第九章企业可持续发展能力分析共53页
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2、成长期：这一时期的市场增长率很高，需求高速增长， 技术渐趋定型，行业特点、行业竞争状况及用户特点已比 较明朗，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多。
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Байду номын сангаас
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第二节 行业分析
二、行业生命周期分析
3、成熟期：这一时期的市场增长率不高，需求增长率不高， 技术上已经成熟，行业特点、行业竞争状况及用户特点非 常清楚和稳定，买方市场形成，行业盈利能力下降，新产 品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高。 4、衰退期：这一时期的行业生产能力会出现过剩现象，技 术被模仿后出现的替代产品充斥市场，市场增长率严重下 降，需求下降，产品品种及竞争者数目减少。
4、财务杠杆系数：适度的利用财务杠杆，满足发展所需资 金。
5、股利分配：选择适当的股利分配政策，即重视股东需求， 有留存部分进行累积，满足企业可持续发展需要。
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第二节 行业分析
任何一个企业的发展必然会受到其所处 行业的影响，同时也受其所处宏观经济环境 的束缚与影响。一个企业的正常发展，肯定 不会脱离其行业的发展总趋势，因此，进行 行业分析具有其重要的现实意义。通过进行 行业分析，可以准确了解到企业在行业中的 地位以及总体发展趋势，从而提高决策的准 确性。
本章目录
第一节 企业可持续发展能力的内涵 第二节 行业分析 第节 竞争战略分析 第四节 企业可持续发展能力指标分析 本章练习
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第一节 企业可持续发展能力的内涵
一、企业可持续发展的内涵
企业可持续发展能力（sustainable development ability），是企业在追求自我生存和 永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实 现和企业市场地位的提高，又要保持企业在已领 先的竞争领域和未来扩张的经营环境中，通过完 善内部各要素系统，并兼顾与企业经营活动相关 的社会、经济、环境目标，可持续地满足各利益 相关者的需要，始终保持持续的盈利增长和发展 能力。
3、寡头垄断型 寡头垄断型是指绝大部分市场份额由少数生 产者占据，另外较小的一部分市场由其他企 业来补充，产品的价格制定则由“寡头”企 业来决定。它们的价格政策及经营方式的变 动，直接领导着其他企业的相应变化。当然， 寡头企业不是固定不变的，它会随着企业实 力的变化而变化。这种行业市场类型，多现 于资本密集型和技术密集型企业，寡头企业 的价格决定能力强。
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第一节 企业可持续发展能力的内涵
二、企业可持续发展能力分析的目的
企业可持续发展能力对各利益相关者都至关重要：
1. 股东：衡量企业创造股东价值的程度，为采取下一步战 略行动提供依据。
2. 潜在投资者：评价企业的成长性，选择合适目标，做出正
确的投资决策。
3. 经营者：发现影响企业未来发展的关键因素，从而采取正
第二节 行业分析
二、行业生命周期分析
产 量
导入期 成长期
成熟期
衰退期 时间
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第二节 行业分析
二、行业生命周期分析
1、导入期：这一时期的产品设计尚未成熟，行业利润率 较低，市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大， 行业中的用户主要致力于开辟新用户、占领市场，但此时 技术上有很大的不确定性，在产品、市场、服务等策略上 有很大的余地，对行业特点、行业竞争状况、用户特点等 方面的信息掌握不多，企业进入壁垒较低。
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第一节 企业可持续发展能力的内涵
三、影响企业可持续发展能力的主要因素
1、营业收入：只有营业收入持续稳定的增长，才能为企 业不断发展提供充足资金。
2、资产规模：资产是企业经营的前提，是取得收入的保证。
3、净利润：净利润的增加为企业可持续发展提供资金支持， 并且形成留存收益，保证扩大再生产，是企业价值增长的 源泉。
确的经营策略和财务策略促进企业可持续发展。
4.债权人：判断企业未来盈利能力，做出正确的信贷决策。
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第一节 企业可持续发展能力的内涵
二、企业可持续发展能力分析的目的
对可持续发展能力分析，主要体现在以下四个方面： 1、分析影响企业可持续发展的因素 2、分析企业负债变化的趋势 3、正确预测企业未来发展速度和企业对策 4、分析企业的资源情况
4、完全垄断型 完全垄断型是指独家经营某种特殊产品。比如政府控制的铁 路、邮电、公用事业等行业，或是私人和企业经营的经国家 政府授权特许的专营权或专利技术产品。由于这类行业市场 类型没有竞争对手，又没有其他替代品，因此在价格决定上， 垄断者就可以根据市场的供求制定理想的价格，在产品上也 有一定的自由度。但这只是相对的，它同时要受到反垄断法 和政府管制的约束。不过一般来说，这类行业类型的企业投 资风险小，利润稳定，具有较好的投资前景。这类行业市场 类型多现于公用事业（如发电厂、自来水公司、煤气公司等） 和某些资本、技术高度密集型或稀有资源开发等行业。
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第二节 行业分析
一、行业的市场类型分析 1、完全竞争 2、垄断竞争 3、寡头垄断 4、完全垄断
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1、完全竞争型 完全竞争型是指即整个市场上有许多生产者生产同质产 品，其特点是： （１）生产上可自由地进出该行业，消费者可自由地选 择同类任何商品；
（２）商品价格的制定，由市场来决定，生产者拼命压低成 本，保证质量，以此来保住市场份额，挺高盈利水平；
（３）生产资料可以完全流动，不存在垄断或人为的阻隔， 因而是同质的、无差别的。完全竞争型的市场多现于初 级产品市场，它的基本特征是产品价格完全由市场决定。
2、垄断竞争型 垄断竞争型是指市场上众厂商生产和提供同种但不 同质的产品。它与完全竞争的市场类型相比较，尽 管生产资料上可以流动，但由于产品的品质上存在 差异，生产者力图保住自己的信誉，创立自己的品 牌，在价格上就有了一定的控制能力，以区别于其 他同类产品。此种行业市场类型，多现于制成品市 场上，其市场价格上，品牌企业有一定的影响力。
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二、行业生命周期分析
3、成熟期：这一时期的市场增长率不高，需求增长率不高， 技术上已经成熟，行业特点、行业竞争状况及用户特点非 常清楚和稳定，买方市场形成，行业盈利能力下降，新产 品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高。 4、衰退期：这一时期的行业生产能力会出现过剩现象，技 术被模仿后出现的替代产品充斥市场，市场增长率严重下 降，需求下降，产品品种及竞争者数目减少。
4、财务杠杆系数：适度的利用财务杠杆，满足发展所需资 金。
5、股利分配：选择适当的股利分配政策，即重视股东需求， 有留存部分进行累积，满足企业可持续发展需要。
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第二节 行业分析
任何一个企业的发展必然会受到其所处 行业的影响，同时也受其所处宏观经济环境 的束缚与影响。一个企业的正常发展，肯定 不会脱离其行业的发展总趋势，因此，进行 行业分析具有其重要的现实意义。通过进行 行业分析，可以准确了解到企业在行业中的 地位以及总体发展趋势，从而提高决策的准 确性。
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第一节 企业可持续发展能力的内涵 第二节 行业分析 第节 竞争战略分析 第四节 企业可持续发展能力指标分析 本章练习
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第一节 企业可持续发展能力的内涵
一、企业可持续发展的内涵
企业可持续发展能力（sustainable development ability），是企业在追求自我生存和 永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实 现和企业市场地位的提高，又要保持企业在已领 先的竞争领域和未来扩张的经营环境中，通过完 善内部各要素系统，并兼顾与企业经营活动相关 的社会、经济、环境目标，可持续地满足各利益 相关者的需要，始终保持持续的盈利增长和发展 能力。
3、寡头垄断型 寡头垄断型是指绝大部分市场份额由少数生 产者占据，另外较小的一部分市场由其他企 业来补充，产品的价格制定则由“寡头”企 业来决定。它们的价格政策及经营方式的变 动，直接领导着其他企业的相应变化。当然， 寡头企业不是固定不变的，它会随着企业实 力的变化而变化。这种行业市场类型，多现 于资本密集型和技术密集型企业，寡头企业 的价格决定能力强。
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第一节 企业可持续发展能力的内涵
二、企业可持续发展能力分析的目的
企业可持续发展能力对各利益相关者都至关重要：
1. 股东：衡量企业创造股东价值的程度，为采取下一步战 略行动提供依据。
2. 潜在投资者：评价企业的成长性，选择合适目标，做出正
确的投资决策。
3. 经营者：发现影响企业未来发展的关键因素，从而采取正
第二节 行业分析
二、行业生命周期分析
产 量
导入期 成长期
成熟期
衰退期 时间
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二、行业生命周期分析
1、导入期：这一时期的产品设计尚未成熟，行业利润率 较低，市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大， 行业中的用户主要致力于开辟新用户、占领市场，但此时 技术上有很大的不确定性，在产品、市场、服务等策略上 有很大的余地，对行业特点、行业竞争状况、用户特点等 方面的信息掌握不多，企业进入壁垒较低。
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第一节 企业可持续发展能力的内涵
三、影响企业可持续发展能力的主要因素
1、营业收入：只有营业收入持续稳定的增长，才能为企 业不断发展提供充足资金。
2、资产规模：资产是企业经营的前提，是取得收入的保证。
3、净利润：净利润的增加为企业可持续发展提供资金支持， 并且形成留存收益，保证扩大再生产，是企业价值增长的 源泉。
确的经营策略和财务策略促进企业可持续发展。
4.债权人：判断企业未来盈利能力，做出正确的信贷决策。
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第一节 企业可持续发展能力的内涵
二、企业可持续发展能力分析的目的
对可持续发展能力分析，主要体现在以下四个方面： 1、分析影响企业可持续发展的因素 2、分析企业负债变化的趋势 3、正确预测企业未来发展速度和企业对策 4、分析企业的资源情况
4、完全垄断型 完全垄断型是指独家经营某种特殊产品。比如政府控制的铁 路、邮电、公用事业等行业，或是私人和企业经营的经国家 政府授权特许的专营权或专利技术产品。由于这类行业市场 类型没有竞争对手，又没有其他替代品，因此在价格决定上， 垄断者就可以根据市场的供求制定理想的价格，在产品上也 有一定的自由度。但这只是相对的，它同时要受到反垄断法 和政府管制的约束。不过一般来说，这类行业类型的企业投 资风险小，利润稳定，具有较好的投资前景。这类行业市场 类型多现于公用事业（如发电厂、自来水公司、煤气公司等） 和某些资本、技术高度密集型或稀有资源开发等行业。
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第二节 行业分析
一、行业的市场类型分析 1、完全竞争 2、垄断竞争 3、寡头垄断 4、完全垄断
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1、完全竞争型 完全竞争型是指即整个市场上有许多生产者生产同质产 品，其特点是： （１）生产上可自由地进出该行业，消费者可自由地选 择同类任何商品；
（２）商品价格的制定，由市场来决定，生产者拼命压低成 本，保证质量，以此来保住市场份额，挺高盈利水平；
（３）生产资料可以完全流动，不存在垄断或人为的阻隔， 因而是同质的、无差别的。完全竞争型的市场多现于初 级产品市场，它的基本特征是产品价格完全由市场决定。
2、垄断竞争型 垄断竞争型是指市场上众厂商生产和提供同种但不 同质的产品。它与完全竞争的市场类型相比较，尽 管生产资料上可以流动，但由于产品的品质上存在 差异，生产者力图保住自己的信誉，创立自己的品 牌，在价格上就有了一定的控制能力，以区别于其 他同类产品。此种行业市场类型，多现于制成品市 场上，其市场价格上，品牌企业有一定的影响力。