企业管理案例-向海尔学管理

海尔的人才观
海尔人才观－人人是人才， 海尔人才观－人人是人才，赛马不相马 赛马机制”三条原则： 公平竞争，任人唯贤； “赛马机制”三条原则：一、公平竞争，任人唯贤；二、 职 适其能，人尽其才；合理流动，动态转化。 适其能，人尽其才；合理流动，动态转化。 海尔用人机制－ 三工” 优秀员工、合格员工、 海尔用人机制－“三工”（优秀员工、合格员工、试用员 并存，动态转换；升迁靠竞争，在为要受控， 工）并存，动态转换；升迁靠竞争，在为要受控，届满要 轮换，末尾要淘汰。 轮换，末尾要淘汰。 海尔人才标准－ 一精三高” 精兵、高速、高效、高酬） 海尔人才标准－“一精三高” （精兵、高速、高效、高酬）
6S大脚印方法 6S大脚印方法
整理:留下必要的，其他都清除掉； 整理:留下必要的，其他都清除掉； 整顿:有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识； 整顿:有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识； 清扫:工作场所看得见看不见的地方全清扫干净； 清扫:工作场所看得见看不见的地方全清扫干净； 清洁:维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽； 清洁:维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽； 素养:每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度； 素养:每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度； 安全:一切工作均以安全为前提。 安全:一切工作均以安全为前提。 使用方法:站在“6S大脚印 大脚印” 使用方法:站在“6S大脚印”上，对当天的工作进行小 结。 如果有突出成绩的可以站在“6S大脚印 大脚印” 如果有突出成绩的可以站在“6S大脚印”上，把自己的 体 会与大家分享；如果有失误的地方，也与大家沟通， 会与大家分享；如果有失误的地方，也与大家沟通，以 期得到同伴的帮助，更快地提高。 期得到同伴的帮助，更快地提高。
向海尔学管理
海尔的发展战略 海尔的基础管理 海尔的目标管理 海尔的企业文化 海尔的人才观
Hale Waihona Puke Baidu
海尔领导班子
张瑞敏——海尔董事局主席、首席执行官 海尔董事局主席、 张瑞敏 海尔董事局主席 杨绵绵——海尔总裁 杨绵绵——海尔总裁
海尔发展战略创新的四个阶段
OEC管理法 OEC管理法
的缩写。 1、英文 Overall Every Control and Clear 的缩写。 --Overall O--Overall 全方位 --Everyone E--Everyone 每人 Everything 每件事 Everyday 每天 --Control C--Control 控制 Clear 清理 2、也可表示为： 日事日毕 日清日高 也可表示为： 每天的工作每天完成， 即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天 有所提高。 有所提高。 还可概括为：总账不漏项、事事有人管、人人都管事、 3、还可概括为：总账不漏项、事事有人管、人人都管事、 管事凭效果、 管事凭效果、管人凭考核
海尔的目标管理
海尔集团CEO张瑞敏令人尊敬之 张瑞敏令人尊敬之 海尔集团 处，还不仅仅在于他个人拥有的理想和 信念， 信念，更重要的是他用这种精神的感召 力量， 力量，使海尔人无怨无悔地为着同一个 目标，携手努力， 目标，携手努力，使他们自身价值的实 现与企业目标紧密联系了起来。 现与企业目标紧密联系了起来。
海尔的企业文化
海尔文化核心—创新 海尔文化核心 创新 海尔生存观—永远战战兢兢，永远如履薄冰 海尔生存观 永远战战兢兢， 永远战战兢兢 海尔理念—只有创业 只有创业， 海尔理念 只有创业，没有守业 海尔精神—敬业报国 敬业报国， 海尔精神 敬业报国，追求卓越 海尔作风—迅速反应 迅速反应， 海尔作风 迅速反应，马上行动 海尔管理模式—日清日高 日清日高， 海尔管理模式 日清日高，日事日毕 海尔品牌观—国门之内无品牌 海尔品牌观 国门之内无品牌 海尔营销观—市场不变的法则是永远在变 海尔营销观 市场不变的法则是永远在变 海尔发展方向—创中国的世界品牌 海尔发展方向 创中国的世界品牌
张瑞敏总结的海尔人才理念
一、给人以公平感 二、给人以成就感 三、给员工发展空间 给年轻干部“实力竞争” 四、给年轻干部“实力竞争”的机会