项目进度与计划WBS
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表格的形式列出项目目标、范围、如何执行、完成计划等 内容。
9
可编辑ppt
项目分解 P36 P49
工作分解结构WBS，对项目工作由粗到细的分解过程
10
可编辑ppt
1、工作分解结构图
概念：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形 成的结构示意图。
WBS的作用：可将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于
13
可编辑ppt
3、WBS的分解（结构）类型
两种类型
– 基于交付物（工作产品） – 基于活动、工作过程（任务）
项目计划的WBS通常是两种类型的混合
14
可编辑ppt
WBS示例一：活动
15
可编辑ppt
4、WBS的编码
WBS的层次 – WBS具有不同的层次，不同的人关注在不同的层次
项目组成员的直接负责人关注到每个活动
A
B
C
27
可编辑ppt
绘制网络图
1、网络图构成
网络图由三大要素构成：节点、箭线和通路。
1
3
2
28
可编辑ppt
箭线:
1、代表计划中的一项活动或工序，包括人力、财力、物力的付出。
2、活动的内容可大可小，可多可少。 3、箭尾表示活动开始，箭头表示活动结束 4、通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。 5、虚箭线：不占用时间和空间，不消耗任何资源。只是为了明 确活动的相互之间的 逻辑关系。
专家判断 类比估计 单一时间估算法：关键路线法 三点时间估算法：计划评审法
26
可编辑ppt
3、案例 ：某一简单项目有三个活动A、B、C组成，其项目网络结构 图如下。活动A、B、C在正常情况下的工作时间分别为20、18、24 天，在最有利的情况下工作时间分别是15、16、20天，在最不利的 情况下其工作时间分别为28、30、36天，那么该项目各活动和整个 项目的最可能完成时间是多少？
制订进度计划的目的是控制项目时间。
P32
4
可编辑ppt
第二节 项目进度计划的编制过程
项目描述
项目分解
工作描述
工作责任分配的确定
工作先后关系确定
项目活动时间估算
绘制网络图
项目进度安排
5
可编辑ppt
项目描述
明确、清晰的项目描述是今后计划和执行 项目的基础
项目分解
必须的工作都应该包括在项目工作分解结 构中
工作描述
6
详细说明了工作分解结构中所有工作包的重 要情况
可编辑ppt
工作责任分配的确定 工作先后关系确定 项目活动排序的依据和方法
项目活动时间估算 时间估算的依据和方法
7
可编辑ppt
绘制网络图 单代号法和双代号法
项目进度安排 项目进度安排的意义和方法
8
可编辑ppt
项目描述 P35
制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据
强制性逻辑关系的确定（不可调整） 组织关系的确定（有随意性） 外部制约关系的确定
得到一张网络图
21
可编辑ppt
实例1：
某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前， 必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10 分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟 吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个 炉灶。
– 项目经理（项目规模较小时） – 项目组长（项目规模较大时）
项目高层经理或客户关注在较高层次Leabharlann BaiduWBS活动
– 例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和系统测试阶段
16
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5、实例： 产品开发项目的工作分解结构图 如建造一座楼房的WBS表
17
可编辑ppt
1.0建办公楼 – 1.1基础 1.1.1挖沟 1.1.2混凝土 1.1.3回填 – 1.2墙 1.2.1砌砖 1.2.2装窗 1.2.3装门 1.2.4抹灰 – 1.3屋顶 1.3.1安梁 1.3.2装懔 1.3.3上瓦 – 1.4照明 1.4.1配线 1.4.2装照明灯 1.4.3配电盘
22
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洗脸 3 取奶
穿衣
1
2
烧开水
热奶
4
5
吃饭 6
23
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项目活动时间估算 P41 P35
在一定的条件下，直接完成该工作所需时间与必要停歇 时间之和。
24
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1、工作时间估计的数据基础
工作详细列表 项目约束和限制条件 资源需求 资源能力 历史信息
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2、确定工作时间的主要方法
30
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2、绘制网络图的原则 P67
网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。
i
A：作业活动代号
j
4A 5 A
3 10 4
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结点：
1、网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点，结点代表活动的开始和结 束。用圆圈加上数字表示。
线路：
从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相连的箭线和结点所代 表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关 键线路关键路线上的工序为关键工序。
第二章 项目进度管理
第一节 项目进度计划概述 第二节 项目进度计划的编制过程 第三节 项目进度计划
第四节 网络计划的优化 第五节 进度控制
1
可编辑ppt
第一节 项目进度计划概述
一 项目进度管理的定义 二 项目进度计划的定义
2
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一、项目进度管理的定义
对项目开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理、 经济的进度计划
建造一座楼房的WBS表
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产品开发项目
产品创意 产品结构设计 产品制造
试制
产品开发项目的工作分解结构图
19
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责任分配矩阵
将工作分解结构图与项目的有关组织机构图相对照，可用于项目组 织工作中分配任务和落实责任。 分配工作责任。
20
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工作先后关系确定 项目活动排序P39
然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与进度 计划相一致，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必 要的补救措施。如有必要，则还要调整原进度计划，从 而保证项目按时完成。
3
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二、项目进度计划定义
进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成 时间及相互衔接关系的计划。
进度计划是进度控制和管理的依据。
成本核算与检查的工作单元。
WBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法
将项目分解为可管理的活动
作为项目计划和跟踪的基础
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案例1
包饺子
准备饺子馅
准备饺子皮
其他
买肉馅
准备菜
准备调料
买菜
切菜
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2、工作分解结构的步骤
项目
子项目
子项目
任务
任务
任务
任务
工作包
工作包
工作包 工作包 工作包
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项目分解 P36 P49
工作分解结构WBS，对项目工作由粗到细的分解过程
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可编辑ppt
1、工作分解结构图
概念：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形 成的结构示意图。
WBS的作用：可将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于
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3、WBS的分解（结构）类型
两种类型
– 基于交付物（工作产品） – 基于活动、工作过程（任务）
项目计划的WBS通常是两种类型的混合
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WBS示例一：活动
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4、WBS的编码
WBS的层次 – WBS具有不同的层次，不同的人关注在不同的层次
项目组成员的直接负责人关注到每个活动
A
B
C
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绘制网络图
1、网络图构成
网络图由三大要素构成：节点、箭线和通路。
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3
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箭线:
1、代表计划中的一项活动或工序，包括人力、财力、物力的付出。
2、活动的内容可大可小，可多可少。 3、箭尾表示活动开始，箭头表示活动结束 4、通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。 5、虚箭线：不占用时间和空间，不消耗任何资源。只是为了明 确活动的相互之间的 逻辑关系。
专家判断 类比估计 单一时间估算法：关键路线法 三点时间估算法：计划评审法
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3、案例 ：某一简单项目有三个活动A、B、C组成，其项目网络结构 图如下。活动A、B、C在正常情况下的工作时间分别为20、18、24 天，在最有利的情况下工作时间分别是15、16、20天，在最不利的 情况下其工作时间分别为28、30、36天，那么该项目各活动和整个 项目的最可能完成时间是多少？
制订进度计划的目的是控制项目时间。
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第二节 项目进度计划的编制过程
项目描述
项目分解
工作描述
工作责任分配的确定
工作先后关系确定
项目活动时间估算
绘制网络图
项目进度安排
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可编辑ppt
项目描述
明确、清晰的项目描述是今后计划和执行 项目的基础
项目分解
必须的工作都应该包括在项目工作分解结 构中
工作描述
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详细说明了工作分解结构中所有工作包的重 要情况
可编辑ppt
工作责任分配的确定 工作先后关系确定 项目活动排序的依据和方法
项目活动时间估算 时间估算的依据和方法
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绘制网络图 单代号法和双代号法
项目进度安排 项目进度安排的意义和方法
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项目描述 P35
制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据
强制性逻辑关系的确定（不可调整） 组织关系的确定（有随意性） 外部制约关系的确定
得到一张网络图
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可编辑ppt
实例1：
某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前， 必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10 分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟 吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个 炉灶。
– 项目经理（项目规模较小时） – 项目组长（项目规模较大时）
项目高层经理或客户关注在较高层次Leabharlann BaiduWBS活动
– 例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和系统测试阶段
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5、实例： 产品开发项目的工作分解结构图 如建造一座楼房的WBS表
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可编辑ppt
1.0建办公楼 – 1.1基础 1.1.1挖沟 1.1.2混凝土 1.1.3回填 – 1.2墙 1.2.1砌砖 1.2.2装窗 1.2.3装门 1.2.4抹灰 – 1.3屋顶 1.3.1安梁 1.3.2装懔 1.3.3上瓦 – 1.4照明 1.4.1配线 1.4.2装照明灯 1.4.3配电盘
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可编辑ppt
洗脸 3 取奶
穿衣
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烧开水
热奶
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5
吃饭 6
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项目活动时间估算 P41 P35
在一定的条件下，直接完成该工作所需时间与必要停歇 时间之和。
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1、工作时间估计的数据基础
工作详细列表 项目约束和限制条件 资源需求 资源能力 历史信息
25
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2、确定工作时间的主要方法
30
可编辑ppt
2、绘制网络图的原则 P67
网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。
i
A：作业活动代号
j
4A 5 A
3 10 4
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可编辑ppt
结点：
1、网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点，结点代表活动的开始和结 束。用圆圈加上数字表示。
线路：
从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相连的箭线和结点所代 表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关 键线路关键路线上的工序为关键工序。
第二章 项目进度管理
第一节 项目进度计划概述 第二节 项目进度计划的编制过程 第三节 项目进度计划
第四节 网络计划的优化 第五节 进度控制
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第一节 项目进度计划概述
一 项目进度管理的定义 二 项目进度计划的定义
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一、项目进度管理的定义
对项目开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理、 经济的进度计划
建造一座楼房的WBS表
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产品开发项目
产品创意 产品结构设计 产品制造
试制
产品开发项目的工作分解结构图
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责任分配矩阵
将工作分解结构图与项目的有关组织机构图相对照，可用于项目组 织工作中分配任务和落实责任。 分配工作责任。
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可编辑ppt
工作先后关系确定 项目活动排序P39
然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与进度 计划相一致，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必 要的补救措施。如有必要，则还要调整原进度计划，从 而保证项目按时完成。
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二、项目进度计划定义
进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成 时间及相互衔接关系的计划。
进度计划是进度控制和管理的依据。
成本核算与检查的工作单元。
WBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法
将项目分解为可管理的活动
作为项目计划和跟踪的基础
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案例1
包饺子
准备饺子馅
准备饺子皮
其他
买肉馅
准备菜
准备调料
买菜
切菜
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2、工作分解结构的步骤
项目
子项目
子项目
任务
任务
任务
任务
工作包
工作包
工作包 工作包 工作包