企业供应链管理存在的主要风险

企业供应链管理存在的

主要风险

Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

进出口供应链管理存在的主要风险：

一、关务风险

（一）背景

海关、政府法律法规繁多

国家政策不断调整

国际贸易竞争日益激烈

（二）关务中可能存在的问题

1、海关对申报商品的归类、货值等有异议，造成无法及时通关

2、清关资料上数据错误，提供给代理前未能检查

3、对相关法律法规了解不及时、准确，造成清关要求未达到。

4、内部沟通衔接不好，导致清关所需的许可证等未及时办理，从而造成延误清关

5、特殊业务需求，如修理物品等进出境手续繁琐

6、相关数据信息没有及时进行整理、汇总、分析，在需要时不能及时提供给海关

（三）企业的关务风险

关务风险就是影响企业关务管理目标实现的不确定因素。这些不确定因素的存在可能给企业带来不必要的财务负担，导致企业正常经营中断或受到影响，可能给公司或集团的总体战略带来不利影响，还会对经营者和管理人员的个人利益带来损害。

1、影响公司财务状况的风险

（1）潜在少缴和未缴关税的风险

潜在少缴或未缴关税的危害在于不能使企业及时准确在对商品的成本进行核算，对生产和销售的决策产生错误的影响；另外，海关稽查、核查，如果发现企业有少缴或未缴税的事情，不但会追缴关税或其他税款，还可能对企业处以罚款或者其他处罚，从而对企业末来的财务状况产生负面影响。

比如：进口货物未向海关申报，低报或漏报应税的对外支付款项，从境外关联企业或者其他特殊关系的企业进口的申报价格过低，特许权使用费未向海关申报，商品归类时归入错误的低税率税号，等等。

（2）多缴税款，承担不当税负

由于对中国法规理解不深，关务如安排税率使用不当，部分企业可能因此多缴税款，而多缴的税款往往无法退还，这就造成企业的净损失，使企业承担不必要的税负负担，损害股东的利益。

比如：由于关务规划不当，导致没有享受应得的关税优惠政策；由于供应商不能提供符合条件的原产地证明，或提供单证不全，或无法满足直接运输条款，进口的商品不能享受自由贸易优惠税率；商品归入税率较高的税号；申报价格中包含不应税的价格；等等。

（3）增值税和出口退税的额外损失

比如：进口货物增值税税票没能在规定的时间向税务局申报认证，致使进口增值税不能作为进项抵扣；报关单出口退税联不能在规定的时间内提交，致使出口退税无法完成，进口增值税税单或者报关单遗失造成税务损失；进出口报关单遗失，致使外汇支付\收汇结汇\收汇核销无法完成。

（4）潜在的罚款和处罚风险

如因走私行为而导致走私罪的处罚。

2、影响公司经营活动的风险

（1）通关和物流受阻，生产停顿或交货延误

比如：关务安排不当，资料准备不齐，未能在海关正常工作时间完成报关和通关；对海关的质疑和检查不能及时答复和解决，致使海关未能放行；进出口通道和口岸单一，在当地口岸电子信息系统出现故障或者海关、检验检疫部门内部调整时，未能转其他口岸进出口；对海关或者进出口管理部门的变化掌握不及时，致使通关不畅；申请企业名称变更或其他变更的程序安排不当，海关内部系统无法完成有效切换，导致无法完成报关；等等。

（2）与商务伙伴的物流合作率低下

比如：在深加工结转中，上下游企业由于商品编码不同、价格不同、产品规格不同等导致不能结转，需要出口境外或者保税物流园区后再进口；在深加工结转中，上下游企业由于商品编码不同、价格不同、产品规格不同等导致不能结转，需要出口境外或者保税物流园区后再进口。

（3）供应链安全不合标准

可能会带来的不利影响：货物可能会在出口国受到更多的检查，甚至被要求作额外的检查，在出/进口国港口滞留的时间会增加；可能会影响采购商的决策，从而影响销售业务的发展，因为采购商不想承担货物“意外滞留”的风险。

（4）企业级别下降，被列为海关高风险企业

（5）公司声誉受损

（四）关务管理所带来的价值

1、降低成本

2、缩短清关时间

3、降低违规风险

（五）案例

联合利华走私案

2009年10月29日，上海市第一中级人民法院开庭审理联合利华走私普通货物、物品案。被告为：联合利华（中国）有限公司采购部、联合利华（中国）有限公司采购部化学品采购助理经理、保信捷（上海）国际贸易有限公司、保信捷（上海）国际贸易有限公司代理商务经理。

2008年七八月间，范军和张浩两人被上海海关缉私局刑拘，并于当年9月批捕，在缉私局侦查终结后，该案于2009年4月被移送上海市人民检察院第一分院审查起诉。进口名为“羊毛醇”的日化原料时，申报品名却是“固醇”。前者的关税税率是27%，后者仅为%。这一错误的HS代码从2002年起就开始使用，累积欠缴税款达317万元。

二、物流风险

1、合同风险。

2、管理风险。

3、信息风险。

4、市场风险。

5、财务风险。

三、企业供应链管理的风险

是由于物资经由供应链流经众多的生产流通企业到用户，产生商流、物流、信息流，涉及运输，储存，装卸，搬运，包装，，配送，等诸多过程，其

中任一环节出现问题都会造成供应链的风险，影响其正常运作。供应链风险分为内生风险和外来风险，描述如下：

1、供应链内生风险

（1）道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。在整个供应链管理环境中，委托人往往比代理人处于一个更不利的位置，代理企业往往会通过增加信息的不对称，从委托合作伙伴那儿得到最大的收益。

（2）信息传递风险。由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供应链实质上是一种松散的企业联盟，当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。

（3）生产组织与采购风险。现代企业生产组织强调集成、效率，这样可能导致生产过程刚性太强，缺乏柔性，若在生产或采购过程的某个环节上出现问题，很容易导致整个生产过程的停顿。

（4）分销商的选择产生的风险。分销商是市场的直接面对者，要充分实施有效的供应链管理，必须做好分销商的选择工作。在供应链中，如果分销商选择不当，会直接导致核心企业市场竞争的失败，也会导致供应链凝聚力的涣散，从而导致供应链的解体。

（5）物流运作风险。物流活动是供应链管理的纽带。供应链要加快资金流转速度，实现即时化生产和柔性化制造，离不开高效运作的物流系统。这就需要供应链各成员之间采取联合计划，实现信息共享与存货统一管理。

（6）企业文化差异产生的风险。供应链一般由多家成员企业构成，这些不同的企业在经营理念、文化制度、员工职业素养和核心价值观等方面必然会存