守和策略。也就是说，要想做事成功必须坚 守一定规则，以不变应万变。当员工以“方” 来坚持做事的原则，以“圆”来灵活处理问题 时，工作效率将大大提高。
27
方圆法则
方圆法则
未雨绸缪的 计划控制
measurable 可度量的
A--actionable可实现的 R--realistic结果导向
T--time-based 时间限定
21
specific 具体的
5W1H 让目标明确
✓What：目标是什么？ ✓When：什么时候执行最合理 ✓Where：选择什么地点最适宜 ✓Who：选择最合适的人选 ✓Why：这样操作的原因 ✓How：怎样做才最有效率
22
measurable 可度量的
目标可衡量的三个关键指标
时量指标
数量指标
质量指标
期限、天数、 周期等
数量、产量、 次数、频率、
额等
准确性、满意 度、通过率、
达标率等
23
actionable可实现的
目标应该在能力范围内
可实现
目标应该有一定的难度
可实现的含义在于 两重
24
time-based 时间限定
11
扫除时间管理的心理障碍
用自尊心强化时间意识 让拖延得到有效控制 决策时不再犹豫
12
追踪时间使用状况
其实，了解自己的时间使用状况并非什么难事， 列一份在一周内花费时间的清单，并非计算每一 分钟的“时间难题”，而只是记录下一周内每隔 半个小时的所有活动。只要持之以恒地记录，即 可获得一份完整的时间开销单，接下来就可以进 行时间开销清单的分析和诊断。
• 无法失而复得：时间的丧失是永久性的 ，任何人无力挽回。
一个活到73岁的人对时间的使用情况:
项目 睡觉 工作 个人卫生 吃饭 旅行 排队 学习 开会 打电话 找东西 其他
时间 21年 14年 7年 6年 6年 6年 4年 3年 2年 1年 3年
9
认识时间管理
效率不彰的时 间浪费
不专心的时 间浪费
目录
二、如何进行有效的时间管理
5
时间管理的方法
80/20 法则
自省 法则
目标 法则
韵律
1、自省法则 方圆
法则
法则
精简 法则
四象 限法
则
6
自省法则
自省法则 自省是行为者通过自我意识来省察自己时
间使用情况的过程，是自我意识能动性的表 现
7
自省法则
自省法则
认识 时间管理
1
扫除
时间管理心 理障碍
追踪 时间使用
状况
23
规划 我的时间
管理
4
用好情绪 提升时间利用
率
5
8
认识时间管理
时间的4个特性:
• 无法积蓄：时间无法像人力，财力，物 力和技术那样被储藏。不论行为者是否 愿意，他都必须消费时间。
• 供给毫无弹性：时间供给量固定不变， 每天都是24小时，不会增加或是减少。
• 无法取代：时间是任何活动所不可缺少 的基本资源，因而无法被取代。
时
不珍惜小额时
包揽工作的
间
间的时间浪费
时间浪费
浪
费
情绪不佳的 时间浪费
随意出借的 时间浪费
10
认识时间管理
规避时间管理不善的问题
工作缺乏计划。从来不做计划或不重视做计划
组织工作不当。工作内容重复、事必躬亲、沟通不 良、工作时段时续。
时间控制不够。最大恶习就是拖延时间。
整理整顿不足。办公室的杂乱与大小无关，是人为 原因。 进取意识不强。缺乏对工作的进取意识、责任感、 认真态度。
时间的有效管理
目录
一1 、什么是时间管理 二、如何进行有效的时间管理 3
2
目录
一、什么是时间管理
3
时间管理理论是个人管理理论的一部 分，即如何更有效地安排自己的工作计 划，掌握重点，合理有效地利用工作时 间。简而言之，时间管理的目标是掌握 工作的重点，其本质是管理个人，是自 我的一种管理。方法是通过良好的计划 和授权来完成这些工作。
消灭偶发的懈 怠之心
31
好习惯利于时间的控制 1、保持良好的肢体语言 2、让精力更集中 3、今日事，今日毕
败中吸取教训 • 相信自己是出色的时间管理者。
19
时间管理的方法
80/20 法则
自省 法则
目标 法则
韵律
2、目标法则
方圆
法则
法则
精简 法则
四象 限法
则
20
目标法则
目标法则
没有目标是时间管理的最大禁忌，明确目
标则是时间管理的一大法宝。不仅要有目标， 还要让目标达到SMART标准。
S-- M-- specific 具体的
无规则， 不成方圆
用纪律保证 工作的按时
完成
好习惯利于 时间的控制
将隐藏的时间 充入计划
1 234 5
28
未雨绸缪的计划控制
1、制定高可行性计划 2、设置计划的关键控制点
29
无规则，不成方圆
一时只做一 件事
工作中要有 节奏感
做了就一定 要做完
30
用纪律保证工作完成
► 纪律
培养员工
纪律性
没做到时的 “惩罚”