第二章 新产品开发管理
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• E、产品组合
二、新产品活动的目标
• A、发展 • 1、迅速发展 • 2、受控发展 • 3、维持现状——更新 • 4、受控收缩——转移 • B、市场状况 • 1、创造新的市场机会 • 2、扩大市场占有率——进攻型
• 3、维持市场占有率——防御型 • 4、放弃市场占有率 • C、特殊目的 • 1、多样化 • 2、季节性调整 • 3、避免被收购 • 4、建成生产线 • 5、投资 / 资产收益率 • 6、资金回收 • 7、维持 / 改变企业形象 • 8、其他
三、产品寿命周期
• 1、周期的模式
• 2、各阶段及其特点
Q
•
投入期（销量少、增长率小）
•
成长期（销量较大、增长率大）
•
成熟期（销量最大、增长率很小）
•
衰退期（销量少、增长率为负植）
• 3、延长成熟期的措施
• 改进式样
• 增加品种
T
• 提高功能
四、新产品开发的意义及方式
• 1、新产品开发的意义 • 对企业：
第三节 新产品开发策略
一、产品线选择策略
• 1、宽产品线策略 • 2、窄产品线策略 • 3、组合产品线策略
• 组合宽度 • 组合深度 • 组合相关性
二、提高新产品开发效果策略
• （一）策略 • 1、“拿来主义” • 2、渐进性改进开发策略 • 3、紧跟、模仿策略 • 4、创新策略
• （二）影响新产品开发战略的主要因素
第二章 新产品开发管理
第一节 新产品开发概述
一、新产品的概念
• 1、新产品 • 原理、用途、性能、结构、材质 • 在一定区域内第一次出现的产品 • 2、新产品分类 • 创新程度： 全新、换代、改进 • 地域划分： 国际、国内、地区
二、产品创新
• 1、概念 • 新产品在经济领域里的成功运用，既包
五、新产品定价策略
• 1、高价策略 • 2、低价策略 • 3、满意价策略
六、新产品质量定位策略
货
成本
币 单
价格
位
利润
质量特性
第四节 生产技术准备
一、产品设计准备
• 1、编制技术任务书
• 新产品的用途与使用范围 • 设计及制造产品的理由和用
途 • 产品技术性能、基本结构、
主要技术参数 • 主要技术经济指标
• 可成为竞争优势的源泉 • 可加强战略优势 • 能提高公司形象 • 可保持企业研发能力 • 可充分利用生产经营资源 • 可提高品牌权益 • 可影响到人力资源
• 对国家
• 对社会
• 2、新产品开发的方式
• 技术引进 • 自行研制 • 引进与自wk.baidu.com相结合
五、新产品开发的一般程序
• 1、预测与决策--战略计划 • 2、产品创意与总体构思 • 3、机能研究 • 4、生产技术准备 • 5、产前组织准备 • 6、产品投产 • 7、投放市场
• b.外部资源 许可证
•
收购
• B、所用创新程度
• 1、先导
•
a.艺术性突破
•
b .杠杆性创造
•
c.应用技术
• 2、适应：技术性 / 非技术性
第三节 新产品的构思方法和 构思收集
一、 新产品构思方法
• 1、属性分析 • 功能分析 • 功效分析 • 使用分析 • 模拟产品实验 • 系统分析 • 独特性能
• 分级设计 • 缺点分析
• 2、需求分析 • 工程学分析 • 问题分析 • 差异分析 • 市场细分化 • 相关品牌的总体轮廓
• 4、群体创造力 • 头脑风暴法 • 多学科小组 • 德尔菲法 • 思考箱
• 3、编制工艺规程
• 工艺过程卡 • 工艺卡 • 工序卡
• 4、设计和制造工装
• N工装=K工装 N专用件
三、产品的试制与鉴定
• 1、样品试制和鉴定
• 目的：考核设计 • 整机性能实验 • 主要零部件强度、可靠
性、寿命的实验 • 产品结构工艺性检验
• 2、小批试制和鉴定
• 目的：考核工艺
• 样品试制的内容 • 工艺文件的完整性审查 • 工装的齐整性检验 • 工艺流程对产品质量、
• 3、关联分析 • 矩阵分析 强制关联 • 类推 自由联想
二、新产品构思来源
• 雇员 • 顾客 • 中间商 • 供应商 • 竞争对手 • 发明行业
• 其他
咨询顾问 广告代理人 营销调研公司 退休的产品开发专家 工业设计人员 其他制造商 大学（技术及工商管理教师） 研究实验室 政府部门 各类出版物
• 1、资源 • 2、机会 • 3、科技发展状况 • 4、企业总体战略 • 5、企业组织的价值体系和文化
三、提高竞争能力的策略
• 1、以“先”取胜 • 2、以“优”取胜 • 3、以“新”取胜 • 4、以“廉”取胜
四、降低产品开发风险的策略
• 1、技术风险 （联合） • 2、资源风险 （合作） • 3、投资风险 （转移）
劳动生产率、材料消耗 的影响
第五节 新产品开发大纲
一、产品竞争领域分析
• A、产品类型或等级 • B、最终用户应用 / 活动 • C、顾客群 • 1、用户状况：现有用户 / 新用户 • 2、人口统计方面 • 3、心理统计方面 • 4、分销状况
• D、技术 • 1、科学 / 技术 • 2、经营 • 3、营销
三、实现目标规划
• A、关键创新要素的来源
• 1、市场 / 市场营销
•
a.竞争对手的产品
•
b.市场重新定位
•
c.特许权扩展
•
d.用户研究，未满足的需求
• 2、生产 / 经营
•
a.工艺 / 制造技术
•
b.产品质量
•
c.低成本
• 3、技术创新
•
• a.内部资源
基础研究 应用研究 开发 / 生产
合资公司
括新产品的研究开发过程，也包括新产 品的商业化扩散过程。 • 2、特征 • 创新收益的非独占性 • 不确定性 • 市场性
• 系统性
• 3、产品创新的类型 • 结构性创新 • 空缺创造式创新 • 渐进性创新 • 根本性创新
• 4、产品创新的诱导机制
• 技术推动 • 市场拉动 • 综合机制
生产环节的不确定性 技术发展的不平衡性 资源供给的不确定性
• 2、技术设计
• 总体图、原理图、主要零件 表、技术条件、外购件表、 设计说明
• 3、工作图设计
• 装配图、全部零件表、外协 件表、全部自制零件图、使 用说明、外观设计
二、生产工艺准备
• 1、产品图纸工艺性 审查
• 材料、形状、精度、方法、 “三化”程度、适应性
• 2、拟定工艺方案
• 关键性工艺的解决、 • 编制工艺路线、 • 工装原则确定、 • 明确特殊要求、 • 确定工艺规程形式
二、新产品活动的目标
• A、发展 • 1、迅速发展 • 2、受控发展 • 3、维持现状——更新 • 4、受控收缩——转移 • B、市场状况 • 1、创造新的市场机会 • 2、扩大市场占有率——进攻型
• 3、维持市场占有率——防御型 • 4、放弃市场占有率 • C、特殊目的 • 1、多样化 • 2、季节性调整 • 3、避免被收购 • 4、建成生产线 • 5、投资 / 资产收益率 • 6、资金回收 • 7、维持 / 改变企业形象 • 8、其他
三、产品寿命周期
• 1、周期的模式
• 2、各阶段及其特点
Q
•
投入期（销量少、增长率小）
•
成长期（销量较大、增长率大）
•
成熟期（销量最大、增长率很小）
•
衰退期（销量少、增长率为负植）
• 3、延长成熟期的措施
• 改进式样
• 增加品种
T
• 提高功能
四、新产品开发的意义及方式
• 1、新产品开发的意义 • 对企业：
第三节 新产品开发策略
一、产品线选择策略
• 1、宽产品线策略 • 2、窄产品线策略 • 3、组合产品线策略
• 组合宽度 • 组合深度 • 组合相关性
二、提高新产品开发效果策略
• （一）策略 • 1、“拿来主义” • 2、渐进性改进开发策略 • 3、紧跟、模仿策略 • 4、创新策略
• （二）影响新产品开发战略的主要因素
第二章 新产品开发管理
第一节 新产品开发概述
一、新产品的概念
• 1、新产品 • 原理、用途、性能、结构、材质 • 在一定区域内第一次出现的产品 • 2、新产品分类 • 创新程度： 全新、换代、改进 • 地域划分： 国际、国内、地区
二、产品创新
• 1、概念 • 新产品在经济领域里的成功运用，既包
五、新产品定价策略
• 1、高价策略 • 2、低价策略 • 3、满意价策略
六、新产品质量定位策略
货
成本
币 单
价格
位
利润
质量特性
第四节 生产技术准备
一、产品设计准备
• 1、编制技术任务书
• 新产品的用途与使用范围 • 设计及制造产品的理由和用
途 • 产品技术性能、基本结构、
主要技术参数 • 主要技术经济指标
• 可成为竞争优势的源泉 • 可加强战略优势 • 能提高公司形象 • 可保持企业研发能力 • 可充分利用生产经营资源 • 可提高品牌权益 • 可影响到人力资源
• 对国家
• 对社会
• 2、新产品开发的方式
• 技术引进 • 自行研制 • 引进与自wk.baidu.com相结合
五、新产品开发的一般程序
• 1、预测与决策--战略计划 • 2、产品创意与总体构思 • 3、机能研究 • 4、生产技术准备 • 5、产前组织准备 • 6、产品投产 • 7、投放市场
• b.外部资源 许可证
•
收购
• B、所用创新程度
• 1、先导
•
a.艺术性突破
•
b .杠杆性创造
•
c.应用技术
• 2、适应：技术性 / 非技术性
第三节 新产品的构思方法和 构思收集
一、 新产品构思方法
• 1、属性分析 • 功能分析 • 功效分析 • 使用分析 • 模拟产品实验 • 系统分析 • 独特性能
• 分级设计 • 缺点分析
• 2、需求分析 • 工程学分析 • 问题分析 • 差异分析 • 市场细分化 • 相关品牌的总体轮廓
• 4、群体创造力 • 头脑风暴法 • 多学科小组 • 德尔菲法 • 思考箱
• 3、编制工艺规程
• 工艺过程卡 • 工艺卡 • 工序卡
• 4、设计和制造工装
• N工装=K工装 N专用件
三、产品的试制与鉴定
• 1、样品试制和鉴定
• 目的：考核设计 • 整机性能实验 • 主要零部件强度、可靠
性、寿命的实验 • 产品结构工艺性检验
• 2、小批试制和鉴定
• 目的：考核工艺
• 样品试制的内容 • 工艺文件的完整性审查 • 工装的齐整性检验 • 工艺流程对产品质量、
• 3、关联分析 • 矩阵分析 强制关联 • 类推 自由联想
二、新产品构思来源
• 雇员 • 顾客 • 中间商 • 供应商 • 竞争对手 • 发明行业
• 其他
咨询顾问 广告代理人 营销调研公司 退休的产品开发专家 工业设计人员 其他制造商 大学（技术及工商管理教师） 研究实验室 政府部门 各类出版物
• 1、资源 • 2、机会 • 3、科技发展状况 • 4、企业总体战略 • 5、企业组织的价值体系和文化
三、提高竞争能力的策略
• 1、以“先”取胜 • 2、以“优”取胜 • 3、以“新”取胜 • 4、以“廉”取胜
四、降低产品开发风险的策略
• 1、技术风险 （联合） • 2、资源风险 （合作） • 3、投资风险 （转移）
劳动生产率、材料消耗 的影响
第五节 新产品开发大纲
一、产品竞争领域分析
• A、产品类型或等级 • B、最终用户应用 / 活动 • C、顾客群 • 1、用户状况：现有用户 / 新用户 • 2、人口统计方面 • 3、心理统计方面 • 4、分销状况
• D、技术 • 1、科学 / 技术 • 2、经营 • 3、营销
三、实现目标规划
• A、关键创新要素的来源
• 1、市场 / 市场营销
•
a.竞争对手的产品
•
b.市场重新定位
•
c.特许权扩展
•
d.用户研究，未满足的需求
• 2、生产 / 经营
•
a.工艺 / 制造技术
•
b.产品质量
•
c.低成本
• 3、技术创新
•
• a.内部资源
基础研究 应用研究 开发 / 生产
合资公司
括新产品的研究开发过程，也包括新产 品的商业化扩散过程。 • 2、特征 • 创新收益的非独占性 • 不确定性 • 市场性
• 系统性
• 3、产品创新的类型 • 结构性创新 • 空缺创造式创新 • 渐进性创新 • 根本性创新
• 4、产品创新的诱导机制
• 技术推动 • 市场拉动 • 综合机制
生产环节的不确定性 技术发展的不平衡性 资源供给的不确定性
• 2、技术设计
• 总体图、原理图、主要零件 表、技术条件、外购件表、 设计说明
• 3、工作图设计
• 装配图、全部零件表、外协 件表、全部自制零件图、使 用说明、外观设计
二、生产工艺准备
• 1、产品图纸工艺性 审查
• 材料、形状、精度、方法、 “三化”程度、适应性
• 2、拟定工艺方案
• 关键性工艺的解决、 • 编制工艺路线、 • 工装原则确定、 • 明确特殊要求、 • 确定工艺规程形式