1施工组织技术

负责人
成本
×× ××
项目结构图
总体设计 110
技术调研 111
总体方案 112
初步设计 113
通讯模块设计 120
电路版设计 121
电路版制作 122
电路版调试 123
结构设计加工 124
软件设计 125
软件调试 126
家庭网络系统研制 100
控制器设计 130
第二轮电路设计、调试 140
测试、结题 150
CJ
F
J
150测试
151系统联机调试、整改 C J
F
C
J
152样机测试、整改
CC
C
F
S
J
153设计文件制作
CJ
F
S
J
160项目管理
FC
ຫໍສະໝຸດ Baidu
C
C
S
案例2
案例背景 西开公司是一家大型国有企业,主要负责高压开关设备
产品的研制与生产任务,为了更进一步对高压开关设备研 制与生产的成本进行有效的管理,企业领导人提出开发一 套成本管理软件系统,要求包括成本数据的采集、成本汇 总、成本构成分析、各种报表的输出及成本模型的自动建 立等主要功能，要求软件系统在公司现有网络中运行。软 件开发投资费用100万人民币，软件开始研制时间为2003 年1月1日，软件正式交付日期为2003年6月30日，工期为6 个月时间。
项目工作描述表
项目名称
西开公司成本管理软件开发
项目目标
工期目标:2003年1月1日～2003年6月30日, 工期6个月。 费用目标：软件开发费用100万人民币 。 质量目标：满足功能需求及性能指标要求， 与公司现有系统兼容。
CJ
F
J
123电路板调试
CJ
F
J
124结构设计加工
CJ
F
J
125软件设计
CJ
F
126软件调试
CJ
F
130控制器设计
131电路板设计
CJ
F
J
132电路板制作
CJ
F
J
133电路板调试
CJ
F
J
134结构设计加工
CJ
F
J
135软件设计
CJ
F
136软件调试
CJ
F
140第二轮电路设计 141电路设计
CJ
F
J
142电路调试
1.项目目标的描述
• 成果：基于电力线载波通讯的家庭网络系统 • 工期：时间从2001年1月1日—12月31日 • 成本：项目总投资为100万元人民币。
2.制作里程碑计划
• 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计 划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程 碑计划图。
3.组织管理设计
项目责任分配表
F-负责 C-参与 J-监督 S-批准
项 研究
测 综合 技术
W BS
目 规划 智能 试 办公 中心 质量
主要任务
任务名称
办部
所
室室
主任 室
110总体设计
111技术调研
FC
C
C
S
J
112总体方案
CJ
F
S
J
113初步设计
CJ
F
S
J
120通讯模块设计
121电路板设计
CJ
F
J
122电路板制作
项目管理 160
电路版设计 131
电路版制作 132
电路版调试 133
结构设计加工 134
软件设计 135
软件调试 136
第二轮电路设计 141
第二轮电路调试 142
系统联机调试、整改 151
样机测试、整改 152
设计文件制作 153
请加上项目结构编码
5.责任分配
为项目的每项工作指派责任人， 并制定项目的责任分配。
WBS分解
10000
项目
11000
12000
13000
14000
子项目
项
11100
11200 12100 12200 13100 13200 14100 14200 14300
目 任务
单
元
12200 子结构图
12210
12220 12230
12221 12222
项目结构分析表
编码 名称
10000 11000 11100 11200 12000 12100 12200 12210 12220 12221 13000 13100 13200 14000 14100 14200 14300
工程项目管理实务
第一章 施工组织设计技术与管理 第二章 项目进度控制 第三章 施工质量控制技术与管理 第四章 工程成本控制技术与管理 第五章 工程项目合同控制技术与管理 第六章 工程项目施工安全控制技术与管理 第七章 工程项目施工现场控制技术与管理
第一章 施工组织设计技术与管理
•1．课程教学内容 •（1）施工总部部署的确定； •（2）施工现场准备； •（3）技术准备； •（4）资源准备； •（5）施工总体方案投产控制节点的确定； •（6）案例分析。 •2．课程重点、难点 • 重点：处理施工组织设计中遇到的问题。 • 难点：施工总体方案投产控制节点的确定。 •3．课程教学要求 •（1）理解建设工程项目施工组织设计的基本理 论、方法和内容。
该项目由技术中心负责开发，请结合技 术中心组织结构，为实施该项目设计一个 合理的组织管理机构，要求采用项目负责 制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资 源、费用及质量管理等方面的管理问题。
组织结构图
二级组织结构图——项目管理办公室
项目管理办公室
硬件设计组 软件设计组 经费管理 质量组 测试组
4.工作分解结构确定 WBS分解
•（2）掌握具体处理施工组织设计中遇到的问题。
里程碑事件
• 对项目及其设施的总目标进行 描述，初步拟定该项目的重大 里程碑计划，制作该项目设施 的反映重大里程碑事件关系的 里程碑计划图，形成工作分解 结构图。
案例1
案例背景
• 随着计算机、通信技术日新月异的进步，家用电子产品 向智能化方向发展，人们对家庭自动化的需求也越来越 高，家庭网络也就应运而生。海信集团决定投资100万 元立项研究家庭网络协议标准，以电力线作为传输媒介， 来构筑家庭中的服务器、通用遥控器、家电（电视、空 调等）及家政服务之间的通信网络。实现所有设备间的 对等通信和信息的实时传输。此项目从2001年1月进行 关键技术调研开始，计划花1年的时间对整个系统进行 研究与开发，从而为用户提供基于电力线载波通讯的家 庭网络系统。
针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实 施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目为20个左 右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在 工作分解结构图或表中编制工作编码。 WBS分解
WBS是通过工程项目实施的主要工作任务以及工程项 目技术系统的综合分解，最后得到工程项目的实施活动， 而且这些活动需要从各个方面作详细的说明和定义，从而 形成项目计划、实施、控制、信息等管理工作的重要基础， 这个工作应与相应的技术设计、计划组织安排等工作同步 进行。