建筑工程施工管理的创新管理探讨

建筑工程施工管理的创新管理探讨

发表时间：2019-03-20T10:36:38.217Z 来源：《建筑模拟》2018年第36期作者：王晓华

[导读] 随着改革开放的不断深入，经济全球化的发展，我国经济取得了极大的成就，市场机制不断的完善，建筑行业的竞争愈加激烈。王晓华

齐河隆昌建筑工程有限责任公司山东德州 251100

摘要：随着改革开放的不断深入，经济全球化的发展，我国经济取得了极大的成就，市场机制不断的完善，建筑行业的竞争愈加激烈。面对这巨大的挑战，建筑施工单位只有不断的进行工程施工管理的创新，才能提高工程施工的质量，提高工程施工的经济效益。

关键词：建筑；工程；施工；创新；管理

随着技术的进步和管理方式的不断完善，建筑施工管理已经取得一定的改善，但是在这个追求效益和速度的时代，部分施工单位往往为了降低施工成本，提高经济利益，盲目的加快施工进度，这不仅导致工程质量不达标，还损害了施工企业的声誉，使其在激烈的市场竞争中落败。因而了，施工企业为了提高施工企业的竞争力，提在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须加强工程施工的创新管理。

一、市场经济下的建筑施工管理现状

所谓的建筑施工管理是建筑施工单位根据自身施工人员的素质、施工的技术、及设备及外部市场环境等内外条件，并结合工程特点，优化生产要素配置，完善管理流程，从而达到建筑工程施工合同的要求，实现达到工程施工的经济效益和社会效益。目前，随着建筑施工市场的不断完善，建筑市场竞争逐渐激烈，并不断加强。然而面对着激烈的竞争，建筑施工单位的施工管理模式并没有随着竞争而改变，缺乏健全的管理体制，同时由于专业的施工管理人才的缺乏，导致管理思想和管理技术远远落后于市场的需要。因而，为了保证建筑工程的质量和工程的顺利进行，提高施工单位的社会效益和经济效益，建筑施工单位要不断的学习先进的管理模式，并加以创新，建立完善的施工管理机制。

二、创新建筑施工管理的意义

第一，创新建筑施工管理能够游侠的提高施工的安全性，降低施工的安全风险。施工管理中有一项十分重要的内容即风险管理容，加强施工的风险管理能够有效降低施工过程中存在的一些不确定因素，从而降低对工程质量和人员安全的损害。提高风险管理能力，并对工程项目计划、执行状况进行详细的检查，及时的反馈和处理，能够帮助施工企业及时发现施工过程可能存在的隐患，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。第二，创新工程施工管理能够有效提高工程的施工效率。科学合理的工程施工管理具有一套有效的沟通管理、人力资源管理的措施，能够提高施工单位之间的合作效率，激励工作人员的工作的积极性。第三，创新工程施工管理还能有效的控制工程施工成本。合理的建筑施工管理能够有效的平衡优化施工资源，合理的分解工作分解，从而实现施工单元的资源的合理配置，提高资源的利用率，从而保证在工程进度和质量的基础上，降低工程的施工成本。

三、创新建筑工程施工管理措施

1、施工进度的管理创新

施工进度计划的实施是项目全体工作人员的共同的行为，因此要做好计划的分发与交底工作。总控计划一般不需要进行全面交底，但需要项目部高层管理人员熟知计划，并围绕计划安排或创造良好的内外部施工环境。月度计划是最为重要的施工控制计划，必须安排生产管理人员参加交底，让生产管理人员知悉计划并组织人员进行实施。周计划为各专业科室自定和审批的计划，各专业科室管理人员必须召开计划交底会，并要求相关施工人员都明确各项计划的任务、目标。日计划为班组工作安排计划或调试阶段的日实验计划或整改计划，通过任务小组的晨会进行布置和检查，及时明确和完成当天任务。

在实施进度计划的过程中应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划进行对比；分析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取相应措施进行纠正或调整计划，检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。在对进度目标实施监督与控制，进度管理人员必须掌握以下几种常规的检查和比较的动态控制方法，以便即使评价进度计划执行状况或将来执行状况与计划目标的偏差，并经过分析，找出产生偏差的原因，制定纠偏措施，从而保证施工进度目标的实现。

2、计算机技术的管理创新

计算机网络技术在施工管理中的应用主要表现在：投资控制、质量控制、进度控制、信息管理上。首先，计算机网络技术在投资控制的应用。工程通过计算机正确地计算出工程量，建筑工程施工管理中的投资控制的各项任务都可以通过计算机来实现。计算机网络技术充分应用在投资控制中，使得投资结构更加优化。其次，计算机在质量控制中的应用。利用计算机对原材料进行分析，对于发现的问题可以进行及时解决。工程中各分项工程可以利用计算机进行评定，从而使得人为误差得到减少。再次，计算机网络技术在进度控制中的应用。利用计算机可以准确地计算出工程的进度。最后，计算机网络技术在信息管理中的应用。信息管理系统已经普遍应用于社会中的各个领域，其将施工过程中的所有信息归纳起来，随时拆迁工作人员的调用，这样不仅使施工管理更加现代化，而且从根本上提高了管理效率。

3、施工技术的管理创新

技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

对于工程施工技术的创新能够直接的影响企业的生存情况和发展情况。为了能够实现技术创新，企业必须要加强对高新技术人才的培养，促进技术与经济、管理的双向发展，推动技术的复合型发展，此外还要为技术人员提供更好的技术保障和生活保障。对于企业来说，人才是其发展兴盛的关键，也是技术创新的主要因素。在当前，建筑行业必须要加快自身人才结构的调整，增加专业人才和高新技术人才的比重，提高企业的技术素质，增加企业的科技含量，只有这样才能够实施技术的创新。

4、施工后期的管理创新

在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项