高级财务管理自考整理

,再乘以投资成本。其计算公式为:经济利润=投资成本*(投资回报率-加权平均资本成本)界定经济利润的另一途径是，税后净利润减去公司所用的

是的。它要求摈弃现有的亊实,一切从零开始，对所有业务都重新进行

详细的审查、分析、考核从而据以

公司经股东大会同意，授予一,可以在一定时间内以一定价格购买一定数量公司股票的权利，是一种基于经营结果的奖励形式,

最大目的是调动管理者和员工

产门之间不存在特别的生产技术联

股以及吸收部分金融机构参股而组建的专司集团内部存贷款往来

结算以及相互资金调剂、融通的非银行金融结构性质的有限责任公

处于承上启下的关键环节，在预算

他投资和未来收益而言的相对大小。一项并购活动所发生的机会成本包括实际成本费用支出因放弃

具，通过负债融资,以少量资金注

一方面，它利用控股优势对子公司的生产经营进行集团化管理,从而使下属子公司的生产经营符合企业集团的发展战略；另一方面,

它又实际参与生产经营,从而扮演若

企业法人财产，合作劳动、民主管理，按劳分配与按股分红相结合的

发生制的基础上,采用不同的口径

能够 包含两方面的同容:一是,包括个人获得的工资、薪水、奖金及佣金形式的全部报酬:二是间接经济补偿

,即福利，指所有直接经济补偿之外的所有

向所有的股票持有人发出购买该上市公司股份的收 以产权联结为主要纽并以产品、技术、经济、契约等多种纽带,将多个企业、事业单位联结在一起

,具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体，它是在经济上统一控制、法

,包括实际的和潜在的两方面。 是指企业

（投资项目）

并购，是生产、销售的连续性过程中互为购买者和销售者企业之间

,总部对其的预算责任直接地以利润方

理的综合工程, 其投资对象一般

为高新技术项目(产品），起步不

理的全面设计与咨询成本、预算编制与执行成本、预算管理的风险成利用及时的财务数据和相应数据化管理方式，将企业已面临的危险情况预先告知企业经营者和其他利益关系人。

并分析企业发生财务危机的原因和企业财务运营体系隐藏的问题，以提早做好防范的财务

计算劳动报酬的一种工资形式，它

由工作对象等级、劳动定额和计件单价成，是计时工资的一种转化形

全部资产或股权，以获得该企业的

略目标,实现相似的策略方针而采取的相互合作、共担风险、共享利

资本筹集、资本预算、并购行为与

员工在一定经营期间内的生产经营状况、财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分

的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企

通过负债融资，以少量资金投入，收

,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战

略,并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制与评价的一个动态

(资本所有略和资本增值最大化,通过资本扩张、调整或收编等方式及其组合，实现企业的股权、

实物资产或无形资产和其他各种资源的优化配置来提高资本经营效率、谋求竞争优势的产权经营行为。 部分产权,并获得相应管理权。

则会影响企业战略，因此应该作为下一期预算编制的考虑因素;反之若为短期因素不影响下一期预算目标的确定。

2〉在确定外部差异引起的预算差异归属时，由差异发生的责任主体和上一级责任主体或由企业经营者

根据企业财务特点，确定核心因素，注意考察几个关键系统的运行状况。

2）为各部门设定相关的财务指标。 3〉对财务预警资料应进行及时有效

2〉与内部的组织结构,管理模式和各单位的功能差异一致

3〉评价单位责权利与评价指标一致。

4 量化的财务指标与非费化指标的结合运用。

5〕目标一致原则。

6〉充分考虑会计政策和内部转移价

与者、融资计划等。

2〕资金筹措:银行、风险基金投资、卖方贷款等。

务市场,也包括资本市场。

对于产业型企业而言，利润主要通过产品市场价值来实现，对于资本型的企业集团,利润大都建立在子公司基础上，因此很大程度上决定于资本市场所确定的资本价格。 2）母公司股东期望原则，整个集团公司营运的目标是实现母公司股

的投资战略、采用灵活的项目资本

更新、基础管理工作建设、制度体

基数时,使用现金流量指标可以避免类似因使用投资报酬率或剩余收益指标可能带来的机能失调行为。

2）使用现金流量指标有利于统一亊前预算与事后评价的口径,在一定程度上缓解投资决策的评估方法和投资决策结果的评价方法之间的矛盾。

3）采用现金流蛩指标有利于促进部门经理注意提高其经营活动的经权、提高每股收益、稳定或提高公司股价、改善资本结构、反收购策略

资的周期较长、高风险、髙回报 是一种集资金融通、企业管理、科技和市场开发等诸多因素于一体2）价值型管理更关注企业的现金流量管理。

3）人的价值实现是价值型管理的实质内涵。

4）以资本经营和商品经营相结合的管理理念取代现行单一的商品经营理念

5）以价值为基础的财务决策是企业实行价值型管理的前提

6）企业价值型管理是整体性、综合

2

）建立财务预警的计算机辅助管理系统

3）财务信息收集、传递机制 4）财务风险分析机制 5）财务风险处理机制

对手标准；经验标准；公司制度和法；在具体选择评估方法时，还应考虑评估目的；对企业价值同时运

用几种方法进行估价,从而得出价值数值的一定区域,并在此基础上进行决策；在估算企业价值时,必须对目标公司作详细的审查，充分考虑各种风险因索,才能确定真实

营目标，下达规划目标；

各基层预算部门自行草编预算,尽可能使预算更切合实际；

各中层业务部门汇总并协调各业务预算,财务部门汇总并协调成本费

用预箅，并在此基础上编制各项财务预算；

报经预算委员会审批，讨论通过或驳回重编；

报经最髙决策、监督机构，如董事会、监事会审批，讨论通过或驳回修改；

将批准后的预算下达给各所、处、

业及其产品的社会声沓和知名度； 减少同行竞争对手,提高本企业的财务实力和竞争地位;