阿里集团--菜鸟网络
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阿里巴巴集团:菜鸟网络
一前提:
世邦魏理仕统计:国内只有大约5.5亿平方米的仓储配送空间,而其中仅有580万平方米称得上是现代化仓储;相比之下,美国则约有16.7亿平方米的现代仓储设施。
[1]
原因:
1、对电商交易全程进行监管,提升交易效率、提升消费体验、降低经营成本;[1]
2、自建物流体系可具备更强的拓展空间,如京东正在对第三方商家开放仓储服务,
商家利用现有的仓储和配送体系,可以实现与京东自营商品一样的服务水平。
这对于淘宝商家(阿里集团的根基)很有吸引力[1]
3、对阿里巴巴集团来说,目前信息流由淘宝、阿里巴巴、天猫、阿里妈妈等网
站解决,资金流由“阿里金融 + 支付宝”基本解决,而物流则成了他的薄弱环
节。[2]
4、竞争对手[1]:
∙京东物流网络:6大物流中心、27个城市仓储中心、近千个配送站、200多个自提点,已覆盖全国1037个行政区县。
∙苏宁物流计划:到2015年完成60个物流基地、12个自动分拣中心、5000个售后服务网点。
∙
二、菜鸟网络发展基本脉络[5]:
马云作为电商圈最早意识到物流重要性的领军人物,早在2007年就先后投身建设百世物流、星晨急便和汇通快递。2011年,阿里巴巴及其金融合作伙伴就曾宣布一项物流战略,承诺一期投资200到300亿元人民币,逐渐在全国建立一个立体式的仓储网络体系。[5]
2012年5月,天猫又宣布与包括邮政在内的九大物流商结盟,希望通过汇集物流服务商的服务信息,将生产商到消费者的物流链各个环节合作伙伴整合起来,并从上而下打通。这便是2013年“双十一”期间,与全国快递公司相关数据共享,协同配合的阿里巴巴菜鸟网络的雏形。[5]
2013年5月28日,马云打出了他卸任阿里巴巴集团CEO之后的第一张王牌。当日,阿里巴巴集团联合银泰集团、富春集团、顺丰、三通一达成立了菜鸟网络科技有限公司,同时启动中国智能骨干网项目的建设。[5]
菜鸟网络注册资本为50亿元,作为牵头者的马云任董事长,银泰集团董事长兼总裁沈国军任CEO。这一布局被认为是“再巧妙不过”的安排:银泰集团长期从事百货连
锁,优势在于后台供应链管理,由他管理菜鸟的仓储物流再合适不过;复星集团旗下复星地产在拿地、建设、仓储地产物业管理方面经验相当丰富;阿里巴巴有着庞大的资金流和信息化网络管理经验,进行智能数据分析非他莫属。如此一来,复星建仓库,银泰管仓储,富春做干线物流,“三通一达”做支线物流与最终配送,阿里巴巴进行信息化组织管理、资金结算,物流的整个链条得以全面贯通。[5]
2013年5月28日由阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰及“三通一达”物流公司组建的“中国智能物流骨干网(CSN)”在深圳宣告正式启动。[1]
1、阿里集团致力于平台组织搭建,较少涉及重资产实体业务。在菜鸟网络中,阿
里注入的是订单资源、IT系统建设、智能数据分析,使仓储调度、运输配送智能化,并为资金结算提供统一后台。[1]
2、马云曾在宣布成立菜鸟公司的当天多次强调:阿里永远不做快递,智能骨干网
建起来后,不会抢快递公司的生意。但“中国智能物流骨干网”组建成功,相当于打造一个社会化的基础设施平台,等于把产业链的上下游牢牢掌握在自己手中,使得其他电商在物流环节上将很难挑战阿里的地位,这当然也会影响所有快递公司现今的商业模式。[2]
菜鸟网络公司股权结构图及发展规划图:[1]
菜鸟网络就如同磁场一般,将电商、仓储、物流等产业链企业吸引进来,参照互联网社会模式,形成资源整合与共享的大物流圈。根据马云的畅想,菜鸟派送的商品会这
样到达买家手中:产品从产品线上下来就打上了菜鸟网络的电子身份证,如二维码、条形码、无线射频识码等,然后进入仓储中心,用户通过天猫、淘宝、当当、国美商城、海尔商城等渠道选取商品,通过支付宝付款,货物就从仓储出发,通过干线运输、配送中心、小区配送员最终到达买家手里。[5]
为此,菜鸟网络推出了全新的物流数据雷达2.0服务。物流数据雷达提供详细的区域和网店预测,不仅可以监控到中转站,还可以监控到行政县区和服务网点层面。这些数据可以帮助电商平台和快递公司迅速做出决策。通过数据雷达,商家也能清楚地实现物流订单管理,实时了解揽收率、在途率、签收率等情况,便于他们采取不同的应对措施。此外,菜鸟网络数据雷达还与中国气象服务中心合作,并收集高速公路信息,提供全国高速公路的天气预报和道路实况服务,帮助快递公司提前规避路途风险,以最快的速度将物品送到买家手中。而这些,已经在2013年的“双十一”配送中逐渐实施。换句话说,菜鸟网络实现的关键并不是实际仓储设施的构成,而是能够产生用户需求和实际配送量的大数据分析。[5]
2013年12月6日,密谈长达一年之久的阿里巴巴与海尔的合作也正式拉开大幕,双方签订了28.22亿港元的投资额协议,重点投资海尔电器旗下的日日顺物流。这是一张遍布全国的物流大网,可以深入三四线城市甚至更为末梢的乡镇中,这意味着,阿里巴巴在大物流上的短板被大大弥补了。[5]
2014年 5 月份,菜鸟网络与新加坡邮政、日日顺等服务商进行了深度对接和合作,携手向商家和消费者提供优质服务,补充了国内现有快递资源。 2013年6 月10 日,又与中国邮政签署战略合作协议,共建智能骨干网,向社会开放共享十余万个物流网点。
[3]
在2014年的京交会上,菜鸟网络还与国内 13 家快递公司签署了深度合作协议,共同在数据、服务方面服务于市场。[3]
业内人士认为,这些举动让人们对菜鸟网络向三四线城市及农村市场的继续下沉、跨境电子商务、物流信息安全、金融服务平台等方面充满想像空间,也为阿里巴巴 IPO 增加了重要砝码。[3]
未来的电商,得物流者得天下,阿里巴巴从启动菜鸟网络整合快递企业,布局城市商圈,到投资海尔日日顺控制全国2800个县级配送站、26000多个乡镇专卖店、19万个村级服务站,这一切都是在中国电商界洒下了一张大网,也是社会化平台供应链整合中不可或缺的最重要一环。[5]
三、批评声[3]:
在 7 月 11 日青岛召开的“ 2014 中国国际电子商务大会”上,商务部电子商务司副巡视员聂林海公开批评马云。
据媒体报道,聂林海这样说:“马云准备做菜鸟平台,因为根据他的逻辑,他不是做虚拟平台,从淘宝、天猫、支付宝还有云计算,如果他做一个物流的第四方智慧平台,