对副总裁、总裁助理的考核表

全体部门经理级对副总裁、总裁助理的考核表考核人：

管理人员考评内容

考评分值

（可用小数）

得分

勤务态度（25分）对工作内容表现的积极态度10分-6分是否努力工作，把工作放在第一位5分-3分忠于职守，严守岗位5分-3分对员工/主管造成的错误敢于承担责任5分-3分

业务工作（30分）是否合理制定各阶段工作计划10分-6分是否按员工/主管能力及特长合理分配工作10分-6分及时与相关部门进行协调沟通5分-3分工作方法正确，时间及费用合理有效5分-3分

指导协调20分培养、训练员工/主管，提高员工/主管各项素质10分-6分经常调动或提高员工/主管工作积极性5分-3分合理安排工作，并及时检查5分-3分

管理监督（25分）正确指导，善于放手鼓励协作10分-6分妥善处理人事关系，合理公正5分-3分按时召开工作会议，指出不足并纠正5分-3分妥善处理工作中的错误和突发事件5分-3分

等级标准 A 90分（含）以上；B 80--89分；C 70-79分；D 69分以下综合评定得分：等级评定：填表日期：