仓库6S管理规定

仓库6S管理制度

一、目的

规范仓库现场管理，实现仓库布局的合理规划，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，杜绝违章、长期执行6S管理，形成6S监督检查和自我检查，提高现场工作效率和良好的工作环境。

二、适用范围

适用于xxx仓库的6S 管理现场。

三、职责

（一）仓储主管负责监督仓库6S的执行和日常检查。

（二）仓管员负责责任区域的6S工作。

（三）行政中心和关联部门负责每周6S的协同检查。

（四）供应链总监不定期对仓库的6S情况进行检查。

四、定义

（一）整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，分类清除。

（二）整顿（SEITON）：分清用与不用按规定位置摆放整齐，定位标识管理。（三）清扫 (SEISO) ：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，

（四）清洁 (SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化，标准化，制定标准。

（五）素养 (SHISUKE) ：对规定了的事，大家都要遵守执行，良好保持。

（六）安全（SECURITY)：防止和预防安全事故的发生，制定安全防范措施和安全应急预案措施，保证仓库安全储存物品和人员安全。

（七）“两齐”：库容整齐、堆放整齐。

（八）“三清”：数量、质量、规格清晰。

（九）“三洁”：货架、货物、地面整洁。

（十）“三相符”：帐、卡、物一致。

（十一）“四定位”：区、架、层、位，对号入座。

五、程序内容

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