L企业招聘的现状、问题和对策

L企业招聘的现状、问题和对策

大学贱人

摘要

人力资源管理传入中国大概只有二三十年的时间。在国兴起时间虽不长，其发展却已经日趋成熟，在各企业的地位也不可小觑。企业之间的战争无非就是产品和市场的比拼，但是拥有优秀的人才企业才能够稳定的发展。企业只有找到其需要的人才才能实现企业的利益最大化。在人力资源六大模块中，招聘作为其首要模块，如果招聘环节不成功，那就表明整个人力资源管理流程都是失败的。招聘是人才的输入口，招聘工作的成功与否关系着企业人才的质量，同时也左右着企业以后的成长。

文章以L企业为例，通过资料收集法对企业近三年的人力资源数据进行分析，总结L企业的招聘现状。根据现状运用问卷调查方法分析，发现L企业主要存在招聘流程不科学、面试人员不够专业、招聘流程不合理以及人职匹配度低等问题。

文章总分为六部分：第一章绪论；第二章招聘相关理论；第三章 L企业人力资源现状分析；第四章L企业人员招聘问题分析；第五章针对L企业招聘问题的对策研究；第六章结论，对文章进行总结词。

关键词：L企业招聘问题招聘对策

Abstract

Human resource management was introduced into China is only about two hundred and thirty years. In domestic rise time is not long, its development has become increasingly mature, in the status of each enterprise is to be reckoned with. War between enterprises is the product and market competing, but has the outstanding talent to stable development. Companies need only find their talent to maximize the interests of the enterprise. In the six modules of human resource, recruitment as its primary module, if the recruitment link does not work, then the whole process of human resource management is a failure. Input port is recruiting talent, hiring the success of the enterprise personnel quality, at the same time around the future business growth.

Based on L enterprise as an example, through the data collection method to the enterprise human resources data in nearly three years is analyzed, summarized the L recruitment status quo of the enterprise. According to the situation by using questionnaire survey method analysis, found the L enterprise mainly exist recruitment process is not scientific, not enough professional interview personnel, recruitment process is not reasonable and the job matching degree is low.

Article total of six parts: the first chapter introduction; The second chapter recruitment related theory; The third chapter L enterprise human resources present situation analysis; The fourth chapter L enterprise personnel recruitment problems analysis; The fifth chapter study L enterprise recruitment problems; Chapter six conclusion, to summarize the article.

Keywords: L enterprise，recruitment problems，recruitment countermeasures

1.绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

人力资源是由于社会分工细化而诞生的一个新词，顾名思义，人力资源必然和人力有关。果不其然，现如今它被运用到企业中，是企业不可缺的一部分。人力资源的前身为人事管理。传入中国后，人力资源的发展分为三阶段：首先是1978-1995年时红头文件中的劳动人事关系；其次为1995-2008年中《劳动法》里的人力资源管理；最后为2008年后《劳动合同法》下的战略人力资源管理。

虽然人力资源传入中国的时间短发展却很快，但是其中一些模块发展还不成熟，一些企业在运用时无法体会到其精髓，导致事倍功半的效果，招聘是人力资源几大模块中表现最突出的。很多不成规模的企业发展缓慢，无法跟上社会的变化，导致把一些旧老套的思想运用到招聘中，从而在招聘过程中出现许多无法避免的问题，如企业通常是需要员工时进行“现招”，或者用人部门对招聘工作敷衍了事，一切交给人力资源部门去办理，甚至很多规模不大的企业没有专门的人力资源部门，当企业出现人才需求时，有需要的用人单位直接招聘。人才是一个企业成长的根本，企业聘用哪种人才，就能决定该企业在社会中地位的高低。这是无论什么企业都应重视的。

文章的研究对象L企业是一家以房地产为主的地产经济，虽说政府的干预政策没能让一些经济发展快的城市的房地产行业变化太大。但是从整体上来说，房地产的势头还是有所下降，房地产处于一个饱和期使许多地产经济公司处在一个尴尬的时期。因此在这样的特殊时期房地产企业如何安排与员工的关系、如何招聘、任用、留住和解雇员工显得十分的重要。L企业作为房地产企业其中一个代表，文章对其招聘环节出现的问题提出策略改善。通过这样的方式对L企业以及其余的企业表达如何重视人才如何选用人才的观念，企业在社会生存的制胜法宝是人才，给公司带来无尽利益的是人才，在挑选人才时，企业必须有新的思想和观念，赶上社会变化的步伐，从新的高度审视人才。企业只有通过招聘找到与企业志趣相投和拥有同样的价值观的员工，才能有更加美好的未来，与员工共同成长与发展。

1.1.2研究意义