制造成本项目分析报告
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C4 C3 C2 C1 C4 C3 C2 C1 费用 产品 成本
(三)制造成本的区分
1.科目划分:
外购/自制/制费/运费/利息/JIT/包装
每一项费用都会包括若干小项 制费包括:
製費 外購 自製 運費 利息 JIT 包裝
资产摊销 人工 折旧费 租金支出 水电费 模具费用 内包装 杂项购置 物料消耗 其他
产品C
二.成本费用的计算与分析
(一) 常用成本参数 1. 工费率
单位时间内 发生总费用
单位时间内 投入工时
平均每小时 发生费用
(一) 常用成本参数
1. 工费率
A工厂有冲床50台﹐去年Q4总发生费用为 $20百万﹐请计算A工厂冲床工费率 注﹕冲床每月工作26d﹐每天20h﹔
A工厂冲床工费率﹕
$20百万 / (3m*26d*20h*50台)=$256/台时
二.成本费用的计算与分析
(二) 成本低减
$ 利润 成本
市场售价
成本压力﹕
(1)费用
(2)售价 (3)利润
Cost Down!
(二) 成本低减
提高收益方法
增加销量 提高价格 降低成本 $ P P C C 0
条件
需求曲线、资源 需求曲线、竞争优势 管理技术、改善思想
利润 成本
Q’ Q”
Q﹕销量 P﹕价格 C﹕成本 Q
(一) 常用成本参数
2. 单件成本
某批产品 花费总成本
该批产品 总 量
平均每件分 摊成本
(一) 常用成本参数
2. 单件成本
A工厂去年Q4生产B产品5百万件﹐总花费 成本为$20百万﹐计算B产品单件成本
B产品单件成本﹕
$20百万 / 5百万=$4/件
(一) 常用成本参数
3. 目标成本
Σ[各项单件成本*(1+计划+/- x%)]
3)可控成本与不可控成本 (1)本单位可控制的费用Biblioteka Baidu Open Source,制费,仓储,利息,etc.
是Cost DOWN的对象 (2)本单位不可控制的费用:
Close Source,原材料,运费,包装,etc.
(四)成本费用的作用
1.反映和监督生产耗费的工具;
超出预算 $
…… Jan Feb Mar Apr Dec
成本分析
目录
一.成本费用的概念与作用
(一)成本的概念 (二)费用的概念 (三)成本的区分 (四)成本费用的作用
二.成本费用的计算与分析
(一)常用成本参数 (二)成本低减 (三)成本关系 (四)成本结构分析
三种观念
售价=利润+成本
利润=售价-成本 成本=售价-利润
一.成本费用的概念与作用
(一)成本的概念
=$3.895
(一) 常用成本参数
4. 平均先进成本
$
平均先进成本 = AVE($A+$B)
$B $A A B
…
J K L 公司
(一) 常用成本参数
5. 机会成本
机会成本=投资额*行业平均盈利率
例 某公司有计划A,B,C,D,假设将资金$ 投入计划A﹐那么A计划的机会成本是:
A机会成本=$*行业平均盈利率 A经营收益=A收益-A机会成本
(二) 成本低减 成本试算:
A厂B产品今年产出15百万件,总成本$30百万.明年 预估20百万件,客户降价10%,材料C涨价5%,保证明 年单件获利不变,需完成Cost down金额多少?
注﹕B产品售价$2.2,材料C采购价$1
今年单件成本=$30百万/15百万=$2
目标成本=$2-$1*5%-$2.2*10%=$1.73
(2)公共分摊费用:
折旧费﹐管理费, etc.
(三)制造成本的区分
2)变动成本与固定成本 (1)随产量的变化而变化的费用: 材料费﹐直接工时﹐etc. $ (2)不随产量变化的费用: 折旧﹐摊销﹐etc.
是生产前已支出的费用, 再逐步转入产品成本,来补偿 所发生的费用
固定费用 Qty
(三)制造成本的区分
(三)制造成本的区分
外购件成本: (1)封锁性资源:客户控制采购价格 M/B, SPS, FAN, Cable, Gasket, etc. (2)开放性资源:客户放开采购价格 Label, 螺丝,螺柱,etc. 自制成本: (1)材料费:自制件的外购费 钢材, 塑料粒, 涂料, 等 (2)制费:内部工厂之加工费用 人工,折旧,摊销,能源,耗材等
单件成本
目标成本
计划+/- x% 改善计划 市场因素
(一) 常用成本参数
3. 目标成本
B产品Q4单件成本$4/件﹐今年材料C平均 涨价2%﹐材料D计划采购降价5%﹐制造费用计 划Cost down10%﹐计算B产品今年目标成本﹕
注﹕材料C $0.5﹐材料D $0.3﹐制造费用$0.8
B产品目标成本﹕ $0.5*(1+2%)+$0.3*(1-5%)+$0.8*(1-10 %)+($4-$1.6)
1. W=c + v + m W
W是商品价值 W的货币表现是行业成本
c
c1
c1
v c2 v c2
m m
v m
备注: c:生产数据耗费价值 c1=必要 c2=剩余 v:必要劳动价值 m:剩余劳动价值
1)因此综有: 成本(C)=售价P - 利润P1-利润P2 2)商家挣取的是P1(合理利润)和P2(即c2+m)
(三)制造成本的区分
制费: 人工,折旧,摊销,能源,耗材等
包装: 产品送给客户的包材费(不含内部周转)
运费: 产品送到Hub仓发生的费用 JIT: Hub仓发生的场地,管理等费用 利息: 存货,应收帐,固定资产发生的资金利息
(三)制造成本的区分 2.性质划分
1)直接成本与简接成本 (1)直接计入某产品的费用: 材料费﹐直接工时﹐etc.
一.成本费用的概念与作用
(一)成本的概念
$
剩余价值
必要价值: 1)是实际成本; 必要价值 2)是改善对象; 3)转化为剩余价值
成本降低,商品价值没有降低!
一.成本费用的概念与作用
(一)成本的概念
成本降低的切入点!
工厂
资源
商品
运作系统
资源价值 系统效率 生产力
(二)费用的概念
2.成本与费用
(1) 费用发生在先﹐成本计算在后; (2) 不一致性;
目标成本 实际成本
(四)成本费用的作用
2.补偿生产耗费的尺度;
$
资 源
工厂
生产耗费
成品 资金
货币 资金
(四)成本费用的作用
3.反映工作质量,推动提升经营管理水平;
$ 细分
目标成本 实际成本
找出问题点
Jan
Feb
Mar
(四)成本费用的作用
4.确定产品价值的依据;
$
销售利润 剩余利润 成本
产品A
产品B
(三)制造成本的区分
1.科目划分:
外购/自制/制费/运费/利息/JIT/包装
每一项费用都会包括若干小项 制费包括:
製費 外購 自製 運費 利息 JIT 包裝
资产摊销 人工 折旧费 租金支出 水电费 模具费用 内包装 杂项购置 物料消耗 其他
产品C
二.成本费用的计算与分析
(一) 常用成本参数 1. 工费率
单位时间内 发生总费用
单位时间内 投入工时
平均每小时 发生费用
(一) 常用成本参数
1. 工费率
A工厂有冲床50台﹐去年Q4总发生费用为 $20百万﹐请计算A工厂冲床工费率 注﹕冲床每月工作26d﹐每天20h﹔
A工厂冲床工费率﹕
$20百万 / (3m*26d*20h*50台)=$256/台时
二.成本费用的计算与分析
(二) 成本低减
$ 利润 成本
市场售价
成本压力﹕
(1)费用
(2)售价 (3)利润
Cost Down!
(二) 成本低减
提高收益方法
增加销量 提高价格 降低成本 $ P P C C 0
条件
需求曲线、资源 需求曲线、竞争优势 管理技术、改善思想
利润 成本
Q’ Q”
Q﹕销量 P﹕价格 C﹕成本 Q
(一) 常用成本参数
2. 单件成本
某批产品 花费总成本
该批产品 总 量
平均每件分 摊成本
(一) 常用成本参数
2. 单件成本
A工厂去年Q4生产B产品5百万件﹐总花费 成本为$20百万﹐计算B产品单件成本
B产品单件成本﹕
$20百万 / 5百万=$4/件
(一) 常用成本参数
3. 目标成本
Σ[各项单件成本*(1+计划+/- x%)]
3)可控成本与不可控成本 (1)本单位可控制的费用Biblioteka Baidu Open Source,制费,仓储,利息,etc.
是Cost DOWN的对象 (2)本单位不可控制的费用:
Close Source,原材料,运费,包装,etc.
(四)成本费用的作用
1.反映和监督生产耗费的工具;
超出预算 $
…… Jan Feb Mar Apr Dec
成本分析
目录
一.成本费用的概念与作用
(一)成本的概念 (二)费用的概念 (三)成本的区分 (四)成本费用的作用
二.成本费用的计算与分析
(一)常用成本参数 (二)成本低减 (三)成本关系 (四)成本结构分析
三种观念
售价=利润+成本
利润=售价-成本 成本=售价-利润
一.成本费用的概念与作用
(一)成本的概念
=$3.895
(一) 常用成本参数
4. 平均先进成本
$
平均先进成本 = AVE($A+$B)
$B $A A B
…
J K L 公司
(一) 常用成本参数
5. 机会成本
机会成本=投资额*行业平均盈利率
例 某公司有计划A,B,C,D,假设将资金$ 投入计划A﹐那么A计划的机会成本是:
A机会成本=$*行业平均盈利率 A经营收益=A收益-A机会成本
(二) 成本低减 成本试算:
A厂B产品今年产出15百万件,总成本$30百万.明年 预估20百万件,客户降价10%,材料C涨价5%,保证明 年单件获利不变,需完成Cost down金额多少?
注﹕B产品售价$2.2,材料C采购价$1
今年单件成本=$30百万/15百万=$2
目标成本=$2-$1*5%-$2.2*10%=$1.73
(2)公共分摊费用:
折旧费﹐管理费, etc.
(三)制造成本的区分
2)变动成本与固定成本 (1)随产量的变化而变化的费用: 材料费﹐直接工时﹐etc. $ (2)不随产量变化的费用: 折旧﹐摊销﹐etc.
是生产前已支出的费用, 再逐步转入产品成本,来补偿 所发生的费用
固定费用 Qty
(三)制造成本的区分
(三)制造成本的区分
外购件成本: (1)封锁性资源:客户控制采购价格 M/B, SPS, FAN, Cable, Gasket, etc. (2)开放性资源:客户放开采购价格 Label, 螺丝,螺柱,etc. 自制成本: (1)材料费:自制件的外购费 钢材, 塑料粒, 涂料, 等 (2)制费:内部工厂之加工费用 人工,折旧,摊销,能源,耗材等
单件成本
目标成本
计划+/- x% 改善计划 市场因素
(一) 常用成本参数
3. 目标成本
B产品Q4单件成本$4/件﹐今年材料C平均 涨价2%﹐材料D计划采购降价5%﹐制造费用计 划Cost down10%﹐计算B产品今年目标成本﹕
注﹕材料C $0.5﹐材料D $0.3﹐制造费用$0.8
B产品目标成本﹕ $0.5*(1+2%)+$0.3*(1-5%)+$0.8*(1-10 %)+($4-$1.6)
1. W=c + v + m W
W是商品价值 W的货币表现是行业成本
c
c1
c1
v c2 v c2
m m
v m
备注: c:生产数据耗费价值 c1=必要 c2=剩余 v:必要劳动价值 m:剩余劳动价值
1)因此综有: 成本(C)=售价P - 利润P1-利润P2 2)商家挣取的是P1(合理利润)和P2(即c2+m)
(三)制造成本的区分
制费: 人工,折旧,摊销,能源,耗材等
包装: 产品送给客户的包材费(不含内部周转)
运费: 产品送到Hub仓发生的费用 JIT: Hub仓发生的场地,管理等费用 利息: 存货,应收帐,固定资产发生的资金利息
(三)制造成本的区分 2.性质划分
1)直接成本与简接成本 (1)直接计入某产品的费用: 材料费﹐直接工时﹐etc.
一.成本费用的概念与作用
(一)成本的概念
$
剩余价值
必要价值: 1)是实际成本; 必要价值 2)是改善对象; 3)转化为剩余价值
成本降低,商品价值没有降低!
一.成本费用的概念与作用
(一)成本的概念
成本降低的切入点!
工厂
资源
商品
运作系统
资源价值 系统效率 生产力
(二)费用的概念
2.成本与费用
(1) 费用发生在先﹐成本计算在后; (2) 不一致性;
目标成本 实际成本
(四)成本费用的作用
2.补偿生产耗费的尺度;
$
资 源
工厂
生产耗费
成品 资金
货币 资金
(四)成本费用的作用
3.反映工作质量,推动提升经营管理水平;
$ 细分
目标成本 实际成本
找出问题点
Jan
Feb
Mar
(四)成本费用的作用
4.确定产品价值的依据;
$
销售利润 剩余利润 成本
产品A
产品B