华为时间管理培训ppt
华为时间管理培训讲义
华为时间管理培训程时数：3．5 小时授课方式：讲演、案例分析、管理游戏、录象必备条件：数字投影仪、便携课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。
适合对象: 新员工培训目标学完本课程后，学员能够达到：在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间学会制定SMART勺工作目标掌握制定有效工作计划的方法和过程课程要点v 时间管理勺概念和误区v 时间管理勺基本准则目标原则……20/80原则……四象限原则……有序原则……对象原则v 时间管理的方法和技巧……了解自己使用时间的方式和状况……做好工作计划……缩短别人干扰的时间……不要拖延……第一次就把事情做好时间的判断应有弹性第一章：时间管理的概念和误区§1：时间管理的概念1.1 什么是时间？在我们探讨“时间管理”这个问题以前，不妨先来读篇文章：1930 年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如下：诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话。
这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。
以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。
从今以后，你们可以依自己的心愿去自由研究了。
趁现在年富力强的时候，努力做一种专门学问。
少年是一去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了。
有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？即使要做学问，既没有图书馆，有没有实验室，哪能做学问？我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也不肯读书；凡是要等到有了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯做研究。
你有了决心要研究一个问题，自然会节衣缩食去买书，自然会想出法子来设置仪器至于时间，更不成问题。
达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做你们看1 点钟的工作他的成绩！每天花1点种看10页有用的书，每年可看3600多页书；30年读11万页书。
华为时间管理培训
华为时间管理培训第一章：时刻治理的概念和误区§1：时刻治理的概念1.1 什么是时刻？在我们探讨“时刻治理”那个问题往常，不妨先来读篇文章：1930年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如下：诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话。
这一句话是：珍爱时刻，不要抛弃学问。
往常的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。
从今以后，你们能够依自己的心愿去自由研究了。
趁现在年富力强的时候，努力做一种专门学问。
青年是一去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了。
有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？即使要做学问，既没有图书馆，有没有实验室，哪能做学问？我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也不肯读书；凡是要等到有了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯做研究。
你有了决心要研究一个问题，自然会省吃俭用去买书，自然会想出法子来设置仪器。
至于时刻，更不成问题。
达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。
你们看他的成绩！每天花1点种看10页有用的书，每年可看3600多页书；30年读11万页书。
诸位，11万页书能够使你成为一个学者了。
但是每天看3种小报也得费你1点钟的功夫；四圈麻将也得费你1点半钟的光阴。
看小报呢？依旧打麻将呢？依旧努力做一个学者呢？全靠你们自己选择！易卜生说：你的最大责任确实是把你这快材料铸造成器。
学问确实是铸器的工具。
抛弃了学问便是毁了你自己。
再会了，你们的母校眼睁睁地要看你们10年之后成什么器。
看到胡适先生的这一番语重心长的话语，你有何感受？“时刻确实是效率”、“时刻确实是金钱”、“时刻确实是生命”、“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，诸如此类的描述我们每个人都能够脱口而出，然而我们做得怎么说如何样呢？我们常常听到——“我要是在大学多学点东西就好啦！”“我应该少看些电视，好好地约束自己，多读点书！”“时刻全然不够用，公司股价节节下降，董事会和股东像一群蜜蜂一样叮得我满头包；同事间争权夺利，我总是担任和事佬的角色；家人总也见不到我，几乎把我登报作废！”世界几乎全面地在进步，但我们一天依旧只有24小时。
时间管理培训(华为内部)ppt课件
对于非紧急且不重要的任务，可以学会拒绝或委托给他人处理， 以减轻工作压力。
培养兴趣爱好
在工作之余，培养自己的兴趣爱好，丰富生活内容，提高生活质 量。
2024/1/25
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培养良好的个人时间管理习惯
制定时间管理计划
制定详细的时间管理计划，包括 每日、每周、每月的计划安排，
确保时间的合理分配和利用。
次，然后休息5分钟。
锻炼提高专注力
通过冥想、深呼吸等方法提高 专注力和注意力水平。
使用高效工具
利用时间管理应用程序、待办 事项清单、日历等工具提高工
作效率。
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CHAPTER 03
华为时间管理工具介绍
2024/1/25
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日程管理工具及使用技巧
日程管理工具功能介绍
提供日程安排、会议预定、提醒等功能，帮 助员工合理规划工作时间。
平衡工作与生活，提升生活质量
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时间管理的目标与原则
• 培养自律和自我管理的能力
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时间管理的目标与原则
原则
明确目标和优先级
制定合理计划和时间表
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时间管理的目标与原则
坚持执行和调整计划 学会拒绝和委派任务
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华为时间管理文化
以客户为中心
高效执行
定义：时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、 方法与工具来对时间进行科学合理的分配和使用，以达 到个人或组织目标的过程。 提高工作效率和生产力
增加个人成就感和满足感
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重要性 降低工作压力和焦虑感 有助于实现个人和组织目标
华为时间管理胶片
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送大家一句话：
昨天是一张已被注销的支票， 明天是一张尚未到期的本票， 今天则是随时可以运用的现金。 请善用它！
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第二讲：时间管理的基本原则
时间管理的六项基本原则：
祝大家都有一个有意义、充满欢乐的人生！
44
24
处理事情优先次序的判断依据是事情 的“重要程度”。
“重要程度”：即指实现目标的贡献大
小。
25
四象限图中的时间管理“急事”与“要事”的 关系：
第四象限
不紧急也 不重要事
重要又急 迫的事
第一象限
第三象限
紧急但不 重要事
重要但不 急迫的事
第二象限
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分组讨论：
你是否“知道”在哪些方面如果持续 有优异表现，对个人生活或工作会有 积极影响？
41
三、缩短别人干扰的时间
1、打电话的艺术
❖ 事先的约定与准备
❖ 保持简短而明确的开场白
❖ 控制电话时间、保持通话主题
❖ 过滤电话
2、当你被打断时
❖ 来自上司的打断
❖ 来自同事的打断
❖ 来自同事的打扰
42
四、省时之道
科学省时之道：
1、等待的时候做什么 2、逆势操作 3、追求互赖模式
43
THE END
2、我如何浪费别人的时间？我浪费了谁的时间？我应如何 预防不使其发生？
3、哪些活动我现在可以减少、不予考虑或交给别人做？
4、别人浪费我的时间？未来有没有方法减少或排除其发生？ 是什么方法？
5、我做的哪些事既重要又紧急？
华为职业管理之时间管理培训完整版
华为职业管理之时间管理培训完整版WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】华为时间管理目录：v 时间管理的概念和误区v 时间管理的基本准则……目标原则……20/80原则……四象限原则……有序原则……对象原则v 时间管理的方法和技巧……了解自己使用时间的方式和状况……做好工作计划……缩短别人干扰的时间……不要拖延……第一次就把事情做好……时间的判断应有弹性第一章：时间管理的概念和误区§1：时间管理的概念什么是时间？在我们探讨“时间管理”这个问题以前，不妨先来读篇文章：1930年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如下：诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话。
这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。
以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。
从今以后，你们可以依自己的心愿去自由研究了。
趁现在年富力强的时候，努力做一种专门学问。
少年是一去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了。
有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？即使要做学问，既没有图书馆，有没有实验室，哪能做学问？我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也不肯读书；凡是要等到有了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯做研究。
你有了决心要研究一个问题，自然会节衣缩食去买书，自然会想出法子来设置仪器。
至于时间，更不成问题。
达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。
你们看他的成绩！每天花1点种看10页有用的书，每年可看3600多页书；30年读11万页书。
诸位，11万页书可以使你成为一个学者了。
可是每天看3种小报也得费你1点钟的功夫；四圈麻将也得费你1点半钟的光阴。
看小报呢？还是打麻将呢？还是努力做一个学者呢？全靠你们自己选择！易卜生说：你的最大责任就是把你这快材料铸造成器。
学问就是铸器的工具。
华为时间管理法课件
03
华为时间管理法的工具
任务清单工具
总结词
任务清单工具是华为时间管理法中用 于记录和跟踪任务完成情况的重要工 具。
详细描述
任务清单工具可以帮助员工列出所有 需要完成的任务，并根据优先级进行 排序。通过任务清单，员工可以清晰 地了解自己的工作安排，确保任务按 时完成。
时间饼图工具
找到动力
找到完成任务的动力来源，如奖励自己、与 他人分享进展等。
如何提高工作效率
1 合理安排时间
根据任务的性质和优先级合理安排时间，避免无效工作 和加班。
2 优化工作流程
根据任务的性质和优先级合理安排时间，避免无效工作 和加班。
3 学会拒绝
根据任务的性质和优先级合理安排时间，避免无效工作 和加班。
这类任务需要立即完成，对实现 目标有直接且重要的影响。
03
04
紧急不重要
这类任务虽然紧急，但对实现目 标的影响较小。
如何避免拖延症
设定小目标
将大任务分解为小目标，逐步完成，每完成 一个小目标都会带来成就感，激励限制，提高工作效率，避免 拖延。
设定时间限制
在工作时尽量减少手机、社交媒体等干扰源 的干扰，集中精力完成任务。
详细描述
华为时间管理法注重计划性原则，要求员工制定详细的工作 计划，包括任务清单、时间表和资源需求等。通过合理的计 划安排，员工能够更好地掌控工作进度，确保任务按时完成 。
时间颗粒度原则
总结词
时间颗粒度原则是精细化管理的重要体现，它要求合理分配工作时间，提高时间利用率 。
详细描述
华为时间管理法强调时间颗粒度原则，要求员工根据任务性质和难度，合理分配工作时 间，避免时间浪费。同时，通过合理的时间颗粒度安排，员工能够更好地掌控工作节奏
120807华为时间管理培训
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46
第三讲
省时之
A
事先的约定与准备
B
保持简短而明确的开场白
C
控制通话时间、保持通话主题
电话的艺术
D
过滤电话
上属 下属 同事
省时之道
• 等待的时候做什么 • 逆势操作 • 追求互赖模式
你的时间合理吗？
表三：一星期时间总结表
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原则之一：明确目标
12年
五年
11年
中级财务分析
09年
10年 总账会计
初级财务分析
注册会计师 通过2门
注册会计师1门 中级会计师
08年
应收、应付
注册会计师 通过1门
出纳
初级会计师
会计证
28
我们的未来。。。。。。
2016年 单击添加文本 … … 2015年 单击添加文本 … … 2014年 单击添加文本 … … 2013年 单击添加文本 … …
二：重要但不紧急
65%－80%
一：重要而且紧急
20%－25%
四：不重要且不紧急
<1%
三：不重要而且紧急
15%
紧迫程度
成功的时间分配管理
你是否“知道”。。。。。。
在哪一方面如果持续有优异的表现，对个人生活或工作会有积极的意义？
《华为时间管理法》课件
01
02
03
合理安排休闲时间
运用华为时间管理法，合 理安排休闲时间，平衡工 作、学习和生活，提高生 活品质。
健康管理
结合时间管理技巧，合理 安排运动、休息和饮食时 间，保持身心健康。
家庭与社交活动
运用时间管理法，合理安 排家庭和社交活动的时间 ，增强家庭关系和社交能 力。
05
总结与展望
时间管理对个人和组织的重要性
在学习中应用华为时间管理法
制定学习计划
结合华为时间管理法，制定详细 的学习计划，合理安排学习时间 和科目，确保学习的系统性和高
效性。
集中注意力
在学习过程中，运用时间管理技巧 ，保持专注力，避免分散注意力， 提高学习效率。
复习与巩固
根据学习计划，定期复习和巩固所 学知识，确保学习的效果和持久性 。
在生活中应用华为时间管理法
《华为时间管理法》 ppt课件
目录
• 引言 • 时间管理的概念与原则 • 华为时间管理法 • 华为时间管理法的应用 • 总结与展望
01
引言
华为简介
华为技术有限公司成立于1987年，总部位于中国广东省深圳市，是全球 领先的信息和通信技术解决方案供应商。
华为在运营商业务、企业业务和消费者业务等领域拥有强大的实力和丰 富的经验，致力于为全球客户提供优质、高效、安全的产品和服务。
。
如何持续提高时间管理能力
01
02
03
04
制定计划和目标
制定明确的计划和目标，有助 于更好地安排时间，提高时间
利用效率。
学会说“不”
有时候拒绝一些不重要的事情 ，可以更好地集中时间和精力
处理更重要的事情。
培养专注力
《华为时间管理》PPT课件
工作16年
吃东西 4年
从22岁
大学毕业
睡觉15年
到70岁
坐车2年
共计48年
电脑+电视 7年
其他休闲 4年
拯救时间的简单公式
0.5小时/24小时=1小时/48小时 =1年/48年
零碎时间利用好 可办事情真不少
观摩录像《某职员的一天》
思考并讨论：浪费时间的最大因素是什么？ （10分钟）
小组发表
1）妥善安排计划
制作工作待办清单 守时 切记帕金森定律 找出关键路径
常用计划工具
每日计划 滚动计划 GANTT 图 PERT 图
2）调整步伐
创造纪律 善用你的生理周期（一年之计在于春，一日
之计在于晨，一周之计在于周一周二） 适应周围的节奏性（记者与编辑的生活） 不要拖延
进入社会的中上层
目标模糊（60%）
整日为生计疲于奔命
没有目标的人（27%）
长期生活在社会底层
组织如何确立正确的目标
决策支持系统 决策系统 决策的程序化：流程和模板 决策的民主化：头脑风暴、要平等，忌“人
微言轻” 决策的科学化：IT数据库、系统思考方法
如何去完成目标
1）妥善计划 2）调整步伐 3）减少干扰 4）有效委派 5）A-time工作法 6）单元技术 7）集成应用 8）高频应用 9）并行工程
逃避性的活动
Ⅳ
不紧急
4D工作法
I
重
DO IT NOW
要
立即做
必要 的
虚假的
DELEGATE
不
授权
重Ⅲ
要
紧急
Ⅱ
DO IT LATER 稍后做
领导的
华为时间管理培训(2)
华为时间管理培训程时数：3．5小时授课方式: 讲演、案例分析、管理游戏、录象必备条件:数字投影仪、便携课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解,帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。
适合对象: 新员工培训目标学完本课程后,学员能够达到：在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间学会制定SＭART的工作目标掌握制定有效工作计划的方法和过程课程要点v 时间管理的概念和误区v 时间管理的基本准则……目标原则……20／80原则……四象限原则……有序原则……对象原则ｖ时间管理的方法和技巧……了解自己使用时间的方式和状况……做好工作计划……缩短别人干扰的时间……不要拖延……第一次就把事情做好……时间的判断应有弹性第一章：时间管理的概念和误区§1:时间管理的概念1．1 什么是时间？在我们探讨“时间管理”这个问题以前,不妨先来读篇文章：１930年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如下:诸位毕业同学：你们现在要离开母校了,我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话。
这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。
以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭,不得已而做的。
从今以后,你们可以依自己的心愿去自由研究了。
趁现在年富力强的时候,努力做一种专门学问。
少年是一去不复返的,等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了。
有人说:出去做事之后,生活问题急需解决,哪有功夫去读书?即使要做学问，既没有图书馆,有没有实验室，哪能做学问?我要对你们说:凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也不肯读书;凡是要等到有了实验室方才做研究的,有了实验室也不肯做研究。
你有了决心要研究一个问题，自然会节衣缩食去买书,自然会想出法子来设置仪器。
至于时间,更不成问题。
达尔文一生多病,不能多做工,每天只能做1点钟的工作。
你们看他的成绩！每天花1点种看１０页有用的书,每年可看3６00多页书;30年读11万页书。
《华为时间管理》PPT课件
安排、时间统计等功能。
华为Mate X2内置时间管理功能
02
华为Mate X2手机自带的时间管理模块，支持多任务并行处理
、智能提醒等。
华为云空间同步
03
华为云提供的时间管理工具，可以实现多设备间的时间安排同
步。
第三方时间管理工具推荐
Todoist
一款跨平台的任务管理工具，支持多 设备同步，可自定义任务清单和提醒 。
目标分解
将大目标分解为小目标， 形成目标体系，便于执行 和监控。
优先级划分
根据重要性和紧急性对任 务进行排序，优先处理重 要且紧急的任务。
任务分解与计划制定
任务分解
将复杂任务拆分为简单、 具体的子任务，明确每个 子任务的负责人、完成时 间和验收标准。
计划制定
根据任务分解结果，制定 详细的工作计划，包括时 间表、资源需求和风险应 对措施。
增加个人成就感和满足感
重要性 降低工作压力和焦虑感 有助于实现个人和组织目标
时间管理基本原则
制定计划和时间表
为每项任务制定详细的计划和 时间表，确保工作有条不紊地 进行。
学会拒绝和委托
对于不重要或超出自身能力的 任务，学会拒绝或委托给他人 。
明确目标和优先级
设定清晰的目标，并根据重要 性和紧急性对任务进行排序。
建立支持系统
与家人、朋友和同事保持良好沟通，分享彼 此的压力和快乐，获得情感支持。
自我提升及持续学习
制定学习计划
根据个人职业发展规划和兴趣爱好， 制定长期和短期的学习计划。
多样化学习方式
通过在线课程、书籍阅读、参加培训 等方式获取新知识，不断提升个人能 力。
反思与总结
定期回顾个人学习和成长过程，总结 经验教训，调整学习策略和方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
时间管理
员工培训
汇报人：994566 汇报时间：2018年XX月
时间管理技能课程
CONTENTS
一、为什么需要时间管理
;此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符 合风格，语言描述将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页
二、时间与时间管理概述
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 风格，语言描述将每页幻灯片的字数控制在200 字以内，据统计每页;;
三、时间管理的基本原理
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 风格，语言描述将每页幻灯片的字数控制在200 字以内，据统计每页;;
四、时间管理的具体实施
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 风格，语言描述将每页幻灯片的字数控制在200 字以内，据统计每页;;
第一章
为什么 需要时间管理
1. 时间是我们唯一对每个人都公平的资源 2. 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨 3. 做好时间管理，也是一个人能力的体现 4. 做好时间管理，是实现人生规划的保证
第二章 时间与时间管理概述
2 时间有哪些特性
时间的供给量是固定不变的。
不可 再生
无法 开源
时间 特性
无法 节流
不论愿不愿意，我们都必须 消费时间;;
天可补，海可填，南山可移。 日月既往，不可复追;;
不可 取代
任何一项活动都有赖于时间 的堆砌;;
第二章 时间与时间管理概述
3 如何理解时间管理
海上生明月，天涯共此时
逝者如斯夫，不舍昼夜
时间一去不复返，年华似水不回头。人生无法重新来过。
人生若白驹之过隙，忽然而已
浪费时间就是浪费生命。光阴虚度，徒留悔恨和嗟叹！
第一章 为什么需而悔恨
那么，怎样才能判断自己是否虚度了光阴？李开复的这一段话可给我
们以参考。
‘‘ 人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。才华 越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时 间来换取才华。如果一天天过去了，我们的时间少了，而 才华没有增加，那就是虚度了时光。所以，我们必须节省 时间，有效率地使用时间。
第二章 时间与时间管理概述
1 什么是时间→ 时间意味着什么
时间
生命 金钱 资源 • 做学问的人
财富
债务
第二章 时间与时间管理概述
1 什么是时间→ 体会时间
想要体会“一年”有多少价值，可以去问一个失败重修的学生； 想要体会“一月”有多少价值，可以去问一个不幸早产的母亲； 想要体会“一周”有多少价值，可以去问一个定期周刊的编辑； 想要体会“一天”有多少价值，可以去问“一闭一睁”的小沈阳； 想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人； 想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车的旅人； 想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿； 想要体会“一毫秒”有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。
这里的才华，也可以是财富，也可以是智慧，也可以是人生目标，也可以是工作业绩。
‘‘
第一章 为什么需要时间管理
3 做好时间管理，也是一个人能力的体现
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时 间，便什么都不能管理。
——德鲁克
能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体 现。事业有成的人，可能成功原因有很多种，但 是，他们的共同之处就是，他们往往都是时间管 理的专家。
第一章 为什么需要时间管理
1 时间是我们唯一对每个人都公平的资源
我们，多数人; 不是富二代，也不是官二代 如何比得过白富美和高富帅; 在万千的不公平中， 还有这唯一公平的资源：时间; 好好把你的时间加以管理; 以弥补并创造出其他的资源;
第一章 为什么需要时间管理
2 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
第一章 为什么需要时间管理
4 做好时间管理，是实现人生规划的保证
每个人都有自己的梦想，或者都有自己理想中的生活 目标。用专业一点的话说，就是有自己的人生规划。 所谓人生规划，无外乎就是你希望能够做自己想做的事
情，成为自己想成为的人，达到自己预设的目标;;;
这是多么诱人的前景啊。我们最终真能实现这样的目标吗？这全靠我们是否可以做好自己的 时间管理。因为，只有我们妥善安排并利用好时间，通过实现人生旅途中一个个小目标，
请问：您如何用这笔钱？
第三章 时间与时间管理概述基本原理
类比分 析
充分利用时间，不浪费 一分钱也不剩
做最该做的事，要事第一 效能
在刀 买最该买的东西 刃上
同样时间 效率 成果更多
勤恳
把钱 花完
便宜 实惠
同样的钱， 买的最多
第三章 时间与时间管理概述基本原理 1.基本原理
原理图 示
效
效
益
能
效
勤
率
恳
时间如水，静静流泻，它对任何人都是公平的， 时间本身没有任何问题。
自我管理 管理的对象不是时间，而是每一个使用时间的人，其本质就是
其目的是：让我们追求幸福生活，实现人生梦想！
第二章
时间管理 的基本原理
1. 基本原理 2. 效能（EFFECTIVENESS） 3. 效率（EFFICIENCY） 4. 勤恳/勤奋（DILIGENCE）
第三章 时间与时间管理概述基本原理
1.基本原理
一天 =24小时
=1440分钟 =86400秒
我们将怎样面对这样的一笔时间财富呢？
第三章 时间与时间管理概述基本原理
1.基本原理
如果 有一天
8.64 银行向你的帐号拨款
万元;
只能当天消费，不可以储蓄/投资/送人；
可以随便花，随意购买东西；
才能最终实现自己的人生大目标，实现规划中的理想生活;;;
第二章
时间与 时间管理概述
1. 什么是时间？ 2. 时间有哪些特性？ 3. 如何理解时间管理？
第二章 时间与时间管理概述
1 什么是时间
世界上哪样东西最长又是最短的;; 最快又是最慢的;; 最能分割又是最广大的;; 最不受重视又是最值得惋惜的？ 没有它，什么事情都做不成;; 它使一切渺小的东西归于消灭;; 使一切伟大的东西生命不绝;;
效果与利益， 是最终追求 的结果
强调目的正 确、效果有 利
是指在单位 时间里完成 的工作量
充分利用时 间，不浪费
效能最为重要，效率次之，勤恳再次之。
第三章 时间与时间管理概述基本原理 2.效能