仓储部-物料卡
仓储岗位职责
仓储岗位职责仓储岗位职责(15篇)在日新月异的现代社会中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。
到底应如何制定岗位职责呢？下面是店铺帮大家整理的仓储岗位职责，欢迎大家分享。
仓储岗位职责11、负责制定物流配送相关操作及,安全管理的具体措施、流程，并负责在实施中的指导与监督;2、制定和执行配送工作计划，对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善;3、制定配送应急处理预案，进行配送事故的调查和处理。
负责处理物流配送过程中的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案;根据公司需求和配送方式安排货品发送及跟踪货品到达情况;4、对配送员实施日常管理，反映员工需求，负责解决和协调员工工作中出现的问题，营造良好的工作氛围，公平、公正地对待每一位员工。
5、负责制定物流计划及费用预算工作;配送成本、效率的分析，运力需求评估、配送路线及距离的审查，配送流程的优化(含配送计划程序、更改程序)，监督配送流程，保障配送准确;6、负责提供各项产品库存动态及成品库管理工作。
7、实施妥善的车辆维护保养计划和维修，防范车辆机械事故的发生。
8、完成领导交办的其他事项。
仓储岗位职责21.对物资的搬运,当单件重量(毛重)不超过30公斤时,可以采取手提,当单件重量为30公斤时,可采用扛抬,当单件重量超过100公斤时,应用车辆搬运或机械作业;2.确保人身安全,一般不采取使物资直接接触人身的操作方式,如背负,肩扛,手抱等;3.对长型钢材,超过100公斤以上的,须用工具或机械作业,100公斤以下的可二人顺肩后抬,翻运钢轨时,不要以撬杆插入钢轨眼内以免脱手伤人;4.桶装液体,单件超过35公斤的不要肩扛,须以绳索扛抬或手推车作业;5.包装物资单件超过50公斤的,应有专人搭肩,并进行答应,扛者不答,搭者不松手;6.危险品物资的作业,使用机械设备时,其荷载应降25%,使用人工作业时,应穿戴专用防护用具,作业场地、车辆等要有检查,清扫不留渣、残液,不得携带火种,不得敲打、撞击、滑滚,需轻拿轻放,防止产生火花,钢瓶盖不要对准面部,瓶盖必须拧紧;7.做好“防火、防盗、防洪、防破坏”的四防工作,库房内的物品要严格按照库房物品存放的要求进行堆放,保持整洁、通风和通道畅通,保证足够的防火通道宽度。
M-MS-008-1仓储帐卡管理规程
1. 目的：制订本标准的目的是建立仓储原辅料、包装材料、半成品、成品等帐卡管理规程，加强对仓储物料、半成品、成品的控制，防止出现差错。
2. 依据：国家药品监督管理局《药品生产质量管理规范》(1998年修订)第四十二条。
3. 范围：本标准适用于原辅料、包装材料、半成品、成品等物品仓储帐卡的管理。
4. 责任：供应仓储部仓库管理员对本标准的实施负责。
5. 正文：5.1. 本标准中的帐卡包括：5.1.1. 《进厂物料总帐》《进厂物料分类帐》《库存物料货位卡》5.1.2. 《成品入库总帐》《库存成品货位卡》5.1.3.《不合格物料台帐》5.2. 物料（原辅料、包装材料）进厂后，仓库管理员应对照订货合同进行验收，检查物料的名称、规格、数量等是否与订货合同相符，检查物料包装容器外观有无污染、破损等异常现象。
检查验收不符合要求时，应予拒收。
5.3. 物料接收后，在仓库缓冲区清洁外包装后，将物料转移至待验区，分别在《进厂物料总帐》和《进厂物料分类帐》上登记进厂编号、到货日期、物料名称、规格、批号、供货单位、件数、单位、数量、检查验收结果等。
5.4. 库房管理员填写《请检单》，通知QA仓库检查员取样。
5.5. QC根据检验结果出具《检验报告单》及《合格证》或《不合格证》。
5.5.1. 若检验合格，库房管理员将物料《待验》状态标志更换为《合格证》，并将物料移至合格区指定货位，登记《进厂物料分类帐》和《库存物料货位卡》。
5.5.2. 若检验确认为不合格，仓库管理员将物料《待验》状态标志更换为《不合格证》，并将物料移至不合格区指定货位，隔离存放，登记《不合格物料台帐》。
5.6. 成品入库后，应及时登记《成品入库总帐》和《库存成品货位卡》。
5.7. 物料、成品发放或出库，应及时在各种帐卡上登记，保证帐卡物相符。
5.8. 帐卡的管理：5.8.1. 仓储物品帐卡应由专人负责管理、登记，帐卡登记应及时准确，以保证帐卡物相符。
5.8.2. 各种帐目应保存在库房办公室，专柜加锁保管；货位卡应挂在货垛或货架的明显位置。
仓库物料标识牌及卡片账管理规定,保证现场物料的明示化
主料标识牌及卡片账管理规定1. 目的为保证仓库现场物料的明示化及现场物料帐的准确性，特制定本管理规定。
2. 适用范围本管理规定适应于仓库标识牌和卡片账的管理。
3. 职责3.1总务部负责仓库所需卡片的购买。
3.2仓储部保管员负责填写及悬挂标识牌，建立卡片账，并及时更新。
3.3 仓储部ERP专员负责现场标识牌及卡片账监督稽查。
4. 术语4.1标识牌：指悬挂在每件物料上并填写完整的卡片。
4.2卡片账：指放置在货架上的卡片兜内，并随物料出入及时登记更新的现场明细账。
5.内容5.1标识牌及卡片账填写5.1.1货名：颜色（五位数的潘通色卡号+颜色）+主料编码的二级分类名+一级分类。
5.1.2货号：速达系统中录入的该物料的货品编码。
5.1.3规格：物料的幅宽。
5.1.4单位：目前物料单位一般为米。
5.1.5补充填写：在单位栏中填写该物料在货架上的货位号。
5.1.6年月日、收入数量、付出数量、结存数量，根据当天出入库及库中管理情况，准确及时更新填写。
5.1.7摘要栏，如正常出入库无需填写，若是非正常出入库，需填写非正常出入库原因，如补料、报废、退库、盘点等。
5.1.8备注栏，填写出入库单据号。
5.1.9标识牌只需填写货名、货号、规格、单位、年月日、结存数量即可。
5.1.10卡片账必须全部规范填写，数量栏中每栏只能填写一个数字，严禁出现数字相加或相减，每张标识牌或卡片账只对应一种物料，严禁填写多种物料。
5.2 标识牌及卡片账悬挂5.2.1标识牌应悬挂在物料端头位置；卡片账应建在货架一层立柱上，靠近所登记的物料。
5.2.2标识牌用针枪悬挂在物料端头外侧，避免浪费物料。
卡片账所在的卡片兜固定在货架一层立柱上。
5.2.3物料遵循一物二卡原则，即物料上悬挂一个该物料的标识牌，并在相近卡片兜中为该物料建一个卡片账。
5.2.4标识牌及卡片账须面向通道，便于读取。
挂有标识牌的物料在托盘上码垛时，应把标识牌放在一侧，托盘上架时，带有标识牌的一侧，朝向通道。
仓储帐卡管理规定,仓库货物标签、进出台账、物料卡模板
仓储帐卡管理规程全文目录一、目的 (1)二、依据 (1)三、范围 (1)四、责任 (1)五、正文 (1)六、附则与各类表单模板 (2)附件一：进厂物料总账 (3)附件二：进厂物料分类账 (3)附件三：成品入库总账 (4)附件四：原辅材料盘存报告单 (4)附件五：原输料明细表 (5)附件六：物料货位卡 (5)附件七：成品货位卡 (7)附件八：待验标签 (8)附件九：取样卡 (8)附件十：请检单 (9)附件十一：合格标签 (9)附件十二：装箱单 (10)附件十三：不合格标签 (10)一、目的制订本标准的目的是建立仓储原辅料、包装材料、半成品、成品等帐卡管理规程，强化对仓储物料、半成品、成品的控制，防止出现差错。
二、依据国家药品监督管理局《药品生产质量管理规范》(1998年修订)第四十二条。
三、范围本标准适用于原辅料、包装材料、半成品、成品等物品仓储帐卡的管理。
四、责任供应仓储部仓库管理员对本标准的实施负责。
五、正文5.1.本标准中的帐卡包括：5.1.1.《进厂物料总帐》《进厂物料分类帐》《库存物料货位卡》5.1.2.《成品入库总帐》《库存成品货位卡》5.1.3. 《不合格物料台帐》5.2.物料〔原辅料、包装材料〕进厂后，仓库管理员应对比订货合同进行验收，检查物料的名称、规格、数量等是否与订货合同相符，检查物料包装容器外观有无污染、破损等异常现象。
检查验收不符合要求时，应予拒收。
5.3.物料接收后，在仓库缓冲区清洁外包装后，将物料转移至待验区，分别在《进厂物料总帐》和《进厂物料分类帐》上登记进厂编号、到货日期、物料名称、规格、批号、供货单位、件数、单位、数量、检查验收结果等。
5.4.库房管理员填写《请检单》，通知QA仓库检查员取样。
5.5.QC依据检验结果出具《检验报告单》及《合格证》或《不合格证》。
5.5.1.假设检验合格，库房管理员将物料《待验》状态标志改换为《合格证》，并将物料移至合格区指定货位，登记《进厂物料分类帐》和《库存物料货位卡》。
某公司物料管理记录卡
某公司物料管理记录卡物料管理记录卡是一项重要的工具，用于追踪和管理公司的物料供应链。
通过记录物料的进货、使用和库存信息，能够帮助公司实现高效的物料管理，减少浪费和降低成本。
物料管理记录卡的格式可以根据公司的需要进行设计，一般包括以下几个方面的信息：1.物料信息：包括物料名称、规格型号、单位等。
对于大型企业来说，物料种类繁多，因此有一个统一的物料编码体系可以简化物料管理的过程。
2.进货信息：记录物料的进货日期、供应商、数量和单价等信息。
通过及时记录物料的进货信息，可以帮助公司及时补充物料，避免生产线因为物料供应不足而停工。
3.使用信息：记录物料的使用日期、使用部门和使用数量等信息。
通过记录使用信息，可以及时了解物料的消耗情况，避免因为物料不足而影响生产进度。
4.库存信息：记录物料的库存数量、存放位置和安全库存等信息。
通过及时更新库存信息，可以帮助公司合理安排物料的采购计划，避免库存过多或过少的情况发生。
5.报废信息：记录物料的报废日期、报废原因和报废数量等信息。
通过记录报废信息，可以及时清理过期或者损坏的物料，避免对库存造成浪费。
物料管理记录卡的使用可以通过手工填写或者电子化系统来实现。
手工填写需要培训员工掌握填写规范，通过纸质存档的方式进行管理。
而电子化系统可以更方便地记录和查询物料信息，增强了数据的可靠性和准确性。
物料管理记录卡的使用有以下几个优势：1.便于追溯：通过物料管理记录卡，可以追溯物料的采购、使用和报废等全过程，避免信息丢失和混淆。
2.便于管理：通过物料管理记录卡，可以实时了解物料的库存情况和消耗情况，及时调整采购计划，避免物料过多或过少的情况发生。
3.降低成本：通过精细的物料管理，可以减少过多的库存和报废的损失，降低公司的采购成本和运营成本。
4.提高效率：物料管理记录卡可以帮助员工迅速了解物料的库存情况和消耗情况，避免物料不足或停工的情况发生，提高生产效率。
综上所述，物料管理记录卡是一项重要的工具，通过记录和追踪物料的进货、使用和库存等信息，可以帮助公司实现高效的物料管理，减少浪费和降低成本。
仓库如何做到账物卡一致
仓库如何做到账物卡一致仓库如何做到账物卡一致000仓库如何做到账物卡一致一、仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。
2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。
4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
二、入库管理 1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
物资仓储管理制度,物资摆放规定,物资账卡管理办法
物资仓储管理制度一．目的妥善、科学、合理地管理好仓储物资，有利于保障公司物资在仓储过程的安全和保值。
为加强仓库管理，提高仓库管理质量，特制定本制度二．管理职责财务部物资管理组是仓储工作的归口管理部门，应对物资仓储的环境、设施、条件进行合理设计和配置，加强对内部工作的控制管理，建立健全各项管理制度，并进行严格的督导检查。
物资管理组及各仓库物资管理人员在具体实施对物资的管理过程中要严格照章行事，贯彻落实岗位责任制的同时，还应积极总结经验，在实践中不断进行管理创新，寻找更适合园区条件和特点的物资仓储办法。
三．仓库场地、设施条件和要求1．仓库的环境位置要求1．1 应处在进出货运输方便的地段，应没有交通的障碍。
1．2 地势不应太低，地面要干燥。
1．3 物资领用频繁的仓库，应尽量靠近经营场所。
2．仓库的设施装备要求2．1 所有的仓库建筑均应坚实，门窗牢固，防盗严密，还应装置防盗报警设施，屋顶应确保不漏雨水。
2．2 仓库应保持通风良好，并应配置一定数量的灭火器材，要有醒目的禁火标识，防止危险事故发生。
2．3 所有的货架，均应坚固可靠，货架的层次设计应符合安全要求，对金属仓库，应有足够的空间便于搬运，特别重的材料要配备起重或相关工具。
四．库内物资摆放规定1．库内物资应按不同的材质、规格、性能和形状等实行科学合理地摆放和码垛，同类物资应集中放在同一场所，不得混乱摆放。
2．物资的摆放应充分利用仓库空间，但各货架之间要注意留有足够的通道距离，保证进货与出货的流畅。
3．货物的摆放应整齐，注意方向一致，便于拿取。
4．要充分考虑物品的自重，以免碰撞压损其他物品，堆放应稳固，避免发生塌落事故。
5．物资存放的排序是：笨重物品置于下方，轻薄物品置于上方；出库存频率高的放于出口附近，很少领用的放在偏僻之处。
6．在货架上存放的物品，其形状、尺寸应与货架相适宜，小物品、易流动物品应另加包装盒（箱），各类少量物品应尽量组合存放，便于查找。
仓库物料(资)状态标识使用管理规程
2.6.3如单行码放高于一米五以上的物料、成品、状态标志挂在摆放在该物料、成品的正前方显眼处。
2.6.4如多行码放的物料、成品的状态色夹则摆放在该批物料、成品中间部位的正前方显眼处。
责任：仓管员、仓库负责人对本规程实施负责。
规程：
1仓库物料（资）状态标识的组成
1.1仓库的物料（资）状态标识分别由状态表示状态牌（即物料/成品库位卡）注以指示状态并配以色夹组成，具体见“状态标志管理制度”。
1.2“物料库位卡”为仓库储存的物料的状态标记，配以绿、红、黄色夹，分别表示合格、不合格、待验的成品。
题目：仓库物料（资）状态标识使用管理规程
编码:GMPC-CC-014
制订：
日期：
审核：Байду номын сангаас
日期：
批准：
日期：
生效日期：
颁发部门：仓储部
分发部门：品管部、生产部
目的：建立仓库物料（资）状态标识使用管理规程，正确使用于各类物料、防之差错发生。
适用范围：原料、辅料、内外包装材料、劳保用品、化学试剂、玻璃仪器、五金配件等物资状态标识的使用管理。
2.3库位卡的填写要求
2.4物料和成品一旦使用或出库完毕，负责保护管该类物料的仓管员妥善保管“物料库位卡”和“成品库位卡”，并按品种、批号分类保管，作为凭证保存。
2.5各种状态色牌由负责保管该类物料的仓管员专门保管，保存在其他人无法取用之处。
2.6状态标识的放置
2.6.1库存的物料、成品按批号摆放库位卡和各种物料的状态色夹，库存的五金、试剂、劳保用品等按品种、规格摆放库位卡。
1.3“成品库位卡”为仓库储存的成品的状态标记，配以绿、红、黄色夹，分别表示合格、不合格、待验的成品。
仓储物流岗位职责
仓储物流岗位职责仓储物流岗位职责(7篇)在充满活力，日益开放的今天，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。
那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是店铺整理的仓储物流岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
仓储物流岗位职责11、按规定严格执行入库手续，货品进仓时,核实货品品名、数量、规格、种类是否与送货单一致，检查货品保质期是否符合要求，并将到货情况报于采购部。
2、验收合格货品及时入库,按品类储存于指定仓位，做到货品标示清晰，杜绝安全隐患；不合格品按规定储存与不合格区，并报于采购部及时处置。
3、货品入库后及时入账,准确登记并打印入库单据，保证库存信息准确完整。
4、根据店铺出货计划完成配货、验货、出库流程，保证先进先出，完成相关单据及签字。
5、根据发货单发货，无手续或手续不全不予发货。
如遇特殊情况获得领导签字同意后方可发货，事后应及时补全相关单据。
6、货品管理日清月结，凭单下账，按时完成相关报表，做到账实相符。
7、定期做好盘点工作，记录盘点差异，追查差异原因，填报盘点损溢表，经审核批准后调整账面数字，使之与实际库存相符。
8、随时了解库存状况，掌握库存过剩、库存不足、呆滞和临期过期货品现象，及时上报。
9、定期上报非正常货品库存状态，并根据相关规定及时处理。
10、随时了解货品损耗状况，记录易损耗货品明细并及时上报，责任到人，严格控制库存损耗率。
11、做好防火、防盗、防爆、防潮等工作，保证库内清洁、整齐，空气流通。
12、库房内严禁吸烟、用火、乱接使用电器，上下班前做好门、窗、电的开关工作。
13、妥善保存原始凭证、账本及各类文件，保守商业秘密。
仓储物流岗位职责2职责描述：1、建立科学高效的仓储物流管理体系，建立并完善各项规章制度和流程；2、根据生产采购计划制定仓储物流部的工作计划并组织落实；3、改善仓储物流的.各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流成本；4、合理利用库存空间，负责库房的全面安全管理工作，发现库存管理中的问题并提出改进方案；5、负责成品、辅料的日常验收，货物入库到出库的全流程管理，定期盘点和对账工作；6、甄选优质的物流公司，协调内外部资源，确保物流体系的良性运转；7、负责仓储物流部门团队建设及管理。
仓储管理控制程序
5.13.2 货物摆放应符合五距要求：墙距0.3M、柱距0.3M、垛距0.5M、顶距0.3M、灯距0.5M；
5.13.3 仓库区域严禁烟火，非仓库管理人员进出仓库必须进行登记，进入仓库人员如附身带有烟火的，仓库
5.8.1.1.4带不干胶类的产品（贴纸、泡棉胶、双面胶等）、保护膜在库3个月，并在6个月有效期内；
5.8.1.2 如长期在库品在库时间已达到产品失效期，则按照失效产品管理；
5.8.2长期在库品产生的预防
5.8.2.1 PMC在材料的购入和生产安排时不得超出客户指定的范围。
5.8.2.2 设计变更（包括材料变更）、模具移出、生产终止时，PMC要对在库材料（含混合料）、途中材料、
5.12不合格品管理
5.12.1 仓库需设定专用的不合格品放置区，用于存放待处理的不良品，严禁将不良品与良品混合存放（如因
批量过大暂时无法完全隔离的，必须要有清楚标识，防止混用）；
5.12.2 业务收到客户端退回的不良品时，按照客户退货清单清点数量，无误后列印《退货单》连同实物一并
交仓管员，仓管通知品质部确认不良内容后，将实物转移到不良品区存放；
5.9.5.3 生产部退回已开封启用的物品时，仓管员需先检查外包装上是否记录开封日期及开封后失效期，无
误后接收退料并在物料卡上记录退料日期及失效期；
5.9.5.4 仓管员每个月按照物料卡检查近效期及失效物品。
5.10先进先出管理
5.10.1 对于同款物料不同批次的送货，仓管应依入库日期的先后顺序按照从前到后依次摆放；
仓储管理控制程序
编制：
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修订人
制药厂仓储部岗位操作规程及物料管理制度,仓库标准程序
仓储部岗位操作规程及物料管理制度全文目录第一章：岗位操作规程 (1)一、成品入库 (1)二、成品发放 (2)三、物料接收入库 (2)四、物料发放与退库 (3)五、送料岗位标准操作规程 (3)第二章：仓储管理 (4)一、物料管理系统 (4)二、物资供应管理制度 (4)三、物料贮存管理制度 (5)四、标签、说明书、印有标签内容的包装材料的制定规程 (7)五、标签和说明书的领用、计数、发放、使用与销毁管理制度 (8)六、物料编码管理制度 (9)七、仓储物料的贮存条件及复检期规定 (10)八、罂粟壳管理制度 (14)九、进口药品管理制度 (15)十、仓库防虫、鼠管理制度 (15)十一、仓库卫生管理制度 (16)十二、仓库定置管理制度 (16)十三、仓库安全管理制度 (16)十四、危险品库安全管理制度 (17)十五、阴凉库、恒温库管理制度 (17)十六、库存物料盘存管理制度 (17)十七、麻醉药品、贵细药材管理制度 (18)十八、净药材库管理制度 (19)十九、仓库防潮、防霉管理制度 (19)第一章：岗位操作规程一、成品入库1.成品接收.每批产品生产结束后，由车间工艺员填写请验单，3小时之内向中心化验室请检，并填写待验产品交接记录，写明品名、规格、批号和数量，与仓库保管员进行待验产品交接。
.仓库保管员按交接记录写明的内容核查无误后，在交接记录上签字。
.保管员将产品用黄色绳围定，挂上黄色“待验”标志，并填写货位卡。
2.成品入库.中心化验室接到请验单，3小时之内取样检验，检验结束后，填写检验报告单一式三份，一份留质量管理部存批检验记录中，一份送仓库，一份送车间。
.如检验合格，由车间工艺员填写成品入库单一式二份，一份入批生产记录，一份交仓库。
.保管员检查成品入库单和检验报告单所写明的品名、规格、批号、数量是否相一致，无误后在入库单处签字。
.保管员取下黄色绳，挂上绿色合格标志，并检查货位卡和入库单上的内容是否相一致，无误后登记台帐。
仓库工作流程和操作指引
仓库管理第一章：仓库管理简介仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制。
仓库管理作为生产与交易服务的物流活动中的一项，它融于整个物流系统之中，与其它物流活动相联系、相配合。
仓库管理活动包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，它的最终目的是为了满足供应链上下游的需求。
按照供应链管理的思想，供应链管理的目标就是要消除一切无效率的活动，即不增值的活动。
仓库管理作为供应链管理中的重要环节，完全消除库存至少在当前来看，还是无法达到。
但是我们应该把不断减少库存作为一个使命，作为一个仓库管理者最基本的责任去实践，只有这样，仓库管理才变得意义深远。
第一节组织结构与职责1.1定义1.1.1 仓库：指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。
1.1.2 仓库管理：对仓储物品的收发、结存等活动的有效控制。
1.1.3 目的：是为了保证仓储物品的完好无损，确保生产经营的活动正常进行，并在此基础上对各类物品的活动状况进行分类记录，以明确的图、表方式表达仓储货品在存量、质量方面的状况，以及目前所在的地理位置、所属部门、订单类别和仓储分散程度等情况的综合。
1.1.4 作用：一是为会计核算部门提供了准确的信息来源，一是对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。
1.2 组织结构1.3 仓库主管的岗位职责：1.3.1 根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量。
1.3.2 及时与生产部和销售部（计划部）沟通，保证生产用原材料的库存供给和销售产品所需的库存供给。
1.3.3 定期编制采购物品的入库台帐、退货台帐及库存台帐，报送计划部及帐务部。
1.3.4 组织人员保证库存环境符合要求，确保原材料和成品的品质不变。
1.3.5 制定并实施仓库的管理制度和管理方法。
1.3.6 完成上级交办的其他工作。
部门经理实物主管 原料收货组长 帐务主管原料仓组长成品收发组长 成品外销组长 帐务组长仓管员仓管员仓管员 仓管员帐务员高级主管1.4 仓库管理员（含帐务员）的岗位职责：1.4.1 管理进出库货物，按规则收、发、存储货物。
仓储部物料管理员绩效考核表
行政部
4、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
财务部不定期抽查10项帐物，正确率100%奖 二 帐物相符 10分，正确率为95%奖8分，正确率为90%奖6 10
分，依此类推
财务部
1、零件仓库区物料卡100%达标，得10分
2、零件仓库区物料卡与物料不相符达到10
个，得8分
物料卡与 3、零件仓库区物料卡与物料不相符达到20
仓储部物料管理员 2023 年 10 月综合考核表
考核日期： 年 月 日
职务：仓管员
序 号
考核项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
1、正常出勤全勤奖5分，缺勤1天奖2分，缺
勤两天0分
姓名:
考核 人
备注
2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工
一 个人管理 一次扣5分
5
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
1、可上货架物料达100%得15分
2、可上货架物料发现1木托未上架得13分
3、可上货架物料发现2木托未上架得11分
五 货物上架
15
4、可上货架物料发现3木托未上架得9分
5、可上货架物料发现4木托未上架得7分
行政部 人事部 财务部 采购部 生产部
6、可上货架物料发现5木托未上架不得分
六
通报BOM物 料改正
通报BOM物料改正，每个奖励1分，不设上限
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆
放不整齐，下班未关电脑，扣3/次
七 个人素养 2、对同事态度恶劣扣5分/次； 3、着装不当扣2分/次；Biblioteka 财务部 开发部行政部
4、在公共区域有不文明行为扣5分/次；
合
计
100
物料追踪卡管理制度
物料追踪卡管理制度一、目的物控部为了有效地对物料进行跟踪管理，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于因生产需要并已经办理正常的领料手续的物料，而且这种物料必须需要经过两个以上不同的工序加工，才能形成部件半成品的。
三、职责1. 仓管员：负责《物料跟踪卡》的发放和正卡的回收。
2. 生产员工：负责生产物料的保管和生产、正确填写《物料跟踪卡》并保证该卡的真实性和完整性。
3. 质检员：负责《物料跟踪卡》上的物料的检验并填写报告，同时做好物料标识，以及流动过程中的副卡的保存。
4. 车间主任：负责《物料跟踪踪卡》的交接和跟踪，保证《物料跟踪卡》外观完整、数据清晰明确，保证卡、物一致性，以及副卡的最终保存。
四、《物料跟踪卡》基本格式《物料跟踪卡》为一物两卡。
即正卡和副卡。
正卡与副卡格式相同金鹏针织机械有限公司物料跟踪卡正卡□副卡口生产指令单号：卡号：年月日五、具体管理办法1、生产车间按照生产领料流程填写《生产领料申请单》生产车间仓库主管仓管员理料员仓管员领料员仓库主管生产车间依据生产指令开出《生产指令单》《BOM》单或在生产过程中依《BOM》据生产需求开出《物料申领单》《物料申领单》仓库主管确认车间开出单据的有效性仓管员依据《BOM》或《物料申领单》备料双方核实备料的物品型号、数量。
仓管员填写《生产领料出库单》和正副《物料跟踪卡》，确认签名。
《生产物料出库单》《物料跟踪卡》仓库主管对出库物料以及单据卡的审核六、管理办法依据卡随物走，物留卡停的原则，物料按工序流转到哪里，对应的岗位员工就对《物料跟踪卡》具体负责。
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仓储部门职责修订版
2%
配合工作
1
配合相关部门办理进出仓手续及账务处理。
/
3%
2
做好公司财产的保护和预防登记工作及消防安全工作。
相关记录
3
配合相关部门做好其它相关工作。
/
编制：卢志刚审核：批准：
制定日期：2010-10-15
16
物料发放之后，及时在《物料卡》上做好相应的记录，同时检查一次《物料卡》的正确与否，并签名。
17
物料与车间进行数量和实物交接后，仓管将实际发出的数量填写好并交由统计做出库帐。
18
仓管将当天有关的单据集中存档并分送到相关部门。
19
做好仓库“十二防”工作：防火、防水、防盗、防爆、防晒、防尘、防腐、防锈、防蛀、防电、防磨、防变形等。
《送货单》、《收料单》等
9
管
对仓库各区域进行合理地规划，测定安全存量、理想最低存量或定额存量，并有标识牌。
《安全存量》
35%
，通道及走向，设立物料暂存区、待检区、发货区、退料区、报废区等。
《仓储组建原则》
11
物料堆放时要考虑物料本身的形状、性质、价值及读数方便的原则。一般采用五五堆放法及六号定位法。
《物料入仓控制程序》
5
对于短交物料敦促供应商补足或按实数点收，对于超交物料，在不缺料的情况下退回供应商。
6
通知验收结果，将允许、拒收、特采的验收结果填写于物料清单上通知有关单位。
检验单
7
退回不良物料，对于品质不良的物料应立即通知供应商或促请供应商前来用良品换回，再重新验收。
《物料退料控制》
8
办好入库记录后，及时为供应商开立收料单，并签收送货单。
《物料堆放原则》
12