工程进度影响因素分析及工期保证措施

工程进度影响因素分析及工期保证措施

根据本工程的特点，为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程进度进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。

一、针对影响工期的因素采取的保证措施

(一)现场施工管理

1.主体结构的施工进度直接影响到我方的施工进度：

(1)及时跟踪主体结构施工进度，并在其施工过程中提供友好、密切的施工配合；

(2)密切留意主体结构的施工情况，在某部位具备施工条件前的3日历天做好施工准备；

(3)及时测量、复核主体结构，保证施工顺利进行；

(4)与主体结构专业承建商密切配合，合理分配使用吊装通道、排栅、施工空间、配合时间等；

2.在工程中推行项目经理责任制，严格执行合同规定，加强监督管理，保证工程在合同工期内完成。

3.在工程中充分利用工作面平行作业；同时根据安装工序，合理划分流水段，组织多个班组流水作业，搞好工序之间的衔接。

4.开展劳动竞赛活动，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。

5.加强质量管理，保证每道工序施工的合理性，防止出现因返工现象而耽误工程进度。

6.准备充足的夜间照明措施，为夜间施工作好准备。可以白天施工，晚上将材料、构件运至工作面，必要时安排2～3班日夜轮班抢工期。

7.与气象局联系，获取有效、详细的天气预报资料，保证施工进度合理安排。

8.雨季或冬季施工应作好充分防雨或防寒措施，一旦遇下雨或严寒天气，在保证安全、施工质量不受影响的情况下，施工人员有防雨及防寒措施，可继续施工某些部位，

与恶劣天气抢时间。不致因雨或雪较大地影响施工进度。

9.严格执行施工组织计划，每月编制详细的队组作业进度计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

10.在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成。多创工作面，使劳动力充分发挥所长，以防窝工、怠工等现象发生。

11.建立完善、周到的后勤、医疗保障服务系统，使施工人员得到良好的休息、及时的营养补充、疾病的预防、心理的正常等支持，保证施工人员在施工阶段处于最佳的生理、心理状态，无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。

(二)资金保证

编制详细资金使用计划，周密合理的安排资金，做到专款专用，确保工地有充足的资金周转，确保工程的顺利进行。在整个施工过程中，准备一笔贮备资金，以应对可能发生的工地资金不足或资金划拨中出现的时间差，决不因此而影响工期的安排。

(三)材料、机具、设备供应

1.主要材料由项目部统一采购、统一调度、统一供应。必须制订详细的材料供应计划，以保证材料的及时供应。

2.施工中根据施工计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

3.根据施工计划，针对本工程特点合理组织施工机械的调配。提前准备好足够的施工机具，施工过程中要加强设备维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并做好机械设备的综合利用，提高其效率。

(四)劳动力配置

1.就施工项目而言，劳动力的配置依据是施工进度计划。

2.项目部专项工程调度小组，同样也负责工程劳动力的调配，保证劳动力供应均衡，劳动资源强度适当，在施工高峰期有足够能力实现进度要求。

3.配置劳动力应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出饱满的劳动热情。

4.尽量使劳动组织保持相对稳定，防止频繁调动。在劳动组织不适应任务要求时，应敢于打乱原建制进行优化组合。

二、完善的管理体系保证

1.严格质量管理，确保一次达到优良标准

根据设计图和规范要求，制定各工序的操作规程质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。

2.严格安全管理，杜绝重大事故发生

在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术和安全操作规程，并在施工狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。

3.文明施工

在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其它工程中取得的文明施工管理经验，严格执行《建设工程文明施工管理条例》及本市有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响。

4.处理好各关系

协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建方和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

5.奖罚制度

进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利进行。

三、采用科学方法保证

(一)运用信息化进行计划管理

1.根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

2.根据确定的进度检查日期。以及对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点这两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则迅速采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。