产品销售报价管理制度

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1、目的

为加强企业管理，规范产品销售价格的制定、执行、调整、监督，对市场和客户的需求做出快速反应，提高产品的市场竞争力和企业的盈利能力，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司及控股子公司所有产品对外销售价格的管理。

3、定价原则

3.1成本导向原则：依据各产品成本及汇率、退税率等情况综合测算产品销售价格。

3.2诚实信用原则：根据市场状况和公司的产销情况，结合公司的发展战略，对客户的定价本着公平、合法和诚实信用的原则。

3.3竞争性原则：销售价格的提出既要考虑产品成本构成，又要遵循市场供求关系变化规律及市场定位，使得公司产品在市场上具有极强的竞争力。

3.4效益最大化原则：销售价格的提出要在确保公司生产稳定、产销平衡的前提下，实现公司的效益最大化。

3.5 品牌战略原则：从公司品牌战略出发，以保证品牌得到推广、新产品得到使用为第一原则。

3.6 价格就高原则：当各项因素影响致使产品价格出现波动，并且达到需要调价的幅度范围时，一般按就高原则予以调整或不调。

4、价格管理组织及各部门职责

4.1 价格管理小组

4.1.1 价格管理小组由总经理、常务副总、副总经理、财务总监、海外事业部副总、国内事业部总监、生产总监、技术部经理、采购部经理及报价员等人员组成。下设组长1名：由总经理担任；副组长2名：由常务副总和财务总监担任；组员：小组其他成员。