综合部年终工作总结3篇
公司办公室综合部年终工作总结（三篇）
公司办公室综合部年终工作总结随着公司业务的不断发展，公司办公室综合部在过去的一年里取得了一系列的成绩。
在各部门的共同努力下，我们成功完成了公司下达的任务，并且取得了一定的进展。
以下是对我们部门在过去一年中的工作进行的年终总结。
一、工作成绩1.部门协调管理能力增强在过去的一年中，我们部门着力提升了协调管理能力。
通过改进部门内部的沟通和协作机制，我们有效地将各项工作整合在一起，提高了工作效率。
同时，我们注重与其他部门的沟通和合作，促进了公司内部的团结与协作。
2.员工满意度提升为了提高员工的工作满意度，我们推进了一系列的员工关怀活动。
例如，定期开展团队活动、员工培训、职业发展规划等，让员工感到公司关心和重视，从而积极投入到工作中。
3.信息化建设取得阶段性成果公司办公室综合部一直致力于推进信息化建设，通过引进一系列的管理软件和工具，提高了信息处理和沟通效率。
在过去一年里，我们成功推动了公司内部文件管理系统的上线，并开展了培训工作，使得全员都能够熟练使用该系统。
4.员工工作效率提高我们办公室综合部还注重提高员工的工作效率。
通过优化工作流程、提供必要的工具和技能培训等措施，我们成功提升了员工的工作效率，有力地支持了公司的各项工作。
二、存在的问题1.协调沟通还需改进在过去一年中，虽然我们在部门内部和其他部门之间加强了沟通和协作，但是在一些复杂的项目和紧急的情况下，沟通效果还有待提高。
因此，我们将进一步研究和改进内部的沟通机制，加强与其他部门的协作，以提高工作的顺利推进。
2.外部资源整合不够我们办公室综合部需要与外部供应商、合作伙伴等进行有效的资源整合。
但是在过去一年中，由于缺乏相关经验和专业知识，我们在这方面存在一定的不足。
为了解决这个问题，我们将进一步加强与外部资源的合作，学习和借鉴其他公司的经验，提升自己的整合能力。
三、今后的工作计划1.提升协调管理能力在未来的工作中，我们将持续提升部门的协调管理能力。
我们将进一步优化内部的工作流程，完善沟通机制，加强各部门之间的协作，使得工作顺利推进。
2023综合部年终工作总结(10篇)
2023综合部年终工作总结（10篇）【#工作总结# #2023综合部年终工作总结（10篇）#】总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，快快来写一份总结吧。
2023综合部年终工作总结（10篇）由我整理，以供大家参考，希望可以帮助到大家，感谢大家的阅读与支持！1.2023综合部年终工作总结篇一时光荏苒，光阴似箭，在忙碌与学习中渡过20xx年，回首过去的一年，从主要工作与存在的问题上对自己、也对整个办公室工作作出总结及发展建议：一、主要工作业绩20xx年，办公室的工作内容主要包括各项公文制度的制定与执行，人力劳资的规整与提议，后勤与保卫的管理，公司车辆的管理与维护，对内提高各部门的服务质量、对外搞好行政单位的关系协调等。
从各部门对办公室工作成绩的评价上看，今年的工作质量有了很大的提高。
而这些提高是与综合部各个员工的共同协作是分不开的。
上述工作中，我主要负责公司各项公文制度的草拟、劳资福利的调整与办理以及协助部门经理管理好综合部整体工作几个方面。
细说来包括下列几点：1、努力节省开支。
办公室负责公司办公用品及福利用品、业务接待用烟酒的采购、保管和领用发放管理。
在采购时，本着节省费用的原则，优质平价采购；在领用发放时，既要创造条件尽量给人以方便，又要本着“厉行节约，反对浪费”的精神，避免虚报冒领；对烟、酒等价格较昂贵的业务接待用品，严把领用登记关，逐笔按人登记，杜绝不必要的浪费开支，为公司做好开源节流的后勤保障。
2、强化协作意识。
身为行政部副经理，在部门经理的带领下与全体办公室同仁共同合作，积极协助其他部门搞好服务工作，发扬团结力量大、互帮互助的作风，充分发挥集体效应。
协助后勤部完善各项服务指标，协助保安部门制定各项安全保障体制，并着力做好与各部门的协调工作。
3、做好劳资福利，解除员工后顾之忧。
根据公司关于加强人事管理、完善员工用工手续的工作要求，与现有员工续签订了《劳动合同》及《保密协议》，完善了各项社会保险的缴纳，并为部分员工办理了医疗、养老、工伤意外保险，既保障了员工的权益，解除了他们的后顾之忧，同时，又增强员工的个人归属感和企业使命感，明确了他们的责任和义务，使他们能全身心的投入到工作中。
2024综合部门的年度工作总结范文(9篇)
2024综合部门的年度工作总结范文（9篇）2024综合部门的年度工作总结范文（精选9篇）2024综合部门的年度工作总结范文篇1一、工作回顾（一）理清思路，理顺职责，明确内部分工。
综合管理部不断适应分公司发展需要，根据部门职责要求，适时调整各时期工作重点，加强内部管理，改进工作思路，理顺职责分工，将综合管理部工作划分为行政、人事、后勤保障三大块，同时不断加强部门员工的业务培训，增强团队与服务意识，工作稳中求细，逐步形成了“分工明确、职责分明”的工作格局。
（二）强化自身建设，规范内部管理，促进综合管理工作规范有序运转。
综合协调、内务管理是综合管理部工作的重要内容，而规范内部管理，促进分公司各项工作正常有序运转既是综合部的职责所在，也是提高分公司工作效率，顺利完成各项任务的前提。
20__年，我们把内部管理摆在突出位置，不仅日常工作准确到位，而且在原有基础上又有了一定的提高。
（三）健全基本规章制度，着力规范工作程序为进一步促进工作向规范化、程序化、系统化的方向转变。
综合管理部不断规范工作的各个细节，着力规范各项工作程序，在原有行政管理制度基础上重新修订健全了《人员聘用制度》、《考勤管理办法》、《劳动合同管理办法》、《工作服管理规定》、《员工着装管理规定》、《指纹打卡考勤管理办法》、《车辆管理办法》、《员工宿舍食堂管理办法》等，对综合管理部各项工作的各个环节，都提出了明确的规定和要求，并适时组织进行制度学习，促进制度的执行落实，进而促进各项常规性事务的规范、高效运转。
（四）围绕中心，扎实做好重点工作。
1、文件档案管理工作。
指定专人负责分公司文件、各项资料、人事档案的保管、归档、借阅管理工作，对各项资料做到分区域分项管理，从便于查询出发，做到整齐、清晰。
2、办公用品的管理。
本着“节约开支、防止浪费、保障供给”的原则，从办公用品采购做起，严格按照《办公用品管理办法》执行，设置办公用品账簿，加强办公用品申请、领用的监督工作，大力倡导广大员工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品的重复利用，杜绝铺张浪费现象的发生。
综合部年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结1. 工作回顾在过去的一年里，综合部全体成员紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，积极发挥综合协调、服务保障、行政事务等职能，为公司各项工作的顺利开展提供了有力支持。
（1）组织协调综合部充分发挥协调作用，积极组织各部门开展各类活动，确保公司各项决策部署得到有效落实。
如：组织召开年度工作总结大会、表彰大会、新春团拜会等，增强员工凝聚力。
（2）行政事务综合部负责公司行政事务管理，包括办公环境、办公用品采购、固定资产管理等工作。
通过优化流程、加强管理，提高了工作效率，降低了成本。
（3）服务保障综合部为各部门提供全方位的服务保障，确保公司运营稳定。
如：负责公司内部培训、接待工作、员工关怀等，提升员工满意度。
（4）人事管理综合部认真履行人事管理职责，做好员工招聘、培训、绩效考核等工作，为公司发展储备人才。
2. 成果与不足（1）成果在过去的一年里，综合部取得了以下成果：①提高了工作效率，降低了成本；②优化了公司内部管理流程，提升了管理质量；③增强了员工凝聚力，提升了员工满意度。
（2）不足①部分工作仍存在不足，如行政事务管理、服务保障等方面；②团队协作能力有待提高，部分员工业务能力有待提升。
二、年度计划1. 工作目标（1）提高工作效率，降低成本；（2）优化公司内部管理流程，提升管理质量；（3）增强员工凝聚力，提升员工满意度。
2. 具体措施（1）加强组织协调充分发挥综合部的协调作用，确保公司各项决策部署得到有效落实。
组织各部门开展各类活动，增强员工凝聚力。
（2）优化行政事务管理进一步完善行政事务管理流程，提高工作效率，降低成本。
加强办公用品采购、固定资产管理等工作的管理。
（3）提升服务保障水平为各部门提供全方位的服务保障，确保公司运营稳定。
加强内部培训、接待工作、员工关怀等，提升员工满意度。
（4）加强人事管理做好员工招聘、培训、绩效考核等工作，为公司发展储备人才。
加强团队建设，提高员工业务能力。
综合部年终工作总结（通用15篇）
综合部年终工作总结综合部年终工作总结(通用15篇)综合部年终工作总结120xx年，为实现公司年度工作目标，在公司领导的带领下在各分管领导、各部门的大力支持和配合下，综合部全体人员积极努力、扎实工作，任劳任怨，坚持以服务为宗旨，克服事务纷杂、工作量大等困难，较好地完成了各项工作任务，为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正。
一、人力资源1、人员配备根据公司战略发展需求及各部门人力需求，为公司各岗位招聘人才，据统计，20xx年全年到公司登记报名的员工达300人，通过录用的员工达130余人。
包括各类管理人员、专业技术人员、生产一线人员，涉及财务部、仓储采购部、综合部、生产车间、质量部等，为公司注入了新鲜血液。
2、规范员工劳动合同合法规范的用工制度是公司用人留人的起码前提。
在20xx年里，我对所有员工的档案进行了整理，对新入职的员工签订了劳动合同，对劳动合同到期的员工续签了劳动合同，规范了用工制度。
截止目前，公司所有正式员工的劳动合同已全部签订且归档整理，并已对劳动合同期限做了统计记录。
后续将随时跟踪员工劳动合同情况，及时为新入职或转正员工签订劳动合同，对到期合同进行续签。
3、员工人事手续办理每月为员工办理新参、续保、停保、转移等社保手续，并为符合条件的员工办理失业金、工伤报销等手续。
7月份在公司领导及股份公司领导的帮助下顺利通过了社保年审及工资基数确定；10月份完成了残疾人就业保障金的年审工作。
在20xx年期间，对公司所有人员的基本档案进行了整理，通过每个月的档案更新及员工的入职、离职手续办理，规避了公司可能存在的用工风险。
在档案管理中，员工的基本信息表及劳动合同等及时归档，以便于为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据。
4、新员工培训工作根据20xx年初制定的员工培训计划，结合各部门培训需求，在各生产单位的配合与集团的指导下，组织了新员工入职、上岗培训、精益化管理、合同培训、员工社保劳动合同知识普及等各类培训。
综合部年终工作总结3篇
综合部年终工作总结综合部年终工作总结精选3篇（一）综合部年终工作总结一、工作回忆在过去的一年中，综合部充分发挥自身职能作用，严密配合公司的工作需求，积极开展各项工作，获得了一定的成绩。
主要工作内容如下：1. 招聘管理：根据公司的人才需求，及时组织招聘活动，制定招聘方案，广泛宣传招聘信息，挑选适宜的人才进入公司。
同时，对新员工进展入职培训，确保他们顺利融入工作环境。
2. 组织建立：积极参与公司的组织建立工作，制定和完善各项管理制度，进步组织效率。
通过定期组织和推行各类培训，提升员工的综合素质和团队协作才能，为公司的开展打下坚实的根底。
3. 绩效考核：制定和施行员工绩效考核制度，为公司的人事决策提供有力的数据支持。
同时，根据员工的绩效情况，及时进展奖励和鼓励，进步员工的工作积极性和团队凝聚力。
4. 员工关系管理：关注员工的工作情况和生活需求，及时解决员工关心的问题，维护良好的员工关系。
定期组织员工活动，增加员工的归属感和凝聚力。
5. 劳动法律法规：积极理解和宣传劳动法律法规，确保公司的用工行为符合法律规定，维护公司的正当权益。
二、工作亮点在过去一年的工作中，综合部获得了以下亮点：1. 优化招聘流程：针对公司招聘需求的变化，我们对招聘流程进展了优化，通过利用人才市场的资，缩短了招聘周期，进步了招聘效率。
2. 强化培训管理：针对员工的开展需求，我们加强了培训管理工作，定期组织内部培训和外部培训，进步员工的专业知识和技能程度。
3. 建立健全绩效考核制度：我们建立了科学合理的绩效考核制度，通过有效的绩效评估，鼓励员工的工作积极性，进步团队整体绩效。
4. 增进员工关系：通过组织丰富多彩的员工活动，我们增进了员工之间的交流和合作，增加了员工的凝聚力和归属感。
5. 加强劳动法律法规宣传：我们定期组织员工培训，宣传劳动法律法规，使员工充分理解自己的权益和义务，进步法律意识和____才能。
三、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题，需要进一步改良和进步：1. 人员负荷过大：由于公司的业务开展较快，综合部人员负荷较大，无法完全满足公司的需求，需要进一步增加人员装备。
综合部年度工作总结（通用5篇）
综合部年度工作总结综合部年度工作总结（通用5篇）时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，需要认真地为此写一份工作总结。
好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的综合部年度工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
综合部年度工作总结篇120xx年，综合管理部在公司领导班子的正确领导和各部室的大力支持下，紧紧围绕公司的中心工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，精心协调各部门关系，克服各种困难，认真落实上级领导布置的各项工作，努力推动各项工作朝着既定目标迈进。
现将主要工作情况汇报如下：一、强化自身建设，规范内部管理，促进综合部工作规范有序运转公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内部管理，提高内部管理水平。
一是规范各项管理制度。
修订完善了公司内部车辆管理暂行办法，做好公务车辆的调配与管理，按月逐季对加油卡的费用情况进行统计上报；完善了公司办公行为规范，抓好了员工的考勤管理，按月汇总员工的请、休假、考勤情况，报财务部门核发薪酬；规范执行综合部各项管理流程，提交公司与综合部事务有关的各类请示7项，已执行3项（加装监控设备、办公茶叶购置、协议酒店的签约）；二是不断加强自身队伍建设。
做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。
全体综合部人员通过各种途径认真学习十七大和十七届五中全会精神，刻苦学习业务知识，政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高；三是树立高度的服务意识。
综合部人员无论是干部还是普通员工，都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司服务工作奠定了基础。
二、加强调查研究，当好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，高度关注政策走势，敏感捕捉信息，力求做到办事规范周密，办文高效严谨，力求准确、适度，避免疏漏和差错。
综合科年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结在过去的一年里，综合科在单位领导的正确指导和全体同事的共同努力下，紧紧围绕单位中心工作，充分发挥综合协调、服务保障、后勤管理等方面的作用，较好地完成了各项工作任务。
现将年度工作总结如下：1. 综合协调工作（1）加强与各部门的沟通与协作，确保各项工作顺利开展。
（2）严格执行上级决策部署，确保政令畅通。
（3）组织开展各类会议、培训等活动，提高工作效率。
2. 服务保障工作（1）加强后勤保障，确保办公环境整洁、安全。
（2）完善办公用品采购、发放、维修等工作，提高办公效率。
（3）加强车辆管理，确保公务出行安全、高效。
3. 后勤管理工作（1）严格执行财务管理制度，确保资金使用规范、合理。
（2）加强食堂、宿舍等后勤设施的管理，提高服务质量。
（3）组织开展节能减排工作，提高资源利用效率。
4. 信息化建设（1）推进信息化建设，提高办公自动化水平。
（2）加强网络安全管理，确保信息安全。
（3）开展信息化培训，提高员工信息化素养。
二、存在问题在过去的一年里，我们在工作中还存在一些不足，主要表现在：1. 综合协调能力有待提高，部分工作推进不够迅速。
2. 后勤管理中，部分环节还存在效率不高、服务质量有待提升的问题。
3. 信息化建设水平有待提高，部分业务流程还需进一步优化。
三、明年工作计划1. 提升综合协调能力（1）加强内部沟通，提高工作效率。
（2）优化工作流程，提高工作质量。
2. 加强后勤管理（1）提高后勤服务质量，确保办公环境整洁、安全。
（2）加强资源整合，提高资源利用效率。
3. 推进信息化建设（1）完善信息化基础设施，提高办公自动化水平。
（2）加强网络安全管理，确保信息安全。
（3）开展信息化培训，提高员工信息化素养。
4. 加强团队建设（1）开展业务培训，提高员工业务水平。
（2）加强团队凝聚力，营造和谐的工作氛围。
总之，在新的一年里，综合科将继续努力，充分发挥自身优势，为单位的中心工作提供有力保障，为实现单位的发展目标做出新的贡献。
综合部的年度总结5篇
综合部的年度总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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综合部年度部门总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，综合部在公司领导的正确指导下，全体成员的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 制度建设与完善本年度，综合部以制度建设为抓手，不断完善内部管理制度，确保各项工作有章可循。
我们修订了《综合部工作手册》，明确了部门职责、工作流程和考核标准，提高了工作效率。
2. 行政事务管理在行政事务管理方面，我们严格执行公司各项规章制度，确保公司正常运营。
具体包括：（1）办公用品采购与管理：我们严格按照预算采购办公用品，定期盘点库存，确保办公用品充足，满足各部门需求。
（2）办公环境维护：负责公司办公区域的日常清洁、绿化等工作，营造良好的办公环境。
（3）车辆管理：规范车辆使用流程，确保车辆安全行驶。
3. 人力资源管理与招聘在人力资源管理方面，我们积极开展以下工作：（1）招聘：根据公司业务发展需要，积极招聘各类人才，为公司发展注入新鲜血液。
（2）培训：组织员工参加各类培训，提高员工综合素质。
（3）员工关系：关心员工生活，维护员工权益，增强员工凝聚力。
4. 档案管理我们加强档案管理，确保档案安全、完整。
对各类档案进行分类、归档，提高档案查询效率。
5. 信息化建设本年度，我们积极推进公司信息化建设，提高工作效率。
具体包括：（1）办公自动化：推广使用办公自动化软件，提高办公效率。
（2）网络安全：加强网络安全防护，确保公司信息系统安全稳定运行。
三、工作亮点1. 团队建设成效显著通过开展各类团队活动，增强了部门内部的凝聚力和战斗力，为完成各项工作任务奠定了坚实基础。
2. 服务质量不断提升我们始终以提高服务质量为目标，努力满足各部门的需求，为公司发展提供有力保障。
3. 工作成果丰硕本年度，综合部在各项工作中取得了显著成绩，得到了公司领导和各部门的认可。
四、不足与展望1. 不足之处（1）部分工作流程仍需进一步优化。
（2）信息化建设水平有待提高。
综合部年度总结汇报范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！时光荏苒，岁月如梭，转眼间，我们已迈入新的一年。
在此，我代表综合部全体成员，向大家汇报过去一年的工作情况，并对新的一年工作进行展望。
一、过去一年工作回顾（一）部门职能履行情况1. 行政管理工作过去一年，综合部在行政管理工作方面，严格执行公司各项规章制度，确保公司行政工作的正常运转。
具体表现在以下几个方面：（1）完善公司内部管理制度，提高工作效率。
（2）加强办公用品采购、分发、回收等工作，确保办公用品的合理使用。
（3）做好公司车辆管理，确保车辆安全、高效运行。
（4）加强公司后勤保障，为员工提供舒适的工作环境。
2. 人力资源管理工作（1）招聘工作：根据公司业务发展需求，全年共招聘各类人才XX人，为公司发展提供了有力的人力资源保障。
（2）员工培训：组织各类培训活动XX场，参与人数达到XX人，提升了员工的综合素质。
（3）薪酬福利管理：严格执行公司薪酬福利制度，确保员工权益。
3. 企业文化与宣传工作（1）组织公司年会、员工生日会等文体活动，增强员工凝聚力。
（2）加强公司内部宣传，提高公司知名度。
（3）做好对外宣传工作，树立公司良好形象。
4. 信息化建设（1）推进公司信息化建设，提高工作效率。
（2）加强网络安全管理，确保公司信息系统安全稳定运行。
（二）部门工作亮点1. 优化行政管理流程，提高工作效率通过简化审批流程、推行无纸化办公等措施，有效提高了行政工作效率。
2. 加强人力资源队伍建设，提升员工满意度通过完善招聘机制、加强员工培训、优化薪酬福利等措施，提升了员工满意度。
3. 创新企业文化活动，增强员工凝聚力举办丰富多彩的文体活动，营造了积极向上的企业文化氛围。
二、存在问题与不足1. 行政管理方面（1）部分管理制度不够完善，需要进一步优化。
（2）行政工作流程仍有待进一步简化。
2. 人力资源管理工作（1）招聘渠道单一，需要拓展更多招聘渠道。
（2）员工培训体系不够完善，需要进一步优化。
综合部综合岗年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，作为公司综合部的综合岗工作人员，我始终秉持着认真负责、积极进取的态度，全面履行岗位职责，为公司的发展贡献了自己的力量。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 制度建设与执行本年度，我积极参与公司各项规章制度的修订与完善，确保各项制度的科学性、合理性和可操作性。
同时，严格执行各项规章制度，确保公司各项工作的有序进行。
2. 行政管理（1）办公环境维护：负责公司办公环境的日常巡查，发现问题及时上报并协调解决，确保办公环境整洁、安全。
（2）办公用品采购与管理：根据部门需求，合理安排办公用品采购，确保办公用品的充足供应。
（3）车辆管理：负责公司车辆的使用、保养和维修，确保车辆正常运行。
3. 人力资源（1）招聘与配置：根据公司业务发展需求，参与招聘工作，确保招聘流程的规范性和高效性。
（2）员工培训与发展：组织各类培训活动，提升员工综合素质，为公司发展储备人才。
4. 财务管理（1）费用报销审核：负责费用报销的审核工作，确保报销流程的合规性。
（2）财务报表编制：协助财务部门编制各类财务报表，为公司决策提供数据支持。
5. 跨部门协作（1）内部沟通与协调：加强与各部门的沟通与协作，确保公司各项工作的顺利推进。
（2）外部联络与交流：代表公司与其他单位进行业务洽谈、合作交流，提升公司知名度。
二、工作亮点1. 优化工作流程，提高工作效率。
通过简化工作流程、加强沟通协调，使各项工作更加高效、有序。
2. 强化团队协作，提升团队凝聚力。
积极参与部门活动，加强与同事的沟通交流，增强团队凝聚力。
3. 提升自身能力，为公司发展贡献力量。
通过不断学习、实践，提升自己的业务能力和综合素质，为公司发展贡献力量。
三、不足与改进1. 在部分工作中，仍存在沟通不畅、协作不够紧密的问题。
今后，我将进一步加强与同事的沟通与协作，确保各项工作顺利推进。
2. 在时间管理方面，有时会出现工作拖延、效率不高的情况。
今后，我将更加注重时间管理，提高工作效率。
综合部年度工作总结样本(8篇)
综合部年度工作总结样本每一项工作的完____是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小得成本换得最高的效率，这些都是我们必须思考的问题。
综合管理部人员虽然薪酬相对不高，但大家能齐心协力、任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
____年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、效益目标上，综合管理部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将____年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导及各位同仁批评指正：一、人事管理方面1、人员招聘方面，参加了专业与公司经营相关的学校招聘，并接收了两位实习生，目前在经营开发部和财务审计部实习。
3、在工资发放方面，每月按时完成考勤的统计，保证员工工资的正常发放。
4、在员工薪酬管理方面做了更趋于合理化的建议与调整。
二、规范化管理方面组织各部门做好每月的绩效考核工作，以公平、公正的原则进行考核。
三、行政事务工作方面1、做好办公用品、日常用品的采购、领用及发放，严格审查各部门办公用品及日常用品的使用情况，并做好物品领用登记，以节约、降低成本为第一原则，合理的采购办公用品和日常用品。
2、做好文件的收发和报关工作。
把收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门。
同时把公司的文件、签订的有关合同、协议等分类进行整理、编号并同意进行保存，使文件保存齐全和查阅方便。
3、印章管理：指定专人对印章进行管理，规范用印使用流程，对公司各类对外文件及合同进行严格审核，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。
4、做好公司报刊订阅工作、会务接待工作。
四、在对外方面____年在公司领导和公司各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比较顺利，也取得了一定的成绩，并得到了大家的认可。
但在看到成绩的同时，我们也很清醒的认识到了不足之处，主要有如下几点：1、由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
综合部年终工作总结标准版(五篇)
综合部年终工作总结标准版____，在公司领导的带领和支持下，综合部紧紧围绕公司年度发展目标，按照年初既定的工作计划积极开展本部门职能管理工作，和各部门有效配合，一起走过了公司的第二个完整年。
回顾____综合部的工作，我们既有成就，也有不足。
现将这一年的工作总结如下：一、公司基础管理工作(一)人力资源管理工作专业化进一步加强。
1、有计划的进行年度招聘工作。
年初我部与前程无忧网站合作，一年来按照各部门用人需求，进行专业化面试。
通过网站渠道累计通知面试人员____余人，面试____余人，入职____人(其中两人因试用期不合格被淘汰，另两人因个人原因后离职)，通过其他渠道入职____人。
2、修订绩效考核方案，确定各岗位KPI指标，加强了量化指标。
根据公司整体规划及业务计划，我部与____月份确定了各部门的KPI指标，并经与各部门商讨最终于____月份确定各岗位考核指标和标准。
通过一年的实施，本次修订的考核方案切实发挥了绩效的管理作用，将绩效考核落到实处。
3、修订薪酬体系，合理调整宽带工资。
针对原有薪酬体系的不足，我部于____月份拟定了薪酬体系调整方案，将原有的六级五档调整为四级八档，同时明确了调薪流程。
该方案于____月正式通过。
4、进行半年考核，年中调薪工作。
今年的半年考核从专业知识考试、半年绩效评估以及日常行为规范这三个(安保工作总结____)方面进行综合评估，根据评估结果按照新的薪资体系进行了年中调薪工作。
5、做好员工关系，与劳动合同到期的员工续签劳动合同。
今年来，从转正沟通、考核沟通、及日常沟通三个方面，累计进行了____人次的沟通面谈工作，以此了解员工动态，疏解员工情绪。
截至____月____日，共计与____名员工完成了为期三年的劳动合同续签工作。
(二)按照规章制度严格、严谨的进行日常行政管理。
1、及时做好办公场所的保养及整修工作。
除了对办公场所的日常保养外，我部于____月份对办公场所存在问题制定了整修方案并予以实施最新____综合部工作总结最新____综合部工作总结。
综合部年终工作总结（三篇）
综合部年终工作总结一、人力资源(一)招聘方面：今年的招聘压力比较大，各行各业都在处于一个用工紧张的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，现在招聘与以往相比有一定的困难，自我入职以来，招聘入职的新员工有____人，离职员工____人，目前员工总数为____人，比____月份增加____人。
针对岗位不同，采取不同的招聘方式，以网络招聘为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以51job和智联招聘为主，生产工人采取到职介中心、熟人介绍、张贴招聘信息等方式进行。
在一些免费的招聘网站也长期发布公司的招聘信息。
(二)绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起，在原基础上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从____月份开始执行，在执行过程中发现了一些问题，经过再次修改，____月份销售考核制度存在的问题进行解决，并严格执行。
将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。
(三)档案管理方面：将员工的所有档案分类管理，每个人建立一个档案袋，从入职开始到离职，员工的所有资料都完整存档，有利于对每个人的档案进行查询、补充。
目前档案资料包括：员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。
(四)薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清楚，交由财务部进行核对，2、____月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了很多错误，4、____月份已经对以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工资核算方法已经全部掌握。
对新入职的员工及时签订劳动合同，并将个人那份发放到本人手中(之前有一部分员工的劳动合同个人没有领取，不符合国家法律规定)，对到期的劳动合同及时进行续签。
(五)社保方面：到目前为止共计社保增员____人，减员____人，医院变更____人，____月份公司上社保人员共计____人;比____月份增加____人;____月份将社保缴费基数进行了核定;每月按时打印月报;领取医保存折____张。
综合部年终工作总结参考范本（3篇）
综合部年终工作总结参考范本自三体系认证工作半年以来，得到了公司领导及各部门的大力支持和帮助。
综合管理部坚持以服务为宗旨，在综合管理部全体员工的共同努力下，为公司的经营、生产活动提供了有力支持。
综合管理部____三体系目标，认真履行各岗位职责，圆满完成了综合管理部承担的各项工作任务，发挥了参与政务、管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用。
特别是对公司环境和职业健康安全，具体工作情况如下：一、履行职责情况：(一)强化服务意识，提高执行能力综合管理部的工作性质，决定了它在执行公司各项决策中的服务中枢地位。
为此，综合管理部从提高人员思想认识入手，不断强化大家的服务意识，不断提高执行能力。
1、通过学习教育、健全制度等措施，是综合管理部每一名工作人员都能够自觉认识到：服务是办公室的立身之本、辅政之基。
同时，自己在日常生活工作反复提出优质服务和无差错执行理念，以精益求精的精神，不折不扣的执行各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精，确保公司各项决策、部署的高校执行;(二)加强队伍建设，打造优秀团队综合管理部是公司工作的重要部门，队伍建设十分重要。
加强文化教育传播，办宣传栏、出简报，让员工踊跃投稿，提高整体企业文化，收集并合理处理员工意见。
二、安全保卫工作1、加强安全基础工作管理，落实安全生产责任制。
与各相关单位签订了安全保卫、安全防火责任状，落实任务，明确责任，切实加强了对安全工作的领导。
及时完善了消防资料，并归档保管，便于工作的顺利开展。
2、加强安全防范措施，保持内部良好秩序。
3、加强对保安队伍的建设，和保卫培训。
4、加强办公楼的安全管理，对外来人员实行严格的登记和预约见面制度，有效控制闲散人员进入，确保企业良好的工作秩序。
5、加强值班、值宿工作。
对值班人员加强监督和检查，确保了公司夜间重要守卫目标的安全。
三、员工生活质量改善工作(一)为保障员工在工作中良好的工作状态，综合管理部所属部门职工食堂，员工就餐问题上进行了深层改善。
综合部年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们共同度过了充满挑战与收获的一年。
在过去的一年里，综合部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕部门工作目标，团结协作，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、年度工作回顾（一）制度建设与完善1. 完善内部管理制度：结合公司实际情况，我们对原有的管理制度进行了梳理和修订，确保制度更加科学、合理、实用。
重点修订了《员工手册》、《考勤管理制度》等，使管理制度更加符合公司发展需求。
2. 建立绩效考核体系：为提高员工工作效率，激发员工潜能，我们建立了绩效考核体系，对各部门及员工进行考核，确保各项工作有序推进。
3. 加强合同管理：对合同签订、履行、变更和终止等环节进行严格把关，确保公司利益不受损害。
（二）行政事务管理1. 办公环境优化：对办公区域进行合理规划，改善办公环境，提升员工工作舒适度。
2. 办公用品采购与管理：规范办公用品采购流程，降低采购成本，确保办公用品充足供应。
3. 车辆管理：加强对公司车辆的日常管理和维护，确保车辆安全、高效运行。
（三）人力资源管理与培训1. 招聘与配置：根据公司业务发展需求，积极开展招聘工作，优化人员结构，提高员工素质。
2. 员工培训：组织各类培训活动，提升员工业务能力和综合素质。
3. 薪酬福利管理：完善薪酬福利体系，保障员工合法权益。
（四）企业文化与品牌建设1. 举办公司文化活动：开展丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
2. 宣传企业形象：通过各类媒体宣传公司形象，提升公司知名度。
二、年度工作亮点（一）制度建设取得显著成效通过完善内部管理制度，公司各项工作流程更加规范，员工行为更加规范，有效提高了工作效率。
（二）人力资源管理水平提升通过优化招聘、培训、薪酬福利等环节，员工队伍素质得到显著提升，为公司发展提供了有力的人才保障。
（三）企业文化与品牌建设取得突破通过举办各类文化活动，员工凝聚力显著增强，公司形象得到进一步提升。
综合部年终总结范文(优质3篇)
综合部年终总结范文（优质3篇）1.综合部年终总结范文第1篇20XX年的工作即将过去，回顾这一年来的工作，在项目部领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司、项目部的要求，完成了自己的本职的工作。
通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：一、工作完成情况：1、行政管理：项目部文件收发、分类、目录层次分明，归档清晰并且已通过外审审计，在20XX年5月份公司的贯标再认证顺利通过。
2、人力资源管理：员工考勤，员工内部调动以及人员招聘、培训，新员工五险一金，劳务人员转正及签订协议，对广西兴安风电项目部(一、二、三、四、五期)人员组建定岗落实并对岗位职责编制完成，对兴安风电项目部员工每月工作总结及下月工作计划进行考核汇总并上报公司，对每月未完成工作的进行考核并问清原因下月完成。
3、后勤管理：1)食堂：让员工吃饱，无中毒事件。
2)车辆运用已保证员工正常上下班。
3)项目营地、员工宿舍及各部门办公室按照晟通集团“5S”标准已达标，并在20XX年12月12日集团领导来项目检查获得内务好评并在公司周例会上提出表扬。
4)一、二期营地：因殿堂项目实行总承包，7月份完成一、二期项目营移交施工队一批生活、办公设备、20间宿舍及1间食堂餐厅并双方签字确认。
5)用电管理：一、二期(20XX年1月至7月半年)、三、四期(20XX年1月至20XX 年12月12日一年)项目本年电费以施工单位用电电量结算完成，电费已全部从施工队结算款中扣除，外单位用电量双方结算确认，电费在20XX年项目部接用外单位电费中抵消(项目部若不同意，可以与外单位进行先结算完)，年电费赢利润37960元。
4、固定资产及工程材料管理：1)现场材料：组织人员验收、入库、出库、核算，建立现场材料出入库台帐。
平岭、西坑20XX年3月至20XX年1月水泥入库吨，水泥出库吨，目前水泥罐余留52吨;钢筋入库吨，钢筋出库吨，目前钢筋现场剩余正品28吨，废钢筋23吨;石板岭20XX年9月至20XX年12月水泥入库吨，水泥出库吨，目前水泥罐余留46吨;钢筋入库吨，钢筋出库吨，现场钢筋场剩余2吨钢筋;2)20XX年10月份业主邀请审计人员对源江、唐家冲工程峻工结算审计，配合经营部完成对源江、唐家冲两标段现场材料(水泥、钢筋)再次核算并通过。
综合部部门年终总结范文(3篇)
综合部部门年终总结范文（3篇）综合部部门年终总结范文（通用3篇）综合部部门年终总结范文篇1根据《20__年度管理目标责任书》对综合办公部的工作要求，工作中本人认真学习政策法规，积极履行岗位职责，做到讲思路、讲方法、讲条理，能切实完成各项工作任务并确保安全环保责任及党风廉政建设。
现将20__年已完成工作情况总结汇报如下：党、政办公室工作：一、车辆管理1、严格执行车辆管理制度，做好车辆的调配、使用、年检、保养、保险等工作，凡到期的年检、车险全部完成延；2、日常增强安全教育，确保车辆正常、安全行驶。
二、文件、会议记录、合同管理1、文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办等工作严格执行文书收发保管制度；2、完成20__年研究院行政及党委发文：修改下发了《首席工程师实施办法》，拟草《合同管理办法》、《印章管理办法》、《薪酬管理办法》等；3、执行新的《合同管理办法》与公司财务部门配合登记合同，做好合同的盖章及保管；4、完成机要文件通信证换证年审；5、按要求整理要求20__年度文书档案到档案室。
三、各类印章、执照1、研究院公司、正旗公司、北矿选冶试验公司、西研贵金属检测中心执照的年检工作全部完成。
2、对公司内各类公章、院级领导私章保管，对使用做到合理询问及登记。
3、根据工商局、质检局、税务局“三证合一”的要求，20__年完成研究院公司、正旗公司、北矿选冶试验公司的营业执照、组织机构代码证、税务登记证三证合一。
4、根据公司要求，除西研贵金属检测中心外，其余控股公司股东名称工作全部完成。
四、办公用品1、印务室提高了打印复印效果及效率，尽可能高效的完成每一个项目报告及图纸的影印工作；2、平时做好各类打印仪器设备的维护、使用等；3、办公用品本的购买及使用严格遵守节约原则。
五、会议工作1、组织和参与各公司董事会及监事会组织召开了“青海西研测试有限责任公司”、“陕西北矿选冶试验有限责任公司”20__年股东大会以及第二届董事会、监事会。
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综合部年终工作总结3篇综合部年终工作总结120xx年的工作即将过去，回顾这一年来的工作，在项目部领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司、项目部的要求，完成了自己的本职的工作。
通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：一、工作完成情况：1、行政管理：项目部文件收发、分类、目录层次分明，归档清晰并且已通过外审审计，在20xx年5月份公司的贯标再认证顺利通过。
2、人力资源管理：员工考勤，员工内部调动以及人员招聘、培训，新员工五险一金，劳务人员转正及签订协议，对广西兴安风电项目部(一、二、三、四、五期)人员组建定岗落实并对岗位职责编制完成，对兴安风电项目部员工每月工作总结及下月工作计划进行考核汇总并上报公司，对每月未完成工作的进行考核并问清原因下月完成。
3、后勤管理：1)食堂：让员工吃饱，无中毒事件。
2)车辆运用已保证员工正常上下班。
3)项目营地、员工宿舍及各部门办公室按照晟通集团“5S”标准已达标，并在20xx年12月12日集团领导来项目检查获得内务好评并在公司周例会上提出表扬。
4)一、二期营地：因殿堂项目实行总承包，7月份完成一、二期项目营移交施工队一批生活、办公设备、20间宿舍及1间食堂餐厅并双方签字确认。
5)用电管理：一、二期(20xx年1月至7月半年)、三、四期(20xx年1月至20xx年12月12日一年)项目本年电费以施工单位用电电量结算完成，电费已全部从施工队结算款中扣除，外单位用电量双方结算确认，电费在20xx年项目部接用外单位电费中抵消(项目部若不同意，可以与外单位进行先结算完)，年电费赢利润37960元。
4、固定资产及工程材料管理：1)现场材料：组织人员验收、入库、出库、核算，建立现场材料出入库台帐。
平岭、西坑20xx年3月至20xx年1月水泥入库5417.43吨，水泥出库5417.43吨，目前水泥罐余留52吨;钢筋入库1081.506吨，钢筋出库1081.506吨，目前钢筋现场剩余正品28吨，废钢筋23吨;石板岭20xx年9月至20xx年12月水泥入库590.1吨，水泥出库590.1吨，目前水泥罐余留46吨;钢筋入库236.518吨，钢筋出库234.518吨，现场钢筋场剩余2吨钢筋;2)20xx年10月份业主邀请审计人员对源江、唐家冲工程峻工结算审计，配合经营部完成对源江、唐家冲两标段现场材料(水泥、钢筋)再次核算并通过。
3)零星材料需求调配。
4)废旧钢筋按公司流程已报呈批件公司同意处理废旧钢筋，财务监督处理。
1月15日前处理完成。
5)按集团要求：每月、每季度、半年、年终对一、二、三、四、五期项目进行固定资产盘点并落实到责任人，编制资产报告并上报公司。
5、物资(招待)采购：1)每月编制、收集各部门办公用品物资需求计划并采购、入帐、发放等相关工作。
2)市场询价、比价采购现场材料及办公物资，建立采购台帐、物资工具领用卡并落实到责任人。
3)零星招待物资采购并热情招待往来单位领导。
6、认真贯彻集团公司领导方针、政策并宣传企业文化，对公司各项管理制度执行到位。
按照晟通集团公司下达的“5S”及“六个会议”内容，组织项目部执行按“5S”达标，按“六个会议”召开。
二、存在不足1、部门工作纷繁复杂，需增设一人。
2、工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。
3、加强学习，提高自身素质，提高工作效率，当好领导的参谋助手。
4、加强协调，提高服务质量，更好地服务于全体同事。
5、加强制度建设，健全公司各项管理制度，使公司工作上台阶、上档次。
4、加强工作人员的培养教育工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的工作集体。
5、加强公司机构合理配置，从领导工作的实际需要出发，合理调整现有机构，使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。
综合部年终工作总结2（一）强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。
自*年7月6日公司成立以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。
一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待、设备购置等实行归口管理，严格推行来客用餐申请单、用车申请单、电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。
二是不断加强自身队伍建设。
做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。
全体综合部人员通过各种途径认真学习邓小平理论及xx届五中、六中全会精神，使政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高；三是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。
全综合部人员无论是干部、普通员工还是临时工，都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司服务工作奠定了基础。
（二）对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。
围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，对外以解决制约工程进展的“瓶颈”为突破口，高度关注政策走势，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇，有力推进了核准工作、电力业务许可证办理、电价批复等工作的进展；对内以合理化建议征集、研究审批和认定为重点，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。
*年整合汇报公司合理化建议30余条，内容涉及到公司经营管理、合理降低工程造价、提高工程科技环保水平等方面内容，在施工方案、设备技术、管理制度和部室管理方法等方面都提出了较为详实的改进办法和措施，符合客观实际，可操作性强，通过合理化建议实施后的效益认定，预计可节约工程资金20xx余万元。
对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。
（三）“四大沟通协调”工作，营造了良好内外部工作环境，为工程建设扬帆引航综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。
公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了“四大沟通协调”工作：一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进经验，积极争取、融合各方面有力因素为工程建设服务；二是加强公司与各部室之间的沟通协调。
逐步规范了周例会、总经理办公会制度，通过推行督查督办制度，对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈，形成督查督办闭环管理；三是加强各部室之间的协调。
积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使得各部门的职能得到充分的发挥；四是重点加强了与地方农事关系的沟通协调。
积极与市土地管理局、镇政府及各个村支部联系，促使工程征租地工作顺利进行。
仅工程大件组合场、备品存放场问题，通过与建材公司谈判，节约用地80余亩；同时，配合泰安供电公司、山东送变电公司积极与地方12个村庄就线路施工问题沟通商谈，为工程按期投产发电争取了宝贵时间。
（四）“两个结合”，进一步强化了服务意识，提高了服务水平坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤保障服务方面坚持做到“两个结合”：一是全面服务与重点服务相结合。
在为干部员工提供优良的工作环境和生活环境，搞好全面服务的基础上，重点保证对公司领导的服务，解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作；二是对内服务与对外接待相结合。
对内服务员工，不断改善服务质量、提高服务水平。
全面做好档案管理工作，对图纸、设备资料及与施工单位、监理外来文件分类管理，为员工查阅提供方便；全面搞好车辆调度与管理、就餐安排、公文起草、收发、传阅等事项，逐步规范了管理程序；对外高质量、高水平的做好对外接待工作。
特别是去年至今，综合部全面参与负责了集团公司周总、朱总、李总、刘总、陈总、郭组长等领导先后来工地视察的接待服务工作，圆满完成了接待任务，得到集团公司领导的一致肯定和赞扬。
总之，我们在过去的工作中取得了一些成绩，但作为一个“年轻”的公司，与集团公司要求相比，与兄弟单位相比，仍存在一些不足，主要表现在：一是内部管理有待进一步加强；二是信息调研有待进一步提高；三是办公室人员全局观念、服务意识、服务水平有待进一步增强。
我们决心在今后的工作中，继续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，为把我公司综合部工作不断推向新水平而努力奋斗！综合部年终工作总结3忙忙碌碌中一年时间就这么一晃而过，而这只是一个时间的节点而已。
不管今天是几年几月几日过了今天，明早我一样会骑着摩托赶到单位，在工作岗位上尽心尽力，认认真真的完成每一项工作。
我一直觉得工作就好像基金定投，踏实肯干的工作，无止境的学习就提高收益率的途径，通过不懈的坚持某一天终会成为一个富翁。
现就一年来工作情况向各位领导及同事们总结汇报，不到之处，请领导和同事们批评、指正。
一、工作总结：(一)严格考勤制度，把各部门员工的思想统一到干好各自工作上面去。
县级分公司综合部是分公司的最重要的一个职能管理部门，其实质兼有综合办公室、人力资源工作、计划财务工作三个大部分工作成分，因此工作职能较多，既包括综合事务工作，又包括人力资源工作和财务工作，还包括党建工作、后勤工作和工会工作等等。
省公司在县级分公司设置综合部的指导思想是通过对县分公司的多个职能进行合并和整合，以更好地提高机关管理人员的工作效率，最终更好地为前端和一线服务，为公司的经营发展服务。
基于过去德江县分公司一直是德江县文体广电局的职能站股室—有线电视管理站，要想在很短的时间内使分公司逐渐走上规范化管理的现代企业，无论是县分公司的领导层，还是县分公司的中层和员工层，都必将要付出艰苦的努力。
为了尽快使综合管理部的各项工作走上正轨，特别是分公司成立初期，本人主要从考勤管理上入手，首先严格考勤制度，先让员工有规范的上下班工作制度，只有上下班正常了才能保证工作的正常开展，才能把以前行政单位哪种散漫工作作风去掉，把各部门员工思想凝聚到干好各自工作中去，真正为经营班子领导开展工作提供良好的后勤支撑和管控支撑。
(二)立足本职，边学边干，逐步提高综合管理水平由于过去在成立网络公司之前，本人一直从事技术工作，因此，对工作范围既涉及到综合事务，又涉及到人力资源、劳动工资、工会党群等更为广泛的综合部而言，初期的工作压力还是比较大的。
为了尽快适应新的工作岗位，本人注意采取向同志学、向书本学、利用各种会议学以及参加各种培训班学习等多种方式方法，以尽快做好领导所交给的各项工作任务。
四年来，通过本人不懈努力，本人已逐步能处理综合部的各项事务，对综合部有了深层次的认识，对自己在综合部经理这个岗位上工作更加得心应手，综合管理水平也有较大提高。
(三)建章立制，加强管理，确保各项工作有条不紊地进行。