《麦肯锡方法》阅读分享
《麦肯锡方法》读后感（通用5篇）
《麦肯锡方法》读后感《麦肯锡方法》读后感（通用5篇）当阅读了一本名著后，你有什么领悟呢？记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。
但是读后感有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的《麦肯锡方法》读后感（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《麦肯锡方法》读后感1这是一本关于麦肯锡的普及课本，但也不全是关于麦肯锡。
作者在本书中更偏重介绍麦肯锡是怎么工作的，而不是麦肯锡的是什么样的。
换句话说，这是一篇关于麦肯锡工作方法的普及读物。
就像作者自己说的，前三部分是比较实质的内容：思考，解决方案及推销解决方案。
后两部分偏重于感想。
第一部分麦肯锡的思考框架：事实为基础，严格的结构化和以假设为导向。
坚持从事实出发，MECE结构化思考的框架，假设部分要定义假设、创造假设（以事实为根据运用MECE原则将假设进一步细化）和检验假设。
这一个框架其实蕴含的内涵很丰富，贯穿始终的是大量的事实调研和深层次的脑力活动。
有了这样的一个框架，更要将它落实成可执行的方案，就是要指定下详细的步骤。
作者在这一章中指出了很多基于其自身经验总结的宝贵的建议:问题不会永远是问题（确定自己解决的是正确的问题，有时候客户指出的问题并不是实质的问题）；不要去重新发明轮子（要利用可以利用的一切资源，避免重复性的劳动）；客户都是独一无二的；尊重事实，不要让事实去适应你的解决方案；确保解决方法适合客户；让解决方案自己找上门；面对无法解决的问题时，重新定义问题，努力实施自己的解决方案，解决政治问题（如果公司政治干扰到方案的实施）。
作者在第三章指出了一些很有用的原则。
80/20原则；不要想着将整个海洋煮沸，要懂得舍弃；发现关键驱动因素；电梯测验（简化的要求）；现摘好摘的果子，以小的进步和成功来鼓舞士气；每天制一个图表，跟踪所做和所学；一个垒一个垒的打；关注大画面；敢于说我不知道；不要接受“我没什么概念”。
第二部分推销研究；麦肯锡不推销，而是让自己名声在外，让客户来找它。
《麦肯锡方法》读后感
书中提到的“问题-分析-解决方案”的循环，对我来说，是一种全新的思考方式。它教会我如何从问题的本质出发，而不是仅仅停留在表面。这种思维模式的应用，不仅可以帮助我更好地解决工作中的问题，更可以应用于生活中的各个方面。例如，在面对个人成长的困惑时，我可以通过这种方法去深入探讨自己的内心需求，找到真正适合自己的发展方向。
书中还详细介绍了麦肯锡的“假设验证法”和“逻辑树”等分析工具。这些工具让我认识到，咨询工作并不是简单的“拍脑袋”决策，而是有一套科学、严谨的方法论支撑。通过这些工具，我们可以更加系统地思考问题，避免陷入盲区和误区。
此外，书中还提到了麦肯锡的沟通技巧和说服力。在咨询工作中，沟通能力至关重要，不仅要清晰地表达自己的观点，还要倾听对方的意见，达成共识。书中的一系列沟通技巧，如“SCQA模型”、“金字塔原理”等，都让我受益匪浅。
其次，从语言风格上看，作者采用了通俗易懂的语言，避免了冗长的理论阐述。这种风格使得书籍更加贴近实际，让读者能够轻松地理解和吸收书中的知识。同时，作者在案例的选择上也非常用心，既有成功的经验，也有失败的教训，使得读者可以从多角度、多层面去理解麦肯锡的方法。此外，书中还运用了一些专业术语和模型，这些词汇和模型在咨询行业中具有较高的权威性，为读者提供了更为精确的认识。
在主题深度方面，我认为《麦肯锡方法》是一本非常有深度的书。作者不仅仅告诉我们麦肯锡的工作方法，更通过对案例的深入剖析，让我们明白了问题解决的本质。书中提到的“问题-分析-解决方案”的循环，以及各种分析工具和方法，都具有很高的实用价值。同时，书中还涉及了沟通技巧、团队协作等方面，使得这本书不仅仅是一本关于咨询方法的书籍，更是一本关于个人成长和职业发展的指南。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感读完《麦肯锡方法》这本书，我仿佛被打开了一扇通往高效解决问题的新大门。
这本书没有那种高深莫测的理论堆砌，而是用实实在在的方法和案例，让我看到了如何在复杂的问题中找到清晰的线索，如何用系统的思维去剖析和解决难题。
书里提到的“以事实为基础”这一观点，让我想起了自己曾经经历的一件小事，但就是这件小事，却让我深刻体会到了事实的重要性。
那是一次公司组织的户外拓展活动，我们被分成了几个小组，要完成一系列的任务和挑战。
其中有一个任务是搭建一个高塔，要求使用给定的材料，在规定时间内搭建出尽可能高且稳固的塔。
我们小组一开始就热情高涨，大家纷纷出谋划策。
有人说要这样搭，有人说要那样搭，每个人都觉得自己的想法是最好的。
结果呢，我们在各种争论中浪费了不少时间，却始终没有动手去尝试。
这时候，我突然想起了《麦肯锡方法》里强调的以事实为基础。
我就提议，咱们先别争了，动手试试看，用实际的搭建效果来验证谁的想法更可行。
大家一听，觉得有道理，于是就纷纷行动起来。
我们先按照一种方案开始搭建，结果发现，搭到一半的时候，塔身开始摇晃不稳。
这时候，那些坚持这个方案的组员也不得不承认，这个方法不行。
然后我们又尝试了另一种方案，这次一开始还挺顺利，塔一点点变高，我们心里都暗自高兴。
可没想到，当快要达到规定高度的时候，因为底部的结构不够稳固，整个塔轰然倒塌。
时间在一分一秒地过去，大家开始着急起来。
我告诉自己要冷静，一定要基于事实来调整策略。
于是，我仔细观察了那些已经倒塌的部分，发现是我们在连接材料的时候，没有考虑到受力的均匀分布。
我把这个发现跟组员们一说，大家都开始认真思考和观察。
接下来，我们不再盲目地按照自己的想法去做，而是每做一步，都看看实际的效果，根据出现的问题及时调整。
比如说，我们发现某种连接方式会让塔身更加稳固，就赶紧在其他地方也采用同样的方式；又比如，在放置材料的时候，我们会根据材料的形状和重量，合理安排位置，以保证整个塔的重心稳定。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感
《麦肯锡方法》是一本讲述如何提高企业管理效率的经典之作。
作者通过详细的案例分析和实用的方法论，向读者展示了如何运用
科学的管理方法来提升企业的竞争力和盈利能力。
阅读完这本书后，我深受启发，对于企业管理的理念和方法有了全新的认识和理解。
首先，书中提到的“麦肯锡方法”强调了数据驱动的管理决策。
通过收集和分析大量的数据，企业可以更准确地了解市场和客户需求，从而制定更有效的战略和营销计划。
这种数据驱动的管理方法
可以帮助企业避免盲目决策，降低经营风险，提高决策的准确性和
效率。
其次，书中还介绍了一系列实用的管理工具和技巧，如SWOT分析、价值链分析、五力模型等。
这些工具可以帮助企业深入分析自
身的竞争优势和劣势，找到发展的瓶颈和机会，从而制定相应的策
略和措施。
这些管理工具的应用可以帮助企业更好地把握市场机遇，提高经营效率，实现可持续发展。
最后，书中还强调了团队合作和领导力的重要性。
作者认为，
一个成功的企业需要有高效的团队合作和优秀的领导者。
只有通过
团队的协作和领导者的激励，企业才能实现更高的绩效和效益。
总的来说，读完《麦肯锡方法》后，我深刻认识到科学的管理方法对于企业的发展至关重要。
这本书不仅提供了丰富的管理理念和方法，而且还通过实例向读者展示了这些方法的实际应用。
我相信，只要企业能够认真学习和运用这些管理方法，就一定能够取得更好的经营成果。
《麦肯锡方法》读后感
《麦肯锡方法》读后感《＜麦肯锡方法>读后感》最近读了一本让我深受启发的书——《麦肯锡方法》。
这本书没有那种高深莫测的理论，反而用一种非常接地气的方式，给我展示了一套解决问题的有效思路和方法。
书里提到的很多观点和方法，都让我联想到了自己生活中的一些事情。
就拿我之前组织的一次家庭聚会来说吧。
那次聚会，我可是立志要把它办得热热闹闹、完美无缺。
一开始，我就像个没头苍蝇一样，东一榔头西一棒子。
一会儿想着要准备丰盛的美食，一会儿又琢磨着怎么把家里布置得温馨漂亮。
结果，忙活了半天，啥也没弄好，自己还累得够呛。
这时候，我想到了《麦肯锡方法》里说的“以事实为基础”。
于是，我先冷静下来，好好分析了一下现状。
我发现，家里人最在意的其实不是吃得多豪华，也不是环境有多漂亮，而是大家能开开心心地聚在一起，聊聊天，分享分享彼此的生活。
明确了这个“事实”后，我改变了策略。
我不再纠结于那些复杂的菜式和繁琐的布置，而是把重点放在了和家人的交流上。
我给每个亲戚都打了电话，了解他们最近的情况，问问他们有没有特别想吃的东西或者想玩的游戏。
然后，我根据大家的反馈，做了一个简单的计划。
在准备食物方面，我选择了一些大家都爱吃的家常菜，而且都是容易做的那种。
布置方面，我只是把家里打扫干净，摆上了一些家人的照片，营造出温馨的氛围。
聚会那天，我没有手忙脚乱。
我按照计划，有条不紊地进行着。
大家到了之后，看到简单但充满温馨的布置，还有熟悉的家常菜，脸上都洋溢着开心的笑容。
在聚会过程中，我也时刻留意着大家的需求和情绪。
看到谁的杯子空了，赶紧添上饮料；听到谁聊到一个有趣的话题，就积极参与进去。
就像书中说的“MECE 原则”，相互独立，完全穷尽。
我把聚会的每个环节都尽量考虑周全，不重复，不遗漏。
比如，吃饭的时候，我安排了孩子们喜欢的小游戏，让他们能尽情玩耍；大人们聊天的时候，我准备了一些水果和点心，让他们边吃边聊。
这次家庭聚会，最终圆满成功。
大家都玩得很开心，我也觉得特别有成就感。
麦肯锡方法 读后感
麦肯锡方法读后感作为一家全球顶尖的管理咨询公司，麦肯锡一直以来都被视为商业界的权威。
他们所提出的麦肯锡方法在商业领域引起了广泛的关注和应用。
最近，我有幸阅读了一本介绍麦肯锡方法的书籍，并深受启发。
在这篇读后感中，我将与大家分享我的一些观点和感受。
麦肯锡方法的核心理念是“问题导向”。
他们强调在解决问题时的重要性，而非仅仅关注事情的表面现象。
这种方法要求我们深入挖掘问题的本质，寻找根本原因，并在此基础上提出解决方案。
这一理念对我而言具有很大的启发意义。
在工作中，我们常常会遇到各种各样的问题和挑战。
然而许多人往往只着眼于问题本身，而忽略了问题背后的根本原因。
通过运用麦肯锡方法，我们可以培养出更全面和深入思考问题的能力，从而更好地解决实际困难。
麦肯锡方法提供了一系列实用的工具和框架，帮助我们更好地分析和解决问题。
比如，他们常用的5W1H法则，即What（是什么问题）、Why（为什么是问题）、Who（问题涉及的人员）、When（何时产生问题）、Where（问题出现的地点）以及How（如何解决问题）。
这个方法很简单，但却非常实用。
通过逐一回答这些问题，我们可以更加全面地了解问题，并找到最适合的解决方案。
在我的工作中，我已经开始尝试运用这一方法，发现它对于问题解决的效果非常显著。
除了问题导向，麦肯锡方法还非常注重团队合作与沟通。
他们认为，优秀的解决方案不仅仅来自个人的努力，更需要团队的智慧和协作。
因此，他们经常提倡团队内部的分享和学习，帮助每一个成员不断提升自己的能力。
这一点让我深受感动。
在团队合作的过程中，每个人都可以从其他成员身上学到不同的经验和思维方式。
只有多方共同努力，才能达到最佳的问题解决方案。
通过阅读关于麦肯锡方法的书籍，我感受到了这家公司与众不同的企业文化和管理理念。
他们始终坚持追求卓越和创新，在业界树立了一个典范。
我深刻地意识到，麦肯锡方法不仅仅是一种工具和方法论，更是一种价值观和思想方式。
无论是在工作还是个人生活中，我们都能从中受益。
《麦肯锡方法》优秀读后感
《麦肯锡方法》优秀读后感《麦肯锡方法》优秀读后感（精选7篇）当赏读完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，何不静下心来写写读后感呢？那么我们该怎么去写读后感呢？下面是店铺帮大家整理的《麦肯锡方法》优秀读后感，希望对大家有所帮助。
《麦肯锡方法》优秀读后感篇1最近，因为工作不是很忙，抽空读了一遍《麦肯锡方法》。
为什么突然选择读这本书？因为我个人还是非常喜欢管理，所以也想了解国外先进的管理方法。
之前，对这本书也略有耳闻，但一直没看，其中一个原因是想当然的觉得自己应该太难理解和消化。
事实上，很多事情是因为没有开始去做，所以才变得很艰难。
当你开始以后，发现并没有那么难。
这是自己经历了很多事情，应该是第三次又有这种深刻的感悟。
麦肯锡是一家世界级的领先的全球管理咨询公司，其威名和成就就不用多说了。
简单来说，它就是一家专门帮大企业出解决方案的公司，里面的人都是精英。
对于作者，我不是非常了解。
不过从书中序言，可以知道他当时也是一位麦肯锡人。
本书也是他结合自己的工作经历和体会，整理出来的管理方法。
在阅读过程中，我采取了工作中学习到的一个好习惯：善用脑图。
通过思维导图，我可以很有整体感和结构化去理解这本书所要阐述的内容。
这点和麦肯锡方法中的关键一个观点结构化也不谋而合，我在读到这点时特别有熟悉感。
总的来说，读完本书后，我觉得可以吸收里面部分的方法，更多是了解麦肯锡方法的解决问题的框架。
正如提到的麦肯锡方法解决问题的流程：以事实为基础、利用结构化的框架构造初始假设；数据的收集与分析；证明或证伪假设。
以初始假设为起点，勾画出研究和分析的路线图，并贯穿于过程始终，大大加快需求答案的进程，所有这些都为最后的陈述报告做准备。
说到具体的方法，有一些我个人比较有感受，比如：（1）80/20法则：这个是普遍法则，太能说明客观事实了。
（2）甭想把整个海洋煮沸：意思是一个人的精力和时间有限，要抓住重点，解决主要问题。
（3）发现关键驱动因素：和第二个有点像，但注意关键词是关键、驱动因素；（4）电梯测验：用最简短的语句，表述自己的观点；（5）先摘好摘的果子：有点像产品中的敏捷开发，先有再完美，效果很明显；（6）每天制一个图表：用于总结，不过我是用报表多点；（7）一个垒一个垒的打：追求稳，同时不给干系人太高期望。
2024年《麦肯锡方法》读书心得体会范本(2篇)
2024年《麦肯锡方法》读书心得体会范本第一次看完这本书，我就告诉自己说，以后一定要去这里工作。
不能说他改变了我的人生目标，可是那样的生活，真的是很有挑战性。
不得不说，看完书之后，我发现我还有很多需要去努力学习的地方。
1.MECE，me-see。
在解决商业问题的时候，要吧你的思路理清楚，在避免困惑及纠缠不清的同时，你的思考还必须是完整的。
2.有时候，一个商业问题摆到你的办公桌上让你去解决。
但不管你要冲着哪个方向，在此之前，请你确保自己正在觉得是正确的问题--也可能它并不是先前交给你的那个问题。
客户对自己的诊段不一定是完全正确的。
在解决问题的过程中，你要时不时的从正在做的事情中抬起头来想一想。
问自己最基本的问题，关注大画面，决定你解决问题的优先顺序。
不知道的时候，就说，我不知道，承认比欺瞒的代价小。
3.“电梯测试”。
在____秒内甚至更短的时间里把自己的注意概括出来。
4.成功的进行收集信息的谈话的____个要诀。
5.为你的情况说明预先布线，以确保成功的秘密。
6.高效沟通的三个要素。
7，让整个企业接受你的方案。
8.界定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图麦肯锡工作法：推销研究—组成团队—做研究—进行走访—头脑风暴1.麦肯锡的团队是遇到项目的临时组合的。
如果你想要进入好的团队，那么你必须有好的资历。
2.在团队合作的时候，或许你的工作只是花几个星期帮顾客整理一份分析，但是在你不能做情况说明的时候，你必须在接下来的几个小时让你的项目经理对你的分析和你一样熟悉。
这才是合理的。
3.做研究的过程中，要学会合理的利用公司的资源，找以前的已经整理出来的资料。
还可从年报入手，找出暴露出来的东西，找出有最佳经验人交谈。
4.走访时，写好走访提纲。
注意聆听和引导。
最要让被访着的上司安排见面，两个人一起走访，倾听，不要指导，多问一些自由回答的问题(例：你们的销售旺季在冬天还是秋天。
改成：你们的销售旺季在什么时间)，复述他们的话，并理出条理。
《麦肯锡方法》读后感
《麦肯锡方法》读后感《麦肯锡方法》一书是美国作家伊恩·麦肯锡所写，该书以通俗易懂的语言介绍了麦肯锡咨询公司的工作方法和解决问题的思维方式。
通过阅读这本书，我深受启发，从中学到了很多有用的技巧和方法，让我对问题的分析和解决更加系统和高效。
以下是我对这本书的读后感。
首先，我对《麦肯锡方法》这本书的评价是非常高的。
因为作者的讲解方式非常生动且通俗易懂，一点也不会显得晦涩难懂。
麦肯锡咨询公司一直以来都以其严谨的工作流程和高度的专业性而闻名，在这本书中，作者将这些方法论透明地展现给读者，让我们能够直接受益于这些实用的方法。
在书中，作者首先介绍了麦肯锡方法的基本框架，即：问题定义、信息收集、问题解构、分析阶段、结论和建议等。
这个基本框架使我深刻认识到解决问题的思维应该是有条不紊、有系统的。
在过去，我在解决问题时常常缺乏有效的方法和步骤，结果导致很多时间和精力都白白浪费了。
但是通过学习麦肯锡方法，我现在能够清楚地了解在解决问题时应该如何准备、收集信息和分析数据，以及如何得出结论并提出建议。
这些方法不仅能够提高工作效率，还能够避免在解决问题时出现错误的结果。
除了工具和方法的介绍外，书中还提及了麦肯锡咨询公司是如何运营的，以及他们与客户之间的合作模式。
这部分内容对我来说也是非常有价值的。
通过了解麦肯锡咨询公司与客户之间的合作方式，我进一步明确了一个团队在解决问题时应该具备的基本素质：沟通能力、团队合作、客户服务等。
这些素质对于一个专业的咨询师来说是必不可少的，通过学习麦肯锡方法，我也意识到这些素质对于我个人在工作中的价值。
总的来说，阅读《麦肯锡方法》这本书对我个人和职业发展都有着重要的意义。
通过学习麦肯锡方法，我不仅提高了解决问题的能力，还增加了自己的职业素养。
这本书无疑是一本非常好的工具书籍，对于那些希望提升自己解决问题能力的人来说是一本值得阅读的书籍。
我相信，只要我们能够灵活运用这些方法和技巧，无论是在职场还是生活中，都能够取得更好的成绩。
麦肯锡方法 读后感
麦肯锡方法读后感在当今竞争激烈的商业世界中，企业和个人都在寻求高效的解决问题和决策的方法。
《麦肯锡方法》这本书为我们提供了一套行之有效的思维和工作方式，读完之后，我深受启发。
书中首先强调了以事实为基础的解决问题的方法。
在面对复杂的问题时，我们往往容易被主观的想法和先入为主的观念所左右。
然而，只有通过收集和分析大量的事实数据，才能真正了解问题的本质。
这让我想起了自己在工作中曾经遇到的一个项目，当时团队成员对于问题的原因各执一词，争论不休。
后来，我们决定深入市场进行调研，收集了大量的客户反馈和行业数据，最终才发现问题的根源在于我们对市场需求的误判。
事实是无可辩驳的，它为我们的决策提供了坚实的基础。
“MECE 原则”（相互独立、完全穷尽）也给我留下了深刻的印象。
在对问题进行分解和分析时，要确保各个部分之间相互独立，避免重叠和遗漏。
这就像是搭建一个稳固的房子，每一块砖头都放置得恰到好处，才能保证整个结构的稳定。
在实际工作中，我们常常会因为考虑问题不周全而导致方案出现漏洞，MECE 原则提醒我们要全面、系统地思考问题，不放过任何一个细节。
还有一点让我感受颇深的是“二八法则”。
在很多情况下，80%的结果往往是由 20%的关键因素所决定的。
这就要求我们在处理问题时，能够快速识别出那些关键的 20%，将精力集中在这些核心问题上，从而提高工作效率。
例如，在市场营销中，可能 20%的客户贡献了 80%的销售额，那么我们就应该把重点放在维护和拓展这 20%的客户群体上。
此外，书中提到的团队合作的重要性也让我深有体会。
一个优秀的团队不是一群人的简单集合，而是能够相互协作、优势互补的有机整体。
在团队中，每个人都有自己的专长和角色，通过有效的沟通和协作，能够发挥出团队的最大潜力。
在一次跨部门的项目中，由于各部门之间缺乏沟通和协调，导致项目进展缓慢，甚至出现了重复工作的情况。
后来，我们加强了沟通，明确了各自的职责和分工，项目才得以顺利推进。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感
《麦肯锡方法》是一本关于管理咨询的经典著作，作者是麦肯锡公司的创始人之一马文·麦肯锡。
这本书介绍了麦肯锡公司在管理咨询领域的独特方法论和成功经验，对于想要了解管理咨询行业的人来说是一本非常有价值的书籍。
在阅读《麦肯锡方法》之后，我深刻地感受到了麦肯锡公司在管理咨询领域的专业素养和丰富经验。
书中详细介绍了麦肯锡公司在咨询项目中的方法论和流程，包括问题诊断、数据收集、分析、解决方案提出等环节，每一个环节都充满了严谨的逻辑和深入的思考。
这让我深刻地意识到在管理咨询领域，专业的方法论和严谨的思维是非常重要的。
除此之外，书中还介绍了麦肯锡公司在项目实施中的一些成功案例和经验教训，这些案例让我对管理咨询行业有了更加深入的理解，也让我对自己在未来的职业发展有了更清晰的规划和目标。
总的来说，阅读《麦肯锡方法》让我对管理咨询行业有了更深入的了解，也让我对自己的职业发展有了更明确的方向。
这本书不仅是一部关于管理咨询的经典著作，更是一部对于职业发展和思维
方式有着深远影响的著作。
我相信这本书对于所有想要了解管理咨询行业的人来说都是一本非常有价值的书籍。
《麦肯锡方法》读后感范文(通用8篇)
《麦肯锡方法》范文〔通用8篇〕《麦肯锡方法》范文〔通用8篇〕《麦肯锡方法》1一个人在工作中常常难以防止被各种琐事、杂事所纠缠。
有不少人由于没有掌握高效能的工作方法，而被这些事弄得筋疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来去做最该做的事，或者是被那些看似急迫的事所，根本就不知道哪些是最应该做的事，结果白白浪费了大好光阴，致使工作效率不高，效能不显著。
我们的工作，其实就是通过不同的手段，到达解决问题、实现目的的过程。
在这个过程中，选择好的方法至关重要。
因为在正确的方法指导下，我们能以最少的时间、最少的资到达目的。
这样不仅为我们节省了时间，更使我们在与别人的竞争中占尽先机，处于领先地位。
正确的方法对于我们的工作很重要。
麦肯锡在80余年的工作理论过程中，积累了丰富的对于每个时代不同企业的工作经历，而又以对当今信息爆炸时代的经历最为充足。
假如我们想成为一个高效能的员工，成为一个可以卓有成效解决问题的人，我们就必须学习，真正学习到一些有用的方法，这样才可以做到我们想要做的。
麦肯锡自1923年建立以来，一直处于不断的探究、进步之中，经过多年的积累，渐渐形成了很多理论，这些被统称为麦肯锡。
它们是我们解决问题的法宝，因为麦肯锡不仅涉及到了很多工作的不同方面所可以遇到的问题，而且它对于每个问题都有比拟深化的研究以及可靠的解决方法。
尽管麦肯锡方法本来是被应用于商业方面，但它同时也具有能指导我们日常生活方式的意想不到的神奇力量。
麦肯锡方法主张：以最快捷的方式，最少的时间、资来解决工作中遇到的问题。
当你第一次接触这些方法的时候，或许你并不认为它有什么特别之处。
但是，当你在工作中或是生活上遇到棘手问题的时候，你都可以用这些方法找到答案，找到解决方法。
不管你意识到了还是没有意识到，当你接触了麦肯锡，它总是对你的工作、生活产生这样或那样的影响。
于是，让麦肯锡方法融会于简单的事实中，便成了麦肯锡人的。
他们要让我们每一个人都地按照这些方法所的真理前行，不浪费生命中点点滴滴的时间和精力，使所有的物质和财富都最大限度地发挥作用——麦肯锡方法本质上是一种效能，是使你工作顺利与生活幸福的原理。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感
最近我读了一本关于麦肯锡方法的书籍，对于这种管理咨询方法产生了很深的感悟。
麦肯锡方法以其严谨的分析和解决问题的能力而闻名于世，它不仅仅是一种管理咨询方法，更是一种思维方式和工作方式。
通过阅读这本书，我深刻理解到了麦肯锡方法的核心理念，即通过数据和事实来支持决策，以客观的态度解决问题。
在书中，作者详细介绍了麦肯锡方法的具体步骤和应用场景，让我对这种方法有了更加清晰的认识。
我深刻认识到，麦肯锡方法不仅仅是一种工具，更是一种思维方式，它教会了我如何用数据和逻辑来思考和解决问题，而不是凭借主观的感觉和经验。
这种理性的思考方式对于我在工作和生活中都有着极大的帮助。
通过学习麦肯锡方法，我也意识到了自己在解决问题时的一些局限性，比如过于主观、缺乏数据支持等。
因此，我决定在今后的工作中，更加注重数据和事实的分析，以及理性的思考方式，来提高自己的解决问题能力。
同时，我也希望能够将这种方法应用到团队中，帮助团队成员更加理性地思考和解决问题。
总的来说，通过阅读关于麦肯锡方法的书籍，我对这种管理咨
询方法有了更深入的了解，也意识到了自己在解决问题时的一些不足之处。
我相信，通过不断学习和实践，我一定能够提高自己的解决问题能力，成为一个更加理性和高效的决策者。
麦肯锡方法 读后感
麦肯锡方法读后感最近读了一本很有意思的书，叫《麦肯锡方法》。
这书读完，那感受真是不少。
书里提到的很多观点和方法，让我联想到了自己生活中的一些事儿。
就比如说其中强调的“以事实为基础”这一点吧。
之前我经历过这么一件事。
我们小区要组织一次业主活动，我被拉去帮忙策划。
一开始，大家头脑风暴，想出了一堆五花八门的点子，有说搞文艺表演的，有说弄露天烧烤的，还有说组织亲子运动会的。
听起来都挺不错，可真要决定的时候，却发现没法选。
这时候我就想到了《麦肯锡方法》里说的，得先基于事实来分析。
那啥是事实呢？我们先去调查了小区居民的年龄分布、兴趣爱好，还了解了大家平时的休闲时间安排。
结果发现，小区里老人和孩子居多，而且大多数人周末才有比较充裕的时间。
根据这些事实，那些高大上但复杂耗时的活动方案就被我们排除掉了。
最后定下来搞一个亲子趣味运动会，项目也选的都是简单又好玩的，像两人三足、背靠背运球之类的。
活动当天，现场那叫一个热闹。
孩子们跑得小脸通红，大人们在旁边加油助威，笑声、欢呼声此起彼伏。
看着大家开心的样子，我心里特别有成就感。
这时候我就深切感受到，基于事实做决策是多么重要。
要是当初我们一拍脑袋就随便选了个活动，估计效果就没这么好了。
还有啊，书里说的“MECE 原则”也让我印象深刻。
有一回，我帮朋友分析他工作上遇到的问题。
他在一个项目里负责协调各个部门，结果进展不顺利，他自己也焦头烂额的。
我就按照 MECE 原则，把整个项目流程分解成一个个独立又完整的部分。
比如说，先看是不是沟通环节出了问题，大家有没有把需求和困难说清楚；再看是不是资源分配不合理，有的部门忙得要死，有的部门却闲着；还有时间安排是不是太紧，导致大家为了赶进度而忽视了质量。
这么一梳理，问题就逐渐清晰了。
原来主要是沟通不畅和资源分配不均这两个方面的原因。
找到问题所在，接下来解决起来就有方向了。
再说说“大胆假设，小心求证”这个方法。
我自己装修房子的时候就用上了。
《麦肯锡方法》读书心得体会范文(二篇)
《麦肯锡方法》读书心得体会范文《麦肯锡方法》是一本经典的管理学著作，它阐述了麦肯锡公司的管理方法和经验，为管理者提供了许多有价值的思考和启发。
我对这本书深受启发，下面是我的读书心得和体会。
首先，本书深入浅出地介绍了麦肯锡公司的管理方法和经验。
作者通过描述公司的历史、组织结构和管理流程等方面，向读者展示了麦肯锡公司的独特之处。
特别是对于管理顾问行业的读者来说，这本书提供了宝贵的参考资料，使他们能够更好地了解和应用麦肯锡方法。
其次，本书强调了团队合作的重要性。
作者指出，团队合作是麦肯锡公司成功的关键因素之一。
麦肯锡公司鼓励员工之间的合作和信息共享，并通过定期的团队会议和培训活动来促进团队合作。
这种团队合作的文化使得麦肯锡公司能够更好地满足客户需求，提供优质的咨询服务。
另外，本书还强调了客户导向的重要性。
作者强调，麦肯锡公司的核心价值观之一就是客户至上。
他们致力于理解客户需求，为客户提供高质量的解决方案。
为了实现这一目标，麦肯锡公司不断改进自己的方法和工具，并提供定制化的咨询服务。
这种客户导向的理念对任何企业来说都是至关重要的，只有真正理解和满足客户需求，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
此外，本书还介绍了一些管理实践和工具，如战略规划、问题解决和决策制定等。
这些工具和实践都是麦肯锡公司在长期实践中总结出来的经验，具有很强的实用性。
作者通过具体的案例和实例，向读者展示了这些工具和实践的应用方法和效果。
这些工具和实践能够帮助管理者更好地解决问题、制定决策，提高管理效能。
最后，本书提出了不少挑战性的观点和思考。
例如，作者认为管理者应该具备一定的数学和统计学知识，以便更好地理解和应用数据分析。
此外，作者还提出了“专长驱动”和“脆弱强项”等概念，强调个人和组织应该专注于自己的优势领域，并不断提升自己的核心能力。
这些观点和思考都对于管理者的个人和职业发展具有重要的启示和指导意义。
总之，《麦肯锡方法》是一本非常值得一读的管理学著作。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感读完《麦肯锡方法》这本书，我仿佛经历了一场特别的思维之旅，就像是在一个满是宝藏的山洞里探险，每走一步都能发现新的惊喜。
书里提到的那些方法和理念，让我想起了自己生活中的一段经历。
那是我参与组织一场社区义卖活动的时候，一开始，整个局面就像一团乱麻，毫无头绪。
但后来，我尝试运用从这本书中学到的一些思路，居然慢慢让事情变得清晰和有条理起来。
最初，我们这个小小的组织团队，每个人都有自己的想法，大家七嘴八舌地讨论，却始终没有一个明确的方向。
有人说要重点卖手工艺品，有人觉得食品更受欢迎，还有人坚持应该以二手物品为主打。
这场景，就像一群迷路的小羊羔，不知道该往哪边走。
这时候，我想到了《麦肯锡方法》里强调的“以事实为基础”。
于是，我和小伙伴们不再盲目争论，而是先去社区里做了一番详细的调查。
我们花了好几天的时间，挨家挨户地询问居民的意愿和购买倾向，还在社区的广场上设置了问卷点。
那几天，真的是累得够呛，但是收集到的大量真实信息，让我们心里渐渐有了底。
结果发现，大多数居民对二手物品和自制的美食比较感兴趣。
拿到这些事实依据后，我们的方向一下子就明确了。
接下来就是制定详细的计划，这可真是个大工程！按照麦肯锡的“MECE 原则”，我们把整个活动的筹备工作分解成了一个个独立又相互关联的部分。
比如物品收集组、场地布置组、宣传推广组等等。
每个组都有明确的职责和任务，而且保证没有重叠和遗漏。
这让大家不再像之前那样混乱和迷茫，都知道自己该干什么。
在物品收集的过程中，又遇到了不少麻烦。
有些居民很热情，一下子拿出了好多东西，但也有一些居民不太愿意参与。
这时候，“二八法则”在我脑海中闪现。
我们不再试图说服那些不太积极的居民，而是把主要精力放在那些愿意提供大量物品的居民身上，通过他们来带动更多的人参与。
然后是场地布置，这可真是个技术活。
我们要考虑怎么摆放摊位才能让大家逛起来方便，又要保证通道畅通，还要有吸引人的装饰。
大家为了这个争论不休，有人说要简洁大方，有人说要色彩鲜艳。
《麦肯锡方法》读后感
《麦肯锡方法》读后感《＜麦肯锡方法>读后感》最近读了一本很有意思的书，叫《麦肯锡方法》。
说实话，一开始我以为这会是那种枯燥乏味、满是专业术语的书，但真正读起来，却发现它给了我很多意想不到的启发，让我对解决问题有了全新的认识。
书里提到的很多方法和思路，都让我联想到了自己生活中的一些事儿。
就比如说，有一次我组织朋友们一起出去自驾游。
这看似是一件挺简单的事儿，对吧？但真正操作起来，那麻烦可真是一个接一个。
首先就是确定目的地。
大家七嘴八舌，有人想去海边感受阳光沙滩，有人想去山里呼吸新鲜空气，还有人想去历史名城领略文化底蕴。
这可把我难住了，怎么才能满足大家的需求呢？这时候，我就想到了《麦肯锡方法》里提到的“以事实为基础”。
我让大家都把自己想去的地方的优缺点列出来，像海边可能会很晒、人多，但能玩水；山里比较凉快，空气好，但是可能住宿条件一般；历史名城有很多景点，能长见识，可门票可能不便宜。
把这些事实都摆出来后，我们再综合考虑，最后选定了一个既能满足大家看风景的需求，又在预算和时间上比较合适的地方。
确定了目的地，接下来就是规划路线。
我得考虑怎么走能节省时间，还能看到更多的风景。
这又让我想起了书里说的“MECE 原则”，就是“相互独立，完全穷尽”。
我把路线分成了几段，每一段都有不同的选择，而且保证这些选择之间没有重叠，也没有遗漏。
比如，是走高速还是走国道，走高速快但要收费，走国道能欣赏沿途的风景但可能会堵车。
我把各种可能的情况都想了一遍，然后根据大家的意愿和实际情况做出了决定。
然后就是安排住宿和餐饮。
这可真是个头疼的问题，要考虑大家的预算、口味，还要看评价。
我一家一家地看酒店和民宿的介绍、评价，对比价格和设施。
找餐厅也是，我在各种美食推荐平台上搜罗，还问了当地的朋友，生怕选到不好的地方让大家扫兴。
这时候，《麦肯锡方法》里的“二八法则”就派上用场了。
我没有把时间平均花在所有的选择上，而是重点关注那些评价好、人气高的住宿和餐厅，这样节省了不少时间和精力。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
26
目录
¶ 麦肯锡思考法 ¶ 麦肯锡工作法
－ 组织团队 － 如何访谈
－ 头脑风暴
27
切勿低估协作与团 队合作对解决问题 的价值
28
28
在麦肯锡，你决不会独自上路……团队是解决企业问题的 最佳方法
• 团队合作可以在更短的时间内产生更高质量的解决方案 • 团队成员能够在研究的过程中提高自己的素质
• 当相关人员都成为团队中的成员时，实施的效率通常会更高
1
麦肯锡的存在是为了解决企业问题
解决问题不是你在麦肯锡要做的一件事情，它是你在麦肯锡 要做的事情的全部。这差不多就像你要通过寻找改善事务的
方法——无论它是什么方法，而达到一种近乎完美的境界一
样。你总是在问：“为什么某件事情要这样做？这是不是所 能采取的最好的方法？”你不得不从根本上对一切事情抱怀
疑态度。
• 列举假设可用 –前线想法 • 确定每个议题 –自我想法 都尽量具体明 确 –同事间想法 • 必要时进一步 • 小组组员之间 细分 讨论 –琢磨假设 –重新调整分 析议题的先 後顺序
• 分析是对「 检讨假设或 不成立之模 式」的说明 ，目的是要 解决问题Biblioteka • 指出分析 资料可能 出处
•说明负责 搜集资料 或分析工 作的人
•以假设和最终产品为导向 •经常反复地进行假设和数据分析 •尽可能地简化分析
•不要只拘泥于数字-要题问“我要回答
什么问题？” •不要绕圈子
•不轻言使用大的线性计划之类的工具
•仔细分析之前估算其重要性
•使用80/20及简便的思维方法 •从专家那里得到数据
•对新数据采取灵活态度
•开阔视野，不要「见树不见林」
在杂乱的事实面前，采取MECE的办法，用最高的条理化 （因此困惑最少）和最大的完善度迅速理清思路
相互独立 （Mutual Exclusively)
•列举的事实不能重复、交叉
MECE
完全穷尽 （Completely Exhaust）
•不能遗漏事实
20
分析问题：MECE原则——相互独立、完全穷尽
为了作出客户应如何削减直接人工成本的决策，咨询顾问使用逻辑数， 根据“相互独立/完全穷尽（MECE）”的原则，对各种可能性作一个系 统的逻辑细分，如下图所示（逻辑树的一部分） 初始过程 成本
——麦肯锡某项目经理
2
目录
第一章 麦肯锡思考问题的方 法 1. 2. 3. 建立解决方案 探索分析问题的 第二章 麦肯锡解决问题的方 法 4. 5. 拓展客户 组建团队 第三者 麦肯锡推介解决方案 的方法 10. 演示汇报 11. 用图表说明问题 第四章 麦肯锡生存之道 第五章 麦肯锡校友的忠告
14. 找到自己的导师 15. 出差——乐在其
“哇！不对！”
11
11
工作计划的最佳做法
•提早 •经常 •具体
•不要等待数据搜集完毕才开始工作 •随著反复仔细分析数据而修改、补充或改善工作计划 •具体分析，寻找具体来源
•综合
•里程碑
•同项目小组成员一起检测，尝试其他假设
•有序地工作-使用80/20方法按时交付
12
12
步骤5-进行关键分析
原则 评注
8
8
步骤3-淘汰非关键的问题
淘汰的问题
问题1
•经常反复推敲过程中的
第一步 –假设/理论及数据之间 的来回穿梭 –使用80/20的思考方式 •重点努力解决最重要的 问题 •不仅要常问“那又会怎 样”...而且还要问你忘 了什么 •进行一项较困难的研究 分析时淘汰非关键性问 题是掌握合理生活方式 的关键
3
通常来说，书中的重点章节涉及项目开展中不同阶段的工作内容
1.项目启动初期
2.项目进行中
3.项目后期
1 0
探索分析 问题的方 法
进行研究
4 用图表说
明问题
2
头脑风暴
5
内部沟通
与客户合作
6
演示汇报
3
展开访谈
“二八法则”、组建团队……
4
麦肯锡的思考方法
1.以事实为基础
• 事实能够弥补内在的 直觉的缺乏 • 捕捉事实、利用事实 ，但不要害怕事实
开放式提问
封闭式提问
总结
重述目的 重述主要观点 和结论 重述可能的行动 小组下一步的行动 下一步的工作
感谢
感谢 下一步行动
项目背景
项目目的
33
访谈成功的8个秘诀
1. 让被访者的上司安排会面。通过其上司告诉被访者，这次走访很重要
2. 两个人一起进行走访。一个人要想有效地进行走访是很困难地 3. 倾听，不要指导。要尽可能地少说话，所说的只要保证走访没有跑题就足 够了
• 利用团队可以提高客户及供应商等相关单位的能力
29
成功团队与失败团队的比较
成功团队 有明确的目标 同外界保持联系 鼓励差异 看重投入而不是身份地位 有信心管好和克服内部分歧 鼓励竞争，但不许诋毁他人 支持团队成员取得自己都不曾想到的成就 既庆贺团队成就，也庆贺成员个人成绩
失败团队 人们聚到一起的原因是因为他们相互喜欢 专注于团队本身而不是团队的产出 鼓励相近思维方式和阿谀奉承 只接受相同或较高身份地位的人的意见和建议 压制分歧 竞争管理不当 缺乏挑战，造成个人对自己的能力丧失信心 忽视成员对自我价值的需求
• 说明诊断後 的结果
• 决定决策过 程 • 决定分析深 度 –简单案例 –复杂的说 明
• 寻求可用 的既有资 料 • 决定用何 种分析方 法
•决定搜集 资料与做 分析的人 •决定时间 表、工作 段落
• 画「草」图 • 写出诊断的 前因後果
10
10
有条不紊的及早 规划工作计划对 解决问题大有帮 助
问题树的提出
准备提纲 组员分工 提纲与问题树要 对应
试访谈
调整定稿
对所面临的问 题进行分析
将问题进行细 分，细拆到可 以具体提示， 并有明确答案 的程度。
内部试访
没有风险的客 户的试访 被访者心态分 析 问题提法及清 晰度的调整
32
访谈的步骤
准备 访谈 总结 存档 感谢
介绍
营造气氛 自我介绍
50
7
7
步骤2-分解问题
逻辑树 为什么使用逻辑树？
分支问题
问题/假设1 分支问题 分支问题 问题陈述 问题/假设2 分支问题 分支问题 问题/假设3 分支问题
1.将问题分成几个部分使 • 解决问题的工作可以分成智力上 能够解决的几个部分 • 不同部分可按轻重缓急区分 • 工作责任能分派到各人 2.保证问题获得完整地解决 • 将问题的各个部分解决好，即可 解决整个问题 • 所分问题的各个部分各不相同， 而且包括了各个方面(即没有重叠 没有遗漏) 3.使项目小组共同了解解决问题的 框架 4.协助重点使用组织框架及理论
问题陈述
问题2
问题3
问题4
9
9
… … … 步骤4-制定详细的工作计划
问题 定义 假设 分析工作 来源 职责/时间 安排 最终产品
行动
• 从逻辑树中最 • 假设是对可能 後一点(或「叶 用以解决问题 」)开始 的方式之说明 • 「重要议题」 ，包括回答是 或否的原因 和「未解决议 题」定义不同 。要明确界定 才能回答是或 否，而能提出 具体行动
30
麦肯锡获取信息的重要方式：访谈
在脑海里一定要有清晰的Issue
Tree
每次访谈不仅是得到信息与资料的过程，也是一次与对方建立良好
关系的过程
一定要2人共同访谈，互补互动，比较结果 一定要尊重别人，牢记访谈不是别人欠你的 访谈是一门艺术 注意时间效益
31
访谈的步骤
准备 访谈 总结 存档 感谢
生产部门单 位香烟成本
削减单 位 小时成 本
尽量减少加班时间 使用廉价劳动力 尽量减少工资支出
削减直接 人工成本
包装部门 成本 其他成本
削减每百 万根香烟 生产时间
减少单位机器工人 数 提高机器速度
提高机器效率
注： 把单位香烟成本细分为单位小时成本和每生产百万根香烟的小时数， 即：成本/小时 X 小时/香烟 = 成本/香烟 21
2.严格的结构化
3.以假设为导向
5
有关解决问题常见的迷思
迷思 事实
“解决问题的高手是天 生的，而不是培养出 来的。有的人生来就 有这个天赋，而有的 人却没有，这是一种 天生的创造能力...是教 不出来的。”
“善于解决问题的能力 通常是缜密而系统化思 维的产物，任何一个有 才之士都能获得这种能 力。有序的思维工作方 式并不会扼杀灵感及创 造力，反而会助长灵感 及创造力的产生。”
20. 最有价值的一课 21. 关于麦肯锡的回
方法
“二八法则”与 其他
6.
7. 8. 9.
层级管理
进行研究 展开访谈 头脑风暴
12. 管理公司的内部
沟通 13. 与客户合作
中
16. 出差必带的三件 宝 17. 好助手是你的生 命线 18. 麦肯锡式招聘 19. 紧张工作之外， 如何拥有私生活
忆
思考问题、解决问题的方法及有效的表达是本次学习的重点
《麦肯锡方法》阅读分享
0
在全球，产生CEO最多的公司有两个，一个是GE，一个是 Mckinsey
•麦肯锡成立于1923年，是世界上最成功的战略咨询公司 •在世界各地有75家办事机构，4500名专业人员（1999年） •财富100强的前75强都是麦肯锡的客户 •只雇佣最好的商学院的最优秀学生 •收取高额费用，提供完美服务
6
6
解决问题的七个步骤
步骤1
陈述问题 步骤2 分解问题 (问题树) 步骤3
去掉所有非关 键问题(漏斗法)
步骤4 制定详细的 工作计划 … … …