什么是工作生活质量
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一.
二.
三.
知道什么是人力资源管理,理解人力资源管理的 重要性。 知道什么是工作生活质量,及如何提高工作生活 质量。 知道什么是企业竞争优势,理解人力资源管理与 企业持久竞争优势之间的关系。
一、什么是人力资源
广义地说,智力正常的人都是人力资源。 狭义的定义有许多种。 如:
1. 人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动能力和 体力劳动能力的人们的总和,它应包括数量和质量两个指标。 2.人力资源是指一个国家或地区有劳动能力的人口的总和。 3.人力资源是指包含在人体内的一种生产能力。若这种能力未发挥出来, 它就是潜在的劳动生产力,若开发出来,就变成了现实的劳动生产力。 4.人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在 劳动年龄的巳直接投入建设或尚未投入建设的人的能力。 5.人力资源是指一切具有为社会创造物质文化财富、为社会提供劳务和 服务的人。
培训开发 绩效评估
劳资关系 员工问题
图1 人力资源管理优势图 资料改编于:劳斯伦.S.可雷曼,人力资源管理:获取竞争优势的工具(第二版),北京:机械工业出版社,2003,第16页
1.人力资源管理与成本优势的具体关系
(1)通过提高劳动生产率来减少在一个工作期间不必要的超时花费。 (2)保持低缺勤率和制定用于减少工作时间开支的计划。 (3)通过合理的工作设计消除员工对时间的浪费。 (4)通过建立出色的人际关系和创造一种促进工作满意度的工作气氛 来使员工流动和失业福利成本最小化。 (5)建立和监测有效的安全和健康计划来减少造成时间损失的事故, 并降低医疗及补偿成本。 (6)通过消除不良的工作习惯及态度和导致粗心及错误的不良工作条 件,来降低对耗材的浪费。 (7)在每个岗位上雇佣合适的人员和避免人员冗余。 (8)保持有竞争力的报酬和福利,充分激励员工。 (9)建立人力资源信息系统以保证多数人力资源职能的通畅和自动化。
2.人力资源管理可以降低员工的离职率,进而,可 以明显降低因此而导致的离职成本。
一般来说,离职成本包括四大类:离开成本、替换 成本、培训成本和间接费用。
影响主要来自三个方面: 1.以雇员为中心的结果 2.以组织为中心的结果 3.成本领先和产品差异
成本领先一般要求企业: (1)建立高效而适当规模的生产设施; (2)在科学和经验的基础上全面降低运行成本; (3)在每一个环节抓紧成本与管理费用的控制; (4)以最大限度地合理地减小研究开发、服务、 推销、广告等方面的成本费用。
(二)产品差异化。
产品差异化是指企业向顾客提供在行业范围 内独具特色的产品或服务,而这种特色可以给产品 带来额外的加价。 产品差异化的表现形式有: (1)产品设计。 (2)技术特性。 (3)品牌形象。 (4)促销及服务方式。 等等
一、什么是企业的竞争优势
企业竞争Βιβλιοθήκη Baidu势主要表现在三方面: 必须获取和保持某种相对竞争者的优势; 在市场上取得优越的市场位置; 获得更大的市场份额和利润的潜力。
企业获得竞争优势的方式
:
(一)成本领先。 (二)产品差异化。
(一)成本领先。
成本领先是指通过有效途径,使企业的全部 成本低于竞争对手的成本,以获得同行业平均水 平以上的利润。
一、什么是工作生活质量
工作生活质量(简称QWL)是指组织中所有人员, 通过与组织目标相适应的公开的交流渠道,有权影 响决策改善自己的工作,进而导致人们更多的参与 感,更高的工作满意感和更少的精神压力的过程。
人力资源管理实践活动可以通过以下几个方面, 来改善和提高员工的工作生活质量 : (一)改善环境 (二)培训与开发 (三)人力资源计划 (四)工作分析和绩效评估 (五)安全和健康 (六)人事安排
人力资源管理优势模型(见图1) 揭示了人力资源管理如何影响和提高一个企业的持 久竞争优势,图1中,箭头代表了从人力资源管理 实践到竞争优势的两条路径:实线代表直接路径和 虚线间接路径。
人力资源管理 人力资源规划 工作分析
以雇员为中心的结果
以组织为中心的结果
竞争优势
招聘 选拔 工作动机 工作态度 工作能力 出勤率高 有创造力 低离职率 成本低 产品差异
综上所述,我们把狭义的人力资源
定义为:组织内外具有劳动能力的 人们的总和。
主要涉及四个方面内容: 选人 育人 用人 留人
人力资源开发与管理的优劣,直接关系到企业的成 败。 人力资源开发与管理最重要的意义是使现代企业能 适应当前企业环境的变化,这些变化可以分为两类: 外部环境变化和内部环境变化。
二.
三.
知道什么是人力资源管理,理解人力资源管理的 重要性。 知道什么是工作生活质量,及如何提高工作生活 质量。 知道什么是企业竞争优势,理解人力资源管理与 企业持久竞争优势之间的关系。
一、什么是人力资源
广义地说,智力正常的人都是人力资源。 狭义的定义有许多种。 如:
1. 人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动能力和 体力劳动能力的人们的总和,它应包括数量和质量两个指标。 2.人力资源是指一个国家或地区有劳动能力的人口的总和。 3.人力资源是指包含在人体内的一种生产能力。若这种能力未发挥出来, 它就是潜在的劳动生产力,若开发出来,就变成了现实的劳动生产力。 4.人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在 劳动年龄的巳直接投入建设或尚未投入建设的人的能力。 5.人力资源是指一切具有为社会创造物质文化财富、为社会提供劳务和 服务的人。
培训开发 绩效评估
劳资关系 员工问题
图1 人力资源管理优势图 资料改编于:劳斯伦.S.可雷曼,人力资源管理:获取竞争优势的工具(第二版),北京:机械工业出版社,2003,第16页
1.人力资源管理与成本优势的具体关系
(1)通过提高劳动生产率来减少在一个工作期间不必要的超时花费。 (2)保持低缺勤率和制定用于减少工作时间开支的计划。 (3)通过合理的工作设计消除员工对时间的浪费。 (4)通过建立出色的人际关系和创造一种促进工作满意度的工作气氛 来使员工流动和失业福利成本最小化。 (5)建立和监测有效的安全和健康计划来减少造成时间损失的事故, 并降低医疗及补偿成本。 (6)通过消除不良的工作习惯及态度和导致粗心及错误的不良工作条 件,来降低对耗材的浪费。 (7)在每个岗位上雇佣合适的人员和避免人员冗余。 (8)保持有竞争力的报酬和福利,充分激励员工。 (9)建立人力资源信息系统以保证多数人力资源职能的通畅和自动化。
2.人力资源管理可以降低员工的离职率,进而,可 以明显降低因此而导致的离职成本。
一般来说,离职成本包括四大类:离开成本、替换 成本、培训成本和间接费用。
影响主要来自三个方面: 1.以雇员为中心的结果 2.以组织为中心的结果 3.成本领先和产品差异
成本领先一般要求企业: (1)建立高效而适当规模的生产设施; (2)在科学和经验的基础上全面降低运行成本; (3)在每一个环节抓紧成本与管理费用的控制; (4)以最大限度地合理地减小研究开发、服务、 推销、广告等方面的成本费用。
(二)产品差异化。
产品差异化是指企业向顾客提供在行业范围 内独具特色的产品或服务,而这种特色可以给产品 带来额外的加价。 产品差异化的表现形式有: (1)产品设计。 (2)技术特性。 (3)品牌形象。 (4)促销及服务方式。 等等
一、什么是企业的竞争优势
企业竞争Βιβλιοθήκη Baidu势主要表现在三方面: 必须获取和保持某种相对竞争者的优势; 在市场上取得优越的市场位置; 获得更大的市场份额和利润的潜力。
企业获得竞争优势的方式
:
(一)成本领先。 (二)产品差异化。
(一)成本领先。
成本领先是指通过有效途径,使企业的全部 成本低于竞争对手的成本,以获得同行业平均水 平以上的利润。
一、什么是工作生活质量
工作生活质量(简称QWL)是指组织中所有人员, 通过与组织目标相适应的公开的交流渠道,有权影 响决策改善自己的工作,进而导致人们更多的参与 感,更高的工作满意感和更少的精神压力的过程。
人力资源管理实践活动可以通过以下几个方面, 来改善和提高员工的工作生活质量 : (一)改善环境 (二)培训与开发 (三)人力资源计划 (四)工作分析和绩效评估 (五)安全和健康 (六)人事安排
人力资源管理优势模型(见图1) 揭示了人力资源管理如何影响和提高一个企业的持 久竞争优势,图1中,箭头代表了从人力资源管理 实践到竞争优势的两条路径:实线代表直接路径和 虚线间接路径。
人力资源管理 人力资源规划 工作分析
以雇员为中心的结果
以组织为中心的结果
竞争优势
招聘 选拔 工作动机 工作态度 工作能力 出勤率高 有创造力 低离职率 成本低 产品差异
综上所述,我们把狭义的人力资源
定义为:组织内外具有劳动能力的 人们的总和。
主要涉及四个方面内容: 选人 育人 用人 留人
人力资源开发与管理的优劣,直接关系到企业的成 败。 人力资源开发与管理最重要的意义是使现代企业能 适应当前企业环境的变化,这些变化可以分为两类: 外部环境变化和内部环境变化。