石油化工工程项目建设安全管理策略

石油化工工程项目建设安全管理策略

作为能源产业，石油化工行业在我国社会经济发展过程中发挥着重要作用，石油化工行业项目越来越大型化，项目建设安全也成为社会关注的问题化工项目属于高危行业，国家对其有一定强制性要求，但客观上存在着“时间紧、任务重”等特点，对社会资源需求日益突出，社会施工队伍整体水平难以胜任石化建设项目“高强度、高交叉、高技术、高管理”的要求，特别是在安全方面管理水平低，人员安全意识差，对项目建设的安全监督管理提出更高要求本文就石油化工工程项目建设安全管理作简要阐述。

标签：石油化工；工程项目建设；安全管理

1 石化工程项目管理的三大目标

1.1 控制工程的进度

石油化工建设工程当中时，通过已经完成的预算成本和计划内的预算成本这两者间的差距值，以此来了解工程的进度是提前还是被延误，并因此对下一阶段的工程施工计划进行合理科学的计划。如果发现实际的工程施工进度和施工方案的进度有较大偏差，则需要对施工的流程等进行规划，重新确定并划分关键工序和非关键施工工序，确保计划内的施工进度和实际的工程进度是一致的。

1.2 提高工程的质量

在石化建设工程中，质量控制是一个贯穿整个项目建设过程的问题，从最初的施工图纸设计到施工材料的采购，以及施工工序的执行等一系列环节都需要进行严格的质量控制，只有这样才能确保整个建设工程的质量达标。要做到这一点就需要工作人员在每一个环节都坚持良好的综合素质水平，确保在施工时都是严格根据设计和相关规定要求有序进行施工。除此之外，要想提高工程质量还可以通过研发和使用新技术新工艺等途径来解决。

1.3 控制工程的成本

要控制建设工程的投资成本，最重要的就是要控制施工过程当中的成本花费。施工单位应该根据预算来仔细计算各个方面所花费的成本，包括材料成本、人工成本等。在考虑上述成本因素之后按照实际的项目施工成本花费情况，对实际所花成本与计划内的投资成本进行分析，找出差距及原因所在，更好地制定合理可行的成本控制策略。

2 石油化工工程建设安全管理现状

石油化工工程建设与其他项目建设有所不同，施工作业具有自身特殊性，大量危险作业特别容易引发重大事故，并且事故造成的危害性和损失相对来说是较

大的，有可能会造成人员的群伤群死，所以在施工安全的管理上必须谨小慎微、时刻提高警惕，否则一旦事故发生，严重的后果是无法想象的。从石油化工企业的工程建设安全管理现状来看，大多数企业在实际管理中存在对工程建设项目的风险因素识别与控制工作相对粗放，缺乏细致的管理，对于施工风险评估也只是形式上的事情而已，因此导致对安全管理采取的措施无法达到预期效果。在工作中主要表现在小事故和未遂事故发生率相对较高。由于项目承包商们的安全意识薄弱，措施落实不到位，在安全监管上存在诸多的问题；施工人员安全素质低、安全意识不强，最终导致施工建设存在极大的安全隐患。由此来看，企业必须加强和重视施工项目的安全管理工作。

3 石油化工工程项目建设存在的安全管理问题

3.1 建设程序没有得到彻底落实

我国政府相关部门虽然对石油化工工程建设提出了程序标准，一些工程还未获得批准手续就已经投入了建设，三边工程问题极为严重，这与国家基本工程建设程序是相互违背的，为工程建设埋下了严重的安全隐患。如果审批程序为完成，可以认为该项目工程存在环保问题、安全问题，工程施工不按标准程序进行，随意的压缩和删减程序，前期准备工作不到位，后期的施工建设活动就会出现很多难以应对的漏洞。

3.2 没有有效的安全教育工作

建设单位相应国家关于施工安全作业的号召，虽然进行了一些安全教育工作，比如张贴标语等，但是这些安全教育手段完全不足以在工人心理建立安全施工防线，所进行的安全教育在内容和教育方式上都存在问题。安全教育脱离了实际的工程建设情况，没有深入到建设人员当中，更没有贯彻到真个建设施工的过程中，还有一部分工人未经培训就上岗施工，出现的了严重的违规施工和不标准施工现象。

3.3 施工順序设计不科学

处于追赶工期和设计的目的，很多石油化工项目在施工过程中，存资不按标准流程操作的情况，往往是哪个项目的施工比较着急，就删减这一项目的施工工序，或者直接调整施工顺序，甚至是省略安全防护系统建设，在缺少安全防护措施的情况下强制施工，会导致严重的安全问题，工人安全难以保障。

3.4 安全管理制度漏洞

施工企业所指定的一系列安全管理制度并不够完全应对石油化工工程建设中的安全问题，缺少了制度保障，很多问题会在施工过程中逐渐的暴露出来。另一问题在于安全管理制度没有被完全的执行下去，安全管理制度始终只是形式，没有落实到实处，与施工操作没有进行紧密的结合，各阶层领导人员始终把工作重点放在建设施工和效益管理方面，缺少对安全施工管理的认识。

4 石油化工工程项目建设安全管理具体措施

4.1 对安全管理责任制度进行完善

石油化工工程在项目建设过程中，要想真正做好安全管理这一项工作，首先就一定要明白责任制度的重要性，在管理过程中不断对安全管理责任制度进行完善和健全，结合自身石油化工企业建设相应的安全管理责任体制，以此来明确各级责任人员的责任细分，以工程项目管理部工作人员作为核心，对其责任进行明确，确立出工程项目管理部门、施工承包商、施工监理等部位为一体的安全管理体系，这样就能有效地提高项目建设的安全管理质量和效率，有效地解决施工过程中所存在的各类危险作业所存在的安全隐患，从而促进石油化工工程项目建设安全管理质量。

4.2 对项目建设人员加强安全培训

石油化工工程在项目建设过程中，要想真正做好安全管理这一项工作，相关领导人员一定要意识到项目建设人员的重要性，其工作行为以及意识会直接对安全管理效率和质量产生影响。因此，石油化工工程项目在建设过程中，项目建设相关人员一定要加强安全培训，首先，对施工人员安全意识以及安全素质加大培训，以此来确保施工承包商安全管理制度能够有效地执行下去，最大程度保障施工作业的安全性和规范性。其次，还需要加大对施工人员的技术培训，以此来促进技术水平的提升，这样才能真正确保施工人员具备较为安全的操作意识以及技术水平，从而才能促进石油化工工程项目建设安全管理质量提升。

4.3 对项目建设安全管理制度进行完善

石油化工工程在项目建设过程中，要想真正做好安全管理这一项工作，除了上述两点之外，还需要对各项规章制度进行完善，对工程项目管理部门职责进行规范，对工程项目管理部门以及监理单位各部门之间的权利、义务以及责任关系进行明确；同时还需要对各项危险作业工序加强管理和规范，这样也能有效地减少安全事故的发生，最终就能有效地保障石油化工工程在项目建设过程中的安全管理质量，让其存在相应的制度保障。为此，在实际安全管理过程中，石油化工企业一定要对安全管理制度进行不断的完善，加强施工安全管理，这样才能真正促使项目建设安全管理体系能够得到完善和发展，切实提高安全管理质量和效率。

5 结束语

鉴于石油化工项目建设的特殊性，其安全保障工作要从多方面来开展，才能达到最佳效果安全工作制度是管理的依据，技术运用则为安全性能提升提供了保障，个人意识到位则是安全工作开展的重点，只有意识到位了，技术及制度方面才能更好地发挥其作用石油化工项目建设不仅仅是企业要强化安全管理工作，相关管理部门也要强化管理工作，加强安全工作监督，以提升企业管理水平。