九型人格与高效团队建设
九型人格与团队建设[1]
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并在过程中不断检查进度。
九型人格与团队建设[1]
6号在团队中的角色建议
➢ 风险规避者 ➢ 危机处理者 ➢ 执行者 ➢ ……
九型人格与团队建设[1]
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在我们的团队角色中,有些岗位是否非常 需要具备以下特质:
非常强的人际协调能力 有求必应的好人形象 競競业业的工作落实精神 很强的团队意识 ……
九型人格与团队建设[1]
9
领袖型
平和型 腹区 完美型
活跃型
助人型
疑惑型 脑区
心区 成就型
理智型
自我型
九型人格与团队建设[1]
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九型人格是一种性格分类方法。 它根据人们不同的思维、情绪和应对 习性及深层的心理需要，将人的性格 划分为九种类型，我们每个人属于其 中的一种。
九型人格与团队建设[1]
神奇的142857
它发现于埃及的金字塔内，它是一组神奇数 字。
142857×1=142857 142857×2=285714 142857×3=428571 142857×4=571428 142857×5=714285 142857×6=857142 1/7=0.142857142857……
九型人格与团队建设[1]
实干者，擅长将抽象的方法变成一步一步的具体措施 关注细节。把过多精力投入到细节上，导致忽视了产品本身 特别注重与道德有关的表现--纪律、礼貌、形象、尊重 重视简历和个人记录。相信“优秀人才一定有优秀的历史” 喜欢为正确的目标、优秀的领导、出色的团队努力工作 认为付出就该有所收获。认为“我应该受到尊敬和特殊对待，
对风险非常小心。按照已知程序行动才会感到安全。重复过去 的成功经验
九型人格与高效团队建设
九型人格与高绩效团队管理【课程收益】1、帮助你通晓人性，了解自己和他人的行为动机及对事物反应；2、帮助你认识自我，改善个人性格和沟通模式，建立良好的人际关系；3、令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深入的了解，可以洞悉他们对某些人与事的态度反应；4、使你提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作，提高团队执行力；5、提升管理者的人事管理能力，做到人岗匹配、人尽其才，并有效激励下属。
【课程对象】总经理、人力资源部门、部门经理。
【课程内容】整个课程以讲解与体验相结合的方式进行，包括分析讲解、冥想探索，真人分享、小组讨论、游戏体验等形式。
【课程时间】2天【课程大纲】第一单元：九型人格的概述1、九型人格的起源2、九型人格的价值：知已知彼、知人善用、知善能迁3、认识九柱图4、九型号人格的分类5、九型人格与发展本节要点：九型人格在各个领域的运用第二单元：九型人格的识别1、认识九型人格：每个型格的性格解析2、九种型格人的处理之道3、九种型格人的人际关系表征4、如何整合九型人格5、九型人格的诊断本节要点：将通过个人分享、小游戏，来进一步了解、认识九种型格的特征。
第三单元：九型人格与团队建设1、九型人格的认知（1）自我测试---通过表格的测试性格（2）对号入座---参加者表白自己的型号（3）性格识别---通过提问探索对方的性格2、九型人格与高效团队分析（1）高效团队必备成员（2）目前团队构成分析（3）工作间的九型人格（4）具体阐述每个型格的管人理事风格，其沟通、激励的要点哪些。
（5）具体阐述每个型格的时间管理风格，其解求方案、达成协议的要点有哪些。
（6）九型与领导风格（7）九型与同事（8）九型与下属的管理（9）九型人格与沟通艺术（10）九型人格与时间管理（11）九型人格与员工激励本节要点：将通过案例讨论，认识团队中的不同型格人的沟通及管理方式。
第四单元：总结1、九型人格的应用2、学习九型人格的禁忌【课程呈现】3%理论+30案例+30%练+10%总结。
九型人格和团队建设学习感想
学习九型人格与团队建设感想
所谓性格决定命运是人们常常引用或基本认可的一句话。
人的性格往往会引导人作出不同的判断和行为，思维决定行动，这样就导向出结果的不同性。
而性格做为人的本原，又印证了“江山易改，本性难移”的秉性，所以我们只有了解每一种性格的特点，结合其特征，让其在工作中发挥最大优势。
通过两天九型人格地学习，使我认识到性格在我们的工作、生活中的体现无处不在，而不同类型的性格特征，也正呈现出了我们的人生百态。
清楚地认识到自己的性格特征，扬长避短，能使自己快速地成长起来。
一个人的成功与失败，与个人的性格息息相关。
通过老师对每一种性格的详细分解，结合运用了一些深入浅出地生活案例，让我们很直观地认识到不同类型的人，在工作、生活中较个性地体现，以及这些体现所带来的优势和影响的问题结点，这样我们能避开这些问题，让其优势发挥淋漓。
而结合自身，我们可以发现自己性格存在的致命点，有意识地修正，克服性格缺陷中的不足，让自己成长。
人在社会这个大环境下，除了自身作为一个独立个体的存在，同时也是每一个单元组合的一员，那么与人相处沟通也十分重要，通过对性格组成的学习，让我们首先在与人相处时，了解其性格的大略，然后用更合适，更让人愉悦的方式去与人相处，使人与人之间更融洽与亲密，这样是一个有益地帮助。
俗话说“三岁看大，七岁看老”，性格在我们的一生中起到决定
性地作用。
但我们也能通过，清楚地认识我们的性格，并认真地去对待它，知其本原与本质，透过现象看其本质，用包容、宽厚的态度，用学习、佐证地方法，对一些问题进行约束，使其自身成长，完善其自身而成功！
财务中心王燕
2014年2月24日。
九型人格与团队建设-打造梦幻般完美的团队组合
第五型（思想型）
深层动机: 权力 表面形态: 抽离
深层动机追求权力﹐而在表面抽离。第五型的人信奉 知识就是力量。他们认为只要了解世界﹐就能控制它 ﹐自己就会安全。
第五型性格特征（思想型）
第五型的人带着距离来体验生命，避免牵扯任何情绪，认 为观察更胜于参与。 他们是需要高度隐私的人，如果得不到属于自己的充分时 间和空间，会感到枯竭、焦虑。心智生活对他们而言相当 重要，他们具有对知识和资讯的热爱，通常是某个专门领 域的研究者。 第五型的人把生活规划成许多区块，虽然他们不喜欢预定 的例行公事，却希望事先知道在工作与休闲时他们被期望 的是什么。他们是杰出的决策者和具有创意的知识分子。
第一部分 运用九型人格发现你的在团队中 优势
我是谁？
1）姓名/学习背景 2）用三个形容词描述自己的性格 3）我的优势是……我的缺点是…… 4）我过去在团队中扮演什么角色？我的热 情能够持续多久？
什么是人格 (性格)?
性格：
个体在遗传素质的基础上,通过与后天环境的相互作用而形 成的相对稳定的和独特的心理和行为模式（3-5岁基本上形 成）。 人格：希腊文“面具”的意思,人格是构成一个人的思想、 情感及行为的特有统合模式，这个独特模式包含了一个人区 别于他人的稳定而统一的心理品质。 (现代心理学定义) 其实二者是同一概念。
第二型的人在任何事物方面都表现出主动、乐于助人、乐 观、慷慨大方。他们不容易承认自己的需要，难以向别人 寻求帮助, 所以总是无意识地通过人际关系来满足自己的 需要，在自己最为人所需的时候感到最快乐。 他们对别人的需要感觉非常敏锐，能够刚好表现出能吸引 别人的那部分人格。 他们善于付出更胜于接受，有时候会以情感操控别人，为 得到感激而付出；有时候是天生的照顾者和主持者。 为了使别人成功、美满，第二型的人能运用他们天生的同 情心，给予对方真正需要的事物。
九型人格——自我认知与团队高效沟通
一、训练通过广告来了解企业文化通过签名动态来了解一个人的性格追求二、九种人格介绍简介：每个人都是多种人格的复合体，只是会有所侧重。
而且人格会受人的心理状态（放松和压力）和生理状态（健康疾病)影响.下图的箭头指向是指：由放松状态变成压力状态时的人格变化趋势。
1号人格：完美型性格与外貌特点:严肃，易怒,经常皱眉头表现特点：（1）会做一些小动作、强迫症,例如会看到桌椅摆放不整齐，会忍不住过去摆整齐等等；（2）所处环境会整理得很整齐，喜欢分类收纳；（3）时间观念很强，往往会提前到场；（4）注重过程，做任何事情都有详细的计划(过度计划会导致方向错误或者延误时间）（5）讲话很有条理,声音不高不低，语速适中，但容易啰嗦；（6）不论对象、场合就喜欢给别人纠错，他们会觉得批评你是为了你的进步，是爱你的表现，要是不重视你才懒得理你,所以他们的批评是对事不对人的；（7）但是有时候会揪着不放，过于追求完美，坚守自己的价值观，不能宽容别人，耿耿于怀，标准太严格，容易因小失大；（8）原则性强，正义勤勉。
该性格的人如何规避缺点：多反省自己，不要苛求别人如何与其沟通：看过程，重细节，表扬事（1）沟通前做好充分的准备(资料、演讲表达、时间预定)，即使没有做准备也要看起来有准备；（2）使用大量的准确的数据事例等等来进行说明;（3）注重表扬他所做的事情而不是他本人。
2号人格：助人型性格和外貌特点：温和表现特点：爱交朋友,喜欢帮助别人,喜欢迎合别人,希望建立良好的人际关系，无形间会将自己放低,迷失了自己，有时会企图以情感来操控别人。
该性格的人如何规避缺点：要考虑两点,别人需不需要你的帮忙，帮这个忙是真心为帮了别人解决问题还是为了满足自己的愉悦感，要注意帮的界限。
如何与其沟通：拉家常,赞服务，多动作（1）沟通时不要开门见山，先拉一下家常，因为他们特别看重亲情友情爱情等情感关系;（2）对他们的帮助要及时反馈，不管是好的还是不好的反馈；（3）他们喜欢肢体接触，对他们来说这是表示亲和。
九型人格与团队建设
内在注意力焦点
防卫机制
潜在恐惧
潜在渴望
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4号(自我型)介绍
9
8
1
7
6
------ Relax 放松时
5 —— Stress 受压时
2 3 4自我型
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4号自尊感高低(发展阶段)之分别
健康 一般 不健康
创造力高，幻想力丰富 对别人的感受很灵敏
情感真挚，忠于自己的感受 表现自我
容易质疑自己 情绪化
不要老是以理性来要求他们、评断他们， 听听他们的直觉，因为那可能会开启你不 同的视野。
称赞他们，特别是当他们能发挥自己的特 质而有所贡献时，因为他们是极容易有负 面情绪，容易否定自我的人。
4号在团队中的角色建议 31
创意者 策划者 设计者 ……
7号导入
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在我们的团队角色中,有些岗位是否非 常需要具备以下特质:
什么是性格
7
性格一词源于希腊语，意为雕刻的痕迹或戳 记的痕迹。
性格是一个人较稳定的对现实（人、事、物） 的态度以及与之相应的习惯化的行为方式。
性格分析的经典工具-九型人格
技能篇提纲
型号自我修炼
九型型号解析
型号与团队
性格与团队
1号导入
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在我们的团队角色中,有些岗位是否非 常需要具备以下特质:
望 表情
衣着
九型2号之“闻”
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闻：声音
感觉
闻
口头禅
尾音
速度 声线
九型2号之“问”
50
发现 需求
感性 理性
终级 目标
问 困难
求助 座右铭 生活
细节
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2号如何自我修炼
用些时间关注自已的内心感受,自已的兴趣,立场及理 想上； 不需要过分“体谅”别人,别人不需要你去“搭救”, 清楚自已的责任界限； 不要以为事事都是与人有关,有时“事”归“事”,重 要是把“事”办妥； 别人不会向你那样善解人意,当您有需要时,学会开口 讲出来； 学会接受别人的帮助与赞美。
《团结有“型”----九型人格在团队建设方面的运用》
团结有“型”——九型人格在打造高绩效团队方面的运用课程背景：作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？ 本课程通过案例与演练，以及对九型人格的深入的讲解，为您拨开迷雾，向您展现打造高效团队的不二法门。
课程收益：1．运用九型人格学问，了解高绩效团队的特征；2．运用九型人格学问，掌握团队建设的原则、程序和方法；3．运用九型人格学问，掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；4．运用九型人格学问，掌握有效提升团队领导能力的方法。
实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
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更多的内容和信息；埋没心里的真实感到传染。
与6号的沟通相处妙技
要他坦率的说出心里话,起首对他坦率的说出你的心里话。 立场交情、平和的直接追问他的想法,直到说出来为止。 勉励6号说出他们的忧虑,凝听并认同他们的问题而不狡计解决他们的问题。 在枯窘朴拙与相信的情景下，不要以强压的体例对待6号，否那么只会激起
企图者 履行者 监督者 保护者 功令者 典范者 ……
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在我们的团队脚色中,有些岗亭是不长短 常需要具有以下特质:
n 无与伦比的直觉能力 n 超强的创意能力 n 挺拔独行的静处能力 n ……
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动作动机: 巴望自我熟悉和本身的心里感到传染被人 认同,喜好我行我素,不媚俗,情绪丰富,思惟 浪漫有创意,具有活络的触觉和审美目光
与3号的沟通相处妙技
交卸工作精练直接，方针具体凸起 沟通以不影响三号实现他的功效为前提，对刚刚更等闲承受 理解三号的性情矛盾点： 一方面自我为中央,不等闲妥协,倾向于让他人从命本身的定
见；一方面守候被承认，为了满足他人的守候而戮力做工作
对3号有效的勉励妙技
公开表彰，暗里提示，不要让三号感受没体面 多勉励，多一定，三号的积极性将大年夜幅度抬
创意者 筹划者 设计者 ……
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在我们的团队脚色中,有些岗亭是不长短常需 要具有以下特质:
n 活络洞察对方需求的能力 n 任劳任怨的付出精力 n 优秀的凝听能力 n ……
49
动作动机: 巴望被爱,受人感激和认同,他们善解人意, 有同情心,热忱地去满足他人需要而又但愿 不被发觉
潜伏悚惶: 恐惧伶仃和不被快乐喜爱 潜伏巴望: 被人关切，保护
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动作动机: 干事力图准确完善，有原那么，有尺度， 常有自我品评并要求他人按本身尺度去做工 作的倾向，理性朴重，常常压制本身人性中 不理性的一面，怒而不宣
九型人格与团队建设
九型人格与团队建设学员对象：企业全体人员课程前言九型人格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界.全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。
九型人格按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特征、将人分为九种。
它是一个易学易懂的管理工具。
它与当今种性格分类法的最大区别在于：九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点。
一旦知晓了我们是九型中的哪一种，即可明白我们个性的优势及局限，知晓如何善用优势突破局限，发现健康个性特质发展的方向。
更为重要的是九型人格易学、易懂、易用并且精准度非常高。
培训收益九型人格管理工具在以下方面有突出功效:领导力开发（包括决策能力、执行能力及沟通能力）组建优势互补及高效合作的团队人力资源开发及管理客户关系管课程特色它能让您发现人们的智慧来源及表现，您将知道如何用智慧创造价值;它能让您了解人的个性优势及局限，您将知道如何扬长避短，取长补短;它能让您了解人们的内在动力及来源，您将知道如何激励创造最佳表现;它能让您了解人们的情绪反应及模式，您将知道如何有效沟通解决问题;它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。
课程大纲：一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到适合的人上车1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而异的沟通1.2.1.4打动人心的激励1.2.1.5运作出成熟的系统1.2.1.6打造有竞争力的文化二、性格与团队认知2.1什么是团队2.2什么是性格2.3什么是九型人格2.3.1心中心(2、3、4):喜欢人及感受上的运作，对人不是认同就是敌意2.3.2脑中心(5、6、7):喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与反省运作2.3.3腹中心(8、9、1):喜欢解决问题，看重事实、藉本能和习惯运作三、性格与团队实战1号（完美型）1完美型解析2与完美型卓越搭配宝典3与完美型的高效沟通技巧4针对完美型的人性激励技巧5完美型的团队角色建议2号（助人型）1助人型解析2与助人型卓越搭配宝典3与助人型的高效沟通技巧4针对助人型的人性激励技巧5助人型的团队角色建议3号（成就型）1成就型解析2与成就型卓越搭配宝典3与成就型的高效沟通技巧4针对成就型的人性激励技巧5成就型的团队角色建议4号（自我型）1自我型解析2与自我型卓越搭配宝典3与自我型的高效沟通技巧4针对自我型的人性激励技巧5自我型的团队角色建议5号（理智型）1理智型解析2与理智型卓越搭配宝典3与理智型的高效沟通技巧4针对理智性的人性激励技巧5理智型的团队角色建议6号（忠诚型）1忠诚型解析2与忠诚型卓越搭配宝典3与忠诚型的高效沟通技巧4针对忠诚型的人性激励技巧5忠诚型的团队角色建议7号（活跃型）1活跃型解析2与活跃型卓越搭配宝典3与活跃型的高效沟通技巧4针对活跃型的人性激励技巧5活跃型的团队角色建议8号（领袖型）1领袖型解析2与领袖型卓越搭配宝典3与领袖型的高效沟通技巧4针对领袖型的人性激励技巧5领袖型的团队角色建议9号（平和型）1平和型解析2与平和型卓越搭配宝典3与平和型的高效沟通技巧4针对平和型的人性激励技巧5平和型的团队角色建议总结、Q&A现场回答学员提问讲师介绍：陈志嵘老师中山大学MBAPTT 国际职业培训师IAPC 国际注册企业教练(RCC)TECC 九型人格导师专业领域陈志嵘老师在服务业和制造业有过８年职业经理人经历，曾担任人力资源总监和总经理等职，在员工培训发展、管理心理学等方面有着深入的研究和丰富的实战经验。
九型人格与团队建设
8号领袖型
欲望特质： 欲望特质：追求权力 深层恐惧：屈服于人；深层渴望： 深层恐惧：屈服于人；深层渴望：控制掌握 一切 主要特征：追求权力,讲求实力 有正义感,喜 讲求实力,有正义感 主要特征：追求权力 讲求实力 有正义感 喜 欢做大事 生活风格：爱命令，说话大声、有威严， 生活风格：爱命令，说话大声、有威严，报 复心理、爱辩论,用意志来掌管生活。 复心理、爱辩论 用意志来掌管生活。 用意志来掌管生活
7号活跃型
欲望特质： 欲望特质：追求快乐 深层恐惧：被剥削、束缚；深层渴望：好玩、 深层恐惧：被剥削、束缚；深层渴望：好玩、开心 主要特征：乐观,要新鲜感 追上潮流,不喜承受压力 要新鲜感,追上潮流 不喜承受压力, 主要特征：乐观 要新鲜感 追上潮流 不喜承受压力 怕负面情绪 生活风格：爱讲自己经验，喜欢制造开心， 生活风格：爱讲自己经验，喜欢制造开心，人生有 太多开心的事情等着他。 太多开心的事情等着他。
3号：成就型
欲望特质： 欲望特质：追求成就 深层恐惧：被排斥、不被接纳；深层渴望：被认同、 深层恐惧：被排斥、不被接纳；深层渴望：被认同、赞 赏 主要特征：烈好胜心,喜欢认威 常与别人比较,以成就 主要特征： 烈好胜心 喜欢认威,常与别人比较 以成就 喜欢认威 常与别人比较 衡量自己的价值高低,着重形象 工作狂,惧怕表达内心感 着重形象,工作狂 衡量自己的价值高低 着重形象 工作狂 惧怕表达内心感 受。 他在意的是事情能否成功。对于他来说， 他在意的是事情能否成功。对于他来说，过程是无关紧 要的，重要的是结果， 要的，重要的是结果，所以有时他为了追求结果而不择 手段。 手段。 生活风格：爱说自己成就，逃避失败， 生活风格：爱说自己成就，逃避失败，按着长远目标过 活。
------------王 敏 王
九型人格与团队建设
形象气质：
•体态类型：瘦的比较多 •身体语言：防守式，双手交叉胸前，上身后倾，翘腿 •面部表情：喜怒不言于色，木纳，不拘言笑，不强于反应，
皱眉头 •着装特点：简单，朴素 •语气语调：平板，没有感情色彩。 •常用词汇：惯性保持静默，如说话，直接居多。“我想；我
九型人格与团队建设
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课程目标
一、发现你的优势 －尤其是团队中自己的优势
二、创造和谐的人际关系 －与团队中不同性格的人相处
三、打造完美团队
第一部分
运用九型人格 发现你的在团队中优势
我是谁？
1）姓名/学习背景 2）用三个形容词描述自己的性格 3）我的优势是……我的缺点是…… 4）我过去在团队中扮演什么角色？我的热
他们是未来导向者，对每件想要完成的事情都有内在 计划，当新的选择出现时，他们还会适时更新内容。 那份想保持生命愉悦的需要，引导他们重新架构现实 世界，以排除有损自我形象的负面情绪和潜在打击。 他们容易接受新事物，富有创意。
形象气质：
▪体态类型：倾向肥胖，但活力充沛 ▪身体语言：神采飞扬，笑容亲切，行动敏捷，不断转动身
认为；我的分析是……；我的意见是……；我的 立场是……” •给人感觉：文静，深沉而有书卷气，独来独往、有距离感
适合5号的团队角色
• 5号喜欢的工作环境：单独工作，无时间限制；不必管理 别人。
• 适合5号的工作：理论、逻辑、复杂的，依靠个人的知识 和创造力就能独立完成的研究或规则工作。
• 不适合需要大量人打交道的工作、时间限定太死的工作、 重复性的工作、执行型的工作。
九型人格与团队建设
九型人格与团队建设人际关系的钻石法则——“用适合别人性格和需求的方式对应他人”课程意义俄国大文豪屠格涅夫说：性格即命运;性格是暗自牵引你的命运之线,在很大程度上决定人的一生：包括事业成败、人际关系、生活品质、家庭幸福乃至身体健康;九型人格是一把破译性格密码的钥匙,也是一个有效团队建设工具,它能帮助你深入地了解自己和他人的性格特征,正确评估自己的优势与弱势,准确地判断和掌握他人的长处和短处,更有效地与他人沟通和建立良好的合作关系;九型人格源于两千多年前流传于中东的古老的智慧,一直到上世纪七十年代,才正式传入美国,现今各个学派的心理学家发现,它和现代的人格论述竟然不谋而合;九型人格论既简单、精确,又寓意深远;九型人格的基本原理就是人与人是有差异的,有不同的原动力和价值观,不同性格的人需要用不同的方式来管理和沟通;九型人格追溯了个人列入不同型格的渊源,深入到不同型格的原动力层面,理清各类人格的细微分别,让我们真正认识自己、了解别人;进入新世纪以来,以人为本成为全球管理潮流,九型人格这一古老的智能被广泛应用在企业管理的各个领域;今时今日已被全球大部分先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP惠普计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用;中央电视台对话栏目的主持人曾现场采访多位全国知名企业家,请他们回答“您平时喜欢读的书”,企业家们推崇的书籍就有九型人格;本课程所针对的主要问题➢你了解自己和自己行为背后的动机吗➢你的心智模式及怎样影响你的个人成长➢你的价值取向及怎样影响你的事业发展➢你的情绪反应及怎样影响你的人际关系➢你了解你的同事、你的老板或你的雇员吗➢如何消除团队建设中存在沟通的障碍➢如何与他人融洽相处和有效激励他人➢在企业管理中如何选准人、用好人和留住人课程对象➢企业中、高层管理者；➢人力资源管理人员；➢渴望全面自我提升,提高沟通技巧的人群；授课收获➢知晓自己的真我价值和性格特质；➢了解自己的个性的优势与局限及突破的方向；➢改善自我的人际沟通模式,提升管理效能；➢增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任；➢提高团队的情绪智能EQ,改善成员间的沟通和合作；➢有效地领导和激励团队成员,建立优胜团队课程特色富有经验的导师引导+个人分享和自我观察+小组讨论和活动体验课程大纲第一部分：九型人格的概述1 为什么学习九型人格2九型人格的起源3人格与真我的关系4脑、心、腹三中心的探索5九型人格立论的基础6学习九型人格的禁忌第二部分：九型人格的识别和区分1每个型格的性格解析2每个型格的性格变化3九型人格的自我认知➢自我测试---通过表格的测试性格➢对号入座---参加者表白自己的型号➢性格识别---通过提问探索对方的性格4不同型格的区分点第三部分：九型人格的总结和深入1九型人格的总结➢讨论----分组描述各型格特征➢总结----对九型人格回顾总结2九型人格的升华➢九型人格对自我修炼的启示➢每个型格的局限和提升方向3九型人格的相处之道第四部分：九型人格在企业中的应用➢识别不同的性格,人岗匹配,人尽其才➢改善团队沟通,创造良好的工作氛围➢协调团队冲突,改善团队合作➢有效激励下属,提高团队士气活动体验：爱心和嘉许学员感言——怀着很期盼的心情参加了九型人格工作坊;这两天中我是一边听课,一边再想身边的同事和朋友是属于什么型号的,也明白了其行为背后的动机,以前在朋友交往中的一些心理疙瘩也就自然而然解开了;我很认同导师一开始所说的,学习九型人格不是为了给身边的朋友贴一个标签,而是为了解他们,从而使自己更加的包容他们的缺点,或者是力所能及的帮助他们达到提升的态度如果有这个能力的话;——我是一名销售经理,我和我的销售团队取得过骄人业绩,但我的性格较为情绪化,让同事觉得难于与我合作;通过学习九型人格突破了自身的性格的局限,改善了感情用事的短处,提升了理性分析和及时沟通的能力,让我的领导方式更加有效,营造了良好的工作环境;同时,工作效率和效益也大大的提升了;——我们是一家制造型企业,一年前引进九型人格工作坊,并开始应用于本公司的专业销售及客户服务方面,在提升销售业绩、改善沟通能力及人际关系方面卓有成效;通过学习使我们对自己有了一个更加全面及深刻的认识,从而在工作中扬长避短；并且能够与客户进行良好且有效的沟通,九型人格真是竞争中的致胜法宝——我是从事人力资源工作的,在以往的招聘工作中,针对不同的岗位选用不同的人才;但大多是根据学历、专业、工作经验以及外语等条件来选人,而没有考虑个人的性格因素,结果常常出现看起来很合适的人选最后不是离职就是没有工作激情;公司对员工的培训力度年年在加大,钱花了却总是没有效果;通过学习九型人格后,我们的工作成效显著提高,避免了很多无用功,也降低了招聘成本;——对于现代复杂的社会人来说,我觉得要找出自己的本性归属实在太难了,甚至有点痛苦;两天的九型人格工作坊让我有了个重新认识自己的机会,终于明白自己为什么会出现以前的一些行为,也更能接受自己,呵呵,我现在轻松多了——两天的学习, 让我这个以自我为中心的人意识到：任何一个性格的人,都会有自己独立的思想,不是每个人都得听你的;而且每一种性格的人,都有其如金子般的闪光点,除了学会真实的认识他们、并与之和谐相处,更重要的是从每一种性格的人中间,去学习、体会,走出自我的圈子,关心身边的每一位……——二天的课程好象给我的心灵打开了一扇窗,我感觉与大家的距离好像拉近了很多很多,更熟悉,更亲切;或许这就是导师在总结课堂的时候所说的：了解九型人格,让你更加了解身边的人,更能了解他们的为什么,更愿与之相处,更懂得如何与之相交导师介绍陈浪国际注册企业教练,身心语言程序学NLP执行师,九型人格专业导师,新资源企业管理咨询有限公司首席教练、资深培训师;清华大学本科、工学硕士,武汉大学首届MBA;在汽车、物流、IT、咨询等行业作为职业经理人工作十多年,历任国有大型企业、上市公司及高科技公司总工程师、战略规划总监、行政人事总监、财务总监、副总裁与CEO 等职务,足迹遍及英、德、法、韩等国;在其咨询与培训生涯中,为近百家大型企业提供过系统管理咨询和培训,近年来,专注于企业教练领域的学习和实践,他成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来,擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练,在国内领先开发了卓越团队熔炼封闭营、卓越领导力修炼封闭营、没有任何借口：卓越执行力修炼、九型人格：自我认知和领导艺术、从管理者到企业教练等品牌课程,主讲的课程还有成功人士的七个习惯、职业经理十大管理技能、职业生涯规划、创建学习型组织、企业执行力提升等,受益于他的咨询和培训服务的企业包括但不限于：东风汽车集团、中国移动、苏泊尔、大枫纸业、百安居、凯迪电力、小蓝鲸、波尔亚太、长江通信、金舵陶瓷、瑞得科技、武汉数字电视、太和实业、光明乳业等不同类型的企业,并且每年定期为武汉大学的MBA新生提供体验式入学导向培训;授课日期：9月15-16日周五—周六授课地点：深圳华侨城鸿波酒店课时：14课时学费：标准价格3600元/人GEC 公开课年度培训卡客户免费讲师：陈浪学员人数：30人报名回执请填好后回传至：*************欢迎阁下随时垂询相关事宜,谢谢众行管理顾问有限公司American Global Education Center China深圳市福田区天安数码城数码时代大厦A座1716室邮编：518040 联系人：周小姐电话：*************E-mail：annzhou传真：*************.gecprogram。
九型人格与高绩效团队建设罗树忠老师精编
九型人格与高绩效团队建设罗树忠老师精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986九型人格与高绩效团队建设课程背景：高绩效团队的特征对组织愿景的高度认同团队成员有实现目标的强烈意愿;目标管理的熟练技巧;充分地分工与配合、相互信任;领导者有效激励员工;团队成员积极学习进步成长.课程目标：学习九型人格工具使学员从认识自己的核心价值观开始，真实地看到自己的强项和不足;发现团队其他成员的优点和需要支持的地方;识别自己的领导力模式,察觉自己的管理偏好;学会识人用人和团队搭配;学会个性化地激励员工的技巧.课程特色：采用企业教练技术，引发学员思考，带动学员由内而外地发现自己和欣赏他人；采用九型人格技术，从人性视角重新看待自己和团队。
整个授课过程中，学员处于高度参与、不断思考和相互表达中，学员之间相互学习。
课程风格：风趣幽默，旁征博引，课堂氛围活泼热烈适合对象：中高层管理团队课程时间：2天(13小时)课程提纲：第一单元：高绩效团队定义什么是高绩效团队高绩效团队怎么来哪些因素引起了团队低效人心人性是高效团队建设的基础第二单元：九型人格技术学习九型人格测试1-9型,九种人格的详细讲解不同性格的内在外在特征不同性格的注意力焦点和沟通模式不同性格的行为模式与影响效率的因素以上部分占到课程的一半(两天课程)第三单元：实战应用篇1、不同人格特质在目标管理中的关注重点和偏差2、不同性格的人如何有效激励3、练习一：管理强项和弱项的深刻认识按同一性格分组，强化对每种性格强项弱项的清晰认识4、练习二：通过团队成员搭配识别团队成员能力每位管理者识别团队中3位重要骨干性格确认搭配与任务的一致性如何有效配合5、不同性格之间的效率冲突高绩效团队应怎样高效沟通6、练习三：配合出奇迹每位学员找到自己最需要互补的性格练习最充分配合后会创造什么样的结果7、学习进步：高绩效团队的主导性格是哪几种每种性格应如何以高绩效为目标进行学习。
九型人格与团队建设讲师版课件
接受和尊重自己的性格
03
接受和尊重自己的性格是个人成长的重要一步，有助
于避免对自己产生负面评价和不必要的自我怀疑。
如何利用九型人格的优点与改进之处进行个人成长
发挥优点
改进不足
承认自己性格类型的不 足之处，并采取有效的 措施加以改进，有助于 提高自我认知和自我管 理能力。
9号和平型人格
具有平静和和谐的个性，喜欢避免冲突和保 持和谐。
对稳定和平静的环境有很高的需求，有时可 能会过于妥协和被动。
03
九型人格与团队建设的关 系
九型人格对团队建设的影响
01
人格特质决定行为模式
九型人格理论将人类行为划分为九种基本类型，每种类型具有独特的人
格特质和行为模式，这会影响个体在团队中的表现和作用。
02
这9个类型分别是：完美型、助人 型、成就型、自我型、理智型、 疑惑型、活跃型、领袖型和和平 型。
九型人格的起源与发展
九型人格理论起源于古代波斯和伊斯 兰教，最初被用于帮助人们更好地理 解自己和他人。
近年来，九型人格理论在全球范围内 得到了广泛关注和应用，被广泛应用 于心理学、管理学、教育学等领域。
05
九型人格与领导力发展
九型人格与领导力潜能
九型人格类型与领导力风格
揭示不同九型人格的特性和领导力风格，如变革型、关系型、指 导型等。
九型人格与团队角色
分析九型人格在团队中的作用和影响，以及如何优化团队组合。
九型人格与沟通
探讨如何根据不同九型人格的特点进行有效的沟通。
如何针对不同九型人格培养领导力
时也容易接受他人的批评。
给予者
热情洋溢，善于表达感激和爱意。 他们常常愿意为他人付出，但也可 能会忽视自己的需求，导致自身能 量耗竭。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。