供应商新产品开发管理的培训
产品培训范文
产品培训范文尊敬的各位领导、同事：大家好！我是产品部的小明，今天很高兴有机会向大家介绍我们公司的新产品培训。
在过去的几个月里，我们产品部经过不懈的努力，终于研发出了一款全新的产品，我相信它一定会成为市场的一匹黑马。
为了更好地推广和销售这款产品，我们特地组织了一次产品培训，希望能够让大家更加了解这款产品，从而更好地为客户提供服务。
首先，让我们来了解一下这款产品的特点和优势。
这款产品是一款智能家居设备，可以实现远程控制，让家居生活更加便利和舒适。
它具有以下几个特点，首先，智能化，可以通过手机APP远程控制，让用户可以随时随地控制家居设备；其次，节能环保，采用了最新的节能技术，可以有效减少能源消耗，保护环境；再次，安全可靠，具有多重安全保护措施，让用户可以放心使用。
同时，这款产品还具有良好的用户体验和美观的外观设计，能够满足用户对于品质生活的追求。
接下来，我们将介绍这款产品的销售策略和推广方案。
我们将采取多种渠道进行推广，包括线上线下渠道，通过各种营销活动和合作伙伴推广，让更多的消费者了解并购买我们的产品。
我们还将加强售后服务，确保用户在使用过程中能够得到及时的帮助和支持，提高用户满意度和品牌口碑。
最后，我们将进行一些产品的操作演示和实际体验，让大家更加直观地了解这款产品的使用方法和效果。
我们也欢迎大家提出宝贵的意见和建议，帮助我们不断改进和完善产品，提高产品的竞争力和市场占有率。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断创新，为客户提供更好的产品和服务。
希望大家能够积极参与产品的推广和销售工作，共同为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！以上就是我为大家带来的产品培训内容，希望能够对大家有所帮助。
如果大家对产品有任何疑问或者想了解更多信息，都可以随时联系我们，我们会尽心尽力为大家解答。
谢谢！。
企业新产品量产前准备培训教材
②品质……QC工程表·检查基准书·检查规格书·条件表
③安全……安全作业标准书
在这样做，在作业开始后也要对作业者实际的作业方法进行 定期性的检查，确认是否是按作业标准书实施的，注意检查
2、新机种开始生产时的生产准备
在实施新的作业时，事前从现场作业技术的观点来看，对图面·作业手顺 书进行检讨；基于这个准备设备·工具·材料·作业条件·作业工数等；从此 开始必需检讨不具备·不合理。另外检讨结果在有必要的时候与上司·关系 部门协议对策，基于这个决定开始作业准备。
（1）构造具体的目标
在新的工作开始时，构建具体的目标是非常重要的事情。加 工设备中心的作业是指计划6大损失（故障停止损失·换线调 整损失·短时间停止空运转损失·速度降低的损失·不良手工修 正损失·站立行走损失）以最小限度地在实施生产活动上的具 体目标值，是有必要实施准备的。在这个当中，在以人为中 心的作业是指揭示出为了提高作业效率的目标值实行的生活 活动。计划这样的目标值时，通常必需考虑的事情是安全作 业。安全第一。
生产活动的目标
D Q PC
品质目标 日程目标 成本目标（价值目标）
（2）第2步骤 接下来的第2步骤就是要能实施达成[生产活动的计划]的掌 握，对应这个状态适当的入手实施[生活活动的统制]。 [生产活动的统制]是以设计·调达·制造3个管理活动的调整为 主要内容。 （3）第3步骤 第3步骤是[生产活动的评价]，通过实施计划与实绩的比较对 其差异进行分析，提高下次计划内容精度的活动。
每个阶段都有不同的内容链接新产品开发流程开发所需的时间年项目任务完成情况时间完成情况备注n12n11n10n9n8n7n6n5n4n3n2n1n1n2项目立项阶段项目启动立项报告评审目标方案制定阶段审定造型方案项目评审决策目标方案确定目标协议签订初样车试制阶段初样车评审正样车试制阶段正样车评审设计定型投产启动阶段工艺工装评审产品上市策划启动实施初生试评审50辆性能评价50辆试生产判定500辆奥地特评审量产阶段量产前评审投产后3个月市场验证评审着手的阶段摩托车新产品生产准备管理办法中的新机种生产准备计划链接生试准备判定会技术中心正样车装配问题及解决措施蓝图明细及计划正样车零部件评价统计汇总表国家强检项目完成情况需过3c认证零部件的审报公告情况道路实验情况说明书装箱单包装箱设计维修零件目录完成情况企业标准完成情况技术处车架油箱工艺工装准备情况装配工艺的编制情况供应商制造能力的考察情况含工艺工装准备情况品质处检验卡片的编制及检验人员的培训情况检验人员所需检具的到位情况合格证打印是否具备输入条件冲焊车间车架油箱操作人员的配备及培训情况车架油箱所需设备到位情况场地的配备情况车架油箱所需工艺工装到位情况车架油箱所需材料到位情况目前存在的问题及对策总装车间物流方案是否制定人员准备及培训情况目前存在的问题及对策作业工程表编制情况配套处供应商搭建情况供应商工艺工装配备情况成车事业部总装车间建雅总装课判定
食品创新与新产品开发培训课件(1)
阐述企业在食品安全风险监控方面应采取的措施，如建立风险监测计划 、定期开展风险评估、及时报告和处理风险等。
05
市场营销策略与推广手段
目标市场定位与细分
市场调研与分析
01
通过市场调研，了解消费者需求、竞争对手情况和市场趋势，
为产品定位提供依据。
目标市场选择
02
根据产品特点和市场调研结果，选择具有潜力的目标市场，如
脉冲电场技术
利用强电场脉冲对食品进 行处理，可实现快速杀菌 、灭酶和改善食品功能特 性。
超声波技术
利用超声波在食品中的传 播和空化作用，实现食品 成分提取、均质、杀菌等 目的。
生物技术在食品中应用
基因工程
通过改变食品来源的生物遗传物 质，培育出具有优良性状的新品 种，提高食品原料的品质和产量
。
酶工程
跨界融合
食品行业与其他行业的跨界融合为创新提供了更多可能，如 食品与科技的结合，创造出智能化、个性化的食品消费体验 。
创新思维与策略
创新思维
鼓励员工敢于挑战传统观念，提出新 想法和解决方案，培养开放、包容、 协作的创新氛围。
技术驱动
寻求与供应商、科研机构等合作伙伴 的协同创新，共同推动食品行业的创 新与发展。
智能化食品制造技术
将信息技术与食品制造技术相结合，实现食品生产的自动化、智能 化和绿色化。
04
食品安全与质量控制体系建 设
食品安全法规及标准解读
食品安全法规概述
介绍国家食品安全法规的体系结构、主要内容及其实施要 求。
食品安全标准分类与内容
详细解读食品安全国家标准、行业标准及企业标准，包括 食品中有害物质限量、食品添加剂使用、食品营养强化等 方面的规定。
新产品管理制度
新产品管理制度新产品管理制度是指企业针对新产品开发、推广和生产过程中所制定的管理规范。
随着市场竞争的加剧，企业的生存与发展离不开创新和新产品的推出。
因此，建立一套科学、有效的新产品管理制度对于企业的长期发展至关重要。
一、新产品研发阶段的管理制度在新产品研发阶段，需要制定一套科学的管理制度，以确保研发活动的顺利进行。
1. 确定新产品研发目标和计划。
制定明确的新产品研发目标和计划，明确研发时间表、预算和资源投入，以确保新产品的研发能够按计划进行。
2. 建立研发团队。
通过组建跨部门的研发团队，吸纳不同领域的专业人才，提高研发效率和研发能力。
3. 制定研发流程和规范。
建立一套规范的研发流程，包括项目启动、需求分析、技术验证、样品制作、测试验证等环节，并详细规定每个环节的工作内容和交付要求，以确保研发进度和质量。
4. 加强项目管理。
通过项目管理工具和方法，进行研发过程的跟踪和控制，及时解决项目中出现的问题，确保项目顺利实施。
二、新产品市场推广阶段的管理制度推广是新产品成功上市的关键环节，需要制定一套科学的管理制度，以确保产品成功进入市场。
1. 制定推广策略。
根据新产品的特点和市场需求，制定相应的推广策略，包括渠道推广、品牌推广、促销活动等，以确保新产品能够迅速获得市场认可。
2. 进行市场调研。
通过市场调研，了解产品在目标市场的竞争环境和消费者需求，为制定推广策略提供依据。
3. 建立销售团队。
组建专业的销售团队，进行产品培训和销售技巧培训，提高销售人员的业务水平和专业素质。
4. 加强渠道管理。
与合适的渠道商建立合作关系，制定渠道管理制度，进行渠道的选择、培训和管理，确保产品能够顺利进入市场。
三、新产品生产阶段的管理制度在新产品生产阶段，需要建立一套有效的管理制度，以确保产品质量和生产效率。
1. 建立生产管理制度。
制定生产流程和工艺规范，明确生产责任和流程控制点，提高生产效率和产品质量。
2. 确定生产计划。
制定详细的生产计划，按照市场需求和销售预测，合理安排生产任务，避免库存积压和产品滞销。
通知公司新产品培训会议
通知公司新产品培训会议
尊敬的各位同事：
为了更好地推广公司最新研发的产品，提升市场竞争力，特举行
新产品培训会议。
希望各位能够积极参与，共同努力，使新产品在市
场上取得更好的表现。
会议时间
新产品培训会议定于下周一上午9:00准时开始，请各位同事提
前安排好时间，按时参加会议。
会议地点
会议地点为公司会议室，具体位置请查看公司内部通知或询问前
台接待处。
会议内容
公司新产品介绍：详细介绍公司最新研发的产品，包括产品特点、优势、定位等内容。
市场分析：分析当前市场形势，竞争对手情况，为新产品推广提
供参考依据。
销售策略：制定针对新产品的销售策略，包括推广渠道、目标客
户群等方面。
培训内容：针对新产品的特点和使用方法进行培训，确保销售人员能够熟练掌握并有效推广产品。
会议安排
请各部门负责人提前通知本部门员工参加会议，并做好会前准备工作。
会议期间请关闭手机静听，保持会场安静，以便大家集中注意力学习。
会后将发放相关资料供大家复习和参考，请各位认真学习并落实到工作中。
希望各位同事能够踊跃参加本次新产品培训会议，共同努力为公司发展贡献自己的力量。
谢谢！
此致敬礼
公司管理团队敬上。
产品开发部如何提高新产品研发效率
产品开发部如何提高新产品研发效率随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，每个企业都迫切需要提高新产品研发效率。
产品开发部作为企业创新的核心部门，承担着新产品开发的重任。
本文将从不同角度探讨如何提高产品开发部的新产品研发效率。
一、优化团队组织结构产品开发部作为一个协同工作的团队，其组织结构的优化对于提高新产品研发效率至关重要。
首先，应根据项目需求和团队成员的专业背景，合理划分工作职责和岗位。
其次，可以采用敏捷开发等灵活的团队管理方法，提高团队成员的协同能力和工作效率。
同时，保持团队的稳定性也很重要，减少人员更替对项目进展造成的影响。
二、加强市场调研和需求分析在新产品研发之前，产品开发部需要进行充分的市场调研和需求分析。
通过了解市场趋势、竞争对手的产品和消费者的需求，可以有针对性地开展研发工作，降低开发风险和时间成本。
因此，产品开发部可以建立市场调研团队，负责收集和分析市场数据，为新产品的研发提供有效的参考。
三、建立高效的沟通和协作机制良好的沟通和协作机制可以提高团队的工作效率。
产品开发部可以建立定期的会议制度，让成员之间交流项目进展和遇到的问题，及时协调解决。
此外，可以利用项目管理工具和在线协作平台，方便团队成员之间的沟通与协作。
以此建立一个高效的团队沟通和协作机制，促进项目的顺利进行。
四、提供创新的工作环境和文化创新是新产品研发的核心要素。
产品开发部应为团队提供一个鼓励创新的工作环境和文化。
可以设立专门的创新实验室，提供必要的资源和技术支持，鼓励团队成员进行技术探索和实验。
此外，还可以通过组织内外部的研讨会和培训活动，激发团队成员的创新思维。
五、引入新技术和工具随着技术的不断进步，很多新的技术和工具可以帮助产品开发部提高新产品研发的效率。
例如，可以引入虚拟现实、人工智能等技术，加快产品设计和测试的速度。
另外，可以利用仿真软件和快速原型制作工具，减少研发过程中的试错次数和时间成本。
引入新技术和工具有助于提高新产品的开发效率和质量。
新产品开发阶段的供应商管理
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生产设备等，一定要要求职责分明。没有系统支持，供应商的承诺只是停留 在口头上，那么往往没法保证实施。"信任但要确认'（Trustbutverify）同 样适用。一定要通过会议也罢，现场访问也罢，逐条考核，确保供应商的承 诺后面有成套的系统与流程来支持。这也是专业供应管理人员的价值所在。
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新产品开发阶段的供应商管理
如何选定供应商并传递公司对供应商的期望？ 迫于时间压力，新产品开发中的供应商选择有时比较草率，这为以后的供应
不管是哪一行业，新产品开发的时间压力都很大。供应商的反应速度和服务 至关重要。如何有效利用供应商、管理供应商可很大程度上决定新产品开发 的成功与否。几个问题：（1）要不要专门的供应管理部门来支持新产品开 发？（2）如何选定供应商并传递公司对供应商的期望？（3）如何管理使得 供应商能够满足新产品开发的要求？ 要不要专门的供应管理部门来支持新产品开发？ 越来越多的公司的做法是要。在这些公司，供应管理部门分两大部分：支持 新产品开发、支持生产部门。对于新产品开发，常见的职位设置有产品资源 经理（ProductSourcingManager）和采购员（Buyer）。 资源经理负责在战略层把设计、工程人员的需求与供应商的能力配套，并选 择合适的供应商。这一角色的另一大任务是内部沟通，协调产品开发阶段与 生产阶段的供应商战略。因为适合支持新产品开发的供应商不一定是生产阶 段的最佳选择，例如他们规模一般较小（"船小好调头'），响应速度很快但 管理系统、质量体系一般没有大供应商完善。对公司而言，最好的是新产品 开发阶段的供应商也成为生产阶段的供应商。这样就可减小转换供应商带来 的问题。 采购员主要负责订单处理工作。及时理解设计人员的意图、下订单、跟单、 催单，是一个非常紧迫的过程。新产品开发的采购员绝对是个挑战的位子， 但也是个很锻埋下伏笔。最简单、也是最有效的方法就是制定一个供应商清单。如 果要增加一个供应商，一定要通过严格的审批。实践中供应商管理人员往往 忙于日常的"灭火'工作，结果没空去做这个最重要的任务。这样，日后的" 灭火'工作会更多。《七种习惯》中的一条讲得好：慎始如终。意思是说， 开始做一件事的时候，一定要考虑它的最终结果。用在供应商管理上也很贴 切。 选定供应商后，下一步就是明确传递期望。不妨签一个备忘录，写明公司对 总体交货、质量、下单、跟单、催单、收货、验货等的具体要求。例如对交 货期限，可规定不同复杂程度的产品的大致生产周期，比量产阶段的交货周 期要短多少个百分点等。这类备忘录不一定要在法律上具有约束效力，但以 书面的形式记载期望，有利于供应商明确理解。当然，供应商为得到生意一 般都会乐意帮助。下面就是如何管理了。 供应商管理 还是管理学中的一条经典：你统计什么就得到什么（Yougetwhatyoumeasure）。 针对备忘录中的要求，公司应开发专门的系统来统计。例如按时交货率，如 果目标是 95%按时的话，那你一定得有个系统来统计，并定期告知供应商。 如果达不到目标要求，则要么更换供应商，要么进行"供应商开发' （SupplierDevelopment）。 在供应商方面，也要确定他们有成套的系统、流程来支持新产品开发。例如 专门的报价员、订单处理人员、客户服务人员、工程技术人员、甚至专门的
CQI-19 次级供应商管理应用培训
CQI-19 次级供应商管理应用培训蓝草咨询的目标：为您提升工作业绩优异而努力，为您明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
培训对象：质量工程师，供应商质量管理工程师、工艺工程师，生产工程师，制造工程师，采购人员以及其他有志于提升供应商管理技能的人员课程收益：➢掌握CQI-19次级供应商管理的流程和各个关键要素;➢掌握如何结合企业现有的运营目标战略和流程有效实施次级供应商的管理并理解相关差异;➢有效传递CQI-19对次级供应商的“必须“要求和“应该“要求;➢掌握各级供应商管理的流程;➢学会有效评估、筛选、开发供应商并控制供应商潜在风险;课程定位：该课程根据美国AIAG发布的次级供应商管理手册（CQI-19）的要求，系统掌握次级供应商的系统管理方法和有效降低供应链风险的手段，内容包括供应商的资历确认、供应商能力预评估、供应商选择、供应商开发、现场有效问题的解决。
【产品管理】奇瑞公司产品开发流程培训
奇瑞产品开发流程 项目总体阶段划分
项目概念阶段 （P0~P1）（项目管理部主控） 项目规划阶段 （P2） （项目组主控） 项目实施阶段 （P3~P9）（项目组主控）
5/50
奇瑞产品开发流程
整车项目新产品开发分类 l 平台开发：开发全新的平台，全新整车造型、系统结构、
配置、布置的整车项目。例如：B、S、T平台 l车型开发：在已有平台的基础上，全新整车造型和布置，
奇瑞产品开发流程
1/50
奇瑞产品开发流程
概念设计
动力总成
工厂
总装
白车身
输送道
焊装
设计合成
电器系统
概念规划阶段
撞击
气流
设计阶段
冲压
实施阶段
维修模拟
2/50 生产阶段
奇瑞产品开发流程
新产品开发过程
一、新产品规划 二、先期
整车开发
输入
三、整车项目开发
产品设计 冻结
过程设计 批量生产
冻结
启动
四、持续改进
标志物 项目开发指令 （产品开发指令或项目启动指令）
12/50
奇瑞产品开发流程 标志物定义：
由公司经营管理委员会批准的关于某一具体产品的项目立项。指令任命项 目经理、项目组成员，明确定义项目的背景、开发基础、市场定位、项目 开发目标、预算、生产纲领、SOP 时间等。
13/50
奇瑞产品开发流程
节点编号 P2 节点名称 项目工程启动
18/50
奇瑞产品开发流程
观感评估：1/5油泥模型制作
虽然现代科技技术发达，但是，制作油泥模型依然是汽车设计生产中的必 要环节，这是一种类似橡皮泥的黏土，但是更加坚硬，成型后的细节需要 用刀刮削才能完成。一般先要制作比例小的油泥模型作为提案，通常由设 计师亲自操刀，大约两三个月才能最后完工。
一汽大众新产品开发的过程策划培训
2008-12-12
QA:Changzunhua
一汽-大众-QA:常尊华
一汽集团质保部培训讲稿
Q uAlity ssurance
A.关于新产品开发的过程策划:
2.2 落实: 2.2.1 在项目进程有变化的情况下要对P-FMEA进行适时更 新, 确定相关措施要及时落实. 2.2.2 要制定质量计划; 2.2.3 要在各个时间节点有必要的认可放行和阶段合格证明; 2.2.4 要为进行批量生产的认可而进行(在批量生产条件下的 试生产)了2TP;ESD/开线认可 2.2.5 要有完整的生产文件和检测文件; 2.2.6 要有必要的设施;
2008-12-12
QA:Changzunhua
一汽-大众-QA:常尊华
一汽集团质保部培训讲稿
Q uAlity ssurance
A.关于新产品开发的过程策划:
1.1.8 产品的:功能/寿命/OTS/可靠性试车/ 1.1.9 关于认可的特殊认可清单及其完成; 1.1.10 S-FMEA/相关接口/TL汇总; 1.1.11 配套厂的规划进度活动及其协调/解释/确认; 1.1.12 Mop/MIS/Quasifi;
QA:Changzunhua
一汽-大众-QA:常尊华
一汽集团质保部培训讲稿
2TP 生产验收的框架条件取决于:
Q uAlity ssurance
A. 品种的数量和复杂性;
B. 验收方项目开始阶段的需求量和需求时段; C. 单个品种模具和设备的可用性;
2008-12-12
QA:Changzunhua
一汽-大众-QA:常尊华
方案 产品与过程 规划
C*
最迟接到委托（收到提名信）后6星期
（1），（2），（3）
采购管理中的供应商开发与培训
采购管理中的供应商开发与培训在现代商业环境中，供应商的选择和管理对于企业的成功至关重要。
采购管理中的供应商开发与培训是一项关键任务，它涉及到建立和维护与供应商之间的良好合作关系，以确保企业能够获得高质量的产品和服务。
一、供应商开发的重要性供应商开发是指企业与供应商之间的合作关系建立过程。
在采购管理中，供应商开发的目标是通过与供应商的密切合作，提高供应商的能力和水平，以满足企业的需求。
供应商开发的重要性主要体现在以下几个方面：首先，供应商开发可以帮助企业降低采购成本。
通过与供应商的合作，企业可以更好地理解供应商的生产过程和成本结构，从而找到降低采购成本的方法。
例如，通过与供应商共同研发新产品或改进现有产品，可以提高产品的质量和性能，从而降低生产成本。
其次，供应商开发可以提高供应链的效率。
供应链的顺畅运作对于企业的正常运营至关重要。
通过与供应商的合作，企业可以建立起一个高效的供应链网络，以确保及时供应和减少库存成本。
供应商开发还可以帮助企业与供应商之间建立起长期稳定的合作关系，以减少供应链中的不确定性和风险。
最后，供应商开发可以提高产品的创新能力。
在竞争激烈的市场环境中，产品的创新能力对于企业的竞争力至关重要。
通过与供应商的合作，企业可以获取更多的技术和市场信息，从而提高产品的创新能力。
例如，与供应商共同研发新产品或改进现有产品，可以帮助企业更好地满足市场需求，提高产品的竞争力。
二、供应商培训的重要性供应商培训是指为供应商提供必要的培训和支持，以提高其能力和水平。
供应商培训的重要性主要体现在以下几个方面：首先，供应商培训可以提高供应商的质量管理能力。
质量是企业的生命线，而供应商的质量管理能力直接影响到产品的质量。
通过为供应商提供质量管理培训，企业可以帮助供应商建立起有效的质量管理体系，提高产品的质量水平。
其次，供应商培训可以提高供应商的交货能力。
交货能力是供应商能否按时交付产品的关键因素。
通过为供应商提供交货管理培训，企业可以帮助供应商提高交货的准确性和及时性，以确保企业的生产计划能够顺利进行。
新产品开发项目中如何做好质量管理
新产品开发项目中如何做好质量管理在新产品开发项目中，质量管理是至关重要的环节。
一个成功的产品必须满足客户需求，并且具有高质量的标准。
以下是一些关键步骤，可帮助您在新产品开发项目中做好质量管理。
1.明确产品质量目标和标准：在项目开始之前，明确产品的质量目标和标准。
了解客户的需求和期望，并将其转化为具体的质量标准。
这些标准可能包括性能、可靠性、耐久性、安全性等方面。
2.设计质量检查点：在产品开发的各个阶段，设置质量检查点，以确保产品符合质量标准。
这些检查点可以在设计、原型制作、生产和测试阶段进行。
通过设置检查点，可以及时发现和修正潜在的质量问题，并确保产品在最终交付之前达到高质量的标准。
3.使用可靠的供应商和合作伙伴：选择可靠的供应商和合作伙伴非常重要。
确保他们具有良好的声誉，并能够提供符合质量标准的产品或服务。
与他们建立良好的合作关系，进行定期的质量评估，并及时解决任何质量问题。
4.建立质量管理团队：组建一个专门的质量管理团队来负责产品的质量管理。
这个团队应该由质量经理和各个部门的代表组成。
质量经理负责制定质量管理计划、指导团队成员并确保项目按计划执行。
部门代表负责检查和监控自己部门的质量问题，并及时反馈给质量经理。
5.进行质量培训和教育：为团队成员提供必要的质量培训和教育，以提高他们的质量意识和技能。
培训内容可以包括质量管理原理、质量工具和技术、质量控制和保证方法等。
通过培训和教育，可以提高团队成员对质量管理的重要性的认识，并提高他们处理质量问题的能力。
6.使用质量工具和技术：在质量管理过程中，使用各种质量工具和技术可以提高效率和准确性。
一些常用的质量工具包括流程图、鱼骨图、直方图、散点图等。
这些工具可以帮助团队分析和解决质量问题，并持续改善产品的质量。
7.进行质量审核和评估：定期进行质量审核和评估是必要的。
通过内部和外部的审核，可以评估产品是否符合质量标准，并提供改进的建议。
这些审核可以由内部质量团队或第三方机构进行。
apqp培训计划
apqp培训计划APQP是由美国汽车工程师协会（SAE）提出的，旨在确保新产品能够满足客户需求和产品质量标准的一种质量管理方法。
其目的是通过在产品开发的每个阶段都进行规划，以预防可能出现的问题，并及时采取措施解决问题，从而最大程度地确保产品的质量。
APQP培训计划的目标是让参与者了解APQP的基本概念、原理和工具，并能够应用APQP方法进行新产品开发过程中的质量规划。
此外，培训计划也会介绍APQP的实施流程、关键活动和注意事项，以及如何与供应商、客户等相关方进行合作和沟通。
1. 培训内容1.1 APQP的基本概念和原理- APQP的定义和作用- APQP的原理和目标- APQP的关键要素和流程1.2 APQP的工具和方法- PFMEA（过程失效模式和效应分析）- PPAP（初样件批准程序）- SPC（统计过程控制）- MSA（测量系统分析）- CP（控制计划）- 其他与APQP相关的工具和方法1.3 APQP的实施流程- APQP的阶段和活动- APQP在新产品开发过程中的具体操作- 如何进行APQP的跟踪和反馈1.4 APQP的合作与沟通- APQP项目团队的合作与配合- 与供应商、客户等相关方的沟通与协调- 如何克服APQP实施过程中可能出现的问题和挑战2. 培训形式培训形式主要包括讲座、案例分析、分组讨论和实践操作。
- 讲座：通过讲师讲解和讲解PPT，介绍APQP的基本概念、原理和工具等内容。
- 案例分析：通过真实的案例，分析APQP实施中可能出现的问题和挑战，以及解决问题的方法。
- 分组讨论：参与者分成小组，就特定主题展开讨论，交流经验和见解。
- 实践操作：通过实际操作和模拟练习，让参与者亲自体验APQP工具和方法的应用。
3. 培训计划培训时间：2天培训地点：公司会议室培训对象：公司质量管理人员、研发人员等相关人员培训人员：公司内部质量管理专家、外部培训讲师等具体安排：第一天- 上午：APQP基本概念和原理的介绍- 下午：APQP工具和方法的讲解和练习第二天- 上午：APQP实施流程和注意事项的介绍- 下午：APQP合作与沟通的讲解和案例分析培训结束后，将进行培训效果评估，并根据评估结果进行总结和改进。
NPI(新产品导入)
《NPI （新产品导入）》内容纲要(森涛培训)
2012年10月
26-27日 深
圳（09：
00-17：
30）
课程热线：
4ＯＯ-Ｏ
33-4Ｏ33
（森涛培训
中心，提前
报名可享受
更多优惠）
参加费用：
3200元/人
参加对象：公司与新产品项目有关的部门及成员,项目(N
关职能部门经理,质量部经理,质量总监NPI经理，NPI工程师，产品技术经理、质量经理、QE工程师、项设计工程师、工艺工程师、制造工程师和其他直接参与新产品。
学员背景要求：有对新产品开发与制造目管理的实践经验。
特别适合行业：电子行业，研发/贸易型企业
项目(NPI)经理,产品经理,公司技术系统的中高层管理者, 各相经理，NPI工程师，产品技术经理、质量经理、QE工程师、项目经理、其他直接参与新产品。
学员背景要求：有对新产品开发与制造转产或项行业，研发/贸易型企业。
新产品开发各阶段供应商质量管理工作要点解析
新产品开发各阶段供应商质量管理工作要点解析摘要：随着汽车行业的高速发展，客户对商用车的质量要求也越来越高。
如何在新车型的开发过程中占领市场先机，如何以更快、更好的产品质量获得用户的青睐成为竞争的关键点，这就要求新车型开发项目中，各零部件的新产品开发工作需要足够的支撑，如何快速把握新产品开发过程质量管控的要点来提高产品开发效率及质量？如何在整车节点之前完成产品开发的质量目标？文章通过结合汽车行业TS16949中APQP的要求及企业实际工作中的经验，重点分析整车开发过程各阶段新产品质量管控的流程、重要项目及具体要求。
关键词：新产品、开发、SQE、样件、质量汽车新品推陈出新，在有利的时机推出新品，抓住市场机遇，成为各大主机厂的重要手段。
思考如何提高新品开发周期、提高新品开发质量，并使流程规范化。
整车开发主要分为S-LOT小样试制、ET工程试制、PT产品试制、SOP（量产）新车正式生产四个阶段，各阶段节点管控严格，如何迅速识别各阶段的质量管控要点，提高开发工作质量，保证达成节点要求或提前达成。
本文从整车开发的四个阶段分别讲解各阶段部品品质工程师（简称SQE）的工作实施要点，产品以铸件零件为代表。
一、第一阶段：S-LOT小样试制本阶段SQE的主要工作是在接收技术文件后，主动消化产品技术文件内容，并与供应商确认工艺可行性及产品开发方案。
具体内容如下：（1）SQE对接收的技术文件进分析，与设计人员沟通，识别出技术文件上提出的关键控制要求。
其中识别关键控制要求需遵守4个基本原则：1）技术文件上标注有保安项、关键项、重要项符号的项目，根据质量特性确认零件重要度的分级等级；2）零件装配基准面、装配尺寸；3）材质、热处理及外观要求，体系内供应商铸造工艺是否满足；4）类似产品过往不良问题。
（2）编制产品特殊特性清单、检验作业指导书等文件，与供应商共同确认零件重点控制项目及检验项目，防止供应商因识别不全导致关键不合格项流出；（3）确认供应商回复的“产品工艺可行性分析报告”。
关于公司新产品培训通知
关于公司新产品培训通知
尊敬的各位员工：
大家好！为了更好地推广公司最新研发的产品，提升公司整体竞争力，特举行新产品培训活动。
希望通过此次培训，让每一位员工对公司新产品有更深入的了解，为产品的推广和销售打下坚实的基础。
一、培训时间和地点
培训时间： 2022年10月15日（周五）上午9:00
培训地点：公司会议室
二、培训内容
公司新产品的特点和优势
新产品的使用方法和注意事项
针对常见问题的解答和处理方法
市场营销策略和销售技巧
三、培训对象
全体员工均需参加此次培训，以便更好地了解公司新产品，并在日常工作中能够更好地推广和销售。
四、培训安排
上午9:00-10:30：新产品介绍及特点分析
上午10:30-12:00：产品使用方法演示及实操
下午1:30-3:00：市场营销策略分享及销售技巧培训
下午3:00-4:00：答疑环节及互动交流
五、培训要求
请各部门提前安排好工作，确保全员参加培训。
请携带笔记本、笔等学习用品，做好笔记。
培训期间手机静音，不要影响他人学习。
培训结束后，请将所学知识运用到实际工作中。
六、总结
公司新产品培训是每位员工必须参加的重要活动，希望大家能够
珍惜这次学习机会，认真对待每一个环节。
相信通过大家的共同努力，我们一定能够取得更好的业绩，为公司发展贡献自己的力量。
最后，预祝公司新产品培训活动取得圆满成功！
谢谢大家！
此致
敬礼
公司管理团队敬上。
SQM（供应商管理培训大纲）
Supplier Quality Management1．0 SQM定义：SQM（Supplier Quality Management）是提升供应商品质管理的一种活动。
2．0 SQM目的：维持和改进供应商的品质保证能力，一贯提供品质符合或超越本公司要求及最终客户要求的产品。
推动供应商品质持续改善，以阻止不良，减少变异，消灭浪费。
配合本公司生产Product quality conformance , On time delivery, After-sale service, C ost management & Technology contributions3．0 SQM应用范围：所有交货本公司的供应商（制造商和代理商，制造商须应用至它的下游制造商；代理商须应用至它的制造商）。
4．0 责任：Supplier：提供符合或超越本公司要求的产品，遵守双方签定的品质合约。
R&D:零部件的Approved；SEF/ITV出版。
PE:来料不良分析，FA报告提供。
PROD:来料不良数据收集统计，来料品质异常提出。
SCM:主导新供应商的评估,定期召开Commodity Meeting,Poor Supplier处理。
SQM:推动供应商持续改善。
5．0 SQM程序:5．1 SQM Process Flow ChartPrevention----Quality assurance----Monitoring5．2 供应商品质保证(Quality Assurance)5．2．1新供应商的评估• SCM建立新供应商评估计划。
新供应商的开发及条件：A. 新机种之新类型之材料(现有的供应商无法供应之材料);B. 某现有供应商被PHASE OUT,需增补新供应商;C. 现有供应商产能不能满足本公司要求;D. 现有供应商配合不佳;E. 现有供应商制程能力不足,无法达到本公司品質要求;F. 新供應价格具竟争力;G. 某材料现有供应商数量不足(2nd Source);H. 其他认为需要开发新供应商者,如外包厂商之开发.• SCM对新供应商进行初步评估(也可进行问卷调查)，准备相关资料如下表（如工厂介绍，品管组织，QC工程图等）并确定评估日期，通知R&D、SQM等相关部门。