新产品开发阶段的供应商管理

生产设备等，一定要要求职责分明。没有系统支持，供应商的承诺只是停留在口头上，那么往往没法保证实施。"信任但要确认'（Trustbutverify）同样适用。一定要通过会议也罢，现场访问也罢，逐条考核，确保供应商的承诺后面有成套的系统与流程来支持。这也是专业供应管理人员的价值所在。