医院统计分析ppt课件

（1）能集中反映整体或某一方面工作情况的宏观 指标；
（2）主要的工作数质量指标；
（3）变化幅度较大，出现异常的指标；
（4）单位领导关注，科室需要的指标。
分析指标必须采用上级统一规范或通用的指标， 以便于纵横向比较。选用的统计方法应能说明问题和 简便适用，让人看得懂、易于接受。
4
4．把握规律，看准问题 （1）分析事物内部构成的变化 分析事物构成的
（2）阶段性的统计分析报告：如月、季统计分析报告，应 简要总结报告期内的卫生、医疗工作基本情况，重点分析与 前一阶段和前一年同期比较中出现的变化。
（3）专题统计分析报告：针对某个方面或某个热点、焦点 问题进行的统计分析。如某医院某年手术并发症分析报告等。
3
3．选好指标和统计方法
在进行分析前，须对统计信息系统提供的大量统 计数据、指标做必要的筛选。筛选指标根据统计分析 的目的、任务要求以及统计信息中发现的问题而定， 一般情况下应考虑选用：
11
四、统计分析的注意事项
1．要实事求是，切忌弄虚做假要坚持实事求是，如实反 映工作成绩与存在的问题，不能夸大或掩盖事实。数据 要充分、可靠，分析要有理有据，用统计数据说话，以 数据说明观点，以观点提炼结论；而不能先下结论，再 找支持的数据，更不能报喜不报忧，要从实际出发，具 体情况具体分析。分清主次，抓住主要矛盾，以求得符 合客观实际的结论。
6
（3）分析事物今昔的动态变化 各种统计指标， 在一般条件下，没有什么特殊的情况，特别是医 疗质量指标，在短期内是无多大起伏变化的，长 时期的变化也是呈逐渐升降的趋势，决无大起大 落。通过今昔对比，可以发现事物在动态中出现 的问题。
总的来说，分析应从数据开始，思路可按照现 象—性质—原因—相互影响因素—结论—建议的 顺序来考虑。
5
（2）分析事物的相互关系 客观事物都是相互 依存，相互制约的。只有了解相互关系，才有主动 权。如分析医院外科工作情况必须考虑到外科病床 的利用、医护人员的素质以及手术室、麻醉科和有 关科室的配合，血库的供血情况。又如分析部队的 患病情况，必须考虑部队驻地的卫生、部队担负的 任务以及管理、卫生措施等。通过对以上诸因素的 综合分析，从中发现问题和提出解决问题的措施。
7
5．做好结论，提出管理咨询建议 通过分 析，应对卫生医疗工作的基本情况、主要成绩、 存在问题等做出初步结论，并据此对今后的卫生 医疗管理工作提出改进建议或应注意的问题，供 领导参考。这是统计分析中的核心问题，也是统 计信息工作为领导决策服务的精髓，分析报告水 平如何，就在此一举。一篇好的统计分析报告， 应该是重点突出，分析深入，论据充分，观点明 确，结论可靠。文字表述概念准确，层次分明， 条理清楚，图、表、文结合，通俗易懂，领导喜 欢看。
8
6．撰写好统计分析报告 统计分析报 告的结构，一般的写法分五个部分，即题 目、前言、材料与方法、统计结果、分析 讨论。在工作中向医院、部门领导上报的 统计分析报告，可开门见山，不一定均按 此结构进行。可以考虑从情况、问题和原 因、措施三个方面进行。
9wenku.baidu.com
三、统计分析的方法
统计分析的方法很多，应根据分析目的、要求及数 据资料的类型来选用。常用的统计分析方法有：
第八章 统计分析
1
第一节 概述
一、统计分析的重要性
统计分析是统计工作中统计设计、资料收集、 整理汇总、统计分析、信息反馈五个阶段最关键 的一步。如果缺少这一步或这一步做得不好，均 将降低统计工作的作用。可以确切地说，没有统 计分析，统计工作就没有活力、没有发展，也没 有统计工作的地位。所以统计工作者必须学会写 统计分析，积极地为领导决策服务，这既是统计 工作者的职责，也是统计工作的最终目的。那种 认为只要统计出数据就完成任务的想法和作法， 均与医院管理的需要不相适应。因此，必须转变 观念，开拓进取，积极为领导决策提供科学依据 和咨询建议。
内在联系，深人掌握事物构成的因素和特点，是认识 事物、分析事物规律性及其变化原因的有效方法。如 医院各科人员的构成，可以分析人员结构是否合理； 门诊各科病员的构成，可以分析各科工作忙闲情况， 不利于及时、合理解决门诊时间的安排；出院病人的 疗效构成，可以分析医疗质量情况，包括诊断、治疗、 管理水平和人员素质等情况。
2
二、统计分析的步骤
1．确定题目 题目要新颖，简单明了，有吸引力。如一 月医疗工作旗开得胜或初战告捷、首季医疗质量分析、从头 二个月医疗工作完成情况看全年医疗工作前景等。
2．明确分析报告的目的 （1）综合性统计分析报告：如半年或更长时间的统计分析 报告，应全面总结报告期内医疗工作的情况，重点分析医疗 管理服务水平等主要信息内容、变化趋势及领导关注的问题。
10
2．多指标、多因素分析法 即有多个指标， 每个指标又受多种因素的影响，这种方法往往既 有纵向比较又有横向比较。例如评价一所医院的 工作情况，就需用多个指标，甚至数十个指标。 纵向比较，看事物发展趋势，横向比较看工作水 平。除此还可以分析各指标之间的关系等。
3．综合评价法 适用于评价一所医院或一个 部门的工作总体水平。对医院的医疗质量，分工 作质量、诊断质量、治疗质量、管理质量、病种 质量指标五个方面，进行了综合评价。这个评价 方法，能比较科学地反映医院的医疗质量情况。
1．比较法
（1）横向对比：主要适用于评价本单位的管理、 技术、服务质量水平和了解本单位管理、技术服务 质量水平的相对水平位置。
（2）纵向对比：主要适用于评价本单位管理、技 术、服务质量水平和了解本单位发展的步幅、速度 和趋势。
（3）标准对比：主要适用于评价完成标准值、目 标值、计划值的进度和程度，了解目标、计划管理 的可行性，了解本单位达标的情况和差距。
12
2．选题要对路，切忌所答非所问 统计 分析，选题是关键，必须把握规律，看准 问题，要适合领导管理者的需要，题选得 对才能中领导的意，发挥的作用就大，效 果就好。相反你进行分析的问题，不是领 导管理者关心需要的问题，其效果就差， 就会造成劳而无功。所以要求我们统计工 作者要有敏感性、预见性，要善于从资料 的纵向和横向的比较中，发现问题，并结 合本单位的实际，才能选好题。