服装店创业策划ppt (2)31页PPT
服装店创业ppt营销策略
服装店创业ppt营销策略一、市场定位我们的服装店将以时尚、高品质和多样化的产品为特点,主要面向年轻、注重个性和品位的消费者群体。
我们将提供各类服装和配饰,以满足不同群体的需求,并注重跟上时尚潮流的变化。
二、产品策略1. 多样化的产品线:我们将提供各种款式、颜色及尺码的服装,以满足不同群体的需求,包括男女、青少年及儿童服装。
2. 高品质与时尚设计:我们将与知名设计师合作,确保产品品质和时尚性,以吸引更多潮流追随者。
3. 良好的服务:我们将提供专业的销售顾问,为客户提供个性化的建议和购物体验,并注重售后服务以提高客户满意度。
三、定价策略我们的定价策略将综合考虑产品成本、市场需求和竞争对手的定价水平。
我们将以合理、竞争力的价格来吸引客户,同时在特殊促销季节进行折扣活动,以提高销售量。
四、促销策略1. 建立品牌形象:通过广告、社交媒体和其他宣传渠道,推广我们的品牌形象,增强顾客对我们的认可度和好感度。
2. 促销活动:定期举办促销活动,如赠品、折扣和打折日等,吸引客户前来购买,并增加复购率。
3. 与社区合作:与当地社区组织合作,例如举办时装秀、慈善义卖等活动,以提高品牌知名度和社会影响力。
五、分销渠道我们将采用多种分销渠道,包括实体店面、在线销售平台和社交媒体等。
通过线上线下结合的方式,提供全方位的购物便利和多样化的购物体验,以吸引更多客户。
六、客户关系管理1. 数据收集与分析:通过客户调研、购买记录和用户反馈等方式,收集客户数据,并进行定期分析,以了解客户需求和购买习惯。
2. 个性化推荐:基于客户数据分析,提供个性化的产品推荐和促销活动,以增加客户满意度和忠诚度。
3. 客户反馈和投诉处理:及时回应客户反馈和投诉,并采取积极的解决措施,以保持良好的客户关系和口碑。
七、竞争策略1. 独特的产品定位:通过独特的设计和时尚元素,与竞争对手区分开来,提升品牌的吸引力。
2. 建立合作关系:与当地设计师、模特团队和时尚博主等建立合作关系,共同进行推广活动,以扩大品牌影响力。
创业服装店创业策划(课堂PPT)
益良好很可能会带来一系列相似经营项目的诞生,
从而加剧了本项目的竞争压力。
16
内部管理风险
•
服装行业是一个门槛较低
技术要求低的行业,但是它需
要严格的管理才能赢得消费者
的信赖,对于大多数中国自办
的服装店来说大部分存在着内
部管理松散,服务人员素质较
低,如何建立现代企业制度,
健全企业经营机制强化企业内
部管理关系着企业的生与存,
赵永盼 余娇
与人沟通能力强,善于 倾听他人心声。
协调能力较强,有敏锐 的洞察力。
思考问题有远见性。
作为管理店铺人员
形象好,善于交际,为人亲 和。
有较强的说服力,自信心高。
有良好的心理素质,是个有 心的人。
作为我们店的销售人员
性格沉稳,做事谨慎。 责任心强,做事原则性。 做事公正,思路清晰。 作为我们店的财务人员
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竞争分析
• 总体来说服装这个行业较为成熟,项目需要的成本低, 容易进入也容易启动,我们店的服装店具有针对性, 在东大学城生活广场是独特的,服装店里的款式多, 给顾客有足够的挑选余地,服装店的的价格在当地属 中等的,对目标客户群体来说也是比较合理和可接受 的,这两个有利的因素弥补了我们店刚刚创建,竞争 力弱的不足。虽然目前销售渠道比较单一可能会影响 服装的销售量,降低服装在当地的竞争力,但等店面 成熟壮大后我们将拓展其他销售渠道(网络销售电视 销售等)来提升本店的综合实力和竞争力。
衣衣不舍
策划人:文雪 杭小倩 赵永盼 王素芬 余娇
12级农经一班
1
2
目录
1
前言
2
发展前景
7
财务状况分析
8
市场定位和目标顾客
电商服装创业计划书PPT
增长率
行业增速逐渐放缓,但仍 保持较高增长率,尤其是 中高端市场。
发展趋势
品质化、个性化、智能化 成为电商服装行业未来发 展趋势。
目标市场定位与消费者画像
年龄层次
以18-35岁年轻人群为核心消费者,具有一 定购买力和时尚敏感度。
地域分布
主要集中在一二线城市,三四线城市及农村 市场具有较大发展空间。
具备丰富的电商营销经验,负责 制定营销策略、推广计划和客户 关系管理。
核心团队成员招募计划
招募途径
通过社交媒体、招聘网站、行业 会议等途径招募具备电商、服装 、营销等领域经验的专业人才。
岗位职责
明确各岗位的职责和任职要求, 确保团队成员能够高效协作,共 同推动公司业务发展。
培训与发展
为新入职员工提供系统的培训和 发展机会,提升团队整体的专业 素质和能力。
法律风险
遵守相关法律法规,保障消费 者权益,避免因纠纷产生的法 律风险。
运营风险
加强内部管理和团队建设,提 高员工素质和忠诚度,确保企
业稳健发展。
04
团队介绍与股权结构
创始团队成员背景及职责划分
01
创始人
具备多年电商行业经验,负责制 定公司战略、管理运营和业务拓 展。
设计师
02
03
营销总监
拥有服装设计专业背景,负责服 装款式设计、打版及与生产厂商 沟通。
股权结构设置和激励机制设计
股权结构设置
根据创始团队成员的出资比例和贡献 程度,合理设置股权结构,确保团队 对公司的控制权和决策权。
激励机制设计
设定明确的业绩目标和奖励机制,鼓 励团队成员为公司创造更多价值,提 高工作积极性。例如,设立股权激励 计划,让核心团队成员分享公司未来 的成长收益。
服装店创业计划书(共21张PPT)
设施的物流。
市场上现在做服装定制的大致可以划分为两类,一类是西服定制。 300-2400元/件
水、电、交通差旅费
视情况而定
2、建设成本低,风险小
其他
20000
财务费用
利息
100000
9 利润预测
项目 一、主营业务收入
加:其他收入
减:主营业务成本 生产/采购成本
营业税金及附加(按5.5%计算)
变动销售费用
4
5
6
时间我们现在做一套衣服周期大 概在5-15天。大多数人的购物习 惯前置性的会比较少,都是有需 求了才想起来买。时间上能不能 再缩短,是一个非常大的问题。
耐心。一定要有耐心,做 好服务。
6 营销策略
目前定制市场还是以家族小作坊为主,没有真正行成规模化,品 牌化。像上海这样的大城市,服装定制还在本地转悠。品牌化,连 锁化,设计化是未来定制趋势。
场地租金
15000元/年
管理费用 一般情况下需要量23个基本数据,根据身材可适当增减。
还有一类就是做T恤、卫衣还有冲锋衣这一类的定制了。 2550-5460元/月
员工薪酬
1000-1500/月
独一无二、彰显个人魅力
办公用品及耗材 50/月 2550-5460元/月
服装定制的发展前景和路径应该是挺多变化的,结合以后发展起来的VR技术让用户在定制时的体验感变好,人工智能在生产技术上节省成本以及生产结构的构造,再加上已经变成基础
宣传推广
推广方式 广告媒体 会展推广 公关活动 网络推广 促销活动 数据库营销 共计
推广费用 3000/月 5000/月 3000/月 800/月 1500/月 700/月 2300/月
16
7 人员与组织结构
时尚品牌服装创业计划服装展示服装宣传PPT模板
产品定位
当下淘宝虽然服装店很多,但是几乎全是单件单买,而步伐加快的当代人更喜欢省时又专业的潮流搭配,很多人在买衣服的同时都在头痛如何与之搭配
独家特色,全套时尚搭配
独家推出全套时尚搭配,从头花,手链,项链或毛衣链,手套,帽子,背包到上衣,裤子(裙子),鞋子,全部进行独家搭配,再由模特将套装整体效果清晰呈现给消费者。当下淘宝虽然服装店很多,但是几乎全是单件单买,而步伐加快的当代人更喜欢省时又专业的潮流搭配
我们依旧存在明显质量优势。质量要求做工精细,面料舒适,质量优等。在外包生产过程中.
消费者定位
本店推出的全套搭配的装束更容易被她们所青睐,更有可能掀起全套搭配的潮流,为本店推出的完美品牌套装起到积极的促进作用。
产品定位
当下淘宝虽然服装店很多,但是几乎全是单件单买,而步伐加快的当代人更喜欢省时又专业的潮流搭配.
输入文字
输入文字
会员促销
在初期阶段进行适当方式及适度的宣传,具体方法有发放传单,网上贴图,礼品赠送,使搭配的套装服饰概念深入顾客理念,成为一种时尚进而能使“完美”套装被更多人接受认可,我们将在营销行动计划中作详细安排。
广告宣传
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输入文字
输入文字
初期促销开拓期目标评估标准
01
02
性别细分
女装市场分析:女装市场一直是服装市场的大头,其一直引领着时尚和潮流,是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的,有得女装者得天下一说。因此众多企业和资源混战在女装市场里,女装品牌众多.
年龄段细分
国内成年服装年龄段分类基本为:18-30,30-45,45-65,65?。
图片拍摄
图片也是网店销售的关键成分,在图片生成的整个过程中,我们要体现本店最大原则,即100%实物实拍,绝不投机取巧取用类似款式的图片。“完美主义”最大的原则既是本店对顾客永恒的承诺。
服装店创业计划ppt课件
有人说开店的3个关键条件:第一是地点;第二是地
第四章
点;第三还是地点。根据成功的零售经验,选址被认为是 决定新开店成功与否的最重要因素。
店面选址Biblioteka 选址需要注意以下几点: 1.“客源”=“财源” 2.商圈是关键 3.要从长远处着眼
女性顾客在“好位置”背后的消 费心理:
在购物时,多数女性顾客喜欢慢 慢“逛”,位置明显的方面,自然被 “逛中”的几率就高。
4.商品定位 装负款样由担式式于或和多本属搭样店于配、的小,时目康自尚标生由、对活支个象家配性是庭的,,费20流她用-3行们较5元岁多多素的注。要女重强性服,群装融体服入,饰青因的年此群服 体的消费动向,以女性化和中性的衣服相互搭配。服饰
讲究时尚与品质,所以价位将定在中高档次上。
5.产品介绍 店铺自设风格服饰,各式品牌流行女装,以及根据 顾客需要量身订制服务。
2.设计方案 ④产品设计人员新在货店,铺一整部体份风留格着的周前末提上下架独。立设计。 铺要2①③内求)设品的。款计牌定销这式工 风制 售 是工艺格服款设艺中决务式计的定是都师场州技服买不应,服进术装手满当如装货要制服意利广批渠求版饰时用东发道;工店,自外市:②艺铺可己贸场阿服的销以的服等里装标售向专饰。巴的准模店业、巴制式铺知株、版的服识洲以工一务听服及艺大人取装各要特员顾批种求色提客发服;,出对市装当订所场批顾制需、发客款款广市对式式店的的
服装店创业计划
(实体店店与网店相结合)
第四组组员:
目录
第七章 店铺陈列 第八章 店铺管理 第九章 网店管理 第十章 营销策划 第十一章 人力规划 第十二章 财务管理 第十三章 投资效益与风险分析 第十四章 机遇与风险
第一章 市场分析
第二章 第三章
服装精品店创业计划书ppt课件
市场分析
客户分析
学校女生多居于17~20岁之 间,大多都是90后,普遍喜欢 特立独行,喜欢个性敢于尝 试新事物,不一定要求品牌, 但一定要温馨,要与众不同, 因此前卫,时髦,独特的衣服 最能满足她们的需求.且如 今刮起的韩流风势头有增无 减,所以韩流服饰也会吸引 她们的眼球.
效力人群:东职院内全体女大学生
效力目的: 走进Five-Three-NINE,发现愉快 走出Five-Three-NINE,提升档次 以时髦为动力,以质量求开展 以效力为源泉,以信誉求辉煌
1、我们都是刚出来创业的大学生,创业阅历缺乏,创业资 金有限,无法选择盈利大但投资高风险也相对高的行业。
2、东职院内外暂时还无服装行业,开展潜力很大,还有东 职院内女大学生众多,对服装的需求量大,因此开展服装 业市场大,只需他的产品可以迎合大多的消费群体,就能 很好的开展下去
钱等,对工程的初期投资金额进展粗略估算:
名称
项目
金额(万元)
固定资产投资
开办费
2
装修费
3
购服装精品费用
3
设备购入费
1
总资产投资
初期总投资
9
(二)融资估算
向银行贷款注册资本的50%, 然后剩余的由4个合伙人分摊,期限为1年. 其间如有一合伙人退出,此合伙人便只能
持有5%的股份.
(一)风险类型 环境风险 市场风险 人事风险 财务风险
进货安排在每个星 期二或星期三,这样 就能保证每个星期 六都有新货到店,
服装店创业计划书.PPT
三、服务
1、店长的年龄要求是22-30岁,因为如果店长是同龄 人,就与顾客有共同语言,使顾客有亲切感。同时,此年龄段店 长阅历丰富,讲话比较自然灵活。 2、在店员的培训上,努力学习并实行近年崛起的香港女装品牌AZ ONA(阿桑娜)的非常成熟的理论,就是要将店员培训成顾客的形象 顾问。对于一个销售时尚服饰的品牌来说,店员的任务不是简单 的推销,顾客要求除了周到的服务外,店员的角色更应该是一位 流行情报的提供者和形象顾问。 3、“人无笑脸休开店”,店员必须对顾客做到和蔼、虚心、耐心 、周到、主动,因为这将会对销售产生直接影响。 店长: 要做到10个主动:主动微笑相迎;主动打招呼;主动介绍品种; 主动拿服装给顾客看;主动介绍款式有关情况;主动当顾客参谋 ;主动帮助挑选;主动帮助顾客试穿;主动帮助包扎或提供包装 袋以便顾客携带;主动征求顾客意见。 有些顾客即使是多次拿、长时间挑、反复试穿,最终还是不买, 店长仍然会微笑着对顾客说“欢迎以后再来”。
财务预算
一、注册资金及人员工资表
项目 店面租金(一年) 金额(元) 12000 职务 总经理 经理 月薪(元) 3000 2400
装修费 首次进货费
工商管理、税务 登记费用 流动资金 首个1000 50000 11800 900 110700
经理
市场分析
一、市场需求分析 ⅰ.女性服装风格大多偏重于随意、休闲、舒适。或 者是偏重于标新立异、与众不同。 ⅱ.一些很高档的时装或品牌时装虽然能满足职业女 性的穿着要求,但定价太高,过于职业化,缺乏生气。 ⅲ.一些中档韩国女装的设计风格优雅,面料精美, 手工考究,色彩与款式大都比较明亮柔和,价格也 能为大多数在校大学生以及在职年轻女性所接受。
员工
2400
2000
服装工作室创业策划方案 服装类pptPPT
条件,客户可以将自身的闲置衣物交给 我们,由专业设计师进行整体评估,挑 选其中有修改价值的衣服进行设计,通 过这种既环保又时尚的方式,我们主张 客户表达自己的个性创意和设计理念, 并参照我们的创意修改。
产策服策品略务略
10
营销目标与计划 价目表
A、测定市场需求量,以便做出价格的弹性变动,
02.
且测算出最低的价格下限,即测算成本。 以成本为基础,以市场价格为参考。
价格
市
B、顺应市场变化,调查清楚竞争者的产品和价格, 策略
场
及时灵活调整;
与
C、符合国家有关物价的政策法规。
营
销
统一品牌 品牌
策略
A 接待来咨询和访问的客户 B 信用服务
服务
C 定期的追踪后期客户是否满意 策略
D还可根据不同的客户不同的要求提供服务。
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03.人力资源管理
C&B服装工作室组织结构
总经理
价目表
02.
市 营销场与总监
营 销
销 营售 销服 部务
部
生产总监
技术总监
财务总监
生质
研
财
产检
发
务
部部
部
部
行政总监
人行 力政 资管 源理 部部Leabharlann 1203.人力资源管理
04.财务与融资
在我国社会经济发展快,人们对新衣服支出增大,对时尚需要增加,衣物更新加快的时代。越来越 多的旧衣物款式不够时尚却又舍不得扔掉成了让人们头疼的问题,为了让旧衣物能够充分的得到利 用,实现既环保节约又时尚美丽的美好愿望。
女士服装店创业计划书PPT
技术升级
关注并了解行业内最新技 术动态,适时引进新技术 和设备,提高运营效率。
THANK YOU
感谢聆听
02
产品策划与运营
女士服装品类规划
时尚女装
关注流行趋势,提供多元化时尚女装,满足不同 场合需求。
休闲女装
注重舒适与时尚并重的休闲女装,满足女性日常 休闲生活需求。
商务女装
打造专业、优雅的商务女装系列,满足职场女性 着装需求。
内衣系列
提供高品质、舒适的内衣系列,关注女性健康和 贴身需求。
供应链管理与选品策略
内容合法、合规。
知识产权
02
关注并了解相关法律法规,确保店内销售的商品不侵犯他人知
识产权。
消费者权益保护
03
遵守消费者权益保护法规,确保消费者的合法权益得到保障。
持续改进计划,降低潜在风险
01
02
03
定期培训
对店员进行定期培训,提 高其专业素养和服务水平 ,确保为客户提供优质服 务。
客户反馈
设立客户反馈机制,收集 客户意见和建议,以便及 时改进产品和服务。
营业收入预测
预计每月营业收入10万元,年收入120万 元。
VS
成本估算
包括货品成本、员工薪酬、租金、水电费 等,预计每月成本7万元,年成本84万元 。
利润分配与风险评估
利润分配
预计每年利润36万元,按照投资比例进行分配。
风险评估
可能面临的风险包括市场竞争、消费者需求变化、货品积压等,需做好风险应对预案。
消费心理
追求品质、时尚、性价比,注重购物体验和品牌形 象。
市场规模与增长趋势
市场规模
女性服装市场规模庞大,随着消费升级和时尚潮流的不断变化, 市场持续扩大。
男装服装店创业计划书PPT
包括店铺租金、装修费用、首批货品采购、营销推广等费用。
运营资金预算
预测日常运营所需的流动资金,包括员工薪酬、租金、水电费、货 品采购等。
回报周期预测
根据市场调研和自身经营策略,合理预测投资回报周期,为投资者 提供参考。
盈利模式设计及收入来源分析
产品销售
定制化服务
通过销售男装产品获取收入,包括成衣、 配饰等。
线下渠道拓展:实体店铺选址及装修设计
选址策略
01
根据品牌定位和目标客户群体,选择繁华商业区、高端购物中
心或时尚街区等优质地段开设实体店铺。
店铺装修设计
02
结合品牌调性和目标客户审美偏好,打造独特且富有吸引力的
店铺形象,营造舒适的购物环境。
线下活动推广
03
定期举办新品发布会、时尚派对等活动,增强品牌影响力和客
地域分布
目标客户群体主要分布在城市及 周边地区,以一线城市和省会城 市为主。
竞争对手分析
主要竞争对手
当前市场上主要的男装品牌包括 ZARA、H&M、优衣库等快时尚品牌 ,以及海澜之家、七匹狼等国内知名 品牌。
竞争对手优势
竞争对手劣势
部分品牌在设计创新和个性化定制方 面存在不足,难以满足消费者日益增 长的个性化需求。
职责明确
明确各部门和岗位的职责范围,避免工作重叠和推诿现象 。
灵活性
保持组织架构的弹性,以便根据市场变化和公司发展需要 进行调整。
关键岗位职责描述及招聘计划
店长
负责店铺全面管理,包括销售、人员、财务等方 面,具备丰富的零售经验和管理能力。
收银员
负责收银、结算、开具发票等工作,具备熟练的 收银技能和财务知识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
店名
衣拉客
唯衣 衣新衣异 衣衣布舍
国内成年服装年龄段 分类基本为:
(女性)
18-30岁 30-45岁 45-65岁 65岁以上。
• 18-30岁:该年龄段的消费群体是服装消
费的最主要的群体,是消费群体中服装购 买频率最多,总体购买金额较多的群体, 群体具有一定的经济基础,很强的购买欲 望,时尚、追求流行、个性、敢于尝试新 事物。
• 30-45岁:
该年龄段的消费群体是服装消费的主要群 体, 是消费群体中购买单件服装价值最高的群体。该群 体是消费群体中经济基础最为雄厚的群体,购买欲 望同样较强。但该群体大多数的人生观和价值已相 对成熟,因此对风格、对时尚都有自己的喜好,其 中相当部分人已有自己喜好的品牌,对新品牌的接 受程度较低。
• 45-65岁和65岁以上就不用考 虑了.这两阶层的消费能力较 低。
• 本服装服饰店的目标对象主要定在20-35岁 之间的职业女性和有工作的主妇。前者是所 谓的单身贵族,后者被称为双薪族。这一目 标群体月收入约在1500元以上,无家庭经济 负担或属于小康生活家庭,她们多注重服装 服饰的款式和搭配,自由支配的费用较多。
③ 购适量女士手袋告知顾客一次购物满***元送一只女士 手袋(女士手袋要在店内陈列出来,进货以38元标价300+ 的那种为宜,给顾客物超所值的感觉)或者累积消费***元 及以上。(获得奖励之后再重新累积)
• (3) 满意购物并使其尽可能介绍其他 买家来店购买
① 告知顾客量大或团购可优惠,如:一次购满500 元及以上打8折等,或者个人累积消费1000元既获 得一张8折的金卡 ② 介绍新顾客,如:每介绍一位新顾客并购满 200元及以上送推荐人50元购物卷等。
一、项目介绍 由于资金有限,想来想去没有什么更好的
项目,时间紧张也没有更好的灵感,那还不如 走传统行业路线——服装行业。
市场调查和分析:
1、衣、食乃生身所需,市场之大 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人
们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。 作为衣食住行之首,人类对锦衣美服的追求似乎 永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布 的个性服装店,还是各大商场的高档品牌服装, 从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元 的进口服装,尤其是女式服装只要符合潮流和消 费者的口味,都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好 吃坏,有的还可以自己家的,但人不能不穿衣服, 更不能自己生产,所以在这方面上是肯定有需求 的。
• 长期发展战略
• 1、原则:每周都要有新货上架,以中 档为主,高低档为辅(高档点缀低档适量)
• 2、方针:尽量把其中的每个环节作成 标准化,以备日后发展连锁,即模式复 制
• 3、服务:训练营业员的基本利益,对 顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是 否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送 客让其满意离开,常此以往才可能有口碑 相传的美益度,也才会有回头客。顾客的 要求在可能实现的前提下尽可能的满足。
• 服装店的主流风格:
由于本店的目标对象是20-35岁年龄段 的女性群体,因此款式应相应斯文、时尚、 新颖,不能过于前卫、夸张。价位将定在 中、低档次上,大众化且让顾客有“物超 所值”的感觉。
• 资金筹备
•
开一家服装店的店面只需中
等左右店面,资金在15万~25万之
间,可贷款或邀请合伙人。
• 初期费用粗算 • 1、房租:5000/月, • 2、装修费:3000 • 3、第一次衣服货款:8000元 • 4、其他费用:1000元 • 5、不可预计费用:15000元 • 6、门面转让费:15000元 • 7、员工工资 • 共计:47000元
• 4、方法: • (1) 初次来店的惊喜
①与零售商联系小商品作为免费赠送客人的小饰物,小挂 件,让其填一份长期顾客表(做客户数据库) • (2)增加其下次来店的可能性 ① 传达每周都有新货上架的信息
② 利用顾客数据库,以某种借口施以小恩惠,使其来店 领取或告知打折消息,或者免费送过生存原则
我之所以认为选择服装业便于倔起,是因为 市场之大,购量之强,只要你的产品迎合了大多 的消费群体,在一夜之间,你就是赢家。再则选 择开服装店的优势是服装行业较为成熟,项目需 要的成本较低,容易进入也容易启动,很适合我 们这些刚涉足商业的创业阶层。
我们的项目: 开个女式服装店
• 五、人力规划
• 需要聘请时尚的女性并且有一定的审美 能力,只有具有与时俱进的审美观,顾 客才会愿意相信衣服是品质和品位,如 果卖衣服的人都穿的很平凡,也无法让 人又购物的欲望。工资可以协商初步计 划为基本工资800元/月,外加提成,如 果卖出一件衣服拿衣服利润的1%提成, 也可以调动员工的积极性。
• 营销策略
• 开店促销 当一切都就绪之后,就准备择期正 式开幕。开幕当天为招徕顾客,办 一些促销活动势不可免,促销活动 不外乎打折、赠品及抽奖等三大类 型。同时在周围小区散发些传单。
• 衣服的陈列
• 做女装产品关键要品种多,给客户有足够的挑选余地, 这与其它品牌专卖店不同,不是依靠主要几个款的来销售! 产品陈列上要突出自己服装的特点,把上衣,裙子,裤子, 套装等分开陈列,除了店铺看上去整齐外也给有目的性购 买的客户挑选提供方便,如果只想买裙子的,他只需在裙 子类挑选,如果买了裙子又想配上衣,直接可以到上衣类 去搭配!量多的款可以用模特出样,往往出样的衣服是卖 得最快的!橱窗里的出样要经常更换。!
•
• (4)不定期打折
• ①人一定程度上都喜欢贪小便宜,女人就更是如此 了。“店铺开张大赚送”、“本店商品八折优惠”,也 可以采用买一送一的策略(送的货以滞销货为主,过季 货为辅)这些招牌通常能抓住女人的心。
随着人们生活水平的提高,人们的审美情趣,都 随之而变,不仅讲穿,还讲究怎么穿,穿什么样的, 穿的是否如意;所以穿,有着很大的市场,每人都 必须的;冷静一下,市场之大,竞争者,也比比皆 是;犹如一块奶烙上,己有了无数的蚂蚁,都在啃 食着这块蛋糕。究竟怎样,自己能不能成为这块蛋 糕主要占领者,要看我们选择什么样的市场定位, 及生存方式;让消费者欣赏自己的产品,是最重要 的;这就是我们即将面对的最重要的根本。