我的偶像郭广昌 PPT课件

上海首富郭广昌
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简介
郭广昌，1989年毕业于复旦大学哲学系,1999年毕业 于复旦大学经济管理学院，获工商管理硕士学位。现 任上海 复星高科技（集团）有限公司董事长、上海 复星实业股份有限公司董事长、复地（集团）股份有 限公司董事长。
内地最大综合类民营企业集团的复星集团实际控制人。 2007年7月16日，复星集团控股的复星国际在香港 上 市，股价开于10.98港元。郭广昌身家暴涨至超过318 亿港元，随着2007年复星集团一系列资本运作行动 的展开，郭广昌的身价将得到更大幅度提升
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第一个1 000万元：房产销售
当时上海卖房子的通常做法就是在工地附近挂块售楼 广告，将房一栋栋地卖给企业客户。而郭广昌的做法 却是通过报纸、夹报、邮递的方法，将房子一间间卖 给个人消费者。这个方法现在看起来很普通，但那时 却是一种创新。
为了更有针对性，他还尝试把广告直接送到潜在客户 家门口。这一笔房产销售为复星赚来了第一个1000 万。1994年，复星趁热打铁，成立专营房地产业务 的复地公司。随着“复星花园”等楼盘的成功营销， 复地逐渐成为上海房地产界最大的房地产商之一。
亿元下降到2004年5月25日的50.06亿元，旦夕间蒸发将近160亿
元之巨。在德隆系的狂跌效应下，市场哀鸿遍野，股指屡屡破 位下行，舆论哗然。
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危机爆发
从表象上看来，没有比复星更与德隆相似的企业了— —多元化、横跨实业与金融、以“整合”为旗帜的系 列并购、有上市公司可直通资本市场、民营企业……
1992年开始，唐万新利用当时中国资本市场的漏洞，通过认购 抽签票、倒卖原始股、回购国债，迅速完成了原始积累，同时 抓住国企改制的机遇，更为高调地对三家老牌国有企业进行了 战略重组，之后又通过这三家企业进行一系列并购，创造了所 谓的德隆“效益奇迹”。
实业整合的绩效，哄抬股价；另一方面，德隆创办和控制了多 家信托金融机构，同时在银行、证券、金融租赁、保险、基金 等多个领域，通过种种合法或非法的方式开展委托理财业务。 据后来统计，通过这些手段德隆共融资250亿元。
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第一个100万元：广信科技咨询公司
1992年11月，25岁的郭广昌与同在复旦团委工作的 24岁浙江老乡梁信军一同创办了“广信科技咨询公 司”，为企业提供市场调查和咨询服务。
1993年，广信成立时，全国的咨询公司不超过10家， 上海就有4家。
郭广昌经常骑着他的28自行车上街找客户，太阳神、 乐凯胶卷、天使冰王等诸多品牌都曾是广信的客户。 1993年台湾元祖食品公司进入上海，想找专业咨询 公司为其发展出谋划策。通过招标，广信获得合同。 由于完成工作出色，元祖还在合同数额之外，给广信 追加了2万元酬金。仅10个月，第一个100万元就被 广信收入囊中。
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投资理念
“我们要扎根中国、立足复星优势，按 ‘投资+产业+保险’的思路加速发展， 把复星努力打造成一家全球领先、专注 于投资中国经济增长动力的全球性投资 控股集团。”郭广昌说，“十年之内， 复星能不能管理1万亿的资产？我相信 这一天是有可能的。”
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高中
郭广昌的成绩一直不错，20世纪80年代末，他从省 级重点东阳中学考入复旦大学哲学系。在大学时代， 马克思是他的智力偶像，他整天琢磨的是“如何完成 ‘五四’未能完成的启蒙任务”，每晚与室友们讨论 中国未来的发展道路。
1997年亚洲金融风暴—— “国退民进”新战略出现 了——国有资本从164个完全竞争领域中大面积退出，
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第一次强势资本运作
2001年，郭广昌再次抓住中国经济转型中的机遇， 借上海国企改制的机会投资豫园商城，进入零售业， 到了2002年年底，复星成为了豫园商城最大股东之 一。
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第一次危机公关（最大一次）——德隆事件
7月，一家有全国影响力的媒体报道，在银监会下达 给各银行的慎贷名单中复星在列。
复星是不是下一个德隆？舆论把复星推到了风口浪尖。 创业以来的第一个“本命年”，复星遭遇了前所未有 的挑战。
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危机化解1
自我检查和主动透明化。 四个月内，复星主动递交了三份专项报告给
银行和监管部门： 国务院发展研究中心企业研究所做的《复星
集团的市场地位、竞争力和多元化发展战略 的初步研究》 安永会计师事务所《复星集团财务分析报告》 上海远东资信评估有限公司对复星信用等级 的评定。
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危机化解2
放弃师专读高中
在同龄人忙着嬉戏玩乐的时候，他却在图书室里抱着 厚重的马克思主义经典哲学理论读得如痴如醉。
《存在与时间》、《查拉斯图特拉如是说》、《林中
路》、《马克思主义经典哲学》、《众神的黄昏》、
《释梦》
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大学
读万卷书，不如行万里路： 历史的足迹：从大运河到北京；
1987年大二，一个人，20天，厚厚的考察笔记，地 图，200元+自行车 北起北京通州，南达杭州，流经北京、河北、天津、 山东、江苏、浙江六大省市，沟通了海河、黄河、淮 河、长江、钱塘江五大水系，全长1 794公里。 经济的脉络：黄金海岸3 000里 1988（海南建省），上海-海南（5个经济特区），十 几个同学，自行车，海南省的SWOT分析
就在唐万新做着“德隆三年内进入世界500强”梦的时候，宏观 经济政策发生了变化。2003年末，中央应对经济过热，尤其是 重化工领域投资过热的问题，拉响了宏观调控的警笛。
2004年4月，伴随着宏观调控的大闸最终拉下，股票市场应声下
挫。唐万新再也无法支撑德隆神话。数周之内，股市就将德隆
过去5年所创造的奇迹全数抹去，流通市值从最高峰时的206.8
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第一个1亿元： 生物制药PCR乙型肝炎诊断试剂
1995年底 对药品实验的投入不是最主要的，做PCR试剂的成本 并不高，资金主要投在全国各地建立销售公司上了。 郭广昌的策略是：磨刀不误砍柴工。药品研发是排头 兵，销售网络是后勤部队。
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第一次金融危机 第一次上市，开始资本运作之旅
1998年，复星医药的前身复星实业在A股上市，募集 资金3.5亿元。这不仅为复星集团的多元化发展提供 了重要的资金储备，也使复星较早开始熟悉资本市场 的运作。