非财务人员的财务知识培训
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非财务人员的财务知识
培训
SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
●课程背景:
``````每一位管理者都清楚地懂得,单纯从非财务角度衡量为合算的方案,也许却是一个财务陷阱,表面赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相结合,使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱,实现管理决策与经营目标的一致性?是高层管理者必须考虑的问题。
实际上,今天的财务是一个“大财务”的概念,涉及到公司上上下下,公司的非财务高级管理人员如能掌握一定现代财务管理技能,利用财务信息提高企业经营管理决策水平,用财务的手段改善公司内部控制,则可以更好地增进公司的价值,提升管理绩效。同时,非财务人员掌握一定财务知识后,可以换位思维,更好与财务人员沟通与交通,减少部门间的磨擦,增强团队合作精神。与同类财务管理培训课程相比,本课程最大的特点是,通俗易懂,实用性强。●课程收益
通过学习本课程,您将:
★提升参训人员的财务知识和财务理念;提高日常管理活动的财务可行性;★?掌握评价公司财务状况的基本方法,学会利用财务信息加强企业经营管理;★?掌握业绩评价的依据和方法,评估经营业绩,实施科学的业绩考核;
★?掌握合乎财务原则的管理决策方法,与老板的思维同步;
★?通过分析关键业绩指标,形成战略规划与全面预算;
★?突出企业管理的重心,形成管理的系统性?;
★学会有效地与财务专业人员交流,并更好地理解公司的财务政策??
●谁需要参加?
财务总监以外的非财务高层管理人员
●能学到什么?
一、财务工作内容及作用
1、财务会计的基本原理?
2、财务专家的思维模式?
3、财务工作的基本内容?
二、管理人员应具备的十大财务理念
会计要素观念会计政策观念契约制度观念现金流量观念
时间价值理念内部控制理念成本效益理念预算管理理念
财务人才理念税务筹划理念
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三.财务报表的阅读与分析
1、会计报表的构成?
2、损益表的阅读与分析?
3、资产负债表的阅读与分析?
4、资金流量和现金流量表的阅读与分析?
5、会计报表之间的关系?
6、如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险
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----案例分析:如何评价王总的经营业绩
四、如何运用财务手段进行成本费用控制?
1、产品成本的概念和构成?
2、CVP(本-量-利)分析与运用
3、标准成本制度在成本控制中的作用?
4、如何运用目标成本法控制产品成本,保证利润水平
5、如何运用ABC作业成本法进行管理分析,实施精细成本管理
6、如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
7、公司费用的构成与控制方法?
8、影响费用诸因素的分析
9、如何针对成本中心进行费用控制
10、如何针对利润中心进行业绩考核
11、如何针对投资中心进行业绩评价
----案例分享:某香港上市公司是如何加强成本控制,成功渡过亚洲金融危机的
五、如何运用财务原理选择可行的管理与技术方案
1、生产设备改造与更新的决策分析
2、投资项目的现金流分析
3、投资项目评价方法(净现值法分析,资金时间价值分析)
综合案例演练
六、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、公司财务分析的核心思路
2、关键财务指标解析
3、?盈利能力分析:资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率?
4、风险指数分析:流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
5、财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作水平
◆?案例分析:某上市公司的财务状况分析与评价
七、企业运营管理沙盘模拟
经营模拟,体验式教学,每个小组5-6人模拟公司的生产、销售和财务分析过程,学员在模拟对抗中相互激发、体验决策与经营企业的乐趣,同时讲师与学员共同分享解决问题的模型与工具,使学员"身同体受",完成从know-what?向know-why转化。?