粘碳纤维布施工方案设计

一、工程概况

本工程为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx抗震加固工程，位于市xxxxxxxxxxxxxxxxx号，建设规模约xxxxxxxxx平方米，建筑物部现正常工作使用，建筑物外面场地狭小，无堆放材料场地，周围建筑物密度较大，部份建筑物与本建筑物相相邻，给施工造成一定难度，施工中拆除的建筑垃圾无堆放地，需随时清理出施工现场，现有建筑物的装饰材料，主要是外墙装饰材料的修复是个难点；建设单位能否一次性搬出是影响整个工程施工进度的主要因素。

本工程的建设资金由财政拨款，现已落实。

二、编制依据

1、招标文件及施工图纸。

2、相关的建筑法律、法规、建筑规、规程及质量标准。

3、我公司的部管理规定及在建筑物改建加固中所积累的经验和对加固技术的研究成果与技术储备。

相关的建筑规、规程及质量标准如下：

《混凝土结构工程施工质量验收规》GB50010-2002

《钢结构工程施工质量验收规》GB50205-2001

《钢结构防火涂料应用技术》规CECS24

《工程测量规》GB50026-93

《工程建设强制性条文》建标【2002】219号

《混凝土结构加固技术规》GB50367-2006

《碳纤维片材修复混凝土结构技术规程》CECS196：2007

《建筑抗震加固技术规程》JGJ116-98

《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88

《建筑工程施工现场供电安全规》GB50194-93

《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-88

《建筑施工高处作业安全及规》JGJ80-91

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

三、工程目标

1、质量目标：合格。

2、工期目标：xxxxxxxxxxxxx天。

3、安全目标：无任何人员伤亡及设备事故。

4、文明施工目标：达到市有关部门的要求及标准。

四、工程质量保证措施

1、质量目标：

工程验收一次交验率达到100%，确保工程质量合格。

2、组织措施：

建立全面质量管理体系，严格按照PDCA循环，以项目经理为质量管理的核心，成立全面质量管理组织，来具体实施质量目标和落实质量管理措施。

积极配合甲方和设计单位完成施工图图纸会审和技术交底工作。

进入施工现场阶段，项目部人员应对图纸进行细致消化和理解，再次对现场进行勘察，对材料分包商加以联络考察。

业主明确开工后将施工组织设计、进度计划表等系列施工组织受控文件送总工程师、审批。

除编制施工组织设计外，还要求各主要分部分项工程都要编制落实措施，经公司总工程师和项目经理部审批后实施，并向该分项的施工队作详尽的技术交底。

施工人员必须持有相应的上岗证，方可上岗施工，人员要相对固定，变换岗位要经项目经理部技术领导批准。

现场无测量标示、平线者不得施工。标高、轴线位置的接收是施工准备的首要工作，在此工作的同时也应和引测点的保护设立装置。确认交接正确后，随时将标高轴线明显标色测到自身施工区域。引测操做人员和复核人员不能为同一人或同一档人员以确保引测的正确性。

工程所用材料必须向监理工程师提出包含有下列容的申报书：

①产品生产厂商的质保单及合格证；

②产品的性能、标志及包装；

③产品的质量标准或施工工艺；

④实践试验的结果及评价。经监理工程师参与试验并审查批准后方可使用。实行三级验收,五步到位制度。上道工序不合格,下送工序有权拒接或研究后推迟施工。

坚持质量第一,用户至上的质量控制原则。

以人为本,广泛调动人的积极性,增强责任性。以预防为主,做到事先控制,事中检查,事后评定。

坚持质量评定标准,杜绝随意性,一切用数据说话。

执行规要求。

定期召开质量控制联系会,隐蔽工程必须做好隐蔽验收记录必要时进行拍照、存档。

经公司总工程师和有关部门共同协商，制定出质量控制程序。质量控制小组要配备充足人员，开展全面质量管理工作，有针对性的解决施工中出现的质量难题。

编制工程质量奖罚条例，并严格执行，对质量出现返工的当事者以及施工队的主要负责人进行罚款处理。

备齐装修、安装所有分部分项工程的质量检查表格，做到资料及时准确。

3、组织机构：

公司设一名副总本项目专门质量管理督导，全程掌控工程的质量管理，同时在项目部中组建质量管理小组，设：组长一名，副组长一名，组员五名，

组长：项目经理

副组长：专职检员

组员：各施工班组设一名兼职质检员

其组织机构图如下：

质量控制相关职能表：

4、技术措施：

建立以总工程师为首的各级技术、质量保证体系，明确各级质量责任制，技术、质量保证体系。

严格按国家有关的“规、规程、标准”及设计要求组织、指导、检查全过程的施工。

加强技术培训和每一分部、项施工技术、质量交底，提高整体施工技术素质。熟悉图纸，了解设计意图，组织参加图纸会审。

在工程质量自检、互检、交接检的基础上，逐日组织质量报验，不合格工序不得进行下一工序施工。

加强建筑材料的技术、质量鉴定和检测，把好材料质量关。

建立技术、质量资料档案，随工程进度，及时认真做好有关记录的收集、整理、归档工作。

加强对质量控制点的检查和校核，如标高、轴线、沉降观测、垂直度、预留预埋件等。

在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。

施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、技术交底。

技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。

（1）测量、计量和试验设备控制

在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按《检测、测量和试验设备控制程序》的规定进行核实，并且处于有效期。具体控制措施如下：

项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。

计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。

计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。

计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。

（2）施工日记管理

施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。

（3）积累工程施工技术资料

工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。它