浅议工业企业经营管理及经营思想

浅议工业企业经营管理及经营思想
韩其望中国石油大学经济管理学院
【摘要】工业企业的经营管理是工业企业管理的重要组成部分，它关系到工业企业的生存和发展。

企业的经营思想是企业生存和发展的精神支柱和动力源泉，是搞好企业的根本思想。

本文对企业经营管理及经营思想的确立和确立原则做一个简单的议论和探讨。

【关键词】工业企业经营管理经营思想原则
在市场经济条件下，工业企业经营管理在整个工业企业管理中的地位日益提高。

我国企业界一致认为：在市场经济条件下，工业企业管理的重点在经营管理，而经营管理的核心在经营决策。

这是被大量企业管理实践所证实了的一条普遍真理。

它概括地说明了经营管理的重要性，也指出了经营决策是经营管理的关键环节。

一、概述１．工业企业经营管理的概念。

工业企业的经营管理的概念有狭义和广义之分。

狭义的经营管理是仅指对工业企业经营活动的管理。

工业企业的全部活动分为经营活动和生产活动。

经营活动主要是筹划、处理企业与外部环境所发生的各种关系，它具有外向性，其基本要求是使企业的生产、技术、经济活动适应企业外部环境的变化，根据环境的变化和企业内部条件，确定企业目标、战略、策略，并编制计划，组织实施，从而保证企业取得良好的经济效益和社会效益。

生产活动主要指企业内部的转换活动，即把原材料转换成产品的一系列活动，它具有导向性，其基本要求是充分利用企业内部的人力、物力、财力、技术等条件，用最有效的方法把产品高质量、高效率、
低消耗地生产出来。

按照这个观点，整个工业企业管理主要包括经营管理和生产管理两大部分。

狭义的经营管理只指前一部分。

而广义的经营管理是指对工业企业的经营活动和生产活动两部分的管理，也就是指整个工业企业的管理。

就一般而言，在我国宏观经济管理领域中，学者们所讲的经营管理多数是指广义的，即生产经营管理；而在我国微观经济管理领域中，经营管理多数是指狭义的，即仅指对企业经营活动的管理，而不包括生产管理在内。

２．经营思想概念。

工业企业的经营思想是贯穿整个工业企业的生产经营管理活动过程的指导思想。

它是高层管理者对于企业的生产经营活动过程所发生的各方面关系的认识和态度的总和。

在国外，一般不用“指导思想”“、经营思想”这类提法，如在日本多用“经营理念”；在美国多用“企业哲学”“、信条”等。

工业企业的经营思想指企业的生产经营活动的方向，像汽车上的方向盘一样。

同时，它也是企业的处事哲学。

因此，对企业的生存与发展具有决定性的作用。

正确的经营思想。

把企业引向成功的坦途；错误的经营思想，把企业引入歧途。

二、工业企业经营思想的作用和确立依据１．工业企业经营思想的作用。

第一，企业的经营思想引导着企业的生产经营活动的方向和指引着企业管理者、劳动者的行为。

如果企业的经营思想是最大限度地获得目前利润，那么管理者就会重目前利益，而忽视企业的远期利
益，这就会导致“掠夺式经营”，企业行为倾向“短期化”。

如果企业的经营思想在于谋求未来竞争的优势，那么企业就会注重长期投资、新产品开发、老产品改进，注意网罗人才，注重教育和培养人才，千方百计地提高产品质量和企业的信誉等等。

不同的经营思想，产生不同的经营方式和企业行为，导致不同的结果。

第二，企业的经营思想是高层管理者对市场未来的需求和市场竞争可能局面的估计，及本企业生存与发展的出路等综合因素思维的产物。

它的客观程度决定着企业的命运和前途。

凡是符合事物发展规律的经营思想才是正确的指导思想。

它就能把企业引向成功之路。

第三，企业的经营思想，能教育员工，统一员工的思想和行为，从而增强企业的凝聚力，提高士气。

从这个角度讲，经营思想是企业管理的核心思想，是企业之魂。

企业确立了正确的指导思想，就会使员工坚定信心，齐心合力，自觉地规范自己的行为，为实现企业目标产生强大的动力。

应当指出，确立正确的经营思想是重要的事，然而，把经营思想自始至终贯彻到企业的生产经营活动中去，则是更为重要的事。

２．确立工业企业经营思想的依据。

工业企业应该依据什么来确定它的经营思想呢？从本质上讲，这项谋划工作应依据企业管理的两重性原则，即要使工业企业的经营思想符合商品生产的一般要求和由社会属性决定的特殊要求。

商品生产的一般要求。

这是由管理的自然属性决定的，不因企业所有制和所在国家的社会制度不同而不同。

还必须符合商品社会化生产和市场经济体制的一些共有规律。

它包括如下一些具体的思想：面向市场，满足用户需要；适者生存，优胜劣汰；
谋求长远竞争优势；不断创新，以新取胜；努力降低成本，以价廉取胜；诚实经营，取信于用户；勇于竞争，善于竞争；努力争先，先入为主；等等。

社会属性决定的特殊要求，它与企业的所有制和所在国家的社会制度密切相关。

国有工业企业与私有制工业企业（个体和私人独资工业企业）有本质上的不同。

国有工业企业是国家的经济命脉，它们的经营思想是要把人民的利益及其体现的国家利益放在首位，树立全局观念，严格地、自觉地执行党的各项方针、政策国家的法律、法令、条例、规则等。

而私有制工业企业则不同，它们的经营思想是在合法经营的范围内，将自身利润置于首位。

对于资本主义企业的经营思想，要听其言。

观其行。

就其本质而言，它们的经营思想是为资本的增值而奋斗的。

通俗地讲，就是一切为了赚钱。

这是由资本主义社会的根本政治制度、经济制度及其基本经济规律决定的。

工业企业应在符合以上两方面要求的基础上，确立本企业的经营思想。

３．确立工业企业经营思想的原则。

高瞻远瞩，立足于长远。

一方面，在确立经营思想时，要审时度势，把眼光放远一些。

这是经营思想的导向功能所要求的。

这也是反映高层管理者有无战略眼光和胆识的重要方面。

围绕的中心问题是企业如何才能生存和发展壮大。

另一方面，所确立的经营思想应具有长期稳定性，不因企业经营者的更迭而改变。

这对于私有制企业是易于办到的事，而对国有企业就有一
定的难度，因为高层管理者是会更换的。

这就要依靠企业党组织和国有资产管理部门来稳定企业的经营思想。

反映行业特点和企业个性。

在确立企业经营思想时，一定要抓住本行业的特点，找出克敌制胜的关键所在。

抓住了这个主要矛盾，企业经营的其他问题便可迎刃而解。

如在高新技术产业，技术创新和新产品开发无疑是经营关键之一，谁有新技术、新产品，谁就能获得市场竞争的优势。

在这类企业中，创新就应成为经营思想的核心内容。

在传统产业中，产品的质量和质量改进，降低成本，增加花色品种等便是提高竞争力的关键因素。

每个企业有每个企业的特长、问题，经营思想要充分考虑每个企业的个性，不能照搬别人的。

企业的经营思想就是针对解决关键问题、谋求长远优势的指导思想。

它对一个企业来讲，是唯一最有效的、能量最大的动力源。

三、结语总之，工业企业的经营管理是工业企业管理的重要组成部分，它关系到工业企业的生存和发展。

企业的经营思想是企业生存和发展的精神支柱和动力源泉，是搞好企业的根本思想。

参考文献：
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