情景分析法

情景分析法
概念一：情景分析法，又称前景描述法或脚本法，是在推测的基础上，对可能的未来情景加以描述，同时将一些有关联的单独预测集形成一个总体的综合预测。

概念二：情景分析就是就某一主体或某一主题所处的宏观环境进行分析的一种特殊研究方法。

概括地说，情景分析的整个过程是通过对环境的研究，识别影响研究主体或主题发展的外部因素，模拟外部因素可能发生的多种交叉情景分析和预测各种可能前景。

一、概念
概念一：情景分析法，又称前景描述法或脚本法，是在推测的基础上，对可能的未来
情景加以描述，同时将一些有关联的单独预测集形成一个总体的综合预测。

概念二：情景分析就是就某一主体或某一主题所处的宏观环境进行分析的一种特殊研
究方法。

概括地说，情景分析的整个过程是通过对环境的研究，识别影响研究主体或
主题发展的外部因素，模拟外部因素可能发生的多种交叉情景分析和预测各种可能前
景。

二、作用
情景分析法的作用：
(1)分析环境和形成决策;
(2)提高组织的战略适应能力;
(3)提高团队的总体能力，实现资源的优化配置;
三、特点
情景分析方法的特点：
(1)在了解内部环境的基础上;
(2)定性分析加定量分析;
(3)需要主观想象力;
(4)承认结果的多样性;
四、优点和局限性
1.主要优点：对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果。

2.局限性：
(1)在存在较大不确定性的情况下，有些情景可能不够现实;
(2)在运用情景分析时，主要的难点涉及数据的有效性以及分析师和决策者开发现实情境的能力，这些难点对结果的分析具有修正作用;
(3)如果将情景分析作为一种决策工具，其危险在于所用情景可能缺乏充分的基础，数据可能具有随机性，同时可能无法发现那些不切实际的结果。

五、执行步骤
◎方法一：
（1）主题的确定；
（2）主要影响因素的选择；
（3）方案的描述与筛选：将关键影响因素的具体描述进行组合，形成多个初步的未来情景描述方案。

――横纵坐标进行归类；
（4）模拟演习：邀请公司的管理人员进入描述的情景中，面对情景中出现的状况或问题做出对应策略的过程；
（5）制订战略；
（6）早期预警系统的建立；
◎方法二：
分析步骤：主题的确定；主题所处环境的构造；关键因素的辨识；假想可能的趋势和发展；检测对发展和趋势的影响。

5.情景分析方法的应用：
六、应用情况
◎应用对象：
（1）未来分析：分析历史；从定性分析到定量规划；预测未来发展和变化趋势。

（2）差距分析：预测发展；找到现状与未来的差距；分析填补差距的解决方案。

（3）目标展开：提出需要，即“需要系列”的展开；实现需要而展开的目标设计，即“规划”展开。

◎应用范围：
情景分析法适用于资金密集、产品／技术开发的前导期长、战略调整所需投入大、风险高的产业，如石油、钢铁等产业。

还适用于不确定因素太多，无法进行唯一准确预测的情况，例如：制药业、金融业，以及相关的股市等。

◎应用领域：
1.企业管理领域；
2.经济评价与预测领域：
（1）交通规划领域；（2）农业发展领域；（3）能源需求领域；（4）气候变化领域
七、扩展分析
1.“情景分析”中对环境的分析可以运用多种分析工具，如
（1）PEST分析：
政治(political)、经济(economical)、社会(social)、技术(technological)
经济的：要素市场与供给水平；劳动力市场；价格水平；财政与税收政策；顾客因素；资本市场：利率、汇率与融资；WTO；
政治的：政治环境；法律环境；政府管制；产业政策；
技术的：技术变革；技术替代；
社会的：社会态度、信念与价值观；人口的年龄结构与教育程度；绿色化；
（2）基于SWOT分析的道斯矩阵：
优势（Strength）、劣势（Weakness）、外部机会（Opportunity）、外部威胁（Threat）
（3）利益相关性分析：相关的利益群体是哪些？他们有什么样的利益诉求？这些利益需求的变化趋势是怎样的
2.情景分析的出发点很重要。

情景分析法是为了提高企业、公共部门或者其他组织对未来的适应性和发展力，因此分析的一个前提是要对分析的对象有一个清晰的认识。

例如对于公司，首先要了解的就是公司的战略目标、组织定位、愿景等，还有一个容易被忽视但却非常重要的因素就是组织的文化，这关系了到每个组织个体价值观与集体认同方面。

如果不了解这些，就从整体的角度出发，很可能通过情景分析得到的一个看似非常好的战略，会变得不切实际，或者效果并不见得好。

扩展阅读：
1.1. 提纲挈领结构图之情景分析法（供稿：陶翔、施雯）
2.2.情景分析方法综述（张学才、郭瑞雪《探索与争鸣》）
3.3.情景分析法（田光明《晋图学刊》）。