关于综合管理部年度的工作总结(17篇)
综合管理部职员年度总结
综合管理部职员年度总结综合管理部职员年度总结(精选3篇)综合管理部职员年度总结篇1转眼20XX年已成为过去，这是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。
特别是在面临金融危机的情况下，我公司努力开拓三一集团外围市场取得了骄人的业绩。
办公室的工作也面临着新的形势、新的任务和新的要求，因此我部门在努力提高认识中自觉做好工作，在服从大局和领导安排的前提下，进一步转变服务理念。
在公司领导的关心支持和各位部门同仁的积极配合下，继续按照以人为本，抓好细节，内强素质，少说多做，自加压力，争创一流的工作要求，办公室主要抓了以下几方面的工作:一、树立以人为本，提高自身素质为企业服务好，至始至终要做好本职工作。
诚实做人、尽忠职守、团结共事是我们综合管理部工作人员的基本要求和根本准则。
综合管理部工作大都是协助性工作，要心平气和、兢兢业业地做好本职工作，一年来我自己及部门员工至始至终都坚持原则的做好本职工作。
二、实事求是，办事到位不越位。
要正确处理好关系，调整好办公室与部门之间的关系，工作中要多注重协商、沟通和联系，只要工作需要，主动承担起牵头、综合协调的职责。
与政府部门联系，有相应的得益政策我一定争取，坚持不二的维护公司利益。
去年争取到高新区经贸局关于固定资产投资的奖励，虽然目前奖励没有到位但是肯定会有的，今年又争取到了区政府技改投入奖励，已上报，可有3%上海振华重工(集团)常州油漆有限公司综合管理部的奖励，力度还是蛮大的，但是我公司属于化工行业，必须要有政府备案，有很大的难度。
三、加强后勤和保洁的管理有了公司领导的支持和大量的投入，现在的食堂和环境面貌有了很大的改善，也调动了他们的工作积极性，今年全厂区绿化的管理也呈现了新的面貌，现在开展工作非常的顺利。
当然这种改善不是一朝一夕的，是需要付出努力持之以恒的。
团结共事，管理事务，力争节约，外圆内方会办事。
在处理事务中，要注意处理好部门之间的关系、部门与职工之间的关系，要及时的消除矛盾，要做正面引导，要在坚持原则的基础上做好化解工作，切忌造成矛盾激化升级。
2024年综合管理部年度工作总结5篇
2024年综合管理部年度工作总结5篇篇1尊敬的领导：时光荏苒，2024年即将过去，综合管理部在公司领导的关心和指导下，在各部门的大力支持和配合下，经过全体员工的共同努力，圆满完成了今年的各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、加强部门内部管理，提高工作效率综合管理部是公司的中枢神经系统，负责公司的日常行政管理和人力资源管理工作。
为了更好地适应公司的发展需求，我们加强了部门内部的管理，优化了工作流程，提高了工作效率。
首先，我们对部门内部进行了明确的分工，每个岗位都有明确的职责和要求，做到了责任明确、分工细致。
同时，我们还建立了一套完善的工作流程，确保了各项工作的有序进行。
其次，我们加强了内部沟通与协作，定期召开部门会议，及时了解各部门的工作动态，协调解决工作中遇到的问题。
此外，我们还积极推动跨部门合作，加强了与其他部门的沟通和协作，形成了良好的工作氛围。
二、强化人力资源管理，提升员工素质人力资源是公司的核心资源，综合管理部始终将人力资源管理放在首位。
首先，我们完善了招聘流程，加强了对应聘者的筛选和面试工作，确保了招聘质量。
同时，我们还积极开拓招聘渠道，吸引了更多优秀的人才加入公司。
其次，我们加强了员工培训与发展，制定了详细的培训计划，针对不同岗位和员工的需求，开展了各种形式的培训活动。
通过培训，员工的素质得到了提升，公司的整体实力也得到了增强。
三、加强行政管理，确保工作秩序行政管理是确保公司正常运转的重要保障，综合管理部在这方面也下了大力气。
首先，我们完善了各项行政管理制度，制定了详细的工作流程和标准。
同时，我们还加强了对各项制度的执行力度，确保了公司的各项决策能够得到有效执行。
其次，我们加强了办公环境建设和办公设施管理，为公司员工提供了一个舒适、整洁的工作环境。
此外，我们还加强了文件管理和资料整理工作，确保了公司文件的安全和有序管理。
四、存在的问题和不足虽然综合管理部在2024年取得了显著的成绩，但我们也清醒地认识到存在的一些问题和不足。
综合管理部门工作总结范文8篇
综合管理部门工作总结范文8篇篇1==========一、引言在过去的一年中，综合管理部门全体员工在领导的带领下，围绕公司的中心工作，认真履行部门职责，加强内部管理，完成了各项工作任务。
现将工作总结如下。
二、主要工作及做法1. 加强内部管理，提高工作效率综合管理部门通过制定和完善各项规章制度，加强内部管理，提高了工作效率。
例如，通过优化工作流程，明确了各部门和员工的职责，减少了工作过程中的相互推诿现象。
同时，建立了定期沟通机制，加强了部门之间的协作与配合，提高了整体工作效率。
2. 强化服务意识，提升服务水平综合管理部门始终坚持以服务为宗旨，通过培训和学习，提高了员工的服务意识和服务水平。
在日常工作中，员工们始终保持微笑服务，耐心解答客户的问题，积极提供帮助。
此外，还定期组织员工参加服务技能竞赛，激发了员工的学习热情和工作积极性。
3. 加强团队建设，提升凝聚力综合管理部门注重团队建设，通过组织各种团队活动和团队培训，增强了员工的凝聚力和团队协作精神。
例如，定期举办团队聚餐和户外拓展活动，加深了员工之间的了解和信任，提升了团队的凝聚力。
4. 创新工作方法，提高工作质量综合管理部门鼓励员工创新工作方法，积极探索新的管理模式和工作方式。
例如，引入项目管理工具，对部门的工作进行了更加科学的管理。
同时，还鼓励员工利用现代科技手段，提高工作效率和质量。
三、存在问题和改进措施1. 人员素质有待提高目前，综合管理部门的人员素质还存在一定的差距，部分员工缺乏专业技能和综合素质。
因此，建议加强员工培训和学习，提高员工的专业素养和综合能力。
2. 工作流程有待优化虽然已经对工作流程进行了优化，但仍有进一步优化的空间。
建议加强对工作流程的监控和评估，及时发现问题并进行改进。
3. 团队协作有待加强尽管团队协作已经得到了加强，但仍存在沟通不畅、配合不默契等问题。
建议进一步加强团队沟通和协作培训，提高团队协作效率和质量。
四、结论与展望综上所述，综合管理部门在过去的一年中取得了显著的成绩，但也存在一些问题需要改进。
综合管理部年度工作总结6篇
综合管理部年度工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，综合管理部全体员工以积极进取、求真务实的工作态度，围绕公司的中心工作，认真履行部门职责，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务。
现将20XX年度工作情况总结如下。
1. 部门职责与目标综合管理部作为公司的后勤支持部门，主要负责日常行政事务、人力资源、财务、采购以及项目管理等方面的工作。
在过去的一年中，我们紧紧围绕公司的中心工作，认真履行部门职责，确保了公司各项工作的顺利进行。
2. 主要工作及成效（1）行政事务管理我们加强了公司内部文件的拟写、审核和执行工作，确保了公司文件的高效传递和执行效果。
同时，我们还协助公司领导完成了年度工作总结和计划，组织并参与了公司内部的各项会议和活动，为公司的发展提供了有力的支持。
（2）人力资源管理我们根据公司的发展需求，合理配置人力资源，优化人员结构。
在招聘、培训、绩效管理等方面取得了显著成效。
目前，公司拥有一支高素质、专业化的员工队伍，为公司的长远发展提供了有力保障。
（3）财务管理我们严格执行公司的财务制度，加强成本控制和预算管理，确保了公司财务状况的良好运行。
同时，我们还协助公司领导完成了年度财务审计和税务申报工作，为公司的发展提供了有力的财务支持。
（4）采购管理我们严格执行公司的采购制度，加强采购过程的管理和监督，确保了采购物资的质量和价格合理。
在过去的一年中，我们成功完成了多项大型采购项目，为公司的发展提供了有力的物资保障。
（5）项目管理我们根据公司的发展战略，积极参与项目管理，协助公司领导完成了多项重点项目的策划、组织和实施工作。
在项目过程中，我们注重团队协作和创新思维，取得了显著的项目成果。
三、存在的问题和不足虽然我们在过去的一年中取得了显著的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是部门内部沟通不够顺畅，导致工作效率受到影响；二是项目管理过程中存在不够细致、不够严谨的问题，需要进一步加强项目管理意识；三是在人才引进和培养方面仍需加大力度，以满足公司持续发展的需求。
综合管理部年终工作总结样本8篇
综合管理部年终工作总结样本8篇第1篇示例：综合管理部年终工作总结随着时间的飞逝，2021年已接近尾声。
回首这一年，作为综合管理部的一员，我们经历了许多挑战和变化。
在这一年的工作中，我们认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。
在此，对我们综合管理部2021年的工作做一个总结和回顾，同时也对接下来的工作提出一些建议和展望。
一、工作回顾在2021年，综合管理部在党委的正确领导下，全面落实公司的各项管理政策和措施，努力做好各项管理工作。
我们在日常工作中，认真执行各项管理制度，细致周到地服务全体员工，为公司的发展做出了积极贡献。
1. 组织协调能力提升：我们综合管理部承担着组织协调工作的重要责任，今年在这方面取得了较大进展。
通过加强部门间的沟通协作，及时解决工作中的问题，确保各项工作顺利推进。
2. 人事管理优化：我们在人事管理方面做出了一些创新和调整，强调员工的培训和发展，对员工进行定期评估和激励，激发员工的工作热情和创造力。
3. 环境卫生管理加强：在疫情防控的背景下，我们重视对公司环境的卫生管理工作，加强清洁消毒和空气净化等工作，有效防止病毒传播，保障员工的健康安全。
4. 资产管理提升：我们加强了对公司资产的管理，规范了资产使用和维护流程，确保公司的资产安全和有效利用。
5. 安全生产工作加强：我们注重安全生产工作，在生产过程中严格遵守安全操作规程，加强安全隐患排查和整改，确保员工的生命和财产安全。
二、工作展望在新的一年，我们综合管理部将继续努力，积极推动各项管理工作的深化和提升，为公司的发展贡献更多力量。
1. 加强团队建设：综合管理部将进一步加强团队协作和沟通，提高部门整体工作效率，建设一支专业高效的管理团队。
2. 拓展服务范围：我们将进一步拓展服务范围，为公司的各个部门和员工提供更全面的服务，助力公司各项工作的顺利推进。
3. 提升管理水平：我们将不断提升管理水平，学习先进管理理念和方法，不断改进工作方式，创新管理模式，为公司的发展提供更优质的管理服务。
2024年综合管理部年度总结（5篇）
2024年综合管理部年度总结所有入厂员工均需接受目标教育与行为规范培训，以及遵守规章制度的指导。
技术及质管相关岗位的员工将接受更为深入的培训，对工段长、安全员、设备管理员、统计员、考勤管理员、记录管理员、卫生管理员以及仓库保管员等不同岗位的工作人员，亦进行了针对性的岗位能力提升培训，以全面提升管理层的专业素质。
在后勤保障及环境卫生管理方面，秉承“兵马未动，粮草先行”的原则，我厂在综合管理部的正确领导和细致管理下，后勤服务人员、清洁工及各部门员工的共同努力，确保了全厂员工生活与生产的基本需求得到满足，为创建文明生产环境奠定了坚实基础。
为了进一步加强管理，尤其是现场管理，根据工厂发展的需求，我们对缝制车间进行了调整，划分为两个区域，以此促进相互学习、竞争和提升。
综合管理部协同车间主任，多次对现场管理进行检查，及时纠正员工的不规范行为，并对违反厂规厂纪的行为进行处理。
目前，员工在工作时间闲聊的情况明显减少，使用手机的频率大幅下降，环境卫生和生产秩序有了显著改善，多数员工已能自觉将剪刀系于绳上，基层管理者如工段长、班组长、统计员等，亦开始重视现场管理工作。
除常规工作外，我厂将在以下几个方面重点推进工作：二是推进企业ISO9000系列标准的贯标工作。
ISO9000系列标准汇聚了全球发达国家质量管理的精髓，已被众多国家和地区采纳。
该系列标准要求企业围绕质量方针和目标，建立并实施文件化的质量管理体系，明确职责，确保影响产品质量的技术、管理和人员因素处于可控状态。
我们将严格按照ISO9000质量管理体系的要求执行，加强认证前的培训，提升管理水平，争取在规定时间内通过质量体系认证。
三是认真做好外商验厂准备工作。
面对欧美等国家强制推广的社会责任标准SA8000，即验厂，我们决心接受挑战，按照验厂要求做好全面准备，确保能够随时接受外商的检验。
在新的一年里，我们力争通过1到数个重要客户的验厂。
2024年综合管理部年度总结（二）一、工作回顾（一）梳理思路，明确职责，优化内部工作流程。
综合管理部2023年度工作总结范文5篇
综合管理部2023年度工作总结范文5篇第1篇示例：综合管理部2023年度工作总结一、工作回顾2023年，综合管理部全体员工凝心聚力，紧密团结，围绕公司发展目标，精心部署，认真执行，全面推进各项工作任务，取得了显著的成绩。
在上级领导和各部门的大力支持下，我们紧跟公司发展步伐，着力提升综合管理服务水平，有效推动了公司发展。
1. 完善综合管理制度在2023年，我们进一步完善了综合管理制度，对各项管理政策进行了梳理和优化，强化了管理的科学性和规范性。
加强了内部管理机制的建设，推动了综合管理工作的深入开展。
2. 提升综合服务水平我们注重综合管理服务的创新和提升，积极引进先进管理理念和技术手段，使综合管理服务更加智能化、精细化，得到了广大员工和客户的认可和好评。
3. 加强综合协调工作我们在推动各项工作任务的主动加强与其他部门的沟通和协调，积极推动各方面工作的协调一致，形成了良好的工作合力。
4. 进一步推进综合管理现代化建设我们深入推进综合管理信息化建设和现代化试点工作，不断提升管理水平和效率，为公司提供了强有力的后勤支撑。
二、工作亮点1. 突出工作重点，提升管理效能本年度，综合管理部在项目管理、综合保障、后勤服务等方面注重工作重点，加强了对各项工作的精细管理，有效提升了管理工作效能。
2. 强化风险防控，确保工作平稳进行我们加强风险评估和防控，建立了完善的风险管理体系，确保了各项工作的平稳进行，有效避免了各类安全事故。
3. 配合市场需求，提供个性化服务我们积极倾听市场和客户的需求，提供更加个性化的管理服务，增强了管理服务的市场竞争力，取得了较好的经济效益。
4. 促进管理创新，推动工作变革综合管理部在创新管理理念和服务模式方面取得了突破性进展，推动了工作方式和方法的转变，为公司管理工作的现代化建设提供了良好的支撑。
三、存在问题及改进措施1. 部分管理制度还需细化和完善针对部分综合管理制度仍存在的不足，我们将加强与相关部门的沟通和配合，逐步完善相关制度和流程，确保各项工作有序推进。
企业综合管理部年终总结7篇
企业综合管理部年终总结7篇第1篇示例：2021年已接近尾声，企业综合管理部在这一年里取得了哪些成果，又遇到了哪些困难和挑战？接下来，我们将对企业综合管理部的一年工作进行总结，为明年工作提供参考。
一、业绩总结1. 人员管理企业综合管理部在今年的人员管理方面取得了显著成绩。
我们严格按照公司的制度和政策招聘、培训和管理员工，确保员工具备专业技能和良好素质。
通过员工绩效考核，激励员工的工作积极性和创造性，提高团队整体绩效。
2. 资产管理在资产管理方面，企业综合管理部精心管理公司资产，合理配置资源，确保资产安全和增值。
我们加强对固定资产和流动资产的监管，提高资产的使用效率和回报率，为公司的长期发展奠定了基础。
3. 品质管理企业综合管理部积极推进品质管理工作，强调产品和服务的品质标准，加强对各环节的质量控制和监督。
我们不断优化流程，改进方法，提高产品和服务的质量和竞争力，赢得客户的信赖和认可。
4. 成本管理企业综合管理部注重成本管理，精打细算，控制成本，提高效益。
我们通过制定详细的预算和费用管控措施，降低生产成本和经营费用，提高企业盈利能力和竞争力。
二、困难与挑战1. 外部环境变化在2021年，受全球疫情的影响，市场环境变化剧烈，导致企业面临许多困难和挑战。
企业综合管理部需要不断调整策略，适应市场变化，保持竞争力。
2. 人才管理人才是企业发展的核心竞争力，但在招聘、培训和留住人才方面，企业综合管理部面临许多挑战。
如何吸引和留住高素质的人才，是一个亟待解决的问题。
3. 品质管理随着市场竞争的加剧，产品和服务的品质要求越来越高。
企业综合管理部需要不断提升品质管理水平，提高产品和服务的品质和竞争力。
4. 成本管理成本是企业盈利的关键之一，但在当前市场环境下，企业综合管理部需要降低成本，实现效益最大化。
如何在成本控制和效益提升之间取得平衡，亦是一个挑战。
三、未来展望1. 加强团队建设企业综合管理部将进一步加强团队建设，培养团队成员的团队精神和协作能力，提高团队整体绩效。
综合管理部年终工作总结9篇
综合管理部年终工作总结9篇第1篇示例：综合管理部年终工作总结一、总体情况回顾综合管理部作为公司的重要部门，负责全面管理公司的人力资源、行政、财务等综合性工作。
在过去的一年里，综合管理部全体员工团结协作，努力工作，取得了一系列显著成绩。
1. 人力资源管理方面：我们进一步完善了员工档案管理制度，建立了全面的绩效考核体系，发挥了激励员工积极性的作用。
通过不断优化招聘流程，加强员工培训和发展，提高了员工队伍的整体素质。
2. 行政管理方面：我们规范了公司内部管理流程，加强了对各部门工作的协调和监督。
优化了办公环境，提高了工作效率和员工满意度。
我们还加强了对公司资产和设备的管理，有效控制了各项支出，节约了公司成本。
3. 财务管理方面：我们严格执行财务制度，加强了财务监督和风险控制，确保了公司财务的稳健运行。
通过精心的财务计划和预算管理，我们有效提高了公司的盈利能力和市场竞争力。
二、取得的成绩和经验教训2. 经验：在工作中我们也积累了一些宝贵的经验。
要不断学习和提升自己的专业知识和技能，适应时代发展的变化。
要善于团队合作和沟通，发挥集体智慧，共同完成公司的各项任务。
要不断总结经验，吸取教训，不断完善工作方式和方法，提高工作效率和质量。
三、未来工作计划和展望1. 人力资源管理方面：在未来的工作中，综合管理部将进一步加强员工培训和发展，打造一支高素质的员工队伍。
我们将加强与各部门的沟通和协作，共同推动公司的发展和壮大。
综合管理部将继续秉承“团结合作、奋发进取”的工作态度，充分发挥自身优势，为公司的发展和壮大贡献力量。
相信在全体员工的共同努力下，综合管理部的明天将更加美好！第2篇示例：综合管理部年终工作总结一、工作回顾随着2021年的结束，综合管理部的一年工作也进入了尾声。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司整体发展战略，全力以赴，为公司的稳健发展贡献了自己的力量。
在困难与挑战面前，我们团结一心，攻坚克难，始终保持着高昂的工作热情和奋发向上的精神状态。
综合管理部年终工作总结范文8篇
综合管理部年终工作总结范文8篇篇1一、背景综合管理部作为公司的重要职能部门，承担着协调、沟通、监督、执行等多项职责。
过去一年中，综合管理部全体员工团结一心，积极进取，为公司的发展做出了重要贡献。
现将本部门一年来的工作情况总结如下。
二、主要工作及成效1. 协调沟通综合管理部充分发挥桥梁和纽带作用，加强了公司内部各部门之间的沟通与协作。
通过定期召开部门例会、建立跨部门工作群、制定统一的工作流程和标准等方式，促进了信息共享和资源整合，提高了整体工作效率。
2. 监督管理综合管理部对公司的日常运营进行了全面监督和管理。
通过定期开展内部审计、专项检查和风险评估等工作，及时发现了公司运营中存在的问题和隐患，并提出了相应的改进建议。
同时，综合管理部还积极参与了公司重大决策的制定和执行过程，为公司的发展提供了有力支持。
3. 执行落实综合管理部在执行落实方面表现突出。
通过制定详细的工作计划和时间表、建立责任追究机制、加强绩效考核等方式，确保了公司各项决策和部署得到有效执行。
此外，综合管理部还积极配合其他部门开展各项工作，为公司的发展贡献了积极力量。
4. 团队建设综合管理部注重团队建设和人才培养。
通过定期组织培训、开展团队活动、鼓励创新和分享经验等方式，提高了团队成员的专业素养和合作意识。
同时，综合管理部还积极引进优秀人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
三、存在的问题及改进措施1. 沟通效率有待提高。
虽然综合管理部已经采取了多种沟通方式，但在实际操作中仍存在沟通不畅、信息传递不准确等问题。
因此，建议进一步优化沟通机制，提高沟通效率。
2. 监督力度需要加强。
尽管综合管理部已经开展了一系列监督工作，但在实际执行中仍存在监督不到位、发现问题不及时等问题。
为此，建议进一步加大监督力度，完善监督机制，确保公司运营的合规性和高效性。
3. 执行力度需要加强。
在实际工作中，仍存在一些决策执行不到位、工作推进不力等问题。
建议进一步强化执行力度，完善执行机制，确保公司各项决策和部署得到有效执行。
公司综合管理部年度工作总结范文（通用7篇）
公司综合管理部年度工作总结公司综合管理部年度工作总结范文（通用7篇）总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。
我们该怎么写总结呢？以下是小编收集整理的公司综合管理部年度工作总结范文（通用7篇），希望对大家有所帮助。
公司综合管理部年度工作总结范文（通用7篇）1今天，当我们满怀喜悦之情，送走了硕果累累的20xx年的美好时光，我有幸在20xx年员工大会上同筑共赢之路。
在此，我谨代表品质部对过去一直以来支持、关心、协助品质工作的领导及同事表示衷心的感谢！公司的发展离不开大家的配合与努力，为了更好地开展20xx年的工作，请允许我作为管理者代表对公司质量体系的工作规划作一下初步展望。
20xx年我们的质量工作目标是：进一步完善质量管理体系，优化生产流程与工作流程，制程不良率由去年的100ppm（全公司综综合指数）下降到50ppm。
合同完成率由去年的60%提高到90%。
减少质量损失，降低质量成本。
面对目前市场的激烈竞争，要想立足于市场，我们对品质的理解有以下三点：1）品质符合顾客要求和期望；2）产品的品质水准是由顾客的消费要求和品质技术保证水准来确定；3）在不断提高技术水平的基础上，以经济的方式不断提升产品品质来满足顾客的需求。
为了完成上述工作目标，在20xx年，我准备重点从以下几个方面开展工作，希望能够得到各位领导和同事的支持。
一、建立和完善质量保证体系（以下分三部分）刚才朱总的讲话中强调了今年继续推行ts16949质量管理体系，大家知道，我们苏州xx碳的市场定位是国内主机配套和国外oem，特别是我们作为汽车零配件的制造企业，客户对我们的要求是越来越高，前面我就讲到，一切工作是以顾客为关注焦点，基于此，我们以前的iso9000的体系也不再适应公司的流程再造。
其实在20xx年4月份我们就已经与咨询公司签订了合约，但根据公司的实际情况一直到去年11月份才全面推行ts16949。
2023年综合管理部年度工作总结7篇
2023年综合管理部年度工作总结7篇第1篇示例：2023年综合管理部年度工作总结随着时间的流淌，2023年即将告别我们，回首这一年，综合管理部在部领导的正确领导下，全体员工通力合作，攻坚克难，取得了一系列的成绩。
在这里，对2023年综合管理部的工作进行总结，希望能够反思经验，总结教训，为未来的发展提供借鉴。
一、工作总体情况2023年，综合管理部在上级领导的正确指导下，紧密围绕公司中心工作，充分发挥综合管理部的职能作用，积极开展各项工作。
整个部门形成了良好的工作氛围，员工之间相互配合，共同努力，为公司的发展贡献了力量。
二、工作内容及成果1. 制定和完善管理制度：综合管理部以管理制度建设为重点，不断完善各项管理制度，规范公司内部运作流程。
通过对各项制度的不断调整和优化，提高了公司的管理效率和工作质量。
2. 资产管理优化：综合管理部加强了对公司资产的管理，建立了完善的资产管理制度和流程，有效提升了资产利用率和管理水平。
通过技术手段的运用，实现了资产信息的精准管理和监控。
3. 安全生产工作：综合管理部高度重视公司的安全生产工作，加强了安全隐患排查和整改工作，推动了公司的安全生产管理水平不断提升。
通过定期的安全生产培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
4. 综合服务保障：综合管理部在日常工作中，充分发挥综合服务职能，为公司的各项业务提供全方位的支持和保障。
包括企业行政管理、后勤保障、活动策划等各方面工作，为公司的各项业务发展提供了有力的支持。
5. 人才培养和团队建设：综合管理部重视员工的培养和团队建设工作，通过定期的培训和学习交流，不断提升员工的综合素质和专业能力。
注重团队协作，建设和谐的工作氛围，营造了积极向上的团队氛围。
三、存在的问题和不足在2023年的工作总结中，我们也要诚实地反思存在的问题和不足。
部分管理制度还需进一步完善，资产管理中存在信息数据不够及时准确的问题，安全生产工作还需进一步巩固和提升等。
集团公司综合管理部年终总结范文（精选16篇）
集团公司综合管理部年终总结集团公司综合管理部年终总结范文（精选16篇）律回春晖渐，万象始更新，我们即将迎来了充满希望的新一年，经过过去一年的努力，我们已然有了很大的进步，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。
年终总结可是让你获得升职加薪的机会喔，以下是小编精心整理的集团公司综合管理部年终总结范文（精选16篇），欢迎阅读与收藏。
集团公司综合管理部年终总结1综合管理部是公司的关键部门之一，是一个公司承上启下、沟通内外、协调各部门的枢纽，是推动公司各项工作朝既定目标前进的中心。
细数综合管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、会议安排、订阅报刊杂志、办公用品和日常用品的采购、发放情况进行备案、车辆管理、人员的招聘、入职离职的办理……每一项工作的完xx是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小得成本换得最高的效率，这些都是我们必须思考的问题。
综合管理部人员虽然薪酬相对不高，但大家能齐心协力、任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
20XX年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、效益目标上，综合管理部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导及各位同仁批评指正：一、人事管理方面1、人员招聘方面，参加了专业与公司经营相关的学校招聘，并接收了两位实习生，目前在经营开发部和财务审计部实习。
2、人员培训与考评方面，组织了公司经营部门的员工参加了一级建造师与二级建造师及其它相关施工员、材料员的报名与考试。
3、在工资发放方面，每月按时完成考勤的统计，保证员工工资的正常发放。
4、在员工薪酬管理方面做了更趋于合理化的建议与调整。
二、规范化管理方面组织各部门做好每月的绩效考核工作，以公平、公正的原则进行考核。
三、行政事务工作方面1、做好办公用品、日常用品的采购、领用及发放，严格审查各部门办公用品及日常用品的使用情况，并做好物品领用登记，以节约、降低成本为第一原则，合理的采购办公用品和日常用品。
综合管理部年度工作总结汇报
综合管理部年度工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：在过去的一年里，综合管理部全体员工团结一心，努力工作，取得了丰硕的成果。
在这里，我代表综合管理部全体员工向各位领导和同事们汇报我们的年度工作总结。
一、部门工作概况。
在过去的一年里，综合管理部围绕公司的发展战略，积极开展各项工作。
我们在人力资源管理、行政管理、后勤保障等方面取得了显著的成绩，为公司的发展提供了有力的支持。
二、人力资源管理。
在人力资源管理方面，我们加强了员工的培训和发展，建立了健全的绩效考核体系，提高了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还加强了员工的关怀和激励，营造了和谐的工作氛围，为公司的发展提供了人才保障。
三、行政管理。
在行政管理方面，我们加强了各项规章制度的管理和执行，提高了办公效率和工作质量。
我们还加强了对公司资产的管理和维护，确保了公司的正常运转和安全生产。
四、后勤保障。
在后勤保障方面，我们加强了对公司的供应商管理，提高了采购效率和成本控制。
我们还加强了对员工的生活保障，提高了员工的生活质量和工作满意度。
五、展望未来。
展望未来，综合管理部将继续努力，不断提高自身的管理水平和服务质量，为公司的发展提供更加有力的支持。
我们将继续加强对员工的关怀和激励，营造更加和谐的工作氛围。
我们将继续加强对公司资产的管理和维护，确保公司的正常运转和安全生产。
我们将继续加强对公司的供应商管理，提高采购效率和成本控制。
我们将继续加强对员工的生活保障，提高员工的生活质量和工作满意度。
最后，再次感谢各位领导和同事们对综合管理部工作的支持和关心，让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！谢谢！。
综合管理部年度工作总结
综合管理部年度工作总结综合管理部年度工作总结综合管理部年度工作总结篇1临近年末，综合管理部在公司领导的带领下，在各部门的积极配合下，认真履行本部职责，落实领导布置的各项工作。
现将年度工作情况总结如下：一、本年度主要工作综合管理部是公司的综合管理机构，日常工作纷繁琐碎。
我部员工全部做到顾全大局、服从大局、服务大局，工作中兢兢业业，迎难而上，为做好公司的`各项服务工作奠定了基础。
在处理各项日常工作事务中，大家积极发挥主观能动性，互相配合，不断提高服务水平。
1、疫情防控及安全工作今年初受新冠肺炎疫情影响，公司延期复工，号召动员全体员工做好居家隔离。
在此期间及时传达本地疫情防控信息并做好新冠疫情防疫宣传。
每日向上级单位上报疫情防控工作日报。
复工后，我部还积极配合公司所在街道派出所进行返京人员信息统计。
加强对办公环境的消杀防疫工作，对到岗人员实行健康监测，及时上报境外及中高风险地区返京人员排查信息。
疫情防控期间还配合办公地所属社区在做好疫情防护工作的同时做好消防安全工作，配置消防设施，清理安全通道杂物，并加强防火巡查。
疫情期间无疫情情况发生，无消防安全事故发生。
2、巡视、审计整改工作根据上级单位的整改要求，积极推进整改工作落实。
针对XXX问题，认真开展整改，定期上报整改进程。
对管理制度建设上的薄弱环节进行了弥补。
严格按章办事，规范管理，强化日常监管，巩固整改成果。
围绕巡视、审计反馈问题，我部共起草综合管理类制度、意识形态管理类制度、人力资源管理类制度等共XX项，修订制度XX项，进一步规范完善公司内控机制和管理流程。
3、公文处理工作认真做好文书处理、档案管理、文件传达等日常管理工作。
按照上级工作要求，按时完成公司季度经营工作报告、年度经营工作报告、巡视整改进展汇报、“十三五”总结报告等各类汇报材料的编制上报。
完成公司内部文件资料的编制、归档，公司总经理办公会及经营调度会会议纪要的起草与存档。
做好文件处理和制发。
综合管理部年终工作总结样本8篇
综合管理部年终工作总结样本8篇篇1一、背景在过去的一年中，综合管理部全体员工在领导的带领下，紧紧围绕公司的中心工作，不断强化内部管理和业务开展，在人员管理、制度建设、流程优化、以及业务开展等方面取得了显著的成绩。
二、人员管理1. 人员配置方面，综合管理部根据公司的实际需求和业务发展，及时调整人员配置，确保各部门和岗位的人员需求得到满足。
2. 培训与发展方面，综合管理部组织了多次内外部培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等，提高了员工的业务水平和综合素质。
3. 绩效管理方面，综合管理部建立了完善的绩效考核体系，通过定期的绩效评估和反馈，激励员工积极工作，提高了整体工作效率。
三、制度建设1. 综合管理部根据公司实际需求，制定和修订了多项管理制度和流程，包括人事管理、财务管理、行政管理等，为公司的规范化管理提供了制度保障。
2. 在制度执行方面，综合管理部积极推动制度的落地执行，确保各项制度能够得到有效执行，提高了公司的管理效率。
四、流程优化1. 综合管理部对公司的业务流程进行了全面梳理和优化，简化了审批流程，提高了业务处理的效率。
2. 在信息化管理方面，综合管理部积极推进公司信息化管理系统的建设和应用，提高了数据处理的准确性和效率。
五、业务开展1. 在行政管理方面，综合管理部成功组织了多次大型活动，包括年会、庆典活动等，展示了公司的形象和实力。
2. 在人事管理方面，综合管理部完成了公司的人员招聘、录用、培训等各项工作，确保了公司的人才需求得到满足。
3. 在财务管理方面，综合管理部严格执行公司的财务制度，确保了公司财务工作的规范性和准确性。
六、总结与展望在过去的一年中，综合管理部在人员管理、制度建设、流程优化和业务开展等方面取得了显著的成绩。
然而，在面对新的市场环境和业务需求时，综合管理部仍需不断调整和优化管理模式和流程，以提高公司的整体运营效率。
首先，综合管理部将继续加强人员管理，完善绩效考核体系，提高员工的业务水平和综合素质。
2024年综合管理部年度工作总结例文（四篇）
2024年综合管理部年度工作总结例文自年初以来，面对极端气候、自然灾害以及全球金融市场的波动，我们单位在党和政府的坚强领导下，全体员工共同努力，有效应对了一系列挑战。
以下是对本年度整体工作及阶段性成果的概括：一、年度工作概况本年度，我们单位在物资采购、员工招聘、食宿安排、成本控制、生产安全以及项目协调等方面取得了显著成绩。
具体体现在：我们及时准确地完成了生产生活办公物资的采购；成功招聘了适量员工，人员编制达到满员标准的____%以上；实现了生产安全事故零记录；办公信息化水平提升至____%，员工食宿条件得到基本保障；厂区周边环境得到有效治理，相关工作完成总进度的____%；我们完成了部门工作制度的修订，修订完成率达到____%。
二、重要活动筹备在____月____日举行的项目点火仪式上，集团公司及省、市各级领导莅临指导，此次活动的规模与影响力均为公司历史之最。
综合管理部围绕50d/t生产线点火庆典活动，从筹备初期就积极参与，组织专门团队负责方案制定、物资准备、协调控制等各项工作。
在筹备期间，全体员工加班加点，付出巨大努力，最终确保了点火庆典的圆满成功，展现了公司团队的卓越实力。
三、制度建设与行文规范过去一年，综合管理部在制度建设方面取得了显著进展，借鉴其他企业经验，结合自身实际，制定了一系列规章制度，包括但不限于《档案管理制度》、《员工培训管理制度》等。
截至____年____月，公司共签订合同约____份，其中____%已盖章生效。
在日常行文方面，我们确保了准确性和及时性，全年行文准确率达到____%，并对所有成文资料进行了归档整理。
四、人才招聘与培训在员工招聘方面，我们克服了各种困难，通过多种渠道招聘员工，目前人员编制已完成____%，尚缺保安____人及专业技术人员____人。
在培训方面，我们分批次组织新员工进行岗前培训，并根据生产需要安排相关岗位的外派培训。
五、治安与安全工作自____月____日成立以来，公司治安保卫岗位始终致力于营造安全的生产环境，通过培训和学习，提升安保人员素质。
综合管理部年度总结10篇
综合管理部年度总结10篇综合管理部年度总结1一、业绩：1. 调度业务知识学习，制定调度视频会议作业卡，编制问题信息传达表，重新修编调度岗位作业卡，对调度业务建设、调度信息化建设提出各项优化方案，全面提升了调度工作水平。
2. 学习各生产相关专业知识和管理知识，并对学习情况在工作中予以运用，深入一线检查，熟悉情况，预先发现问题，并督促其单位制定措施二、问题与困惑：个人职业规划模糊，发展方向不明确。
三、个人成长与进步：1.通过各方面的学习个人专业素质有了很大的提高，并对工作推行精细化管理，制定超前计划，确保工作的有序开展和个人时间管理的强化。
3. 通过每周的学习与讨论，做好问题管理，并思考工作的创新，挖掘调度工作潜力。
四、自我评价：回顾一年来的工作情况，个人各方面能力都有很大提高，认真学习业务知识，积极参加培训，学习态度好。
在工作中踏实肯干，善于提出问题，有较强的分析问题能力。
少多大话，多干实事，是我始终遵循的做事原则。
综合管理部年度总结2综合管理部在项目部班子的正确领导下，严格执行项目部有关规章制度和履行部门职责，认真配合其他职能部门，本着服务于工程、服务于现场的原则，努力做好行政工作、宣传工作和后勤保障工作。
现对综合部工作总结如下：一、认真对待，持续做好项目职工后勤保障工作真正做到“一切走在前面”，一直以来，综合管理部高度重视项目的后勤保障工作。
自项目进场以来，综合管理部就以建设项目驻地入手，深入了解广大职工的工作与生活需求，将大家的衣食住行摆在案头，尽量满足大家的各项合理性要求。
1、项目部的规划建设工作项目部所在驻地按办公区和生产区分开分别规划建设，采用统一的彩钢活动板。
高标准的职工宿舍、食堂、会议室、澡堂和水冲式厕所，布局井然。
加强对项目部卫生管理与食堂管理，保证给全体员工提供一个舒适、优雅的办公住宿环境。
项目部内外要贴挂醒目的标语和口号、大门有标牌、橱窗等宣传栏，办公室内各类上墙岗位职责制度齐全。
综合管理年终工作总结
综合管理年终工作总结(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于综合管理部年度的工作总结（17篇）关于综合管理部年度的工作总结（通用17篇）关于综合管理部年度的工作总结篇120__年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。
切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。
一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
四、认真履行职责1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。
在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
3、人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。
对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化20__年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承。
关于综合管理部年度的工作总结篇2一、认真做好每天的日常工作。
1、每天按照岗位职责要求，对电梯间内卫生进行清洁，对楼内的照明设施，环境卫生进行检查，对大楼门口和花园卫生进行检查，有垃圾杂物及时清洁。
在消防整改后把消防设施也纳入每天的检查之中，发现问题及时联系配合维修人员进行处理，并做好相关记录。
2、对于反映问题的老同志，耐心做好接待工作，笑脸相迎热情服务，仔细了解情况，认真解释，做好相关记录，及时进行处理或向部门领导汇报，然后向老同志通报问题处理的进展情况，做好解释回访等后继工作。
3、认真做好领导安排的各项临时性工作。
二、半年以来主要做了以下具体工作：1、认真做好8号楼的日常服务工作，做好巡回检查，发现问题及时处理，半年来共更换楼道、电梯间、练歌房、一楼办公场所灯泡灯管共计168个，维修更换损坏或者不灵敏的声控灯头以及其他开关和镇流器共计47个，保养和处理电梯故障共计18次，疏通暖气管线进行排水排气操作26次。
2、配合维修人员做好基地公共区域的公共设施维修工作，更换基地路灯灯泡46个，灯罩22个。
更换活动室照明灯管68个，修理插座开关3次，配合完成活动室二楼的射灯布线安装并进行灯管更换3次，挂窗帘5次。
修理公共区域用水设施6次，疏通下水5次，协助其他部门搬东西布置会场等共计12次。
3、解决处理住户提出的问题共计118次，主要包括更换住户家中灯管、修理灯具、开关、插座共计32次，更换水龙头，上下水软管，处理漏水共计24次，其他主要包括联系协助修理住户门禁系统，处理暖气不热，处理电视、电脑网络、天燃气热水器故障，帮助住户联系开通宽带或机顶盒，帮助住户搬电视、杂物，陪老工人看病等共计62次。
4、完成花园翻地、修剪花枝、树枝，清理树坑垃圾，打农药，定期浇树浇花等绿化工作。
5、按照安排做好安全检查，配合完成安全整改；配合完成环境卫生整改；配合进行8号楼和12号楼的LED灯更换；配合完成地下室的清理和废品过数处理；配合完成供暖设备的夏季保养检修等工作。
6、进行了水电表的入户抄录工作，建立了水电表基数档案。
7、做好物业楼层管理的基础工作，建立各种基本台账，做好日常巡检记录台账和住户反映问题记录。
三、加强理论学习，转换观念，提高个人素养，提升服务水平。
我个人参加工作以来主要从事技术方面的工作，没有接触过服务业，缺乏这方面的工作经验，并且在个人素养方面和服务业的职业素质要求有一定的差距，因此在工作中我自觉加强业务学习，加强自己的换位思考，沟通交流能力，培养自己的细致的工作作风，耐心热心的服务态度，在工作中不断努力，总结工作方法，以便提高服务水平，更好的为老同志服务。
四、在工作中我发现自己缺乏创新意识，服务的主动性不强，业务水平和工作的方式方法还需要进一步提高。
针对这些不足之处，我觉得应该在今后的工作中加强理论学习，学习物业服务行业的先进经验和理念，转换观念，提高个人素养，加强业务学习，提高办事能力和协调能力，更好的住户服务。
关于综合管理部年度的工作总结篇3__年，综合管理部在公司领导的大力支持下，在公司各部门的积极配合下，紧紧围绕综合管理部部门职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合管理部“组织、协调、服务、管理”的职能作用，较好地完成了本年度的各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：一、紧紧围绕公司战略目标，组织开展公司发展规划研讨工作。
今年以来，多次邀请来公司探讨商议公司五年发展战略规划，明确企业发展终极目标——以实现公司资产规模稳步递增及净资产收益率最大化为终极目标；进一步梳理了公司近五年来主营业务与盈利模式，即立足“临空新城”项目，夯实基础，经营业务可以由一体化向多元化演进；通过组织开展“企业文化与核心价值观主题词”有奖征集活动，最终确定将公司打造成为“赢得社会信任的实力型企业”。
鉴于公司成立的初衷并不是完整的土地一级开发商，仅只承担“临空新城”基础设施建设项目的代建管理工作，主要业务收入为代建管理费的提取。
一旦“临空新城”土地整理储备工作完成，临空投公司便面临无业可做的局面。
综合管理部在公司领导的带领下，认真分析公司现状，通过广泛收集、筛选内外部企业信息，最终选择了上海申虹投资发展有限公司作为临空投公司学习赶超的业内标杆企业，并于今年11月份先后两次组织公司相关人员进行实地考察学习，最后形成了《临空投公司对标分析报告》及《临空投公司竞争力评价指标体系》，这为公司实现飞跃性发展，指明了方向。
二、强化自身建设，规范内部运营管理，促进综合管理部工作规范有序运转。
综合管理部在公司运营管理过程中担负着中枢的职能。
综合协调、内部运营管理是综合管理部工作的重要内容，而规范内部运营管理，促进公司各项工作正常有序运转既是综合管理部的职责所在，也是提高工作效率，顺利完成各项任务的前提。
20__年，我们把内部运营管理摆在突出位置，不仅日常工作准确到位，而且在原有基础上修订完善了“车辆管理流程”、“办公及招待用品管理流程”、“文档管理流程”、《经济合同管理制度》、《人力资源管理制度》，新增《物资采购管理（暂行）办法》、《编外人员管理办法》，进一步提高规范化运作水平。
根据公司合同管理、印章管理等制度，我们严格落实相关规定，全年累计处理近100份外来文件的接收、登记、筛选、分送、传阅、催办和收集工作；完成了63份公司文件的拟定、核稿、登记、编号工作；累计保管各类合同近73份，并对文件的复制、借阅和分类归档等进行了严格的管理。
三、梳理劳资关系及人员结构，配合公司业务发展规划开展人力资源管理工作。
根据公司规划及各部门需求，本着以人为本，重视人才，尊重人才的原则，从今年4月份开始启动招聘工作，通过网络简历筛选、线下集中面试考核的形式为公司引进了一批形象好，素质高，业务精的专业人才，并建立健全了较为完善的员工信息资料库，进一步为加强人才信息化管理做好准备。
公司自20__年8月成立，从公司成立之初的26人，迅速发展壮大为目前的43人，具有中高级专业技术职称13人。
其中正式编制人员33人，临时辅助用工10人；党员18人（含预备党员1名）；正式编制中男员工23人，女员工10人；硕士以上学历5人，本科学历22人，大专学历6人；派遣人员中男员工6人，女员工4人，其中党员2人。
现所有在册人员均已确定劳动合同关系，并建《劳动合同管理台账》，逐月按时做好各类参保人员的变动审批、缴纳基金核定及缴费金额及年度审计等工作，今年较之去年同期新增参保人员10人，离职异动2人；严格执行《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险管理条例》等相关法律规定，坚决杜绝不规范的用工行为。