2019年保利集团收购旅游卫视市场分析报告

关于“保利集团资本运作控制旅游卫视经营权”的市场研究报告

一、事件概述

旅游卫视是海南广播电视台所有的频道资源。2002年1月，海南电视台引入民营资本经营旅游卫视，成为传媒业界的引人注目的案例。

2003年8月15日，海南广播电视台与北大华亿影视文化公司签署合同。共同组建海南海视旅游卫视传媒公司，负责旅游卫视的可经营性资产30年的经营权和收益权。海南广播电视台占有51%的股权，(如果旅游卫视上市，1%股份将归北大华亿所有)北大华亿投入2.7亿元占49%。，合同从2004年1月1日起正式实施。

2003年12月1日，北大华亿与中国保利集团下属保利文化艺术有限公司签署并购协议。

保利文化总计出资4.1亿元拥有华亿50%的股权，北大华亿占49%，(据保利文化称其余1%股权暂由保利文化保管)。北大华亿更名为中国保利华亿文化传媒有限公司。

保利集团通过控制北大华亿，从而间接控制海南海视旅游卫视传媒公司，获得了旅游卫视的广告经营权。保利文化方面称保利文化控股50％，华亿方面占49％，其余1％股权通过协议暂由保利文化控有，注册资金1.2亿元人民币。

注：信息来源——各财经报纸新闻报道、旅游卫视内部工作人员、保利文化公司、数位财经记者。

二、股权变更关系图

三、旅游卫视股份变更大事记（时间顺序）

1、2001年12月，海南广播电视台和两家北京民营公司（据推测其中之一为中视传媒）共

同成立海南旅游卫视传播有限公司（以下简称海南卫视传播）。据其高层介绍，海南广播电视台占公司股份42.2%，另两家公司分别占股27.8%和30%。

2、2002年1月28日，海南旅游卫视正式开播。海南卫视传播获权经营旅游卫视的全部电

视画面，合同期为15年。两家民营企业每年支付给海南广播电视台费用，具体为：第

一年1500万，以后每年递增500万元，自第9年起(即每年广告费达到5000万元后)不再递增。

3、2003年3月，海南旅游卫视首席执行官葛林涛被免职，张若波接任。据统计海南旅游卫

视2002年投入了6000万元，广告收入2000万元，净亏损约3000万元。

4、海南广播电视台终止与两家民营企业的合同，据称原因为没有按规定付款。

5、2003年8月15日，海南广播电视台与北大华亿影视文化公司签署合同。海南广播电视

台同意出售海南旅游卫视（经营）49%的股权，价格是2.7亿元。合同将从2004年1月1日起正式实施。

（其中约定，8000万元作为注册资本金；1亿元用作北大华亿购买海南旅游卫视可经营性资产30年的经营权和收益权——包括广告经营和娱乐、资讯、体育等可经营性节目的制作与经营；7000万元用于清偿原旅游卫视的广告经营者海南卫视传播的债务；2000万元作为海南影视发展基金，支持海南广播电视及影视业发展。）

6、2003年9月份，海南广播电视台又和北大华亿签订了《〈合作合同书〉实施细则》。双方

将成立一家新公司来经营旅游卫视。据海南广播电视台内部人士透露，新公司名为海南海视旅游卫视传媒有限责任公司(以下简称“海视传媒”)，海南广播电视台和其属下的海南广播电视广告有限公司拥有51%的股份，北大华亿占股49%。目前正在注册中。

7、12月1日，北大华亿与中国保利集团下属保利文化艺术有限公司(以下简称“保利文化”)

签署合作协议。此前一天，北大华亿与北大文化集团签署了回购协议，将北大文化集团持有的北大华亿50％股权转让给保利文化。保利文化总计出资4.1亿元拥有华亿50％的股权，北大华亿更名为中国保利华亿文化传媒有限公司，新公司注册资金1.2亿元人民币，双方各出资6000万元，公司董事长由保利文化董事长马保平兼任，董平依旧担任总裁一职。

8、马保平称，2004年1月保利华亿将正式介入旅游卫视的运营。保利投入的4个多亿资金

将主要用于打造一个全新的旅游卫视。

（注：去年10月，保利集团通过旗下香港上市公司新海康0119HK，租用澳门宇宙卫星电视有限公司频道开办了新卫视卡通台，有业内人士分析，此番控制旅游卫视后保利将建立较为完整媒体链条。）

四、目前人事结构情况

1、海南广播电视台台长宋锦绣；

2、保利华亿传媒有限公司董事长马保平，兼任保利文化公司董事长；

3、保利华亿传媒有限公司总裁董平，原北大华亿总裁。

4、保利华亿传媒有限公司艺术总监，英达、赵宝刚

5、旅游卫视执行总裁董平

6、旅游卫视节目总监英达，赵宝钢

注：据旅游卫视记者介绍，目前保利的高层还没有到位。

五、背景资料参考

1、旅游卫视：

海南旅游卫视是中国第一个专业的旅游频道，2002年1月28日正式开播。每天播出时间21个小时左右，通过亚太1A号地球卫星覆盖全国大部分地区和东南亚部分地区，收视人口达到2个亿。除了海南新闻等少数节目外，旅游卫视的大部分节目都在北京制作。其人员除少数骨干外，全部向社会招聘。旅游卫视的这种模式被业界看作中国广播电视改革的一个先锋。

目前，据旅游卫视内部人员反应，整个频道陷入动荡，人事处于激烈的变动中。明年

节目定位可能向时尚方向调整，增加娱乐和时尚成分。明年旅游卫视将打破不播出电视剧的惯例，上马电视剧提高收视率。

2、北大华亿：

原由北大文化集团控股50%。北大文化集团是国内最大的文化传媒集团之一，投资《京华时报》获得巨大成功。

1996年北大华亿成立，曾参与制作《卧虎藏龙》、《绿茶》、《小城之春》、《理发师》等知名电影，并分别拥有著名国内情景喜剧制作公司英氏影视艺术有限责任公司60％股权及电影发行公司紫禁城三联公司26％股权等。

董平在开曼群岛注册成立Asian Union International Limited，董平及其夫人赵女士各占80％和20％，并通过该公司控制北大华亿。

3、中国保利集团：

在资本市场坐拥上百亿资产，是国资委189家直属企业之一。其董事长王军具有军方背景。去年10月，保利通过旗下香港上市公司新海康（0119.HK），租用澳门宇宙卫星电视有限公司频道开办了新卫视卡通台，并在此基础上建立了较为完整的卡通传媒产业链。新海康董事总经理李世亮5月底曾表示，公司已投入8000万港元于澳门新卫视卡通台，今年将再投资约1000万港元。2002年9月，该频道曾提出内地落地申请，但未获批。

4、保利文化有限公司：

保利文化艺术公司成立于2000年9月，是保利进军文化产业的旗舰，公司旗下不仅拥有目前北京最好的剧院保利剧院，还拥有收藏许多价值连城的稀世国宝和国家一级文物的艺术博物馆，保利文化也以其承办的众多重量级演出活动在国内演艺市场叱咤风云。

5、保利华亿——建立千部电影片库

据董平说，保利华亿将拥有业内最专业、规模最大的业务架构，今年年底会先期投入6个亿，主要用于刚收购的旅游卫视的改版和定位。这是第一家由民营资本注资的频道，预计3年内可以收回投入。2004年的赢利主要是影视制作，频道只会占到40％左右；2005年频道收入会高于影视，达到80％。

未来将投入更多资金用于建立保利华亿片库，这是未来“内容为王”的重要保证。片库的规模会在3至4年内积累上千部的电影，以迎接将来的宽频、互动点播等。现在的片库大概有100多部，都一次性购买了50年的版权，包括《离婚了就别来找我》、《没事偷着乐》和黄建新的影片等。购买大概花了1000多万元，目前这些影片每年都在赢利，并且卖到了欧美等国家，是一个长期的稳定收益。

五、研究总结

1、保利集团收购华亿的主要目的是控制旅游卫视，通过这个平台进入内地广电业，从而配合整

体传媒战略；另一方面，通过整合北大华亿的影视资源构架文化产业。

2、入主旅游卫视的主要手法是：海南广播电视台拥有旅游卫视频道资源，属于国家所有。但是

民营公司可以和频道资源所有者合资成立公司，买断频道

3、