XXXX公司合理化建议

四、合理化建议的具体内容可涉及如下方面：
1、提升管理水平；
2、提高经营效益；
3、提高工作效率；
4、产品技术、工艺等的改进（非技术、工艺、质量人员提出）；
5、安全、环保改进措施
6、节能降耗、节约成本；
7、绩效考核和制度创新；
8、企业文化建设。
五、要பைடு நூலகம்：
1、提合理化建议必需详细填表；
2、提出的问题必需具体，不能笼统描述；
XXXXXX公司
合理化建议表
提出人
提出时间
建议受理人（部门）
收到时间
标题
现状描述
建议改进措施：
评审小组意见
受理人（部门意见）
总经理批示
说明：受理人（部门）收到建议表后，在5个工作日答复是否采纳。提出人在提出建议7天后可向厂办索询结果。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
二、参与范围：
1、公司全体员工。
2、中层领导每季度至少提交一条合理化建议（此项考核）。
三、参与方式：
1、办公室负责发放合理化建议表格，提交合理化建议可到办公室领表。
2、可单独一人填写合理化建议表，也可多人共同填写一张合理化建议表。
3、合理化建议表填写完成后交办公室，由办公室整理报合理化建议评审小组。
文本
名称
合理化建议制度
受控状态
编号
为了企业的良性发展，增强员工主人翁意识和责任感、使命感，公司要求全体员工以公司为家，时刻关注公司的发展，积极参与公司管理，多提合理化建议和改革方案，集思广益，促使公司向越快越好的方向发展。其具体内容和要求如下：
一、组织领导：
成立“合理化建议工作及评审小组”，由生产总监、质量总监、财务总监、办公室主任组成，负责组织相关人员对合理化建议方案内容和可行性进行甄别和审查，经厂长批准后转送涉及到的部门或人员试行，并最后评价和评奖。
3、要有解决问题的思路和具体措施。
六、建议的采纳和奖励：
1、合理化建议经合理化建议评审小组评审通过，报厂长批准后采纳。
2、合理化建议提出人可在提交建议后7日内向办公室询问建议的采纳情况。
3、合理化建议被采纳后，公司会适时通知建议提出人，并给与奖励。
4、公司每半年根据建议采纳后产生的效益大小和效率提高多少，评出一、二、三等奖和鼓励奖若干，给与奖励。