仓库物料记账卡
仓库物料记账卡
物料编码物料名称储位物料规格单位状态
仓库：保管：
委外仓库物料管理程序
外发加工物料管理作业程序 一、目的: 为使公司仓储管理更趋规范化，杜绝委外工厂仓库领、退、发料无单作业,确保公司账、卡、物致,物流顺畅，提高公司生产和营运效率。 二、适用范围： 公司所有委外加工物料的仓储管理。 三、权责: 3.1采购负责采购的实施与供应商的联络； 3.2物控负责产品及物料的计划和调控； 3.3品管部负责产品质量的控制； 3.4委外工厂仓库负责产品和物料的保管和收发； 3.5其它部门负责对相关工作的实施。 四、定义: 本程序所称的物料是指的公司产品相关的所有半成品、成品、原材料和各种生产辅料。 五、作业内容: 5.1物料的验收入库管理 5.1.2供应商送货到库时，应要求供应商提供送货单、采购单等票证。检查其产品或物料的 品名、型号、规格、颜色、数量等是否与《采购订单》上的要求是否相一致。如不一致时，应第一时间与我司采购员进行核对，查明原因并确认OK后方可收货，如有误则将对来料予以拒收，确认无误则填写《入库验收单》交品管部对其来料进行检验； 5.1.3 品管部在接到仓管员填写的《入库验收单》后，则依据检验标准严格实施检验， 并将检验结果及时通知公司生产管理物控和采购部. 5.1.4 品管人员对来料检验判定为合格则由仓管员点收入库，并在《入库验收单》上签 字，当点收实际数量与送料单上的数量有出入则以实际点收数量为准，并将实际收料的数量填写在《入库验收单》上，公司生产管理物控要将相关单据回存档备查，并要及时按单入帐并分发相关部门； 5.1.5 如品管人员对来料检验判定为不合格并拒收，要将信息及时反馈给采购、生管， 以便于采购部及时与供应商进行沟通，生管依据答复业务部的交期及生产的实际需要让步接收的，按公司物料采购﹑接收的相关的管理规定,经相关负责人签核后执行特采使用，对未贴合格物料标签的物料，仓管员一律不得将其入库; 5.1.6 对判退的物料，由仓管人员通知生管及负责采购人员后直接退货给供应商,必要时, 由仓管员开出《退料单》,经由品管签字并注明退货原因后,交由相关的采购员作退料处理； 5.1.7 进料验收入库流程图
(完整版)仓库保管员岗位职责和仓库管理制度
仓库保管员岗位职责和仓库管理制度仓库保管员管理着各分公司所有工程材料的检验入库和各工程项目的材料使用的领取和发出，保管着各分公司的施工中由公司购置的各种工具、设备等固定资产，对各种材料的合理使用、工程项目核算、安全保管、设备工具的领取和归还，保证各分公司的项目施工材料的使用和公司材料及工具的合理使用认真负责的保管起着重要的作用并承担着责任。 一．仓库保管员岗位职责 1、负责材料的验收入库。采购的材料物资到达仓库后，根据仓库管理办法，办理相关的入库手续。 2、、负责材料的领取和发出。仓库保管员要根据有权限的相关人员签字的领料单办理出库手续。 3、在实际工作中，特殊情况下，材料直接运送到施工工地使用，材料的出入库手续要追加办理，不能遗漏。 4、负责建立库房材料账。每次材料到库验收并办好入库手续后，要及时准确的将各项材料物资，根据入库单登记明细账。对于已经发出的材料，保管员要及时登记账薄，结出各种材料的库存数，做到账物相等。 5、根据工程的需要，随时提供相关材料的库存情况。 6、负责各种工具领取使用和归还工作以及工具的日常保养工作，工具不能正常使用要及时汇报。 7、负责库房的现场管理。保证库房整洁、有序、合理以及防火防盗等工作。
8、负责材料的盘点与清查。并按公司的要求提供各种报表。 9、负责保存好各种出入库原始单据和出入库明细登记账目。 10、库房管理员对所管理的所有材料和工具及设备的数量及完整性承担责任。 11、在不影响库房管理的情况下，接受领导安排的其它临时性工作。 二、仓库管理制度 1、材料的验收入库 （1）采购的材料物资到达仓库后，仓库保管要及时组织进行验收，会同技术部门有关人员一起对材料的采购数量、价格、型号、规格、质量进行逐一与采购材料发票及货物清单核对。 （2）核对无误后，开据验收入库单。开据入库单时，同一类型的材料要开据在一起。材料的名称、单位、数量、单价、金额项目要填完备。 （3）填制后的入库单，仓库保管要在“验收”或“仓库保管”栏上签字，以示验收。同时，要求在场验收的材料的技术部门和有关人员在“会计”及“主管”栏上签字。 （4）入库单一式三联，一联为存根，二联为财务部门记账联，三联由仓库保管记账。三联填制手续完毕后，仓库保管要及时将入库单的第二联及购货发票和货物清单送到或由经办人员到财务部报账。 （5）仓库保管要建立材料账，每次材料到库验收入库后，要及时准确的将各项材料物资，根据入库单登记明细账。 2、材料的领取和出库 （1）材料的出库实行“先进先出法”，即先入库的材料先发出。材料的价格采用
仓库改善方案全解
仓库改善计划 一、目的 为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。 二、目前存在主要问题: 1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任 不能落实到人； 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费； 3、物料标识不清，没有规范的物料标识。 4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难； 没有实施“先进先出”管理。 5、物料入库随意，只要是供应商到货毫无条件的接收。 6、物料名称管理不严谨，存在一个物料多个名称物料现象。 7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力； 8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制 度不健全。 9、仓库物料收发缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低；
10、喷绘王系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能， 难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流 通。 三、主要原因分析： 基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于： 1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。 2、长时期的无序管理。 3、仓库处于开放式管理状态 4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程， 在作业上无从遵循，造成执行上的困难； 5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺； 6、受市场、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别物料收发 没有计划性，造成仓库混乱局面。 四、改善思路： 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工： ⑴仓库的主要职能： ①依据安全库存订购物料,并按仓库管理制度(作业指导书)检查数量．
仓库保管员岗位职责及工作流程
仓库保管员岗位职责 1. 树立为生产服务、为公司服务的观点，爱护公司财产，终于职守，廉洁奉公， 热爱仓库工作，树立高度责任感，认真钻研业务，不断提高管理水平。 2.在老总的领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。并电 脑员、业务员做好仓库的管理工作。 3.及时编制采购计划、物料添加计划，及时汇报商品的库存情况, 确保发货 的正常执行。 4.严格执行公司仓库保管制度及其先进先出的原则，堵绝少装、混装、防止 收发货物差错的出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求,不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。 5.合理安排商品在仓库内的存放次序，按商品种类、规格、等级分区堆码， 卡片内容登记齐全，不得混和乱堆，保持库区的整洁。 6.重视仓储成本管理，不断降低仓储成本。妥善保管好库存商品、废旧包装 的收集和处理，做好回收工作。用具、货板等妥善保管、细心使用,促使延长使用寿命。 7.各类物资分类账目齐全,进出清楚,做到有据可寻,负责定期对仓库物料盘 点清仓，做到帐、卡、物三者相符，对报废产品及时清理,做好盘盈、盘亏的处理及调帐工作。 8.负责仓库管理中的入、出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和 建档工作，每月月底及时编制相关的统计报表，报财务部审核。 9.负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意 外事件及时处置。 10.负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠 害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。 11.做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。 12.完成领导临时交办的其他任务。
工作流程: 一.入库 1.外购商品入库做好入库前数量清点,查验材料质量,符合要求,填制入库单:按入库单的要求分别填列,内容有:⑴.供货单位⑵供货单位地址电话联系人⑶.商品类别⑷.发货号码或送货单号码⑸送货日期⑹.材料编号⑺.材料名称⑻规格⑼.计量单位⑽.数量(应收、实收) ⑾.单价⑿.无税金额⒀.抵税金额⒁.部门主管签字⒂.记账签字⒃.验收签字⒄.制单签字。入库单一式四联:第一联存根(用于备查);第二联交财务部(登记材料往来);第三联仓库记账(登记存货卡.账簿);第四联交采购部(用于材料付款结账)。 2.半成品入库(内部调拨) 填制半成品入库单内容有:⑴.入库产品的 单位⑵.日期⑶.产品编码⑷.规格⑸.数量⑹.包装定额及箱数⑺.入库人签字⑻.制单人签字等填写完整。入库单一式四联:第一联存根(用于备查);第二联交财务部(了解生产状况);第三联仓库记账(登记存货卡.账簿);第四联交部门主任(随时掌屋生产情况)。 3.产成品入库产品完工,经质量检验员检验合格后,车间填写"产品入库单"。填列内容有:⑴.入库产品的单位⑵.日期⑶.产品编码⑷.产品名称⑸.规格⑹.数量⑺.包装定额及箱数⑻.验收签字⑼.制单签字等填写完整.入库单一式四联第一联存根(用于备查).第二联交财务部(登记产成品数量).第三联仓库记账(登记存货卡.账簿).第四联交部门主任(随时掌屋生产情况) 。 4.报废品入库车间填写"产品入库单"时,除原来填写的内容以外应注明报 废原因入库。 二.出库 1.原材料出库(领用材料) 车间填写"材料领料单",填列内容有:⑴.日期⑵.材料名称⑶.规格⑷数量⑹.单价⑺.金额⑻.部门主管签字⑼.领料人签字⑽发货人签字等填写完整.领料单一式四联:第一联存根(用于备查);第二联交车间;.第三联仓库记账(登记存货卡.账簿);第四联交部门主任(随时掌屋生产情况)。
仓库集中配送材料方案修订#优选、
中心库集中配送材料方案 一、目的 为充分利用中心库和降低综合采购成本，提高供货效率，材料部拟实施中心库部分材料集中配送计划。 二、相关材料： 隔墙吊顶类：吊筋拉爆固定卡、防裂网、石膏板轻钢龙骨及配件 木龙骨板材：各种木龙骨、大芯板、夹板 保护/临建用：石膏板、毛毡、彩条布、塑料布薄膜、篷布、胶带、扫竹、托子、大芯板、垃圾袋、电焊条焊锡、扎带等 小五金小工具：钉类、小合页、临时锁锁鼻、管井门转轴、刀片、预埋件/干挂件（生锈？）、膨胀螺栓 油漆胶类：云石胶、玻璃胶瓷白胶、801、万能胶、白胶、防火防腐防锈 水电类：线盒、空开、包塑软管、接头、电线（低谷时）、灯架碘钨灯管灯泡行灯日光灯管、胶管线、防水/绝缘胶布、插座地拖、接地卡、等电位、各 种管卡和螺丝垫片、PPR生料带阀门管件、少量PVC线管、瓷瓶、铁丝、临建插座插头、电线 安全/劳保：安全帽安全带、手电筒 ※随着摸索总结相关集中配送材料种类可陆续增加。 三、操做流程： 1、入库 中心库出安全存量计划材料部审批材料部集中定价定向采购中心库签收入库 2、出库 项目出计划造价部/工程部批计划材料部转计划中心库集中配送至工地调拨单/运费单签收中心库汇总转材料部签证 3、说明 1）集中采购应保持质优价低。 2）安全存量是指中心库通过一段时间的发料情况摸索总结出某一种材料一个季度的合理存储量，存量少需经常性采购，存量多会造成仓库积压/过期或占用资金。 3）存放材料初次使用的项目调拨价按按采购价执行，二次循环利用的则半价调拨。 4）单项材料单次计划成批时则由材料部安排供货商直接送货（不另收运费），少/零星则仓库统一配车配送，项目部需签运费单或自领。 5）中心库需要设专区，新购存量与退料应分离并单独设账。 6）材料部/中心库应专门定期印制“集中配送材料清单”，含名称/品牌/规格型号/价格，分发各部室和项目部，并于OA网发布和更新。 四、需解决的问题： 1、请项目部和工程部/造价部把关，一是避免出现属于劳务分包采购范围的材
仓库管理员岗位职责
仓库管理员->岗位职责 仓管员岗位职责 1. 严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。 2. 入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚。 3 .存货入库后应及时入账，准确登记。 4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。 5. 成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。 6 .车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。 7. 仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。 8. 为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。 9. 随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。 10 . 定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。 11. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。 12. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 13. 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。 14. 仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。 15. 仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。 16. 仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。 17 .仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；对厂情况严重的，应追究其法律责任。 18 . 仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。 仓库管理制度
原材料仓库管理制度及仓库管理员岗位职责
仓管员岗位责任 仓库是企业一切财务数据的来源，作为一名仓库保管员责任重大，原材料库管理员负责原材料收、发、管工作，就仓库管理作以下规定： 一、入库管理： 1、材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库帐（不必再单独用一联）、一联交采购员、一联交财务做账。入库单上应将材料名称、规格、数量、单价填制清楚，入库单上至少需采购员和仓库保管员签字。 2、对于入库的材料仓库保管员应协同有关部门验证合格后方可入库，对于不合格的材料应拒绝入库、及时汇报以待处理。 3、对于外加工的材料，仓库管理员需办理出库手续，出库单上应将材料名称、规格、数量、金额填制清楚，出库单上至少需经办人和仓库保管员签字（手续按材料出库手续办理）。待加工完毕后，重新办理材料入库手续。 4、外购品经检验合格后，库管员应核对外购品的名称、型号、数量，无误后方可办理品入库手续。 5、入库单据须及时送交财务，由财务凭该未付款单据挂账，外购原材料、外购产品借：原材料/库存商品--（二级明细），贷：应付账款—**公司 二、出库管理： 1、仓库管理员根据产品排料单发料，（目前除板材以外）仓库将排料单视同出库单（简化了填写出库单的繁琐手续）留底做账，其他物品填写出库单，同时仓管员据此录入原材料台账。 2、对于生产部门因各种原因退回的材料应办理退库手续，并注明退库原因。 三、仓库管理员应根据每日的收料单及出库单登记帐薄，并结清存货余额。对于存货不足或者存货过多的物资应及时向有关部门汇报，为企业生产提供合理的第一手资料。 四、每月月底终结，仓库管理员应对所管辖的材料物资进行盘点，做到账物相符，并填制月末库存材料物资清查表。如遇到账物不符等问题，应及时查明原因，并汇报上级有关部门作相应处理。 五、仓库保管员不得擅自随意更改收料单和出库单，对于作废的收料单、出库单应一式三联全部注明作废字样并保存在收料单、出库单上，每本收料单、出库单的首页上应注明起始日期，待使用完后注明终止日期，并整理保存以备日后查账。 六、定期对仓库进行卫生清理，保持仓库的整齐美观。使材料物资设备分类排列、存放整齐。 七、可根据仓库实际情况提出合理化建议，使得仓库管理更加完善。 八、保证生产资料的适当库存量，合理备货，及时交与采购员申购单。
物料卡操作管理规定
仓库物料卡管理规定 1.仓库物资物料卡管理责任区域划分： （1）一楼包装区、成品区、T区物资责任人为马超负责。 （2）未入库暂存区X区、故障暂存区W区、入办公室过道货架区、2P区、2Q、2A区物资责任人为陈金喜负责。 （3）包装材料区、E区、外围车棚物资区、F区、焊机仓库门口货架物资区物资责任人陈龙负责。 （4） A区、B区物资责任人为张晓燕负责。 （5） C区、AB区末端区物资责任人为周磊负责。 （6） 2B区物资责任人为高明负责。 （7） 2C区物资责任人为范加富负责。 2.物料卡管理责任代理人分配表 （1） xx xx （2） xxx xxx （3） xxxx xxx （4） xxxx xxxx 3.物资物料卡格式( 样本 )
4.上期结存填写 ( 1 ) 本卡建立期初数据(上期结存)必须为本次盘点确认的数据. 5.入库操作 （1）所有的入库物资经入库组长清点确认、主管审核之后由入库组长指定储位并安排上架、上架完成后各自责任区域负责人要清点确认并做入库记录。
6.出库操作 （1）所有的出库物资经捡料人捡料下架确认之后，集中放于过道一处然后通知其责任区域负责人再次确认并做物 料卡出库记录方可领走物资。 （2）所有的物资出库必须以先进先出原则出库，各区域责任人需确认相关物资是否按照先进先出储存保管。 7.物料卡填写 （1）所有物资如有非正常出入库各责任区域负责人需要再物料卡上备注并留存其相关资料以备待查。例如出库： 临时借料、测试、紧急发货、盘亏出库、退换货出库、 维修出库；入库：盘盈入库、维修入库、多发入库、 退换货入库。 （2）各自管理区域物资的物料卡上信息必须完成，不允许随意涂改，污损。 （3）各自管理区域物料卡每月要定期与不定期与实物核对盘点保证其物资帐卡一致。 8.物料卡存档 ( 1 ) 所有的物料卡填写完毕之后，需要按品牌、区域、月份做管理存档，原则上每月结束之后存档一次。
仓库记账员岗位职责
仓库记账员岗位职责 仓库记账员岗位职责 1、物料入库手续办理 1、1根据供应商送货单和请购计划单确认实物数量(如有不符， 应立即向采购人员反馈)，然后报检，按检验合格数量办理入库手续。自制件按检验合格数量办理入库手续。 1、2系统记帐步骤：进入K3系统——采购管理——收料通知单(维护)——进入条件过滤界面——下方选择全部——确定——进入 收货单据序时薄界面——选中需要入库的项目——点击界面上端 “下推”按钮——点击生成外购入库——在新的界面里点击“生成”——进入外购入库单界面——输入物料名称、型号规格、数量等——保存——审核——打印，一份交采购，一份仓库保存。 2、物料出库手续办理 2、1根据使用部门填写的物料出库单或按计划物控发出的发料 通知单办理物料出库手续; 2、2系统操作步骤：进入K3系统——仓库管理——领料发货——生产领料新增——输入物料代码、数量、领用人、保管人——保存——审核。 3、委外加工核销 3、1根据外协加工管理流程，记账员负责委外加工原材料的出 库及加工完成半成品的入库登记核算，原材料出库及半成品入库按 物料出入库手续办理，核销按以下程序办理; 3、2核销系统操作：进入K3系统——采购管理——委外加工管理——委外加工入库核算——条件过滤——确定——进入委外加工 入库单界面——选中核算项目——点核销——条件过滤——确定—
—进入委外加工核销界面——选中核销项目——用实收数量乘以规定百分比得出本次核销结果——在界面下方选中对应原材料项目——在本次核销数量栏里输入计算得出的核销数量——点核销——退出——点核算。 4、三类化学品的申购与核销 4、1记账员负责三类化学品申购及核销手续的登记办理; 4、2系统操作步骤：打开便携网并连接——进入主界面——进入更改单位界面——选择单位——确定——购买申请——新增——填写数量,单位,合同号,有效次数，选择所申请的材料(如硫酸)并保存——关闭——提交审核——审核通过——打印——传真至豪敏公司——收到豪敏公司的购买证明——收货——入库——进入数据报备界面——购买入库新增——保存——数据报备——使用出库新增——保存——进入核销界面——购买申请——选中核销项目——核销。 5、请购物料清单的编制、审核及跟踪反馈 5、1记账员根据物控提供的请购计划(根据物料库存、生产计划制定)在K3系统上编制物料请购表，审核后通知采购内勤; 5、2系统操作步骤：进入K3系统——采购管理——采购申请新增——输入物料代码、数量、要求到货日期——保存——审核 5、3请购计划的跟踪反馈：记账员负责请购计划具体实施的跟踪反馈，根据采购入库情况，每周(周六)将到货情况汇总一次并上报，将系统信息导出，以word或excel文本形式提交。 6、子公司借用或购买的材料手续办理 6、1记账员负责子公司借用或购买物料的登记办理手续 6、2系统操作步骤：进入系统界面——仓库管理——领料发货——其它入库新增——输入材料名称、数量、规格等——保存——审核 7、出货单的制作管理
库房录入员岗位职责(共8篇)
篇一：仓库保管员岗位职责 仓库保管员岗位职责 2、负责物资出库领用，领料单须有部门负责人签字。 10、仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境、气温变化、通风条件，调节干、湿度和温度。 12、严格执行仓库的安全制度。 仓库商品物资月末盘点、费用汇总 核实工作流程 1、每月末，保管员对仓库物资进行全面盘点。 物资保管、赔偿制度 1、所有物品由财务部保管组保管员负责管理。 2、物品到货时，保管员应按规定严格把好数量关、质量关、价格关。 3、收货注意事项： 4、物资出库领用：领料单须有部门经办人签字、部门负责人或部门负责人指定的领班签字，严格控制发放范围、数量，部门领用如有超出正常范围、数量，应及时反映核实后再发放。 5、保管人员应进行物品出、入库日记账的登记，按时上交入库、领料、直拔单及收付存盘存报表，并于财务核对，准确反映物资收发存工作，做到账实一致，随时接受检查。每月最后一天对物品进行盘点，发现短少应查明原因，如是保管员工作失职出现短少，损失由保管员承担。 6、保管员应经常盘查常用物资，如有缺少应及时申购，并负责将各部门的申购单及时转交给采购员并督促物品及时到位。物品应按先进先出的原则发货。 8、物品的管理要做到三防。防霉防虫防鼠。 仓库卫生、安全制度 1、仓库应严格执行安全制度。 3、由于保管人员工作失职，出现火灾至财产物资损失，物品损失费原则上由保管员按进
各类废旧物品出售制度 1、为了加强对物资的统一管理，维护公司的利益，现对各部门废品的处理及报废物品处理做出如下规定： 3、各部门破损的设备、家具等，本着修旧的原则，由各部门统一放在销售部指定的房内，由行政部负责维修。 5、处理废品，财务部和各部选派的员工一起处理，所得款项，其中30％留有关部门使用，70％留财务部作招待所营业外收入入账。 篇二：仓库管理员岗位职责和仓库管理员工作流程 仓库管理员岗位职责和仓库管理员工作流程 仓库管理员岗位职责 1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好； 2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患； 3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用； 7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理； 9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； 10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资; 11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工； 仓库管理员工作流程 1、请购 1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购； 2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部； 2、验收 1）仓管员根据采购计划进行验货； 2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行； 3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更
仓库记账员的岗位职责仓库配货员岗位职责
仓库记账员的岗位职责仓库配货员岗位职责 篇一：仓库记账员的岗位职责 1、直接对仓库主任负责。 2、负责对仓库内的所有单据进行检查和输入。 3、记账员必须坚持日清月结，凭单记账，不得跨日记账，保证单据的及时输入。 4、负责不定期抽查仓库实物，若发现账物不符要第一时间通知相关负责人，并上报仓库主管进行核查。 5、有义务、责任提出仓库运行中出现的各种问题、提出改进方案，报上级领导批准后贯彻执行。 6、负责打印盘点表，协助仓库主管完成仓库抽盘工作，并根据“盘点损溢单”上报调账。 7、负责收集、整理仓库运作中产生的各种单据、原始资料、账册、文等，不得擅自将公司文带出厂外。 8、记账员必须坚持日清月结，凭单记账，不得跨日记账，保证账物一致、同步。 9、随时关注仓库的储备情况，防止货物储备不足、超储积压，有“安全库存标准”的要关注存量是否正常，若发现异常的要及时通知相关人员。 10、上下班前应做好门、窗、电、水的开、关工作。
11、调动或离职前，必须要办理工作移交手续，上级主管人员要监督并签字确认。 12、记账员要严格履行自己的职责，保证账务及时性、真实性、单据完整性，如玩忽职守造成公司损失的，将追究其经济责任；对情况严重的，可追究其法律责任。 篇二：仓库记账员的岗位职责 1、严格遵守执行酒店的财务制度，服从上级管理，树立较强的责任心。 2、填写单据、登记帐本要规范、认真，帐面要整洁，做到不见实物不上账，单与物不相符不上账，要保证帐物相符，入账要及时准确，按要求登记分类明细帐。 3、严格遵守入账、结账、出库程序、制度，所有外送货物不得由采购直接支付，上帐时要严把关。 4、部门领料单一周一汇总，上交财务部，报以核算成本。 5、配合财务搞好月末盘点表，完整准确编制盘存表。 6、监督验货员、物管员，验货入库程序，记录好人库物品的量数金额。 7、配合物管员做好库房的实物收发保管工作及库房卫生工作。 8、配合财务做好月终供应商结账工作。 篇三：仓库记账员的岗位职责
仓库 方案
对仓库现状的分析和整理整顿方案及目标 一、现状分析： 1. 进仓库管理人员没有较强的本职工作经验，属于在摸索中进行管理。 2. 现场标识不明、导致材料取放，寻找时间较长，且不能做到先进先出 3. 仓库数据不准，管制卡只做摆设 4. 仓库出仓处于失控状态，使物料成本无法有效监控。 5. 仓库只能做到简单的收发工作，不能起到报警作用 二、解决方案： 1. 对仓库彻底的整理，清理出呆滞料或报废物料，只留下有用物料，对有用物料区域重新划分，确定放置的场所，物料放置100%的定位；规定摆放零件的方法：物料按类型或机型分开摆放以便于拿取，先进先出。后续按区域、架位绘制每一区域的平面布置图。 2. 对仓库物资重新盘点，将重新盘点的数据重新输入电脑，并填好管制卡，后续严格按规定作业 3. 规范仓库管理，实施仓库门禁制度，减少和规范车间的换料频次，对进出仓库的所有物料都必须办理出入库手续。 4. 设定各物料的最低最高库存标准，低于最低标准的零件仓库要予以报警。
5. 定期进行物料盘点和物料稽查，早发现问题早解决，要严禁做假帐，务必保证帐、物、卡的一致性。 三、整理目标： 1. 做好库位管理，便于准确、快捷的寻找物料。无论是谁都可以快速把零件找到和放回。 2. 工作场所一目了然，消除混料的差错。 3. 制定合适的库存标准，减少库存以便场地的有效利用和节约资金，及库存管理的时间和库存盘点的时间。 4. 建立出仓及进仓流程。 四、仓库整理整顿步骤： 1清除将仓库非生产物料清出仓库（包括废旧的设备，生产车间的半成品等）2. 整理需要生产，仓库,办公司人员共同参加，将仓库的所有物品进行分类，分为有用、无用、闲置三类。 2.整顿整理好有用物件，必须做到帐、物、卡一致，清除无用物品，减少或另外储放长期无用的闲置品。 3. 管理 1) 领料：依据物料领用计划出仓，按照出仓流程，相关人员做好签收手续。
库管员岗位职责_仓库管理员岗位职责3篇
库管员岗位职责_仓库管理员岗位职责3篇 仓库管理员岗位职责3篇篇一一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。 二、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 三、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。 四、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。 五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。 六、完成处、科长交办的其它工作。制表登记;分类建帐;型号不同;单独码放;进货需签认;出库有凭据;缺货及时申报;每月进行盘库;设计几种表格;建立相应制度。如果仓库条件允许，可以把仓库分成几个区域(或库位)，每个区域建一本帐(用活页帐本，以便续页，但每页帐页都要有页码)。每种配件必有单独帐页。有本事的不爱干，没本事的干不了，其实仓库管理主要是管物，比管人强多了。入库：材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账(不必再单独用一联)，一联交采购员，一联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。出库：同样由仓库保管员填制领料单，由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可，同样一式三联，交财会、领料人和仓库留底并做账。这样，财会和仓库的记账依据是相同的，月末对账才能发现问题并解决问题。仓库管理员工作细节1、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 2、每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。 3、每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。 4、每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网，吸尘及抹窗玻璃。 5、每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。 6、每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。 7、合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。 8、仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。 9、货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。 10、入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。 11、所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。 12、要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即使开门通风，保证物资完整，不易变质。 13、所有怕潮物品应及时入库上架(如办公纸类)。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。
仓库管理员个人工作总结【三篇】
仓库管理员个人工作总结【三篇】 【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。＜一年来，在电子商务部领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 一、主要工作 抓学习，不断提高自身素质。 1、加强思想政治学习，提高政治素质。认真学习马克思列宁主义毛泽东思想和邓小平理论；加强业务知识学习，不断提高自身素。 强化工作职能，服务物资仓储工作。 1、我主要负责保管物资52类，49类。在工作中能够严格要求自己，树立服务理念。 2、协助计划员、采购员做好物资的质量及数量的验收。发现问题及时汇报，立即整改。协助计划员做好出入库及准确及时入库。 3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇 私情，保证物资的准确性。
4、帐目管理，每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。做到账、卡、物、资金四对口。全年入库单1401份，入库金额1327万元，出库单1712份，出库金额1379万元；发放物资约6、6万件。尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。 5、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。 三、存在问题及明年工作计划 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为明年的账目联网做好充分准备。 面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在电子商务部领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的物资保管员。< 时光飞逝，转眼间20XX年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。
仓库账务员岗位职责
仓库账务员岗位职责 仓库账务员岗位职责 仓库账务员岗位职责 篇一: 仓库记账员岗位职责仓库记账员岗位职责目的: 明确工作职责，加强公司仓库的管理，提高整体运作效率。 1、直接对仓库主任负责。 2、负责对仓库内的所有单据进行检查和输入。 3、记账员必须坚持日清月结，凭单记账，不得跨日记账，保证单据的及时输入。 4、负责不定期抽查仓库实物，若发现账物不符要第一时间通知相关负责人，并上报仓库主管进行核查。 5、有义务、责任提出仓库运行中出现的各种问题、提出改进方案，报上级领导批准后贯彻执行。 6、负责打印盘点表，协助仓库主管完成仓库抽盘工作，并根据“盘点损溢单”上报调账。 7、负责收集、整理仓库运作中产生的各种单据、原始资料、账册、文件等，不得擅自将公司文件带出厂外。 8、记账员必须坚持日清月结，凭单记账，不得跨日记账，保证账物一致、同步(只允许4小时内的数据延迟)。 9、随时关注仓库的储备情况，防止货物储备不足、超储积压，有“安全库存标准”的要关注存量是否正常，若发现异常的要及时通知相关人员。 10、上下班前应做好门、窗、电、水的开、关工作。
1 1、调动或离职前，必须要办理工作移交手续，上级主管人员要监督并签字确认。 1 2、记账员要严格履行自己的职责，保证账务及时性、真实性、单据完整性，如玩忽职守造成公司损失的，将追究其经济责任;对情况严重的，可追究其法律责任。 篇二: 仓库员财务职责仓库部门职责本标准按照公司有关制度制订。目的在于仓库保管员准确记录和签收送货单及入库单和退料单等凭证,严管存货质量，履行基本职责: 一、库房设施必须符合防火、防盗、防尘、防潮标准，货架应达到安全要求。 二、仓库物资必须严格按照物品类别整齐存放，每种商品物资应挂卡片，标明品名、规格、型号等，昂贵商品应单独着重存放。(条件允许的话还应标明现存数量) 三、严格禁止无关人员进入仓库，因业务工作需要进入仓库的有关人员，保管人员必须亲自陪同。 四、定期检查消防器材，更新、补充消防物料。 五、保持库房清洁卫生，库容整齐、美观。 六、注意门锁安全，仓库钥匙不得随意交于他人。七、按公司财务制度办理出、入库手续，对经手的出、入库物品要当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和送货单、领料单一致，在确认无误的情况下予以办理出、入库。 八、禁止在仓库抽烟。
仓库管理方案
一． 二．仓库管理规划 1.1具体方案： 1.1.1对仓库区域进行划分（存储区、待检区、备料区、报废区、办公区）.根据5S要求对各区域进行画线标识。 1.1.2对仓库物料进行物料编号（根据物料的用途、性质等对物料进行4级分类：库别、大类、小类、具体物料（物料编号方式结合本公司情况选用数字法、字母法、混合法、暗示法等方式进行编号。如采用数字法，五金库库别为1，大类为2，小类为15，具体物料为156，此物料编号为：10215156。） 1.1.3对仓库物料实行库位管理，做到定品、定位、定量。(对仓库存储区进行A、B、C``````分区；对货架进行3位数编号；对货架库位进行1位数编号.如A区第八个货架第二排的物料库位为：A0082) 1.2预期达到效果：做到物料归区明确、一物一位、取用时间为零、做账不出现张冠李戴的错误等效果。 1.3预期完成时间：1.5个月。 三．仓库账目、单据的管理 2.1具体方案 2.1.1仓库各类单据的设计：结合公司实际工作流程对公司各业务类型（采购、销售、委外、受托）单据进行设计（如：《物料入库单》、《销售送货单》、《委外加工送货单》、《受托加工送货单》、《委外返回入库单》、《受托加工入库单》、《采购申请书》、《委外加工申请书》等各类单据的联次、格式的设计）。保证仓库数据传递便捷、数据录入方便、优化流程、服务各数据需求部门。 2.1.2仓库物料实行物料编号管理：为防止各单据在人工填写时不规范、错填、漏填导致账目的错误。仓库账目一律实行物料编号管理，根据第1.1.2条，对物料入库、领料等各业务均以物料编号为物料识别唯一参数管理。 2.1.3仓库各业务类型单据的归档：每天对各业务类型的单进行分类、归档管理情况进行检查、监督。防止单据的遗失，导致无法追溯查找或单据账务漏处理等。 2.1.4结合公司的现有资源如果有ERP，对仓库实行ERP管理。提高数据的安全性、自动生成各类报表（每日收料日报表、每日物料发放日报表、盘点报表等）。如未实行ERP管理，
仓库管理员岗位职责,仓库管理员工作范围及注意事项,库房样品管理员岗位职责
仓库管理员岗位职责，仓库管理员工作范围及注意事项， 库房样品管理员岗位职责 仓库管理员岗位职责,仓库管理员工作范围 及注意事项,库房样品管理员岗位职责 网络管理员岗位职责宿舍管理员岗位职责资产管理员岗位职责仓库岗位职 责仓库管理员培训课程仓库管理守则仓库管理流程仓库管理员 一、仓库一般只有二套账,也就是进出账。有两种账本, 1、原材料进出账 2、成品进出账 首先,分清它们的性质,原材料就要用原材料进出账本做账,成品就用成品进出 账本做。不管是做原材料账还是成品账,都应该根据每一种不同型号材料开立不同的页面,在页面上注明品名及规格、单位、数量等,并做好封面目录,方便查找。 可以命名以下账本, 1、原材料进出明细账本 2、成品进出账本 3、外加工账本 入库商品明细必须由仓库管理员核对签字认可,做到帐、货相符。材料验收无 误后,仓库管理员依据验收单及时记账,详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、 验收情况、存货单位等,做到帐、货相符。 二、仓库日常管理工作内容 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库 必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分类建立相应的明细账、卡片,
半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片,财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。 2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致. 3、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。必须定期进行核对并记录,如有变动及时向领导反映,以便及时调整。 4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量,仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员. 三、入库管理 1、物料进库时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单 办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如 发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3、收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与送货单一致,收 料单上必须有仓库保管员及经手人签字,并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。 四、出库管理
影响仓库物料准确性原因及整改方案
影响仓库物料准确性原因及整改方案 在来到公司这几天，了解了公司的运作过程，仓库管理将直接影响到发展、规范和库存准确率。以提高竞争力，建立一个完善的仓库管理体系是必须的。 一、仓库库存是否准确的因素： 1.进货验收：验收的实物必须和订单或送货单的数量相符，这是源头，存在供应商多送或少送的，或者数量订单之间送串的，这需要检验员和收货人把关，必须保证物料名称、型号、数量准确，有任何不明的现象物料员必须清楚后才能入库。 2.仓库的区域：重新规划仓库区域，货物要立体摆放增加仓库使用面积，提高利用率。依据物料的种类、性质重新划分区域 3.物料库存整理：生产领料和样品领料都是一样，出库的频率较高，必须做到认真仔细和较高的责任感，还有通过转库等手续，合理规划物料的库位，减轻理货人员的负担提高精确度。 4.库存的安全性管理：有针对性的采取安全措施（禁止无关人员随便进出，仓库整体流程的优化），以预防为主，减少偷盗等人为因素。 5.出库手续：杜绝白条出库这是库存管理的一个基本原则，任何物料的出库都应有领料单或有效票据，责任人的签字，否则造成责任不清，物料流向不明，库存损失。 二、仓库管理的现状： 公司仓库有6个分仓库：西仓库有5人、不良品仓1人、东仓库4人、成品仓1人、售后仓2人、车厢车架仓1人等。公司每天生产四千台电机，仓库的库存存量已经达到饱和。 三、仓库存在的问题分析： 1.物料储备不够合理，呆滞料处理不当，增加管理成本及库存压力 库存控制是物料管理的核心之一，目前仓库在库存控制方面存在一种现象是：呆滞库存长期占用仓库空间，部分物料量过大，有的物料在生产工艺改善及订单变更中早已淘汰，长期积压，占有大量库存，也为盘点、清理、对账等工作带来不便，浪费大量的人力、物力及财力。 2.仓库区域划分不合理，使用面积、空间利用率不高； 3.物料摆放散乱、不合理，容易型号之间的错乱，同种物料放置于几个地方，找货难； 4.仓库流程、作业指导书不健全（建设中）； 5.仓库液压车容易坏，没有一个维修标准，挪动货物比较困难； 6.仓库没有相应的设备（如：堆高叉车）托盘等，致使不能立体储存，减少空间利用率； 7.不良品退货不及时； 8.仓库人员安全（临时增加）。 四、整改措施： 1.重新规划仓库区域，货物要立体摆放增加仓库使用面积，提高利用率。依据物料的种类、性质重新划分区域：货架区、标准件区、大件区（转子、定子、差速器、轴、轴承）、线区（高温线、漆包线）、贵重物区或半成品区（线圈、磁钢、磁瓦）等。预计立体堆高为两层，具体使用库房为西仓库（原材料库），公司原材料仓现有面积为48*16=768（平方米），堆高排放需要堆高车1台，托盘100-150个，可节省仓库面积为260 平方米，可增加存储比例约为1/3。 2.库存整理，将物料按照它们的属性类别整理，同种物料放置于一个位置，每天库管员在收发完货工作后，利用空闲时间对仓库卫生和货物进行及时整理，过道里严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直，每个单品货名型号要标示清晰明了，区域划分清楚，通过以