收购工作方案

收购工作方案
篇一：收购实施方案
企业收购方案
1、成立项目小组
公司应成立项目小组，明确责任人。

项目小组成员由机加工部门、财务部门、审计部门、
技术人员、法务人员、土地组人员、基建部门等组成。

2、制作可行性报告报总经理批示由机加工车间负责人和技术人员共同对被收购公司进行实地考察，根据公司的实际情况
及被考察公司的具体现状，结合公司的发展规划，制作是否收购的可行性报告。

由机加工和
技术部门共同配合完成，并报总经理批示。

大约需要2-3个工作日完成。

3、总经理对可行性报告进行审查和批复
4、总经理批复同意后，清产核资，财务审计由财务部门、审计部门、法律部门、土地部门共同组成核查小组，对被收购公司进行全
面的审计核查：
（1）财务审计：以审计部门为主，财务部门及法律部门配合，对被收购公司的账目进行
全面核查，对该公司的各类资产、负债进行全面、认真的清查，以落实债权、债务关系，将
审计情况报总经办。

大约需要2-3个工作日完成。

（2）资产评估，以财务部门为主，由审计部门、机加工部门、基建部门配合，对被收购
公司的固定资产包括设备、房产进行全面的评估，以确定其真实价值，将评估情况报总经办。

大约需要3-5个工作日完成。

（3）土地租金及土地使用税进行确认，由土地部门对被收购公司的土地租赁情况、租金
的支付、土地使用期限、土地使用税缴纳数额等各方面情况进行核实确认，并根据我公司的
实际需要与土地提供方签订土地租赁协议，将确认情况报总经办。

大约需要2-3个工作日完
成。

（4）对被收购公司厂房及设备等进行确权，由法务部门向工商局、房管局、银行对被收
购公司的股权、厂房所有权、设备所有权、贷款情况进行确权查询，以确定其是否存在股权
出质、设备抵押、厂房抵押等情况，将确权情况报总经办。

大约需要2-3个工作日完成。

5、制作收购协议
由法律事务处根据以上的具体情况及公司的要求制定具体的收购协议。

大约2-3个工作
日完成。

6、收购谈判及签约
以公司法律事务处起草正式主合同文本为依据，由项目小组共同与被收购公司进行谈判、
磋商，达成一致后报总经理批准。

经总经理批准后，双方签约合同。

大约1-2工作日完成。

7、收购公司资产交接由项目小组制订各项资产的明细交接方案及交接人员。

公司负责该项目接收人员与被收购方进行各项资产交接，使其尽快投入生产。

篇二：企业收购方案收购实施方案山东中齐律师事务所根据我国《公司法》、《合同法》、《外资企业法》等相关法律法规就国内收购方收购外资企业拟定以下实施方案：
一、收购外资企业涉及外经贸、工商、外管、税务、海关共五个主管部门，主要流程如
下：
1、外资企业就股权转让事宜召开股东会并形成决议（包括：同意股权转让、变更企业类
型（外资转内资）、修改公司章程等）；
2、收购方分别与外资股东签订股权转让协议；
3、向外资企业所辖区外经贸主管部门申请批准；
4、交易完成后于税务机关申报纳税并获得完税证明（一般需在申报纳税前取得外经贸主
管部门的审批）；
5、向海关补缴关税；
6、若外资企业持有《进出口货物收发货人报关注册登记证书》，一般需在办理工商变更
登记前办理海关完税凭证；
7、向税局补缴增值税；
8、向工商部门办理变更登记；
7、外资企业向外管局办理外汇变更登记；
8、收购方申请购付汇并将股权转让款（一般首期支付51%以上股权转让款即可）汇出境
外；
9、自工商主管部门办理变更登记之日起30日内，持有关证件向原税务登记机关申请办
理变更税务登记。

二、外资企业应当办理的程序
（一）外经贸主管部门：提交的基本材料：
（1）企业董事长签署的申请报告；
（2）企业董事会会议一致同意股权变更的决议；（若公司并未建立董事会，一般届时由执行董事出具决定即可。

）（3）企业各股东认可股权变更的书面意见；
（4）企业成立的批准或核准文件及变更事项的批准或核准文件，企业批准证书原件，企
业法人营业执照（副本）；
（5）企业最新一期的验资报告；
（6）经审批机关批准的原章程（含补充章程）；
（7）股权变更后的企业修改合同、章程或补充合同、章程；
（8）新中方股东为公司的，提供加盖企业公章的企业法人营业执照（副本），为自然人
的，提供身份证复印件；资信证明文件；
（9）填报股权变更后的《外商投资企业（台港澳侨）批准证书存根》。

（10）外资股东与境内法律文件送达接受人签署的《法律文件送达授权委托书》。

（11）股权转让协议。

（二）工商主管部门：提交的基本材料：
（1）法定代表人签署的《（内资）公司变更（备案）登记申请书》；
（2）企业申请登记委托书；
（3）经办人身份证明；由企业登记代理机构代理的，同时提交企业登记代理机构营业执
照；
（4）外经贸主管部门的批准文件；
（5）股东会决议；
（6）公司章程修正案；
（7）股权转让协议；
（8）新股东的主体资格证明；
（9）企业法人营业执照正本和全部副本。

（10）老股东放弃优先购买权的声明。

（三）外汇主管部门：境内机构或个人收购外商投资企业外方股权应办理的程序及需提
交资料
（1）被收购企业到其注册地外汇局申请办理外汇登记变更手续；
（2）境内收购方向外汇局申请办理购付汇手续；可在国家外汇管理局网站上下载办理业
务流程及申请表格，依次进入“资本项目办事指南”→“市场业务”→“股权转让业务核
准”→“境内机构及个人收购外商投资企业外国投资
者股权购付汇”下载《股权转让购付汇
申请表》。

以下资料由境内收购方申请，所有复印件须由申请方加盖公章①被收购企业的外汇登记
ic卡；
②外经贸主管部门关于股权转让的批复文件；③股权转让协议；
④被收购企业最近一期的验资报告（若验资报告中企业股权结构与企业转让前实际股权
结构不一致，则需提交相关证明材料）；⑤会计师事务所出具的被收购企业最近一期的审计报告（附最近一期外汇收支情况表审
核报告）或有效的资产评估报告；⑥与转股后收益方应得收入有关的完税或免税证明文件(服务贸易、收益、经常转移和部
分资本项目对外支付税务证明）；⑦银行出具的最近能反映境内收购方外汇账户或人民币账户余额的对账单或证明。

（3）股权并购后企业无外方持有股份的，办理完购付汇手续后，再由被并购企业到其注
册地外汇局办理外汇登记注销手续。

（四）税务主管部门
1、若外资企业成立以来享受过外资企业企业所得税优惠，但经营期限不足10年的，则
可能需补税；
2、就外资转内资事宜而言，尚需就股权转让事宜缴纳所得税并办理完税证明；
3、补缴增值税
根据《财政部、国家税务总局关于停止外商投资企业购买国产设备退税政策的通知》（财
税[XX]176号）第四条规定，外商投资企业购进的已享受增值税退税政策的国产设备，由
主管税务机关负责监管，监管期为5年。

在监管期内，如果企业性质变更为内资企业，应当
向主管退税机关补缴已退税款，应补税款按以下公式计算：应补税款＝国产设备净值×适用
税率国产设备净值是指企业按照财务会计制度计提折旧后计算的设备净值。

4、除此之前，鉴于纳税人税务登记内容即注册类型改变发生变化，应当自工商主管部门
办理变更登记之日起30日内，持有关证件向原税务登记机关申请办理变更税务登记，办理程
序主要如下：
（1）纳税人填写《变更税务登记申报表》，经主管管理员审批核准后，凭管理员审批核
准后的《变更税务登记申报表》并备齐资料至主管区局或主管税务所的综合服务窗口申请办
理。

（2）若纳税人提交的资料齐备，符合要求，经税务人员审核后予以录入。

对于税务登记证件上内容发生改变的，税务人员将收回旧的税务登记证件正、副
本，并打印新的税务登记证件予以发放。

（3）若纳税人提交资料不齐的，需补充完整相关资料后，再办理变更税务登记。

（五）海关主管部门
1、补缴关税
公司若涉及《中华人民共和国海关进出口货物减免税管理办法》所述的处于海关监管期
间的机器设备等货物，则可能需补缴关税。

2、办理海关完税凭证根据《中华人民共和国海关对报关单位注册登记管理规定》（海关总署令第127号)第四十六条之规定，外资企业若属于在海关办理注册登记的进出口货物收发货人，持有《进出口
货物收发货人报关注册登记证书》，在进出口货物收发货人的对外贸易经营者备案登记表或者
外商投资企业批准证书失效情况下，一般需在办理工商变更登记前注销该证书，取得《企业
办结海关手续通知书》，即海关完税凭证。

篇三：收购项目初次谈判实施方案模板收购项目初次谈判实施方案模板
一、拟收购项目背景
项目基本情况、收购意义简介等。

二、谈判前的准备工作
在广泛收集目标公司资料等探寻工作之后，做出以下谈判前的分析与准备工作：
1、了解对方现状：生产情况、销售情况、财务情况、回款情况等。

2、预测对方合作意图：①取得股权款，股权变现②充实公司实力，扩大生产规模；③利
用冀东商混站的市场需求，保障销售渠道等。

3、了解对方谈判人员：主要是了解谈判人员的商业背景、政府背景、个人信誉等方面。

4、确定我方谈判队伍：向事业部领导请示，确定参加此次谈判人员。

5、谈判行程安排：明确谈判时间、谈判地点、行车路线、就餐安排等。

三、拟定谈判方案
1、确定谈判主题：
谈判主要围绕的几个方面：合作原则、合作方式、作价依据、交易价格、付款方式、土
地约定事宜等。

2、制定谈判目标体系：
（1）确定我方认可的合作原则及方式。

（2）确定我方认可的作价依据及交易价格。

（3）确定我方认可的价款支付方式。

（4）在土地、税务等重要约定事项方面达成我方认可的意见。

四、谈判实施程序及策略
1、谈判开始阶段
（1）首先要营造良好的谈判气氛。

我方可向对方介绍冀东发展集团的整体发展状况，公
司的优秀企业文化及先进管理理念，展现我方诚意，目的是营造一个轻松愉快的谈判环境，
为后阶段的谈判打下良好的基础。

（2）良好谈判氛围建立后，双方确定谈判议程及谈判
主题。

2、实质性谈判阶段
在这一阶段，双方将围绕已制定的谈判主题，展开实质性谈判。

我方应先听取对方基本
意向，在谈判初期的战略重点是尽快熟悉对方，摸清对方意图，避免预先暴露己方的意图和
倾向性意见。

在听取完对方意见后，我方将根据对方表述快速形成对应方案，有针对性地表
达我方的立场与观点。

同时，在谈判过程中要善于观察，根据对方坚持立场的坚决程度，推
测对方交易底线。

在实质性谈判阶段，可能会出现的问题及我方对策：问题一：对策：
问题二：
对策：问题三：
对策：
3、谈判确认阶段
通过第二阶段的反复商谈，将可以明确地、取得一致意见的议题予以确定，对于不能达
成共识的议题做好记录，及时汇总阶段性谈判成果。

4、谈判结束阶段
谈判接近尾声，提议双方对本次会谈进行全面总结，明确本次会谈的谈判成果。

四、谈判成果总结汇报
1、就本次谈判情况，起草会议纪要。

2、向事业部领导提交会议纪要，同时做出此次合作谈判成果的正式汇报，表述我方谈判
人员的投资倾向及建议，听取事业部领导下一步工作安排部署。

篇四：衡阳市专业化分级、
散叶收购实施方案
衡阳市专业化分级散叶收购实施方案专业化分级、散叶收购是现代烟草农业形势下对传统收购方式的变革，根据国家局、省
局开展散叶收购的工作要求，为进一步转变烟叶收购方式，提高烟叶收购效率和等级质量，
更好地满足卷烟工业企业需求和烟区基地持续健康发展，努力实现原料保障上水平，现根据
衡阳烟区实际，制定如下工作实施方案。

一、工作目标
XX年计划在紫溪县盖洋（河南中烟）基地单元、杞柳县灵地（湖南中烟）基地单元、
迂曲城郊烟草站开展散叶收购工作，收购量为11万担。

二、工作组织
1、加强组织领导。

市县两级要成立散叶收购工作领导小组，指定专人负责该项工作，确
保散叶收购各项工作落到实处。

2、建立服务组织（专业化分级服务队）。

专业化分级服务队按“个人自愿、培训合格、
持证上岗”的原则进行组建，为烟农提供有偿的分级服务，服务费用由烟农自付（每担补贴
烟农40元）。

烟草部门负责分级人员的联系和培训，分级人员需接受烟草部门的培训，合格
后持证上岗。

3、加强工商协调。

市公司与对应工业公司进行沟通衔接，共同协商散叶收购、交接的相
关事宜，在烟叶收购期间市公司(或分公司)和工业企业派驻质量管理人员参与散叶收购工作，
负责散叶收购的大样制作、工商1 ——交接等级确认和接收等工作，并及时沟通和解决收购、交接中出现的问题。

4、加强考核管理。

散叶收购单位根据工作方案，结合当地实际，进一步细化散叶收购工
作考核办法，建立责任到人、奖罚分明的经济责任制，
明确各个环节的工作纪律与工作要求，
加大监督检查力度，严格执行考核程序，确保烘烤指导、初分指导、初分质量、编码收购、
交接验收等各个环节措施落实到位，确保散叶收购工作取得良好成效。

三、实施方式及操作流程
（一）实施方式
2、分级预检合格后，实行散叶收购。

3、收购流程按编码式烟叶收购流程。

（二）操作流程散叶收购工作流程2 ————3
四、操作要求 1、散叶收购单位要根据市公司安排部署，做好宣传，关口前移，开展调
查研究，制定相应方案，提早做好散叶收购的前期准备工作，确保工作有序开展。

2、市公司烟叶购销部会同杞柳、紫溪、迂曲分公司，开展散叶收购与把烟收购产质量对
照分析，为工商双方共同制定散叶收购仿制样品提供依据。

3、在散叶收购工作开展过程中，应把工作重点放在指导烟农环节，抓实、抓好基础性工
作，烟农在烟叶烘烤期间应严格按技术要求进行采收、烘烤，做好鲜烟分类、绑烟配炉、科
学烘烤，提高烤后烟叶总体质量和均衡度；下烤烟叶水分掌握在15-16%，防止造碎或水分过
篇二：企业收购方案
企业收购方案
1、成立项目小组
公司应成立项目小组，明确责任人。

项目小组成员由机加工部门、财务部门、审计部门、技术人员、法务人员、土地组人员、基建部门等组成。

2、制作可行性报告报总经理批示
由机加工车间负责人和技术人员共同对被收购公司进行实地考察，根据公司的实际情况及被考察公司的具体现状，结合公司的发展规划，制作是否收购的可行性报告。

由机加工和技术部门共同配合完成，并报总经理批示。

大约需要2-3个工作日完成。

3、总经理对可行性报告进行审查和批复
4、总经理批复同意后，清产核资，财务审计
由财务部门、审计部门、法律部门、土地部门共同组成核查小组，对被收购公司进行全面的审计核查：
（1）财务审计：以审计部门为主，财务部门及法律部
门配合，对被收购公司的账目进(本文来自：小草范文网:收购工作方案)行全面核查，对该公司的各类资产、负债进行全面、认真的清查，以落实债权、债务关系，将审计情况报总经办。

大约需要2-3个工作日完成。

（2）资产评估，以财务部门为主，由审计部门、机加工部门、基建部门配合，对被收购公司的固定资产包括设备、房产进行全面的评估，以确定其真实价值，将评估情况报总经办。

大约需要3-5个工作日完成。

（3）土地租金及土地使用税进行确认，由土地部门对被收购公司的土地租赁情况、租金的支付、土地使用期限、土地使用税缴纳数额等各方面情况进行核实确认，并根据我公司的实际需要与土地提供方签订土地租赁协议，将确认情况报总经办。

大约需要2-3个工作日完成。

（4）对被收购公司厂房及设备等进行确权，由法务部门向工商局、房管局、银行对被收购公司的股权、厂房所有权、设备所有权、贷款情况进行确权查询，以确定其是否存在股权出质、设备抵押、厂房抵押等情况，将确权情况报总经办。

大约需要2-3个工作日完成。

5、制作收购协议
由法律事务处根据以上的具体情况及公司的要求制定具体的收购协议。

大约2-3个工作日完成。

6、收购谈判及签约
以公司法律事务处起草正式主合同文本为依据，由项目小组共同与被收购公司进行谈判、磋商，达成一致后报总经理批准。

经总经理批准后，双方签约合同。

大约1-2工作日完成。

7、收购公司资产交接
由项目小组制订各项资产的明细交接方案及交接人员。

公司负责该项目接收人员与被收购方进行各项资产交接，使其尽快投入生产。

篇三：收购计划书
重庆市xx家政服务公司收购策划书重庆锐强企业管理咨询有限公司二零一五年三月目录
一、收购方与被收购方工作计
划................................................. .............................
.. 3
（一）重庆锐强企业管理咨询有限公
司................................................. (3)
（二）重庆市xx家政服务公
司 ................................................ . (5)
二、收购意向
书................................................. .............................
(8)
（一）收购标
的................................................. .............................
(5)
（二）收购方
式................................................. .............................
(9)
(三)保障条
款................................................. .............................
(5)
（四）保密条
款................................................. .............................
(6)
（五）费用分摊条
款................................................. .............................
(6)
三、公司收购业务法律尽职调查报
告................................................. .. (8)
（一）目标公司的基本情
况................................................. .............................
(8)
（二）目标公司的主要财产状况....................................... 错误！未定义书签。

（三）目标公司的人力资
源................................................. .............................
(8)
（四）目标公司的经
营................................................. .............................
(8)
（五）目标公司的财务及债权、债务调
（六）环境保
护................................................. .............................
(9)
（七）产品质
量................................................. .............................
(9)
（八）诉讼（仲裁）或处
罚................................................. .............................
(9)
（九）目标公司的优惠政
策................................................. .............................
(9)
（十）其他需调查的相关事
项................................................. ............................
8
四、报价及谈判环
节................................................. .............................
(10)
（一）谈判主
题................................................. .............................
(10)
（二）谈判团队成
员................................................. .............................
(10)
(三) 谈判目
标................................................. .............................
(15)
（四）谈判程序及具体策略.................................................
16
（五）谈判资
料................................................. .............................
(16)
（六）制定应急预
案................................................. .............................
(16)
（七）确定并购的形
式................................................. .............................
(1)
(八)交易价
格................................................. .............................
(九)并购双方形成决议，同意并
五、公司收购协
议................................................. .............................
(17)
六、完成收
购................................................. .............................
(17)
一、收购方与被收购方工作计划
（一）重庆锐强企业管理咨询有限公司为了能够在收购前期就能发现和评估机遇、风险和持续获利能力,我们对经营性业务范围
进行广泛的分析。

1、调查目标企业各部门首先，是通过更详尽地了解目标物来确定改善的潜力。

为此首先需要把原来常用的业务范围加以扩大, 加上经营性的观点。

核心是确认风险因素,对经营性业务的机遇和风险进行量
化, 制订出初步的整合方案。

简单来说, 调查可以划分为三个范畴: 主营业务, 组织机构和行政管理。

2、评估被收购企业的价值由于价值的评估会受诸多因素的影响，人们在不同的环境、不同的信息条件以及不同的方法运用上会产生不同的价值评判；甚至即使在相同的环境、相同的信息条件和相同的方法
运用上人们对于事物价值的判断也可因获取信息的先后顺序的不同而产生差异。

因此，管理
者对于被收购企业价值的认识或判断就很有可能与被收购企业的真实情况存在差异。

所以尽
量协商和借助第三方客观评估会更具有可操作性。

3、为高层决策各方提供尽可能多的信息充分的信息是避免认知偏误的必要前提。

一般情况下 ,个人单凭自身的认知过程很难判
断是否发生了偏误和偏误所在 ,因此需要获得各方面广泛的信息以提醒认知并验证认知结
果 ,从而形成正确的认知。

以相对比较详实的数据支持为基础，引入专家意见，汇总之后上
行至决策层。

4、加强财务监督
收购过程中应加强对企业生产经营特别是财务活动的监督 ,建立财务预警体系,克服“保
守主义”、“损失厌恶”、“风险厌恶”和“后悔厌恶”等心理对决策所造成的不利影响 ,尽量
将决策时点提前。

5、引入决策制衡机制应积极引入决策制衡机制 ,避免单一决策主体的认知偏误影响企业的行为选择。

通过群体之间的冲突与妥协使最终评价更接近于客观事实 ,从而提高决策的合理性达到控制企业
风险的目的。

（二）重庆市xx家政服务公司的被收购工作计划收购是指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股权或者资产，以获得对该企
业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。

1、关于收购方式的选择
此次收购采取股权收购方式。

股权收购是指收购方通过与被收购方股东进行有关股权的交易，使收购方成为被收购方
股东的行为。

股权收购不需办理资产过户手续,可以节省费用和时间，同时能直接承继被收购
方的原有资质，能规避资产收购中关于资产移转(如专利等无形资产)的限制。

此种收购需要
注意的是收购方要承继被收购方的各种法律风险，如负债、法律纠纷等。

2、关于资产转让的原则不同收购主体在收购的条件、收购价款、职工安置、债权债务的处理等方面会存在较大的差异。

应当做好可行性研究，按照内部程序进行审议，并形成决议，将该决议提交主管部
门批准，主管部门批准后方可进行资产的转让。

3、关于清产核资及财务审计资产管理部门对企业内部资产转让决议进行审核和批准后，应当进行清产核资。

清产核
资应编制资产负债表和资产移交清册，核实和界定资本金及其权益。

财务审计由委托的会计
师事务所实施，包括对企业法定代表人的离任审计。

4、关于企业的职工安置这个事情要具体问题具体分析，需要人力资源方面的专业人员结合具体实际拿出详细的实施方案。

如果选择股权收购方式，原则上并购后企业应继续履行原企业和职工签订的劳动
合同。

需支付经济补偿金、解除劳动合同的，相关职工安置费用应分段计算，并购前应发生。