班组标准化管理细则

班组标准化管理细则

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XX公司班组标准化管理细则

第一章总则

第一条为加强和规范集团公司系统班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，根据集团公司发展战略和有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司各分支机构、系统各单位。

第三条本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。

第四条班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明(政治文明、物质文明和精神文明)建设的第一线，加强班组标准化管理是集团公司系统各级领导的重要职责。

第五条集团公司班组标准化管理，坚持以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进，努力做到安全管理规范化、生产管理精细化、危急管理系统化、综合管理简易化、职工培养个性化、业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培

养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现企业和人的全面、协调、可持续发展。

第六条班组标准化管理目标为：

(一)遵纪守法。遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反计划生育有关规定而受到处罚;

(二)安全生产。职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组;

(三)标准化作业。严格执行集团公司和本单位发布的企业标准、“两票”(工作票、操作票)、“三制”(巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度)和设备缺陷管理等规章制度，两票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%;

(四)文明清洁生产。班组台帐、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理;桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理;班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场佩戴安全帽;各项污染物达标排放，作业环境符合职业健康卫生要求，全面推行清洁生产;出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标;

(五)职工培养：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组;

(六)精神文明建设：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，实行民主管理，建设文明班组。

第二章机构与管理职责

第七条集团公司负责制定集团公司班组标准化管理制度和相关技术标准、管理标准和工作标准，借鉴“三标一体化”(ISO9000/14000和OHSAS18000)等现代化管理理念，指导系统各单位班组标准化管理工作。

第八条系统各单位负责制定班组管理实施细则，规定班组管理激励和约束机制，组织班组综合评比。

第九条车间(或部门，下同)按照集团公司及本单位对班组建设的各项要求，负责制定班组管理制度、工作定额、质量标准和业绩目标，组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在的问题进行自查、互查和整改，组织班组管理经验交流、业绩考核和奖惩。

第十条班组负责执行集团公司和本单位、本车间制订的管理制度和企业标准，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。

第三章班组建设

第十一条根据集团公司发展战略和管理制度，按照有利于

组织生产、方便专业化管理的原则，系统各单位负责本单位班组的总体设置，确定班组建设的总体目标和重点工作任务。

第十二条根据本单位班组的总体设置要求，车间负责班组的组建和管理。成立以班组长为首，包括副班组长或技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长为成员的班组管理集体。有条件的班组要设立政治宣传、安全监察、技术培训、标准化管理、经济核算、生活福利等若干兼职管理员，共同参与班组的管理。

第十三条班组长任职条件：

(一)坚持四项基本原则，热爱班组集体和本职工作，有较强的事业心和责任感，身体健康，能胜任班组管理工作;

(二)遵纪守法，坚持原则，以身作则，办事公道;

(三)善于管理，作风民主，有较好的群众基础;

(四)具有3-5年工作经验,熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具有适应本岗位工作的文化程度和一专多能的业务技能，能带领班组成员出色完成各项任务。

第十四条班组长主要职责：

(一)贯彻国家法律、法规，执行集团公司和本单位管理制度和企业标准，组织制定本班组管理制度、操作细则和工作计划;

(二)在车间的领导下，负责班组的生产组织和日常管理工

作。根据班组生产任务的实际需要，负责班组人员工作安排和生产中工器具的调配使用，全面完成班组生产、经营、管理目标;

(三)做好班组的精神文明建设和思想政治工作，积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗、成本核算等活动，加强班组团队精神和文化建设，不断提高职工的政治、业务素质和班组经济效益;

(四)负责班组安全管理和生产管理，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实施文明生产和标准化作业;

(五)实施班组民主管理，按照班组内部考核规定，搞好内部绩效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公开。

第四章安全管理

第十五条贯彻实施《安全生产法》，做到人人事事保安全。坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行集团公司和本单位安全生产管理制度，贯彻执行本单位和本车间“两措”(安全技术措施和反事故措施)计划及安全性评价整改计划，班组安全工作做到“六同时”(计划、部署、实施、检查、改进、考核生产工作时有安全内容)，对安全生产事故坚持“四不放过”(事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过)，确保班组无违章。