“互联网+”企业财务管理现状分析

“互联网+”企业财务管理现状分析广义的“互联网+”既是一种经济新业态，也是互联网技术广泛

渗透于各个传统领域形成的“新生产力”，它不仅改变了传统产业

固有组织模式、运营模式、管理模式等，也从经济形态上呈现出强

烈的创新，诸如“互联网+零售”构建的电子商务经济、“互联网+

单车”构建的共享经济、“互联网+二手交易”构建的循环经济等。

从企业视角出发，企业财务管理是自身作为“微观经济体”参与市

场经济活动的重要途径，同时也为国家宏观经济提供必要的数据、

信息，是国民经济发展的重要依据来源，在此背景下针对企业财务

管理现状展开分析，具有重要的现实意义。

1“互联网+”时代企业财务管理现状分析

客观上，企业财务管理面临“互联网+”时代的汹涌冲击，传统

操作模式、业务流程及工作重心等都呈现出大量消极表现，以“问题”进行归纳，主要包括以下几个方面。

1.1企业财务管理共享率低

所谓“共享率”，在企业财务管理内部范畴中可理解为“财务

信息流转效率”，在外部可理解为“财务信息更新效率”。事实上，企业财务管理共享率低的弊端是一个“相对性”现象，在传统市场

经济环境中，由于整个市场内部的微观经济主体（企业、个人、组

织等）之间信息流动性较弱，单个企业的财务管理行为能够跟上

“整体节奏”即可，但在“互联网+”时代，同一个供应链上、中、

下游的企业中，个别单位进行“互联网+财务管理”的改革之后，整

体节奏就会发生“连锁反应”，这就要求全部企业给予充分配合，

才能保障该供应链在市场经济环境中的稳定性——否则，上中下游

企业会不断割裂合作关系，寻求一种新的“信息平衡”；此外，

“共享率低”的问题还要考虑一种情况，就是伴随着互联网经济、现代物流、电商平台等兴起，传统的“物资流”、“产品流”优势已经让位于“经济流”、“信息流”，企业与供应商、市场、消费者之间的关系更加密切，进一步凸显出了企业财务管理共享率低的现象。

1.2企业财务管理时空局限

传统的企业财务管理主要发生在“企业管理”范畴，在时间、空间方面有着客观性局限，企业财务人员管理工作与财务信息应用需求方面有着一定的隔阂，这样即便企业财务管理在“企业内部”有着较高的效率、质量，但超越企业管理范畴之外，其应用价值就会大幅度缩水。而“互联网+”代表的经济新业态，在互联网、财务软件、终端智能设备等支持下，完全可以打破时间、空间局限，这样无形中就提高了财务信息的实用价值，例如，企业领导、管理人员等可以进行远程查账；但就现状而言，我国大部分企业（尤其是中小型企业中）都未能意识到企业财务管理的时空局限，相关工作都需要在物理手段下展开。

1.3企业财务管理形式低效

“互联网+”背景下的企业财务管理改革，一个基本的特征就是在传统企业财务管理模式上进行“＋互联网”改造，例如构造现代化的办公条件，实现“远程办公”、“无纸办公”、“在线签署”等，而就目前企业信息化建设水平来看，完全可以满足“技术层面需求”。所欠缺的是，企业财务管理形式依然沿用传统特色，并为构建契合“互联网+财务管理”的有效形式，在制度、人员、途径、方法等方面均比较欠缺。

2“互联网+”时代企业财务管理现状解读

客观上，“互联网+”时代对于传统企业管理造成的影响是全面性、颠覆性的，以上所列举的“现状分析”仅仅是较为突出的表现，对于不同规模、不同行业的企业均有适应性。要改变企业传统财务

管理模式、契合“互联网+”新业态的需要，更为主要的是关注“互

联网+”时代背景下对企业财务管理产生的影响，而非停留在“企业

财务管理缺陷、不足”的狭隘层次，以下分别从挑战、机遇两个维

度对企业财务管理现状进行解读。

2.1“互联网+”时代企业财务管理面临的挑战

第一，企业财务管理主要职能面临的挑战。“互联网+”是一种

极具创新性的“融合思维”，“互联网+财务管理”的模式不仅意味

着互联网技术优势融入到企业财务管理之中，也意味着企业传统财

务管理思维、方法、理念的全面颠覆。传统经济社会中，企业财务

管理主要职能是为企业自身提供经济信息、数据服务，而在“互联

网+”时代中这一情况发生了变化，财务人员的工作不再是单纯地整理、统计，更多情况下需要直接面对瞬息万变的市场经济环境，从

大数据中挖掘与企业相关的经济数据，确保自身财务状态与市场环

境保持同步性、实时性、针对性。同时，还要加强对数据的审核、

监管、预测等，为企业战略决策提供合理依据；客观上，这就对财

务管理人员的大数据挖掘能力提出了挑战，在原有职能基础上，需

要不断提高对“互联网+”思想方法的转化能力。第二，企业财务管

理服务对象面临的挑战。如前文所述，“互联网+”是一种全新的生

产力，在宏观的互联网经济环境中，企业所面对的不再是单一客户、而是整个市场，且企业产品、服务与消费者之间的距离空前缩小，

相对应的企业财务管理职能需要适应多方面对象的需求——既包括

微观经济学之间的互动（如合作企业、竞争对手、潜在客户等），也

包括对国民经济宏观决策的支持（如地方政F部门、审计部门、税

务部门等），尤其重要的是，企业自身面临的竞争要素也在不断增加，对于财务管理信息的支持需求更加旺盛；在职能评价上，企业财务

管理人员不仅要做到数据精准，还要兼顾信息实效性、数据共享性，以及财务管理与企业管理其他方面的密切配合。第三，企业财务管

理工作内容面临的挑战。在“互联网+”时代，互联网技术不仅改变

了人们的生产、生活方式，同时也将整个社会打造成了“互联网经

济空间”——特别是在移动互联网技术成熟之后，人们真正打破了

空间、时间的局限性，随时随地可利用网络进行社会经济活动。相

对应的，由此所产生的经济数据也不断脱离传统纸媒，企业财务管

理过程中所形成的预算、结算、核算等内容，可以便捷地在不同终

端传输利用。客观上，企业财务管理工作内容也面临着数字化、网

络化、信息化的挑战，“电算化”将全面迈向“网络化”层次，企

业财务管理人员需要掌握财务软件、互联网大数据、云计算、智能

分析平台等综合工具的应用，由此他们面对的工作内容不再是单纯

的“定量统计”，而是更加复杂的“定性关系”，即从复杂的信息、数据中进行分析预测，为企业提供最佳的解决方案。

2.2“互联网+”时代企业财务管理获取的机遇

对于“互联网+”时代的企业财务管理而言，“挑战”和“机遇”属于同一问题的两个方面，关键取决于财务管理工作中如何对待，

尤其是对于“互联网”这一信息技术产物，强调“负面影响”则表

现为对传统企业财务管理的严重冲击，而强调“正面影响”则能够

为企业财务管理提供优质的创新力；企业财务管理在“互联网+”时

代面临的机遇主要包括以下几个方面。第一，“互联网+”时代为企

业财务管理信息化建设提供了充分条件。相对而言，从“人工化”