全面成本管理的基本术语
项目成本管理名词解释
项目成本管理名词解释
项目成本管理是指在项目管理过程中，对项目成本进行规划、估算、预算、控制和监督的一系列过程。
以下是几个与项目成本管理相关的名词解释：
1. 成本管理计划（Cost Management Plan）：成本管理计划是项目管理计划的一部分，它包括所有项目成本管理方面的信息，如成本估算、预算、控制和监督等。
2. 成本估算（Cost Estimating）：成本估算是指根据项目需求，使用特定的工具和技术，对项目成本进行预测。
3. 成本预算（Cost Budgeting）：成本预算是指将项目成本估算结果分配到不同的工作包或活动中，以制定项目成本预算。
4. 成本控制（Cost Control）：成本控制是指在项目执行过程中，对项目成本的实际支出进行监督和控制，确保项目在预算范围内完成。
5. 值得（Earned Value）：值得是一种成本控制技术，它将项目的进度、成本和范围综合考虑，计算出项目实际完成的工作量和成本。
6. 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）：成本绩效指数是一个用来
衡量项目实际成本与计划成本之间差距的指标，它可以帮助项目管理者评估项目成本控制的效果。
7. 风险应急储备金（Risk Contingency Reserve）：风险应急储备金是用于应对项目风险的额外成本预算，它通常在项目成本预算中设置一个特定的预算，以降低风险对项目的影响。
以上是一些项目成本管理的名词解释，这些术语对于项目管理者来说是非常重要的，能够帮助他们在项目实施过程中更有效地控制成本，保证项目顺利完成。
成本管理基本知识_OK
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2）价格因素成本控制的关键点
▪ 规范招投标； ▪ 完全放开、充分竞争、优胜劣汰； ▪ 整合采购平台，集中规模优势； ▪ 优化供应链，提升价值链经营竞争力； ▪ 实施供应结构和供货比例的动态监控；
6
3）量差因素成本控制的关键点
▪ 提升制造工艺水平 ▪ 车间定额成本管理能力； ▪ 提高来料质量； ▪ 提高BOM准确性；
析分
表报
WIP 应付帐
帐 总 13
一、成本管理岗位设置及分工
▪ 价格监控与分析 ▪ 车间制造成本管理 ▪ 出口成本监控与预算管理 ▪ 综合成本与经营分析
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二、日常成本维护的主要内容
1、报价单与标准成本维护 2、成本差异分析 3、制造量差与车间可控费用监控 4、机型成本测算与成本异常分析 5、目标成本达成与盈利能力分析 5、供货比例监控与分析 6、期货与大宗材料走势分析 7、资产风险预警
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1、材料成本构成因素
1) 数量：用什么材料，用多少，是否通用； 2) 价格：给谁做，做多少，什么价格、怎样结算； 3) 量差：指制造损耗； 4) 速度：从原材料入仓到成品出仓的速度；
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1）、数量因素成本控制的关键点
1) 实施设计优化 2) 即减少不必要的材料耗用 3) 减少无顾客价值的功能 4) 使用低价材料替代 5) 提高材料标准化和通用性等。
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4）速度因素成本控制的关键点
▪ 建立恰时供货的零库存物流体系，提高周转率； ▪ 实施资金营运，提高资金周转速度和资金效益； ▪ 实施不良资产责任追究，积极清理呆滞积压风险；
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2、营运费用控制重点
重点费用
▪ 营运成本控制主要包括：1、营业费用、管理费用、 制造费用、工资、财务费用的控制。2、经营责任 不清造成的经营风险控制。
全面成本管理的控制方法
全面成本管理的控制方法全面成本管理（Total Cost Management）是指企业对整个生产过程中的各个环节的成本进行全面管理和控制，以达到提高企业效益和竞争力的目标。
全面成本管理包括成本计划、成本控制、成本分析等内容，具有系统性和全面性的特点。
下面将介绍全面成本管理的几种控制方法。
1.成本计划控制方法：成本计划是指企业在生产过程开始之前，预先估计和确定各个环节的成本，包括直接成本、间接成本和管理成本等，以制定成本预算和计划。
成本计划控制方法主要包括：（1）成本预测：通过历史数据和市场变化等因素，对未来成本进行预测和估计，为制定成本计划提供依据。
（2）成本估算：根据企业的生产规模、技术水平和资源配置等因素，对生产过程中的各个环节的成本进行估算。
（3）成本预算：制定成本预算，明确各个环节的成本指标和目标，确保成本不超过预算，并进行监控和调整。
2.成本控制方法：成本控制是指在生产过程中，对各个成本项目进行监控和调整，以控制成本在合理范围内。
常用的成本控制方法包括：（1）标准成本控制：制定标准成本，对各个环节的成本进行核算和比较，发现偏差并进行分析和控制。
（2）费用控制：对间接费用进行控制，包括办公费用、销售费用、广告费用等，通过科学管理和合理安排，控制费用的增长。
（3）技术控制：通过技术改进和工艺优化等方法，降低生产过程中的材料、能源和人工成本，提高生产效率和降低成本。
3.成本分析方法：成本分析是对成本进行详细的分析和比较，以了解成本构成和成本驱动因素，为成本控制和决策提供依据。
成本分析方法主要包括：（1）成本构成分析：对成本进行按项目、部门、产品等进行分解和归集，了解成本的构成和比例，找出成本的主要驱动因素。
（2）成本差异分析：通过比较实际成本和标准成本之间的差异，分析产生差异的原因，从而采取相应措施进行成本控制。
（3）成本效益分析：对成本和效益进行比较和评估，确定成本效益的关系，以辅助管理层做出决策和调整。
成本部资料员需要了解的成本管理内容
成本部资料员需要了解的成本管理内容
一、关于成本管理的基本概念
1.成本管理：指企业通过控制各项成本和支出，达到提高营运效率和优化经营策略的目的。
2.成本组成：指企业制造成本和营运成本，以及各种税费、支出和折旧。
3.成本计算：指以企业的资源投入为基础，分析产品制造、销售、服务等相关经营成本，并估算出所需费用。
二、关于成本管理的各项方法
1.费用控制：指企业通过各种有效手段，控制费用对企业财务状况的影响，使之能够在可接受的水平上实现最大经济效益。
2.成本预算：指企业根据预期的销售量、收入、费用等基本数据，编制未来一段时间的费用支出和收入的计划，以达到最佳经济效益。
3.浮动成本管理：指企业根据变化的市场条件，动态调整成本组成，以达到保持成本稳定的作用。
三、成本管理的目标
1.提高营运效率：企业通过提高成本质量、提高生产率和节约资金，实现营运成本的最优化，提高营运效率。
2.优化经营策略：通过深入了解市场形势，掌握成本分析资料，建立合理的成本核算体系，控制成本，及时调整经营策略，更好的实现企业经营目标。
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全面成本管理的基本术语
搁置成本n
[杂费]
ABC的思考方法
2.经营(jīngyíng)过程分析
• ABC的特征是合理地进行间接费用的分摊。并以此 正确地把握产品成本。
• 但随着ABC的引进，企业得以对其业务活动进行改 革。
• 为了发现成本驱动指标，必须进行间接业务的分 析——经营过程分析，当然会带来问题的发现与改 善(gǎishàn)的机会。
第二页，共109页。
第一(dìyī)部分
• 全面成本管理(guǎnlǐ)的效果是 什么？
第三页，共109页。
1、迅速(xùn sù)提高经常性收益率
单位
时间
项目 总销售 总费用 经(d常ān性wè收i)[益%]
现在
100 98
2
全面成本控制后 100
95
5
• 如果真正实现(shíxiàn)了全面成本管理，其对企业 经营产生的影响将超乎想像。
发运费用
产品成本核算与分析
原材料费 辅材费用 燃料费用
产品作业 成本控制
动力费用 工资费用 产品成本 核算
福利费用 折旧费用 制造费用
产品成本 差异分析
第二十九页，共109页。
ABCMS--作业成本管理子系统
ABC管理(guǎnlǐ)
• (Activity Based Costing)
第三十页，共109页。
• 组装。通过组装的想办法，尽量用较少种类的 部件生产更多种类的成品。
• 多功能化。将单一零件设计成具有多功能的产 品。
• 范围。产品档次划分第二十粗三页，共略109页。化，扩大(kuòdà)了
2、系统型成本(chéngběn)控制
• 将经营作为一个系统来看待，是一种 注重成本发生面的研究方法。
全面成本管理名词解释
全面成本管理名词解释
全面成本管理是一种管理方法，通过综合考虑企业所有成本的发生和管理，包括直接成本和间接成本，为企业的决策和控制提供全面的成本数据和指导。
该方法主要有以下几个关键词的概念解释：
1. 直接成本：直接成本是指可以直接与生产或提供服务的产品或活动相关联的成本，例如原材料成本和直接劳动力成本。
2. 间接成本：间接成本是指与生产或服务活动相关的，但无法直接分配到特定产品或活动上的成本，例如间接材料成本和间接劳动力成本。
3. 成本控制：成本控制是指对企业成本的计划、执行和监控过程，以达到预先设定的目标和标准。
4. 成本分析：成本分析是对企业各项成本要素进行分析和评估，以获得对成本结构和成本行为的深入理解，并为进行成本控制和决策提供依据。
5. 成本预算：成本预算是企业在一定时期内对各项成本进行合理预估和分配的过程，为实现企业目标和计划提供全面的成本管理依据。
6. 成本管理：成本管理是指在全面控制和管理成本的基础上，通过正确认识和利用成本，提高企业效益和整体竞争力。
7. 目标成本管理：目标成本管理是在产品开发阶段确定产品销售价格和利润目标，然后倒推计算出最大可承受成本，以此作为产品设计和成本控制的依据。
8. 生命周期成本管理：生命周期成本管理是在整个产品生命周期内全面管理产品的成本，包括设计、制造、销售和售后服务等各个阶段的成本。
全面成本管理的目标是优化资源利用，提高经济效益和竞争力，为企业的决策和发展提供科学依据，通过精确的成本数据和成本控制手段，帮助企业实现高效经营和可持续发展。
成本管理名词解释及论述
生产费用：企业在生产过程中生产各种工业产品（包括产成品，自制半成品，工业性劳务等）自制材料，自制工具，自制设备，以及供应非工业性劳务要发生的各种耗费，这些耗费成为生产费用。
成本开支范围：产品成本实际包括的内容。
成本核算：指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程。
制造费用：是指工业企业为生产产品（或提供劳务）而发生的，应该计入产品成本，但没有专设成本项目的各项费用。
品种法：是以产品的成本为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。
一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业。
产品成本：为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用。
约当产量法：是指先将月末结存的在产品数量，按其完工程度折合成相当于完工产品产量（即在产品约当产量），然后按照完工产品产量与月末在产品的约当产量的比例分配计算完工产品成本与月末在产品成本的方法。
定额法：是以产品的品种（或批别）作为成本计算对象，根据产品的实际产量，计算产品的定额生产费用以及实际费用脱离定额的差异，用完工产品的定额成本，加上或减去定额差异，定额变动差异，从而计算出完工产品成本和在产品成本的一种方法。
1.如何核算制造费用，有哪些分配方法分配制造费用。
企业应设“制造费用”总账和明细账，核算和监督制造费用的发生和分配情况。
在发生各项制造费用时，应根据各种相关的付款凭证等和各项费用分配表，记入“制造费用“总账及其所属明细账相关费用项目的借方，记入有关科目的贷方。
制造费用的分配方法主要有：（1）、生产工人工时比例法；（2）、生产工人工资比例法；（3）机器工时比例法；（4）按年度计划分配率分配法。
2，编制成本报表有哪些要求。
答：成本报表的内容既要满足企业微观管理与成本分析的要求，又要适应宏观管理的需要；企业应按有关规定编制成本报表，并要求做到：①数字准确，②内容完整，③编报及时。
3，成本分析原则有哪些。
成本管理体系-术语
CCA2101∶2005成本管理体系术语成本管理体系术语1 范围1.1 总则本标准为需要实施成本管理的组织规定了成本管理体系术语。
1.2 本标准适用于：a）通过实施成本管理体系寻求利润最大化的组织；b）对能满足产品成本要求的供方寻求信任的组织；c）就成本管理方面所使用的术语需要达成共识的人们；d）评价组织的成本管理体系符合性和有效性的内部或外部审核人员；e）对组织成本管理体系提出建议或提供培训和咨询的内部或外部人员。
f）注册成本工程师们。
2 术语和定义本标准中所定义的术语，如果出现在其他的定义或注释中，将使用黑体字表示，并在其后括号中注明原词条号。
这种以黑体字表示的术语，可以用其完整的定义所替代。
例如：成本 --- 为过程（2.4.1）增值或结果有效已付出或应付出的资源（2.1.2）代价。
其中：“过程”和“资源”，可以完全被其定义所替代。
即：成本 --- 为将输入转化为输出的系统增值或结果有效已付出或应付出的凡是能被人所利用的物质代价。
2.1 有关成本的术语2.1.1 成本为过程（2.4.1）增值或结果有效已付出或应付出的资源（2.1.2）代价。
注1：“应付出的资源代价”是指应该付出、但还未付出、而且迟早要付出的资源代价。
注2：“资源代价”是一个总合的概念。
注3：“资源”一般包括：人力、物力、财力和信息等资源。
注4：术语“成本”可使用形容词，如用高、低或多、少来修饰。
注5：这里所说的“成本”是广义的成本，不是狭义的成本。
2.1.2 资源凡是能被人所利用的物质。
2.1.3 消耗因使用或浪费（2.2.2）而逐渐减少。
2.1.4 成本水平成本（2.1.1）量所达到的程度。
注：“成本水平”一般包括：总成本水平和单位产品成本水平。
2.1.5 单位产品成本在一定时期内，实现单位产品（2.4.2）所发生的平均成本（2.1.1）。
注：“单位产品”应按产品（2.1.1）品种分列。
2.1.6 总成本在一定时期内，实现所有产品（2.4.2）所发生成本（2.1.1）的总和。
CO全面成本管理
CO全面成本管理概述CO全面成本管理，也称为全面成本会计，是一种管理会计技术，旨在为企业提供一个综合的成本管理和控制系统。
它可以帮助企业更好地管理和控制成本，提高运营效率和盈利能力。
本文将介绍CO全面成本管理的基本概念、实施步骤和优势。
1. CO全面成本管理的基本概念CO全面成本管理是SAP系统中的一个重要模块，是SAP ERP系统的一部分。
它基于活动成本法，通过将成本根据活动分配到成本对象（如产品、客户、项目等）上，实现对成本的全面管理和控制。
CO全面成本管理包括以下几个主要概念：1.1 成本中心：成本中心是指在组织内部进行成本分配和控制的一个管理单位。
它可以是一个部门、一个项目组、一个机器等。
1.2 成本对象：成本对象是指组织中需要进行成本核算和管理的实体，如产品、客户、项目等。
1.3 成本要素：成本要素是指组成成本的各个要素，如直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
1.4 成本分配：成本分配是指将组织内部发生的成本分配到相应的成本对象上，以便进行成本核算和管理。
2. CO全面成本管理的实施步骤2.1 数据收集：实施CO全面成本管理的第一步是收集和整理企业的成本数据，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
2.2 成本中心设置：根据企业的组织结构和业务流程，设置相应的成本中心。
每个成本中心应该有明确的责任和权限，以便进行成本核算和管理。
2.3 成本要素划分：将企业的成本划分为不同的成本要素，如直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
2.4 成本分配：通过运用不同的成本分配方法，将成本分配到相应的成本对象上，实现成本核算和管理。
2.5 成本报告与分析：根据成本分析的需要，生成相应的成本报告，进行成本分析和决策支持。
3. CO全面成本管理的优势CO全面成本管理具有以下几个优势：3.1 操作灵活性：CO全面成本管理可以根据企业的需求，定制成本核算和管理规则，适应企业不同的业务模式和发展阶段。
成本管理体系术语
成本管理体系术语
1. “成本核算”呀，这就像是给公司的花费算一笔精细的账！比如说，咱开个小超市，每天得算算卖出去的东西成本是多少，这样才知道赚了还是亏了嘛！
2. “成本控制”，这可是让公司省钱的关键呢！就好比你计划出去旅游，得控制好预算，不能超支呀，不然回来就得吃土啦！
3. “固定成本”，这就像是家里每个月固定要交的水电费一样。
比如租店面的租金，每个月都得交那么多，不会因为生意好坏而变化哟！
4. “变动成本”，哎呀，这个就像你去吃火锅，点的菜越多，花费就越高呀！像原材料成本就是变动成本，生产得越多，花费就越大呢。
5. “边际成本”，这可以想象成多生产一个产品增加的成本。
比如做蛋糕，多做一个蛋糕增加的那些材料成本就是边际成本啦！
6. “机会成本”，这就好比你有两个选择，选了这个就失去了选另一个的好处。
就像你周末要么在家休息，要么出去兼职赚钱，选择在家休息，那赚钱的机会就没啦，这就是机会成本呀！
7. “沉没成本”，这就像你买了一张电影票，结果发现电影很难看，但钱已经花了，这花出去的钱就是沉没成本咯，回不来啦！
8. “直接成本”，这就很直接呀，比如生产产品的直接材料成本，一眼就能看出来是花在哪里的成本呢！
9. “间接成本”，这个就有点拐弯啦，像管理人员的工资，不能直接算到某个产品上，但也是成本呀！
10. “成本效益分析”，这可是很重要的哟！就像你决定要不要买个贵点的东西，得想想带来的好处是不是比花费的成本多呀，不然不就亏了嘛！
我觉得这些成本管理体系术语真的很重要，搞清楚它们能帮助我们更好地管理成本，让公司发展得更好呀！。
成本管理术语
成本管理术语成本管理术语成本对象Cost Object企业为归集和分配生产费用而确定的对象。
要素费用Element Of Expenses是对企业生产过程中发生的费用,按经济内容所作的分类,主要包括劳动对象方面的费用、劳动手段方面的费用、活劳动方面的费用,要素费用包括:材料费用、人工费用、折旧费用等等,可根据企业的实际情况细分。
成本项目Element Of Cost即产品生产成本项目,计入产品成本的生产费用,按经济用途所作的分类,称为产品生产成本项目,简称成本项目,一般包括:直接材料、直接人工、制造费用,可根据企业实际情况细分。
制造费用Factory Overhead指各个生产单位为组织和管理生产而发生的各项费用,以及直接用于产品生产但未专设成本项目和间接用于产品生产的各项费用,制造费用包括直接用于产品生产的费用和间接用于产品生产的费用。
本系统的制造费用分配是处理间接用于产品生产的费用,直接用于产品生产的制造费用在材料费用分配和其它费用分配中处理,处理的结果均计入制造费用成本项目。
直接费用Direct Expenses能分清何种产品所耗用的,可直接计入某种产品成本的费用,称为生产直接费用,直接费用大部门为直接计入费用,也有间接计入的直接费用。
间接费用Indirect Expenses不能分清何种产品所耗用的,难以直接计入某种产品成本的,必须按一定的标准分配计入有关产品成本的费用,为间接生产费用,间接费用大多是间接计入费用,也有直接计入的间接费用。
?制造成本法Manufacturing Costing将生产过程中的全部费用作为产品成本,而把管理费用、财务费用、营业费用作为期间费用,本系统采用的是制造成本法理论。
成本计算方法Methods Of Costing生产特点、管理要求在多方面对产品成本计算发生影响,要构成成本计算方法的各要素中,成本对象是决定性因素,是区分不同成本计算的主要标志,产品成本计算对象不外乎产品品种、批别、生产步骤三种,产品成本计算的基本方法也有如下三种:品种法、分批法、分步法,成本计算的辅助方法包括分类法、定额法等,辅助方法是在基本方法的基础上延伸的方法,必须与三种基本方法结合使用。
成本管理名词解释 所有
《成本管理》复习一一、名词解释：生产费用：企业在生产过程中生产各种工业产品、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生的各种耗费，这些耗费称为生产费用。
产品成本：为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。
成本管理：指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。
成本管理体系：是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系。
直接分配法：不考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的受益单位的一种辅助生产费用分配方法。
一次交互分配法：简称交互分配法，它是将辅助生产车间的费用分两步进行分配的方法。
计划成本分配法：是按照辅助生产产品或劳务的计划单位成本分配辅助生产费用的一种方法。
代数分配法：是先根据解联立方程组的原理，计算辅助生产产品或劳务的单位成本，然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用的一种方法。
顺序分配法：是在各辅助生产车间、部门之间相互耗用产品或劳务的多少，存在着明显差别的情况下采用的。
约当产量法：本月完工产品产量加月末在产品的约当产量，称约当总量，简称约当产量。
定额比例法：是指企业分别成本项目，按照完工产品与月末在产品定额耗用量或定额费用的比例分配成本费用的一种方法。
品种法：是以产品的品种为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。
分批法：亦称定单法，它是以产品的批别为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。
当月分配法：是分配间接费用时，不论各批次或各订单产品是否完工，都要按当月分配率分配其应负担的间接费用。
累计分配法：分配间接费用时，只对当月完工的批次或订单按累计分配率进行分配，将未完工批次或订单的间接费用总额保留在间接费用明细账或基本生产成本明细账中不进行分配，但在各批产品成本计算单中要按月登记发生的工时，以便计算各月的累计分配率和在某批次产品完工时，按其累计工时汇总结转应负担的间接费用总额。
全面质量成本管理(QCM)概述
总会计师主持， 质管部组织。
质量成本预测 与计划
1.选择主导产品。 2.确定比较基期和比较
基数。 3.建立QMS指标体系（
目标指标、结构指标、 和相关指标。） 4.预测和编制质量成本 指标计划。
二、质量成本管理体系控制流程
总工（或管代） 主持，质管部 组织。
质量成本科目设 置
预防成本
鉴定成本
内部损失
内部损失包括：报废损失费、返修费、降级损 失费、停工损失费和产品质量处理费；
外部损失包括： 索赔费、退货损失费、折价损 失费和保修费。
根据企业实际情况还可以设置四级科目和细目； 外部质量保证成本包括：质量保证措施费、产品
质量证实试验费和评定费（必要时设 置）。
2、质量成本管理导则
（9） 科目设置与核算 b） 质量成本核算 要求 — 按各级科目进行核算； — 核算周期，通常与成本核算周期 一致； — 核算责任归口要便于统计核算与 明确责任。
2、质量成本管理导则
（11） 质量成本综合分析与报告 c ) 质量成本报告 上期质量成本管理活动进行调查、分析、 建议的 书面材料； 作用——供领导决策和各部门质量改进。 以便： —评价质量管理的适用性和有效性； —识别需要关注的区域和问题； —确定质量、质量成本的目标。
2、质量成本管理导则
管理和质量体系要素指南
2、质量成本管理导则
（5）术语 分为质量、质量成本、显见和隐含质量成本 三个部分。
（6）总则 a) 概念 b) 要求 QC核算工作，由财务部门归口管理； 与现行成本核算制度的规定相互协调配套； 核算方法，采用会计核算为主、统计核算为辅的 办法。 质量显见成本，按国家规定的成本开支范围进行 核实； 隐含质量成本，由有关部门分析统计。
成本管理的含义和内容
成本管理的含义和内容
成本管理是指企业对生产和经营活动中发生的各项成本进行有
效管理和控制的过程。
它涉及到对成本的预算、核算、分析和控制，以确保企业能够在有效利用资源的同时实现盈利和提高竞争力。
成本管理的内容主要包括以下几个方面：
1. 成本预算，成本管理的第一步是进行成本预算，即根据企业
的生产计划和经营目标，对各项成本进行预先的估算和安排。
成本
预算可以帮助企业合理安排资源，制定目标和计划，为后续的成本
控制提供依据。
2. 成本核算，成本核算是指对生产过程中发生的各项成本进行
详细记录和核算。
通过成本核算，企业可以清楚地了解到各个环节
的成本构成，为后续的成本控制和分析提供数据支持。
3. 成本分析，成本管理还包括对成本进行分析，主要包括成本
的变动分析、固定成本与变动成本分析、差异分析等。
通过成本分析，企业可以找出成本的变动规律和成本差异的原因，为成本控制
和降低成本提供依据。
4. 成本控制，成本管理的最终目的是实现成本的有效控制。
企业可以通过制定成本控制措施，加强对成本的管理和监督，降低不必要的成本支出，提高资源利用效率，从而实现盈利最大化和提高竞争力。
总之，成本管理是企业管理中的重要组成部分，它通过对成本的预算、核算、分析和控制，帮助企业实现资源的有效利用，提高经济效益，提升企业的竞争力。
有效的成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本管理的概念和内容
成本管理的概念和内容
成本管理是指企业对生产和经营活动中产生的各种成本进行监控、控制和优化的管理过程。
其目的是通过科学的成本核算和成本控制，确保企业的经营活动能够高效运作并实现利润最大化。
成本管理的内容包括以下几个方面：
1. 成本核算：成本核算是指对企业生产和经营活动中的各项成本进行精确计算和记录的过程。
包括直接成本、间接成本以及固定成本、变动成本等不同类型的成本。
通过成本核算，企业能够了解各项成本的来源和分布情况，为成本控制提供依据。
2. 成本控制：成本控制是指通过制定预算、设定成本指标和标准、实施成本措施等方法，对生产和经营活动中的成本进行控制和管理。
成本控制的目标是确保成本在可控范围内，并遵循经济效益原则，实现合理的成本控制与经济效益的平衡。
3. 成本分析：成本分析是指对企业生产和经营活动中的各项成本进行分析和比较的过程。
包括成本结构分析、成本变动分析、成本差异分析等。
通过成本分析，企业能够找出成本过高、成本增加的原因，为制定成本降低和优化方案提供决策依据。
4. 成本效益评价：成本效益评价是指对生产和经营活动中的成本与效益进行综合评价和分析的过程。
通过对成本与效益的关系进行评估，企业可以判断成本投入是否得到了相应的回报，为企业下一阶段的经营决策提供参考。
总之，成本管理是企业经营管理中非常重要的一部分，通过科学的成本核算、成本控制、成本分析和成本效益评价等手段，能够帮助企业提高经营效益，优化资源配置，从而增加企业的竞争力和持续发展能力。
全面成本管理名词解释
全面成本管理名词解释全面成本管理是指企业在经营过程中，综合考虑各个环节和因素，从全面和长远的角度来管理成本，以达到优化资源配置，降低成本，提高企业利润的目标的一种管理方法。
下面是对全面成本管理中相关名词的解释：1. 成本：成本是企业在生产过程中所发生的用于生产产品或提供服务的支出。
成本包括直接成本和间接成本两种。
直接成本是可直接与产品或服务的生产过程相关的费用，如原材料、直接工资等；间接成本是无法直接归属于特定的产品或服务的费用，如厂房租金、管理人员工资等。
2. 成本控制：成本控制是指通过决策和行动措施，减少和控制成本的发生和增长，以达到降低企业总成本、提高经济效益的目标。
成本控制包括预算管理、标准成本管理、差异分析等方法。
3. 预算管理：预算管理是指通过对企业经济活动进行预先计划和控制的过程，以合理分配资源、预防问题、实现计划目标为目的。
预算管理中的成本预算是指对企业在一定时期内所发生的成本进行预先计划和安排，以控制和管理成本。
4. 标准成本管理：标准成本管理是企业根据过去的经验和预测的发展趋势，通过制定和使用标准成本，对企业的成本进行管理和控制的方法。
标准成本是指企业在特定的生产活动条件下，按照事先计划好的生产工艺和成本水平确定的成本。
5. 差异分析：差异分析是指比较实际发生的成本和标准成本之间的差异，并对差异进行分析和解释的过程。
差异分析可以帮助企业发现问题，找出成本控制的薄弱环节，并采取相应的对策，提高成本管理的效果。
6. 紧盯成本：紧盯成本是指企业在经营过程中高度关注和控制成本的发生和增长，以实现降低成本、提高企业利润的目标。
企业要通过降低采购成本、提高生产效率、控制销售和营销费用等手段来紧盯成本。
7. 成本效益分析：成本效益分析是对投资或决策项目进行效益和成本的比较和分析，以评估项目是否具有经济可行性。
成本效益分析将项目的成本与预期的经济效益进行比较，以确定项目的投资回报率和盈利能力。
常见成本管理英语词汇
常见成本管理英语词汇成本管理是企业管理中的重要环节，以下是一些常见的成本管理相关的英语词汇。
1. Cost (成本)- Direct costs（直接成本）- Indirect costs（间接成本）- Fixed costs（固定成本）- Variable costs（变动成本）- Overhead costs（间接费用）- Operating costs（营运成本）2. Budget (预算)- Budget planning（预算编制）- Budget control（预算控制）- Budget variance（预算偏差）- Budget analysis（预算分析）- Budget performance（预算执行情况）3. Cost allocation (成本分摊)- Cost driver（成本驱动因素）- Cost pool（成本池）- Allocation base（分摊基数）- Activity-based costing（活动成本核算）4. Cost accounting (成本会计)- Cost center（成本中心）- Cost object（成本对象）- Job costing（作业成本核算）- Process costing（过程成本核算）- Standard costing（标准成本核算）5. Cost management techniques (成本管理技术)- Value chain analysis（价值链分析）- Cost-volume-profit analysis（成本-销售额-利润分析）- Break-even analysis（盈亏平衡分析）- Target costing（目标成本法）- Activity-based management（活动成本管理）6. Cost reduction (成本降低)- Cost optimization（成本优化）- Cost-saving measures（成本节约措施）- Cost-cutting strategies（成本削减策略）以上是关于常见成本管理的一些英语词汇，希望对您有所帮助。
TPM全面生产管理的基本术语
TPM全面生产管理的基本术语1. TPM是什么TPM，全称为全面生产管理（Total Productive Maintenance），是一种以全员参与、全面管理、全周期为原则的生产管理方法。
TPM的目标是通过员工参与和设备维护，最大程度地实现生产设备的稳定运行，提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
2. 基本术语解析2.1 OEE（Overall Equipment Effectiveness）OEE 是指设备综合效率指标，根据设备运行时间、设备可利用率和产品质量判断设备的运行效率。
OEE的计算公式为：OEE = 设备利用率 × 设备性能率 × 产品质量率OEE的目标是达到100%，表示设备完全没有损失，并且生产出的产品都是合格品。
2.2 5S5S 是一种工作场所管理方法，由日语单词的首字母组成，分别代表整理、整顿、清扫、清洁、素养。
5S 的目标是创造一个清洁、整洁、有序、高效的工作环境，提高工作效率和工作质量。
•整理（Seiri）：清除工作场所不需要的物品，保留必要的物品。
•整顿（Seiton）：将保留的物品进行分类和标识，使其易于找到和使用。
•清扫（Seiso）：定期进行工作场所的清洁，包括清除污垢、灰尘和杂物等。
•清洁（Seiketsu）：保持工作环境的清洁度，遵守清洁标准。
•素养（Shitsuke）：培养员工对5S 的认识和习惯，形成长期的工作态度。
2.3 维修预防（PM）维修预防是指对设备进行定期的维护保养，以预防设备故障和停机。
维修预防的目标是提前发现设备的潜在问题，进行维护和修复，避免设备故障对生产造成损失。
2.4 Kaizen（改善）Kaizen 是一种持续改进的理念和方法，目标是通过小步骤的改进，不断提高生产效率和品质。
Kaizen 强调员工的参与和创新，通过改进工作流程、降低浪费和提高效率来实现不断改善。
2.5 Jishu-Hozen（自主保全）Jishu-Hozen 是一种由设备操作者进行的自主维护活动，目的是通过早期发现和解决设备问题，提高设备的可靠性和稳定性。
成本管理体系 术语
成本管理体系术语1. “成本基线”就像盖房子的地基，是我们成本管理体系中的基础参照。
比如说我打算开个小咖啡店，在计算成本的时候，先确定一个基础的成本预算，这个预算就是成本基线。
要是没有它，那成本就像没拴住的气球，飘到哪都不知道了。
2. “成本估算”嘛，这就好比你去超市之前，大概估摸一下兜里的钱能买多少东西。
我朋友小李想创业做手工艺品，他就得先对原材料、工具、场地等成本进行估算，要是估算错了，那可能就像出门没带够钱，尴尬得很呢！3. “成本预算”，这可是个重要的计划环节。
它就像一张行军地图，告诉我们在成本管理的旅途中，钱要怎么花。
我公司上次做项目，就详细地做了成本预算，要是没有这个，那钱花起来就没个谱，像没头的苍蝇乱撞。
4. “成本控制”，简单说就是看紧钱袋子。
这就像放风筝，线不能松也不能断。
我邻居老张装修房子，他要是不做好成本控制，今天加个豪华吊灯，明天换个高档地板，那预算肯定超支，最后只能干瞪眼。
5. “成本核算”，就像是盘点自己的小金库。
我开网店的同学小王，每个月都要进行成本核算，看看进货款、运费、包装费等到底花了多少。
如果不核算，就像糊涂账，赚没赚钱都不知道。
6. “成本预测”，这有点像看天气预报，提前知道成本的走势。
我们公司的财务经理，每次项目进行中都会做成本预测。
要是不预测，突然遇到成本增加，就像突然遇到暴雨没带伞，措手不及。
7. “成本驱动因素”，这是影响成本的关键东西。
拿制作蛋糕来说，面粉、鸡蛋、奶油的价格波动就是成本驱动因素。
如果面粉突然涨价，那蛋糕的成本就像坐火箭一样上升，这可不能不重视。
8. “成本效益分析”，就像是在天平上称成本和效益。
我表哥开工厂，在引进新设备前，他就做了成本效益分析。
要是只看效益不看成本，就像只看到鱼饵没看到鱼钩，容易吃亏。
9. “可变成本”，这是个很灵活的家伙。
就像出租车的油费，跑得多就花得多。
我打车的时候，司机师傅就说油费这个可变成本很头疼，生意好的时候还能接受，生意差的时候就像雪上加霜。
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路漫漫其悠远
•
VE价值工程——功能定义
• F[功能]的定义用此步骤实施的，使产品和零部 件所具有的效用和作用。
• 要制定用“一个名词和一个动词”来定义的规则 。
• 产品一般以完成状态为极点，表现为总成到组 件，到零部件的树状构造。
• 如果需要改变这种表现形式，就需要将目的功
能与手段功能联系起来考虑。
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第二部分 成本控制方法的多样化
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成本控制方法的多样化
1. 工程型成本控制 2. 系统型成本控制 3. 战略性成本控制
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1、工程型成本控制
A. 产业工程 B. 价值工程 C. 重视成本的设计
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•
产业工程IE—方法体系
•方法研 究
•工程分 析
•动作分 析
探讨 改善方案的完成
试行 标准化 改善的重复
发现重点
改善的原则
标准时间 设备标准 作业标准 其它
•
多目的化 专门化 多能化 机械化 标准化 同期化 自动化
产业工程IE——研究与改善方案
• 改善方案划分为个别性特殊方案和共同 方案两大类
i. 分工序研究 ii. 共同问题的探讨
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•
——VE（价值工程）
换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降
低的效果。
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•
3、从成本控制到全面成本管理
A. 局部——全面 B. 改善型——革新型 C. 传统方法和手段——开发与世界相通的
方法
• 比如SCM[供应链管理]的构筑——把供应链
的成本更多视为时综合性的。要求能实现精密的日程 计划。时间浪费和库存利息等全是成本的重要因素， 并谋求降低其影响。
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•
1、迅速提高经常性收益率
•单位[%]
•时
项目 总销售 总费用 经常性收益
间 现在
100 98
2
全面成本控制后 100
95
5
• 如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营 产生的影响将超乎想像。
• 总费用降低3%，经常性收益率是现在的2.5倍
。
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•
2、现金流动与成本控制
A. 削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，
工程设计
生
工程
产
机械设备
设
操作方法
计
公差
购买方式
品名目录 式样 性能
品质基准
•
重视成本的设计——方法
• VRP——Variety Reduction Program变量削减工程
• VRP原理——根据以下五种原理来削减零部件变量
• 固定与变动。产品可分为可视部分和不可视的内在部分，在新产 品开发中，变动外部零件，但尽量保持内部零件不变。
A. 产品成本的大部分时有设计的思考方法决定。 B. 成本的主要部分是材料和零件。
•对产品成本的影响度
•累积曲线
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•设计 •制造
•பைடு நூலகம்
重视成本的设计——步骤
基 本 设 计
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产品规划 功能结构 规格条件 功能条件 特性要求
基本构思 方式选择
结构 构造 性能
规格设计
形状 尺寸 精度 材质
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•
2、系统型成本控制
• 将经营作为一个系统来看待，是一种 注重成本发生面的研究方法。
• 介绍三种方法
I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企业资源计 划管理系统
节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运 的次数和数量的减少。
B. 代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一
个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一 工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。
C. 设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不
可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转
全面成本管理的基本术 语
路漫漫其悠远 2020/4/2
讨论的问题
1. 全面成本管理的效果是什么？ 2. 成本控制的方法多样化 3. 全面成本管理的基础 4. 全面成本管理的条件 5. 成本控制技术的革新 6. 成本管理的革新 7. 成本控制工程的展开方法
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•
第一部分
全面成本管理的效果是什么 ？
• 组装。通过组装的想办法，尽量用较少种类的部件生产更多种类 的成品。
• 多功能化。将单一零件设计成具有多功能的产品。 • 范围。产品档次划分粗略化，扩大了每个产品的使用范围，进而
减少产品的种类。
• 系列。把设计的数值排成系列。标准树和建模数系列。一般使用 等差级数和等比级数。
• 制造技能的活用——建立企业生产设备和加工 方法等知识的数据库。
•F •V=——
•C
•V—Value价值，
•F—Function功能 ，
•C—Cost成本。
a) VE的展开方法 b) 确定对象 c) 功能定义 d) 价值评估 e) 其它步骤
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•
提高VE价值的选择方式
•F
•降低成本 型
•F •V=——
•C
•功能提高型 •混合型
•相对型
•C
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•
•IE
•时间分
析
•产品工序分析 •作业工序分析 •联合工序分析 •路径工序分析 •事务流程分析
•WF法（操作要素法） •MTM 法 •基本动作
法 •记秒表法 •既定时间
•延法时法
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•工作研 究
•运转分 析
•剩余分 析
•标准资
•作业采样 •瞬间法观测 •持续法观测
法
•管理剩余 •生理率富余 •工种率富余
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•
VE价值工程——价值评估
• 对功能系统图所表现的全部功能进行评 估，接着分析每个功能的成本。
1. 功能评估——数字化[实现的价格] 2. 各功能成本分析 3. 价值评估
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•
VE价值工程——其它步骤
• 创意的形成 • 创意的具体化 • 提议和实施
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•
——重视成本的设计
VE价值工程——VE的展开方法
信息
步骤
信
•确定对象
息
收
•功能的定
集
义
和
•价值评估
分
析
•创意形成
•创意的具体 化
•提 案
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•实 施
手法
对象选择基准 功能系统图 功能评价 各功能的成本分析 价值评估
•
VE价值工程——确定对象
首先必须确定对象，一般的思考方法：
• 顾客满意度 • 成本比重 • 预期效果 • 实施的可能性 • 市场竞争力 • 其它
率
•
——产业工程IE
a) IE的展开方法 b) 现场观察与发现问题 c) 现状分析 d) 研究与改善方案
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产业工程IE——IE的展开方法
车间布置 改善的着眼点
人体工程学 工程学分析 统计分析 其它
工程分 析 动作分析 时间分析 工作采样 其它
延迟
时间数据
作业顺序
路漫漫其悠远 其
它
现场观测 发现问题 现状分析 改善目标的设定