管理模式的定义和分类是怎么样的

管理模式的定义和分类是怎么样的
管理模式是在管理人性假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系并将其反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉;加以遵守的管理规则。

而管理机制侧重于管理对象间的内在牵制和约束，通过这种机制可以使管理制度、方法、方案等得到很好的执行，有的人将管理机制称为管理系统的运行机理。

举个小例子，公司大院的卫生总是被破坏，由办公室负责这事总不能得到很好的解决。

因为办公室人员大部分时间在室内工作，完成室外的任务有时间上的制约。

这时是一种管理方法上的失误，也是管理机制欠缺。

如果让保卫人员负责卫生的督察，情况就是另外一种了。

保卫人员的工作场所大多在室外，让他们监督卫生保持状况，起到了良好效果。

卫生系统由原来的涉及到办公室人员和破坏人员，变成了保卫人员和破坏人员，这就是一种管理机制上的变化。

但是不能称之为管理模式的变化。

模式是宏观的说法。

模式是某种事物的标准性形式或固定格式，与管理模式有关英文的表达有：ManagementSystem(管理交流)和ManagementModel(管理模型)。

管理模式=理念+系统+方法
MS=f(i)+f(o)+f(s)(IOS模型)
其中MS：ManagementSystem
I：Idea/Ideology
O：Operation/Organization
S：Stratagem/Strategy
(2)人际关系模式：组建一个组织就是将不同所有者的物质资源
和人力资源组合起来。

人力资源的组合意味着将不同的人组织起来，而物质资源的组合也要通过人与人的交往才能得以实现。

管理者间
原来所具有的良好的人际关系及相互问的了解，有助于解决各种冲突，减少达成一致赞同和资源聚集过程中的交易成本。

(3)在系统模式下，管理的侧重点转向于注重组织的整体性和目
标性，强调人与人之间、人与部门之间、部门与部门之间的整体协调，对员工实行协作互动式管理。

哈默(M.Hammer)和钱皮(J.Champy)把顾客、竞争和变革看成是影响市场竞争最重要的三种力量，并认为三种力量中尤以变革最为重要，“变革不仅无所不在，而且还持续不断，这已成为了常态。

”
管理变革就是企业根据内外环境的变化，及时对企业中的要素进行
结构性变革，以适应未来企业发展的要求。

(一)管理模式变革和发展的内容
1.EMM中要素的变革和发展。

2.EMM中要素间的关系和联系的变革。

3.EMM结构模型的变革和创新。

(二)管理模式变革的方向和趋势
1.产权主体的市场化和多元化。

2.以价值创造和核心能力培育为目标的组织目标和管理目标的变革。

3.对资源的扩大化开发和利用——管理模式对象的变革和发展。

4.人性化与理性化的结合——管理指导思想的变革。

5.组织的契约化、网络化、柔性化发展——管理模式载体的变革。

对称关系是宇宙的最深层本质，对称规律是社会的最根本规律，对称原理是科学的最基本原理。

科学的管理模式就是对称管理模式-
----主体与客体相对称、主体性与科学性相统一的管理模式。