医院管理人员培训资料全
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医院管理人员培训资料
医院管理人员培训背景:
一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者?
掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗?
在一个领导岗位并拥有相应权利,就可以做一个领导吗?
如何实现从一个管理者到一个领导者转变?
如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡?
优秀领导的胜任力模型是怎样的?
作为已登上管理岗位的人,如何从素质和行为上全面提升自己,让自己拥有影响力?
中国企业管理者中的绝大多数,既没有成熟规范企业的洗礼,也没有商学院的学习经历,基本上是依靠“摸着石头过河”的方式,伴随着企业的发展而成长进步,但是,企业要跨越发展过程中一个又一个的成长极限,就必须完成管理者从“业余水平”向“职业化水平”、从传统的管理向现代的领导的逐步转变。
医院管理人员培训目的:
1、侧重于管理者领导能力的修炼;
2、提升管理者影响下属行为的能力;
3、把握执行的核心要素,形成健康的执行心态;
4、科学利用执行工具,有效扮演执行角色;
5、构造有效的执行流程,将公司的有效政策,计划不折不扣地执行下去;
6、使企业产生经济效益;
7、增进员工、团队间的合作和情感。
8、为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力
医院管理人员培训课程大纲:
第一部分、自我超越——以敏锐的感知和真诚的态度领导
1、打破自我限制的桎梏
2、整合所有的生活体验融入一个有意义的场景
3、深化领导力的真实性
4、探索个人信念
5、使潜在信念明朗化的七条线索
6、品格型领导和应对型领导
7、品格型领导和应对型领导的特点
8、了解我们自己
9、个人超越必备的8条原则
案例:指正部属错误造成裂痕
第二部分、目的超越——让核心目的来指引自己
1、寻找高效领导区
2、认清自己的才干
3、认识自己的核心价值观
4、找到自己的核心目标
5、上楼,去寻找自己的目标
6、透过外在表现去发掘我们生活的目标
7、核心目的比我们的职业目标更深远
8、统一内在和外在:核心目的、真实性和一致性
9、理清实现人生核心目的的线索
10、目的超越必备的8条规则
第三部分、人际关系超越——协同服务式领导
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
4、缩小现实与目标间的差距
5、超越360度反馈达到720度反馈
6、自我超越和精通人际关系的紧密联系
7、对外开放的可能性
8、存在的变革潜能
9、从领导者到开拓者
10、信任和建设性冲突
11、掌握真实人际关系的6个要点
案例:一只猫十条鱼的故事
案例:曾国藩的大成功之道
第四部分、变化超越——注重灵活性
1、从变化中学习和成长
2、打破旧模式,勇于接受变化
3、提高当前意识,有效应对变化
4、在动荡时期正确处理领导力集中性和开放性之间的矛盾
5、在动荡中学着相信自己
6、把我们的适应能力作为领导力提高的一项标准
7、培养遭遇变化后再次崛起的复原力
8、主动转变很少能成功
9、7个转变
10、运用自身能力应对变化
11、培养变通意识的八个原则
第五部分、复原力超越——精力充沛的领导者
1、领导者面临的复原力挑战
2、生活很悠闲时的状态
3、从强调长时间和高效率转为强调精力和复原力
4、健康且充满活力的百岁老人对领导者有什么启发
5、复原力是一个动态的过程
6、复原力超越的十个标志
7、缺乏复原力的标志
8、自然界的复原力:静止和活跃
9、复原力超越的11个要点
第六部分、领导力自我超越——亲身引领
1、发现自我的旅程
2、更进一步应对领导力挑战
3、在无为中有为
4、深层次的探索
5、不要颠倒了“源”与“流”的位置
6、发现自我的方法
7、与内在自我亲密接触
8、亲历自我的存在
9、坚守自我有益于领导力成长
10、认识当下自我领导力的四个要点
【案例】灰兔子赛跑冠军的秘密
第七部分、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段:形成认识
3、行动超越第2阶段:做出承诺
4、行动超越第3阶段:付诸实践
5、辅导他人的艺术
6、指导他人提高认识
7、建立他人的认识
8、指导他人做出承诺
9、指导他人付诸实践
10、对未来之旅的思考
第八部分、领导者的定位与认知
1.领导的基本原则与应用练习
2.领导的互动要领与应用练习
3.领导的成长秘诀与应用练习
4.领导的心态调整与交流分享
5.领导主管的未来挑战(趋势分析)
6.领导主管的未来困境(个案分析)
7.领导主管的团队运作(实例分析)
8.领导主管的团队共识(共识分析)
第九部分、领导的魅力来源与特质
1.自信
2.坚定的愿景
3.叙述愿景的能力
4.追求愿景的强烈决心
5.彻底了解自己的天赋专长且善用
6.领导远见(Purpose)