优秀员工评选标准和制度

优秀员工评选标准

为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

一、月度优秀员工评比标准：

1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）

2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表）

3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。

4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

5、工作区域干净整洁。

6、当月无惩处记录。

二、年度优秀员工评比标准：

1、至少两次以上月度最佳员工。

2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

3、全年无警告以上惩处。

4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

三、奖励标准

1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。

2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。

3、优秀员工名单将予以公布。

四、评选流程

月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。

年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。

制定: 审核: 批准:

员工考核表

姓名：部门：岗位：考评日期：

制定: 审核: 批准:

优秀员工评选制度

第一章总则

第一条评选目的

为了弘扬卡联科技的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。

第二条评选原则

“公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。

第三条、评选项目

每季度评选优秀员工

第二章评选标准

第一条参评条件

基本条件

参选员工必须具备以下条件，缺一不可；

1.品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象；

2.遵守考勤纪律，连续3个月满勤，请假小于等于3天；

3.工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较

大的工作失误；

4.爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能

够起到示范带动作用；

5.完全胜任本职工作、能较好完成工作任务；

6.为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用

优先评选条件

参选员工可具备以下条件中任意一个或多个：

1.工作积极热心，经常受到宾客表扬；

2.深受公司好评并为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工；

3.良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职岗位的服务技能和服务技巧，具有较高的业

务水平，注重服务工作质量，工作精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量；

4.为公司创造显著经济效益。做出突出贡献的员工；

5.在品质、成本控制工作中作出突出贡献。

6.发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生；

条件说明：

1．满足基本条件的员工，由部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照分数由高至低标准审核，挑选出___20%___名候选人；

2．符合基本条件，同时又符合优先评选条件中一个或多个的员工，可告知部门经理，由本人填写并提交《“优秀员工”候选人申请表》，经部门经理核实后，交至行政人事部，直接进入综合评选环节。

第五条适用范围

1、本制度适用于公司所有正式员工；

2、凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。

第三章评选程序

第一条评优时间

1.每年六月和十二月

2.六月或十二月的第一周周五前，各部门经理须详细填写《半年度优秀员工推荐表》，并将该次优秀员工候

选人其它推荐材料交人事部，由人事部作出综合评价。

第二条评选人数

1.侯选人为适用于本制度的员工总数的20%，优秀员工数目为适用于本制度的员工总数的10%

2.凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不可参选

3. 按照公司职能部门划分为技术部门（包括软件开发部、硬件开发部和生产部）、市场部、其他部门（行政人事部、财务部、企划部）

第三条各部门内部评选

1.员工自荐

2.本部门其他同事推荐；

3.部门经理推荐

4.凡优先参加评选的员工一律由经理或以上级别的管理人员推荐；所有人员推荐必须按规定填写《“优秀员

工”候选人申请表》，并将该次优秀员工候选人的推荐材料交行政人事部。

5.候选人产生流程图

员部门同

部

行政

第四条．评选流程

1.首轮评选：由各部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照_________标准审核，挑选出______名候选人，申报至行政人事部；此环节共产生候选人名；

2.综合评选：非当事员工所在部门经理组、行政人事部代表、员工代表若干，依据行政人事部发放的《优秀员工评选标准》打分评选；此环节评选出候选人名进入下一环节；

3.最终评选：总经办、行政人事部、以及经人事部通知的部门负责人参与公平评分，并邀请最佳员工候选人现场陈述自已的优秀事迹及不足之处（穿正装、女性按岗位要求着淡妆），按照得分从高到低，依次当选为该该半年度的优秀员工；此环节选定优秀员工名额数为名；

4.当事员工如对申报结果有异议，可以向行政人事部提出申诉，行政人事部应派专人及时处理并给出答复；

第六条报批及存档

1、由行政人事部确认事实后报公司领导批准，经当事人及部门负责人签字确认，行政人事部安排有关人士颁奖。

2、由企划部制作证书及宣传板报，财务部安排有关奖金；

3、由行政人事部将证书复印件、资料等优秀事迹材料存入员工的个人档案内；

第四章优秀员工奖励

第一条奖金来源

1.申请员工奖励基金专项费用

2.员工绩效工资扣除费用、罚款费用

第二条奖励办法

1、获得总经理亲笔签署的证书、感谢信及元奖金

2、有特殊意义纪念奖品

3、获选的最佳员工，由企划部拍照挂于员工公布栏（光荣榜）内予以表彰

第五章附则

第一条本办法由行政人事部负责制订并解释。

第二条本办法自文件下发之日起开始实施。

第三条评选事情要按相关标准和现实事情相结合，不得降低标准进行。

第六章附件

1.优秀员工评选流程图

2.《优秀员工候选人申请表》

3.《优秀员工评估表》

4.《评选结果统计表》