房地产建设管理制度规范

第一章工程建设计划管理与考核

第十二条工程部在竣工时间15天前召集物业集团及施工单位进行分户验收、5天内完成第一次验收，并要求从验收第一天起8天内整改完毕。在整改过程中，物业集团及相关单位必须边整改边验收。每延迟一天召集，扣工程部经理15元；超过8天未整改完毕，每户每延迟一天，扣工程部经理5元，物业集团全质办考核，综合计划部负责监督。

实施细则物业公司负责人在工程竣工15天前负责成立有物业集团全质办参加的分户验收组，并设计好验收表格，表格中列出具体检验项目。设备设施分系统进行验收、户内分单元进行验收。各设备设施系统分成两大类，一类是资料、一类是投入使用情况；设备设施使用情况根据表格列出的项目分别进行检测，各单元使用情况每户每项进行检测。交楼10天前物业集团全质办进行一次考核并在当天17：00前将考核表报物业集团总经理；交楼7天前物业集团全质办再进行一次考核并在当天17：00前将考核表报物业集团总经理；从验收第一天起超过8天未整改完毕的每天统计考核结果并于当天17：00前上报物业集团总经理。每月1日物业集团全质办编制上月考核统计表时再报1次。

验收合格且卫生达到四星级标准的单元可接收房屋钥匙。

第十九条每期工程竣工当天工程部必须保证通水、电、煤气、电视、电信、智能化和紧急备用电源，完成相关道路、环境配套工程，并取得电梯、消防、煤气验收合格证以及单位（子单位）工程质量验收记录。每项每延迟一天扣工程部经理15元。工程竣工当天开发五部必须保证通邮，每延迟一天扣开发工程五部经理15元。物业集团全质办考核，综合计划部负责监督。

实施细则物业公司负责人在工程竣工前一天安排分户验收组对上述设备设施进行验收。公共设备设施分系统进行验收，户内相关部分设施分单元进行验收；其中通煤气、通邮等不能检测的通过查看证明文件进行检查。验收组在竣工前一天将验收结果书面报督导员，督导员在工程竣工的当天8：30前将分户验收组报送的验收情况书面报物业集团全质办，物业集团全质办当天将考核统计表报物业集团总经理；每月1日上报上月考核统计表时再报1次。

本条所指竣工时间以该工程施工合同中的竣工时间为准。工程竣工之日经验收组验收为不合格或未完成的项目，每隔10天再验收一次；到下月仍未完成的下月再次进行考核。

第二十条工程部在交楼时间7天前，组织专业清洁公司完成对室内、外立面及门窗等清洁，达到四星级标准交物业集团验收，交楼时间3天前移交物业集团。移交时卫生已达标的，对工程部不予考核，否则每套扣工程部经理5元，物业集团全质办考核综合计划部监督。

实施细则物业公司负责人组织分户验收组按照四星级清洁标准设计验收表格，在交楼3天前按四星级清洁标准组织一次验收。验收组在交楼前一天将验收结果书面报督导员，督导员在验收的当天8：30前将分户验收组报送的验收情况书面报物业集团全质办，物业集团全质办当天将考核表报物业集团总经理；物业集团全质办每月1日编制上月考核统计表时再报1次。

第二章工程建设质量管理与考核

第五十六条工程交楼后2个月内，由于施工原因造成的质量问题均由工程部负责。

1、楼板出现穿透性裂缝；

2、天面、卫生间、阳台楼板出现渗漏水；

3、给水管道出现爆管；

4、外墙出现开裂、脱落、渗漏；

5、阳台栏杆生锈；

6、天花及墙面抹灰层开裂、空鼓、脱落；

7、房门开裂；

8、木地板翘起、接缝不满足规范要求；

9、铝合金门窗边渗水。

出现上述情况的，每户扣工程部经理5元。

第五十七条由于砖墙砌筑位置误差导致业主索赔的，每发现一户予以工程部经理行政处分。

第五十八条第五十六条至第五十七条由物业集团全质办负责考核，全质办为考

核监督部门。

实施细则物业公司负责人对照制度第五十六条至第五十七条统计当月“交楼期间维修服务中心维修大队”和客户服务部受理报修情况，未达本条要求的形成统计表于下月1日8：30时前报物业集团全质办；物业集团全质办将物业公司报送的应当被考核的项目列入上月考核统计表于每月1日17：00前将报物业集团总经理。

第五章商品房交付使用管理与考核

第九十四条销售部必须在实际交楼30天前牵头组织成立交楼领导小组，并在成立当天召开综合协调会。会议由主管副总裁主持，讨论确定交楼方案（含交楼时间、进度、地点、应收费用、现场布置等内容），明确应售已售物业、应售未售物业、自营物业及应向政府移交的物业。交楼领导小组由公司主管副总裁任组长，销售中心总经理、物业集团总经理任副组长，销售中心、开发中心、研发中心、物业公司、工程部、财务部、合同管理部、招标中心、全质办各派一名负责人为组员。销售部未按规定牵头组织成立交楼领导小组的，每迟一天，扣罚销售部经理15元。本条由物业集团全质办负责考核，综合计划部负责监督。

实施细则交楼前30天物业集团全质办直接与该楼盘物业公司负责人联系，了解成立交楼领导小组、召开交楼综合协调会并确定交楼工作方案等工作的完成情况，物业集团全质办根据物业公司负责人反馈的情况将应当被考核的项目列入上月考核统计表于每月1日17：00前报物业集团总经理。

第九十五条销售中心客户服务中心必须在交楼3天前组织成立交楼期间维修服务中心，由销售中心客户服务中心负责人任主任，物业集团全质办一名领导，物业公司一名领导，全质办一名领导，工程部经理任副主任，工程部组织各相关施工单位各派一名负责人为成员。

机构下设维修大队、慰问小组及备用维修队伍。备用维修队伍由物业公司组建，维修大队由土建分队、水电分队及装修分队组成，各分队按照已售户数每50户不少于一人的标准配备维修人员。维修大队由工程部项目经理兼任大队长，各相关施工单位派人组成；慰问小组由销售中心客户服务中心、物业公司、销售部有关人员组成。

交楼期间维修服务中心存续期限共为15天。从第16至第60天，其职权由物业公司接管。60天后，交楼期间维修服务中心撤消其职能纳入物业公司的日常管理工作。

销售中心客户服务中心未按规定组织成立交楼期间维修服务中心的，每迟一天，扣罚销售中心客户服务中心主任15元。工程部未按规定要求组建维修大队的，每迟一天，扣罚工程项目经理15元。维修大队配备维修人员每少一人，扣罚工程项目经理15元；施工单位配备维修人员每少一人，扣罚招标中心合约部责任经理5元。销售中心客户服务中心、销售部、物业公司未按要求组成慰问小组的，每迟一天，扣罚销售中

本条由物业集团全质办负责考核，综合计划部负责监督。

实施细则交楼前2天物业集团全质办向销售中心客户服务中心负责人了解交楼期间维修服务中心成立情况；向工程部了解维修大队成立情况并通过检查维修大队成员每天的出勤记录检查维修大队的人员配备情况；向物业公司负责人了解慰问小组成

立情况。物业集团全质办根据各单位负责人反馈的情况将应当被考核的项目列入上月考核统计表于每月1日17：00前报物业集团总经理。

第九十六条销售中心客户服务中心必须在召开交楼综合协调会当天与物业公司确定交楼期间维修服务中心的办公、待命地点与交楼期间24小时服务热线电话。物业公司必须在交楼前一天完成办公、待命地点的布置与热线安排。

销售中心客户服务中心与物业公司未及时确定办公、待命地点与24小时服务热线电话的，每迟一天，扣罚销售中心客户服务中心主任与物业公司负责人各15元。未按时完成现场布置的，每迟一小时，扣罚物业公司总经理15元。

本条由物业集团全质办负责考核，综合计划部负责监督。

实施细则交楼综合协调会召开当天物业集团全质办直接与该楼盘物业公司负责人联系，了解成立交楼领导小组、召开交楼综合协调会并确定交楼工作方案等工作的情况;交楼前一天物业集团全质办与该楼盘物业公司负责人联系，了解交楼当天维修服务中心办公、待命地点与交楼期间24小时热线服务电话的布置情况。物业集团全质办根据物业公司负责人反馈的情况将应当被考核的项目列入上月考核统计表于每月1日17：00前报物业集团总经理。