关于机电工程施工管理的研究

关于机电工程施工管理的研究

摘要机电安装包含的范围很广，涉及的学科也很多，随着行业的规模越来越大，其对技术的要求也变得越来越高。作为机械工程项目的一种，机电安装有很多固有的特征。同时，它也具备更多的自身特征。因此，了解把握该类工程项目的特征是很有必要的，在此基础上，合理提高机电工程施工项目管理的水平则是意义重大。

关键词机电安装；施工技术；项目管理

1 机电安装工程施工项目管理的特征

机电工程施工是一个综合性比较强的工程，贯穿在整个项目工程施工过程中，主要部分在结构工程结束以后开始，并在工程交付前基本结束，所以对整个工程有重要影响。

随着工业机械的规模不断扩大，安装工程的规模也随之扩大，在施工过程中，对各种专业性的技术，新兴技术，新设备的使用都要求很好的掌握。机电安装的工程性质决定了项目的现场施工、现场管理。项目的管理人员为了适应工程现场的情况变化，除了要具备很好的技术能力，还要具备现场管理经验、应变能力和沟通能力等等。同时，机电安装工程还涉及不同的部门，所以，如何在工程中安排施工进度、交接工作、工序衔接，这些都需要施工相关各方的协调和配合，以保证工程顺利进行[1]。

2 机电安装施工管理存在问题

管理的主观能动性因为思想认识的影响而变得被动。建筑企业由于缺乏机电安装施工专业人才，而无法保证安装施工质量，更无法实现全面、科学的管理，给企业发展带来重大损失。二是管理手段不能与时俱进。新技术、新变革的出现，让建筑工程中机电安装施工管理步入提高期和创新期。这是一种挑战，然而有些企业管理不科学，无法适应施工技术发展，造成管理和施工工艺不协调。三是不注重整体进度管理，忽视施工队伍应急和组织能力和设备供应和使用率。机电工程施工管理的难点在各分专业同时施工，同一工作面交叉作业，相互牵制，处理不好回直接影响进度和质量，所以必须要求各方面加强协调配合。四是施工组织管理出现人员配置不合理和浪费劳动力的情况，进度管理与组织管理配合不密切，致使整个安装工程效率低下[2]。

3 机电安装施工管理措施

只有按照建筑工程施工阶段进行规范化的机电安装施工管理，才能抓住每个阶段管理环节，进行规范、标准的管理。一是在建筑工程机电安装施工之前进行必要的施工准备管理，参看合同要求核实机电安装技术要求和所需安装材料和质量、数量要求。明确施工过程中将要遇到的影响机电安装质量的关键要素，加以

防范。这个阶段的重点环节是材料管理，必须对机电安装用料进行严格的审核、检验，避免不合格料鱼目混珠。二是施工过程中，机电工程的安装施管理，要侧重安装技术管理和质量规范管理。以施工设计图为准则，合同规定为标准实施施工安装，施工操作中规范施工人员安装流程、操作标准，然后进行细致全面的检查，并定期考核，实施奖惩。三是施工后期完工管理以验收为主，质量跟踪为辅。验收管理不能流于形式，不能够跳跃审核，检查验收必须符合国家相关施工标准和规范[3]。

4 提高机电安装工程管理其他途径

4.1 加强合同管理

在合同签订前，施工项目管理人员应该清楚合同内容，对于工程过程中可能出现的变更、目标工期、材料或设备使用等内容进行合理估计，对于合同重要条款如有异议，要和对方及时沟通，双方协商一致后确定。合同签订后，要按照合同的要求开始各项准备。首先要办理工程开工需要的各种手续，和业主协商确认工程施工所需要的水、电等能源来源，工程人员的住宿和餐饮；如无情况变动，按照合同规定的工程的开始和完工时间，编制施工进度计划表；为确保施工安全，划定工程的施工范围；对工程参加人员进行安全技术培训。

4.2 严把工程质量

不仅仅是机电安装工程，对于所有工程来说，施工质量都是重中之重的关键点。质量是工程的生命，直接关系到项目的成功或是失败。很多工程完工时的最终质量都具有一次性、不可更改性。一旦出现问题，影响将造成巨大的，甚至是无法挽回的损失。作为机电安装项目的参与人员，无论是项目经理，还是工程师、工人，分包负责人，都应该关注项目质量状况，要成立质量控制体系，以项目经理为主导，以相关负责人为辅助，严密控制工程质量：从施工流程到施工工艺，从人员管理到机具设备，从材料使用到环境安全，进行全方位的監督，将质量管理的理念和实践贯彻到工程的每一步。

4.3 合理控制成本

成本控制是工程管理不可或缺的一个环节。施工项目管理中应该有相关人员进行项目前的预算和项目中的成本控制。为了实现有效的成本控制，应该建立成本控制体系。首先，制定项目的成本计划并根据项目的具体情况细化。除了成本计划的编制，企业还应该编制成本控制的实时监控表，建立成本控制责任组，对项目的成本进行定期检查，及时发现问题并解决。项目负责人和各级管理人员应该坚决贯彻执行成本控制的理念和方法，持续提高成本控制效率。其次，在项目进行中，建立详细的费用明细表，将项目的收支进行全面登记，合理分类各项费用成本，根据统计结果分析各项成本所占的比重，为之后的成本控制提供参考。最后，建立高效的应急调配小组。

4.4 把控施工进度

项目的进度把控是施工项目管理的一个重要组成部分。工程施工进度要根据总体进度计划结合本身的人员、机械、资源等因素，合理进行分解，制定切实可行施工进度计划。工程施工中需要时刻跟踪，随时根据现场进度情况及时增减现场管理人员、施工人员及施工机械，科学的改进施工工序和工艺，合理调配工程资源和资金，全局统筹安排施工，保证按时完工。

5 结束语

机电安装工程中的施工项目管理对于项目顺利地完成至关重要，要想实现高效的施工项目管理，就要求在项目进行的各个环节加强质量、成本、安全的方面的控制，并且在项目竣工后进行总结。随着经济的发展，时代的进步，无论是操作工人还是项目经理，都要不断提升自身的技术水平和管理能力，为企业争取利润的最大化。

参考文献

[1] 张辉，张福民.浅谈机电安装工程的施工项目管理[J].西部探矿工程，2006，18（07）：289-290.

[2] 王化胜.机电安装施工施工项目管理要素的探析[J].科技信息，2010，（22）：51.

[3] 潘锐.浅谈如何做好机电工程的监理[J].新材料新装饰，2014，（02）：143.