如何确保仓库账卡物相一致
浅谈仓储管理中的账、卡、物相符
2019·01铁路采购与物流目前12306订票系统只是对旅客的订票过程进行记录，对于旅客的未来意向及服务评价等没有交互采集，这不利于铁路客运服务的提高和发展。
旅客作为铁路运输服务对象主体，介入服务交互过程目前明显不足，明显不利于正确把握客运市场需求变化规律，挖掘铁路客运过程附加需求服务价值。
大数据产业链和制造产业链一样也存在微笑曲线，如图2所示。
微笑曲线是由宏碁集团创办人施振荣提出，即在产业链中，两端是研发和流通，时间是制造加工环节。
整个产业链中的附加值体现在两端，而处于中间的制造加工环节附加值最低。
在铁路客运大数据产业链中，也有类似的格局，数据源和数据应用环节在两端，而基础设施和分析实施环节在中段。
对数据源而言，搜集整合数据的准确程度决定大数据产业链最后产生的价值，因此，伴随着时间的积累，数据越来越多，产生的价值就越来越大，形成决策就越准确，对铁路客运发展价值也越大。
数据应用环节依靠用户去产生价值，一方面通过对铁路客运数据仓库的挖掘，可以明确各条客运线路上座率、各区间上座率及上座率变化规律，旅客出行需求构成及变化规律，这些都可以为优化完善客运运营图提供科学依据。
另一方面通过数据挖掘同样可以梳理出铁路客运服务过程出现的旅客附加服务需求，进而为旅客增设铁路客运附加服务提供强有力的决策支持，实现客运市场的合理分割及敏捷响应。
相比数据源和数据应用环节，数据基础设施和分析实施环节的投入费用占成本比例较高，但收益不明显，因此分析实施环节应该是在整个微笑曲线的底端。
最终需要的是客运运营图优化完善决策支撑和精准的市场需求信息投送，数据应用是客运大数据产业链价值的重要表现环节。
3完善铁路客运组织，充分挖掘大数据产业链价值铁路客运组织的目标是保证旅客“安全出行、方便出行、温馨出行”，铁路客运大数据产业链无疑是实现上述目标的重要途径。
及时精准地为所有旅客提供满意的服务，不只是旅客运输服务还有诸如残障旅客转乘帮助、在途接收快递、定期保座服务等等。
仓库如何做到帐卡物相符
仓库如何做到帐卡物相符仓库管理是企业物流运营中非常重要的环节，一个良好的仓库管理系统能够帮助企业提高物流运营效率，减少成本、降低库存风险，但仓库管理需要做到帐卡物相符才能更好的发挥作用。
本文将详细讨论仓库如何做到帐卡物相符的方法和步骤。
第一、建立有效的仓库管理制度建立一套科学完善的仓库管理制度对于做到帐卡物相符非常重要。
这套制度应包括仓库入库、出库、库存盘点、货物配送等各个环节的规章制度和操作流程，明确各个环节的责任人和操作方法。
同时，要不断完善和修订这套制度，使其与实际操作相适应，保证仓库管理的科学性和规范性。
第二、建立科学的仓库存货台账制度为了确保帐卡物相符，仓库需要建立良好的存货台账制度。
存货台账应按照规定的分类标准，对不同物品进行分类登记，并记录存货的数量、品种、规格、型号、批次、价值等详细信息。
同时，要定期对存货进行盘点，确保库存数据的准确性和及时性，并与账簿进行核对，及时进行调整。
第三、加强仓库收发货物的验收工作第四、加强仓库货物的存储管理仓库货物的存储管理直接关系到帐卡物是否相符。
在存储管理中，需要注意以下几点：首先，货物应按照规定的分类标准进行整理，并做好标记，以便分类存放和查找。
其次，货物应有明确的存放位置，避免混乱和丢失。
再次，对于易损、易腐、易燃、易爆等特殊货物，要加强管理，制定相应的操作规程，以确保货物的安全和完整。
第五、加强仓库的库存盘点工作仓库的库存盘点是确保帐卡物相符的重要环节。
在进行盘点前，要制定详细的盘点方案，包括盘点时间、盘点区域、盘点人员等。
在盘点时，要进行实物盘点和账簿盘点，确保实际库存和账面库存数据一致。
如发现差异，要及时核实原因，并进行调整，确保帐卡物相符。
第六、建立仓库管理信息系统为了更好地做到帐卡物相符，可以建立一个仓库管理信息系统。
该系统可以实时记录和更新仓库的所有信息，包括入库、出库、库存、盘点、质量问题等。
通过该系统，可以实现对仓库管理的全面监控和追踪，及时发现和解决问题，并提供专业的报表和分析，以便更好地指导仓库管理决策。
仓库账物相符培训
对部分货物进行抽查核对，检查系统库存数量与实际库存数量是否 相符。
循环盘点
采用循环盘点的方式，对仓库货物进行持续、滚动式的盘点，确保账 物相符。
差异处理与调整
差异原因分析
对发现的差异进行原因分析，找出问题所在并进行整改。
账务调整
根据差异原因进行账务调整，确保系统库存与实际库存一 致。
责任追究
盘点计划制定
根据仓库实际情况，制定合理的 盘点计划，明确盘点的时间、范
围、方法等。
盘点作业实施
按照盘点计划进行盘点作业，采 用合适的盘点方法，如永续盘点 、循环盘点、定期盘点等，确保
盘点的准确性和效率。
盘点结果处理
对盘点结果进行汇总、分析、处 理，及时调整库存数据，确保账 物相符。同时，对盘点中发现的 问题进行整改和优化，提高仓库
进出库流程规范
进货流程
明确进货作业的步骤和要 求，包括验收、入库、上 架等，确保进货作业的准 确性和及时性。
出货流程
规定出货作业的操作流程 和要求，包括拣货、打包 、发货等，确保出货作业 的快速、准确、安全。
退换货流程
建立退换货的处理流程， 对退换货进行及时、准确 的处理，减少库存积压和 损失。
盘点流程与方法
对造成差异的责任人进行追究，落实责任并采取相应的处 罚措施。
REPORT
05
仓库安全与防范措施
仓库安全管理制度
01
严格执行出入库登记制 度，确保物品流向清晰 可追溯。
02
定期对仓库进行盘点， 确保账物相符，及时发 现并处理差异。
03
仓库内应设置明显的安 全警示标志，提醒人员 注意安全。
04
建立仓库管理员职责制 度，明确各岗位职责， 确保工作有序进行。
仓库管理如何做到“账、物、卡”一致
仓库管理如何做到“账、物、卡”一致?曾经的仓库，主要作用是存储，货物在仓库内的周转速度并不快。
随着地价越来越贵，租金连年升高，之前同样面积的仓库不得不变得更高（货架）、更快（周转）、更强（管理），现代的仓库作用在于运动。
仓库容量大了、品种多了、周转快了，要保证账实相符就不那么容易，稍不留意就会形成混乱的局面，造成重大的损失。
仓库管理如何做到账、物、卡一致呢？▼1明确职责在一个进出频繁的仓库，很多不同的岗位都会对货物的数量变化产生影响。
叉车司机会整托整托地进出货物；仓管员（拣货员）会对零散货物进行拣选；搬运工会进行装卸堆码操作；质量控制员会抽检或隔离（释放）产品；……他们的日常工作都跟货物打交道，若是没有界定清楚各自的职责，就会相互影响乃至发现数量短少时相互推卸。
应明确划分各个岗位对库存精确性的职责。
比如搬运工只允许在装卸区域作业，发生破损或发现数量不足时不准私自进入仓库搬几箱货补上，必须通过现场管理人员记录后安排；仓管员对自己拣选的货物负责，每一件货物进出都要求记录在案；叉车司机对整托货物负责，完成每个库位的进出后都要做到及时登记……▼2梳理流程对于仓库进出和移动货物的所有操作，应做一次完整的梳理，清晰了解每一次货物移动的方式，是手写单据、货位卡、仓库管理系统还是扫描枪或其他工具，如果梳理过程中发现有缺失或有漏洞的地方，应想办法补上，而不是在发现有大的差异时，找不到某个中间环节的记录，最终没办法解决。
▼3检查机制一边操作、一边还要记录，难保在某些时候会有疏忽，或者产生意外，这就需要我们建立检查纠错的机制，而且这种事后的机制不能跨度太久，一定要快速高频，才能及时发现问题，找到原因。
比如每个操作人员在交接班前要完成自己作业过的库位、品种相关的数量核查、现场管理员要每天做一次盘点（至少高货值的品种）、仓库主管要定期进行抽查盘点，对比系统数与现场实物数、手工记录数是否一致。
账、物、卡三者一致本来是仓库管理的基本要求，但在仓库储量越来越大、品种越来越多、周转越来越快的背景下，必须做到以上三点，才能确保管理有序，保证库存精确性，不至于造成损失。
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四、物资盘点
对盈亏的处理应该及时，否则会形成一系列 的恶性循环。比如帐上尚存有的某物资，实 际上已不能再使用，可是未有及时处理，计 划采购部门认为仓库里尚有库存，未到达购 买标准，所以等到领用部门领用时就出现了 问题。
三、物资出库
物资出库必须准确，准确是工作质 量的一个重要标志，没有准确，出 库工作就变得毫无意义。物资出库 时一定要按照出库凭证所列的物资 编号、品名、规格、质量、等级、 单位数量等，准确无误的进行点交， 做到单货相符，避免差错。
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四、物资盘点
规定标准内的盈亏：是指盈亏数量不超过规定标 准的，处理办法是经部门主管领导批准后核销； 超过标准的盈亏：应查明原因、作出分析、写出 报告，按审批程序报上级备案后，按有关规定处 理； 质量变化：要查明原因，做好记录，在采取挽救 措施的同时，能用的要联系相关部门尽快领用。 对完全变质、失效的除按有关规定提出报废外， 更应查明变质原因是保管不善所造成，还是物资 超过规定储存期限所致，以便分清责任、总结经 验。
四、物资盘点
盘点是保证库存物资质量、数量的重要 措施。通常物料在一段时间不断收发后， 容易产生误差。形成误差的原因有：库 存资料记录不准确，如多记、误记、漏 记等；库存数量有误，如损坏、遗失、 验收与出货清点有误。盘点可以摸清物 资在储存期间的变化情况、掌握库存动 态、及时发现和解决保管中的问题。其 方式有：
三、物资出库
物资点交发出后，保管员应根据库存凭 证及时填写出货明细表，并将出货明细 表转料帐员，及时在系统上核销物资存 储帐。然后整理好该出库物资的仓位， 以待下轮物资的存储。如果此时的信息 系统出库动作不及时的话，造成料帐不 一致的可能性非常大，其后果也很难预 料。
仓库如何做到账物卡一致
仓库如何做到账物卡一致仓库如何做到账物卡一致000仓库如何做到账物卡一致一、仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。
2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。
4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
二、入库管理 1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
仓库提高账物卡相符率改革方案
仓库提高账物卡相符率改革方案背景随着物流业的快速发展，仓储管理对于企业来说愈发重要，而仓库中的账物卡相符率则是评估仓库管理质量的关键指标之一。
账物卡相符率的提高不仅可以提高仓库管理效率，降低出入库误差率，同时也能够提高企业在市场竞争中的竞争力。
但在实际操作过程中，仓库可能面临诸多问题，导致账物卡相符率下降，因此需要制定合理的改革方案。
问题与原因在实际管理过程中，仓库中的账物卡相符率可能出现如下问题：1.盘点差异：由于人工操作等原因，库存数量与实际数量出现差异，导致相应物料/产品数量记录不准确。
2.入库操作不规范：制定入库规范并不明确，导致货物记录及存放位置选择不当，从而出现货物丢失或存放位置不正确。
3.出库操作不规范：出库操作不够规范，例如发错货或漏发等，导致物资数量记录不准确。
4.盘点操作不规范：由于盘点人员的操作不规范，导致盘点结果不准确，从而出现盘点差异。
因此，需要通过改革方案来解决以上问题。
改革方案制定入库规范1.搭建入库作业流程：对于所有入库物料建立作业流程，包括验收物料、质检、入库记录等，确保每一个环节都能够做到严格规范。
同时，在流程中提醒工作人员入库操作的注意事项，降低出错率。
2.制定材料位置控制标准：根据材料本身特性，对材料进行分类，并制定相应的存放位置标准。
在标准化存放位置的基础上，对物料位置进行标识，方便操作人员定位并存放。
3.严格入库检验：对入库的物料按照不同的检验标准进行质检，做到及时发现、排除有缺陷的物料，降低货物质量问题对仓库账物卡相符率的影响。
制定出库规范1.打造出库作业流程：建立出库作业流程，详细说明每个环节的要求及注意事项，保证流程执行的严谨，降低发货错误率。
2.相关人员信息确认：当物料准备完毕后，进行人员信息确认，涉及的关键要素包括物料名称、数量、包装规格、批次号、货位等。
3.完善发货人员培训：对发货人员进行培训及模拟操作，确保其熟悉发货流程及步骤，降低发货错误率。
干货仓库帐物卡不相符问题的剖析及解决
干货仓库帐物卡不相符问题的剖析及解决在干货仓库管理中，经常出现帐物卡不相符的问题，即账面上的数量与实际盘点出的数量不一致，这种情况会给仓库管理带来很大麻烦，也会导致企业经济损失。
本文将分析出现这种问题的原因，并提供一些解决方案。
问题原因1. 人为因素在仓库库存管理中，人为因素是导致帐物卡不相符的主要原因之一。
误操作、疏忽、盗窃等行为都有可能导致该问题的发生。
例如，某个员工处理货物时不小心少盘点了几件，或者他将货物从库房搬到运输车时内部窃取了部分货品。
此外，如果仓库内的管理流程不规范，例如货物收发流程不清晰、人员经验不足等，也容易导致这类问题的出现。
2. 软硬件故障另一个导致帐物卡不相符问题的原因是软硬件故障。
例如，仓库库存管理系统软件崩溃、数据传输错误、设备磁道受损等都可能导致软硬件故障。
这种情况下，仓库管理人员需要对系统进行及时维护，保证仓库管理系统的正常运行。
3. 外部因素外部因素也可能导致帐物卡不相符这种问题的出现。
例如，物流公司的工作人员在装卸货物时不慎破坏货物，导致货物过期或者报废，这也会导致帐物卡不相符的困扰。
此外，一些天灾人祸，例如洪涝、地震等也有可能影响到库房的储存状态，从而导致帐物卡不相符的问题。
解决方案1. 追溯问题产生的原因当出现帐物卡不相符的问题时，首先要对问题进行追溯，并找出问题的根源。
通过追溯，仓库管理人员可以找到原因并相应的解决掉问题。
2. 立即进场盘点发现帐物卡不相符的问题后，仓库管理人员应该立即进场盘点。
在盘点过程中要认真、仔细，注意货物的移动过程。
如果在盘点时发现了额外的问题，例如货物丢失、货物损毁等问题，就要及时记录下来并报告相关部门，以确定解决方案。
3. 实行防范措施一旦发现帐物卡不相符的问题，仓库管理人员应立即实行防范措施，防止问题再次发生。
例如，制定严格的安全措施、培训员工，使其遵循规定的操作程序、进行定期检查保养等。
4. 定期安排仓库盘点对于仓库管理人员来说，最重要的是定期安排盘点工作，查看实际库存与账面库存的情况。
使仓库保持帐、物、卡相一致的工作方法
使仓库保持帐、物、卡相一致的工作方法在仓库管理中，仓库保证帐、物、卡的一致性是至关重要的。
其中，“帐”代表账簿、账目，用于记录库存的变动情况；“物”代表实际的货物，也就是仓库内实际存储的商品；“卡”代表库存卡片，用于记录商品的入库、出库、库存等信息。
这三者之间的相互影响，在保管和物流部门的业务操作中，协调一致，方能有效促进企业在物流服务中提高质量和效益，对于仓库管理具有非常重要的意义。
仓库保管的角色定位在仓库管理中，货物保管是物流管理的首要职责，其角色定位包括以下四个方面：•负责对物流过程中实际的物品进行管理和监控；•负责记录和保存产品的基本信息以及流动情况；•进出口和质量控制，维护物品的完整性和质量；•组织仓库内部作业，协调各种方面的工作流程和调度等。
前面提到的“帐”、“物”和“卡”三者是货物保管的三位一体的基础要素，因此，如何做到三者的一致性，对仓库管理尤为重要。
下面，我们将从帐、物、卡三个方面进行阐述。
帐管帐管工作的定义帐管工作是对库存相关的帐簿、单证进行管理、登记、监控、核对和审查的过程。
这里的帐管工作主要指供应链管理中的Inventory Control（库存控制）的部分，一般包括以下几个方面：•账务的准备和维护•盘点计划的制定与贯彻•盘点过程中账实核实的相关操作•盘点后账实核实的处理与调整帐管工作的流程帐管工作主要分为两个阶段，即盘点前和盘点后。
1.盘点前的工作：盘点前的工作主要为预备工作，主要包括：•维护一个准确、可靠的记录库存信息的帐簿系统；•根据盘点计划进行清查、分区、分级、摸底，了解实际库存状况；•根据分析结果，进行库存的调整，更新帐簿信息；•加强差异调整后的书面记录汇总，形成物料凭证。
2.盘点后的工作：盘点后的工作包括：•根据实物存货初步核算，用实际库存数修正帐面存货；•由仓库管理员收集详细资料，尤其是差异调整后需要书面记录汇总成物料凭证；•确认一些对盘点带来影响的因素，比如废弃品占用部门、机器崩溃、冻结物料的事项等；•保持准确的库存跟踪，确保帐面流水账与实物存货状况的一致性。
仓库对账管理制度
#### 第一章总则第一条为确保公司仓库账目清晰、准确，加强仓库管理，降低库存风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的库存管理及对账工作。
第三条仓库对账工作应遵循及时、准确、全面的原则，确保账实相符。
#### 第二章对账内容第四条对账内容包括：1. 仓库库存实物与账面库存数量的核对；2. 库存物品的单价、金额与账面记录的核对；3. 入库、出库、报废等单据的核对；4. 仓库物资的规格、型号、批次等信息的核对。
#### 第三章对账程序第五条对账周期1. 月度对账：每月末进行一次全面对账；2. 季度对账：每季度末进行一次抽查对账；3. 年度对账：每年末进行一次全面对账。
第六条对账流程1. 仓库管理员负责对库存实物进行盘点，并填写盘点表；2. 会计人员根据盘点表及入库、出库等单据，核对账目；3. 对账过程中发现差异，及时查明原因，并采取相应措施；4. 对账结果由仓库管理员和会计人员共同签字确认；5. 对账记录应妥善保存，以备查证。
#### 第四章对账责任第七条仓库管理员责任1. 负责对仓库库存进行盘点，确保账实相符；2. 及时、准确地向会计人员提供盘点表及相关单据；3. 对对账过程中发现的问题及时整改。
第八条会计人员责任1. 负责对账目进行核对，确保账实相符；2. 对对账过程中发现的问题进行核实，并提出整改意见；3. 对对账结果进行签字确认，并妥善保存对账记录。
#### 第五章奖惩措施第九条对对账工作表现优异的，给予表扬或奖励；第十条对对账工作不认真、不负责，造成账目混乱、库存损失等后果的，给予通报批评或相应处罚。
#### 第六章附则第十一条本制度由公司财务部负责解释；第十二条本制度自发布之日起实施。
通过实施本制度，旨在加强公司仓库对账管理，提高库存管理水平，确保公司资产安全。
保证库存物料帐,物,卡相符的基本方法
保证库存物料帐,物,卡相符的基本方法
保证库存物料账、物、卡相符的基本方法包括：
1. 建立科学合理的库存管理制度和流程，明确责任人和各项操作规范。
2. 定期进行库存盘点，确保库存数量与账面记录一致。
在盘点过程中，要注意对库存数量、品种、质量等进行全面检查，并及时调整账目。
3. 对进出库的物料进行严格的登记和核对，确保物料数量和品种与单据记录一致。
同时，要加强对物料入库、出库、移库等操作的监督和管理，防止误操作和漏项。
4. 采用先进的物料管理系统或软件，实现物料信息化管理，提高数据的准确性和可靠性。
5. 加强对物料卡片的管理，确保卡片信息与实际物料情况一致。
同时，要加强对物料卡片的保管和更新，及时修改和补充卡片信息，防止卡片遗失或损坏。
6. 加强对库房的管理，确保库房环境干燥、通风良好，物料摆放有序、分类清晰，防止物料受潮、变质等问题。
通过以上措施的执行，可以有效地保证库存物料账、物、卡相符，提高库存管理的准确性和效率。
如何确保仓库账卡物相一致
如何确保仓库账、卡、物相一致账、卡、物相一致是仓库管理工作的核心内容，仓库开展的一切作业活动取得的成果，都以此为衡量标准。
虽然去年仓库管理工作取得了显著的进步，但也暴露一些相当严重的问题，尤以部分物料的账、卡、物不相符最为严重，所以说，如何确保仓库账、卡、物相一致，将成为仓库今年管理工作中的重中之中。
今年我们主要从以下几个方面来确保仓库的账、卡、物相一致。
（一）树立高度的安全意识，时刻注意防火、防盗和防水等紧急事件的发生。
（二）通过自身的学习和参加仓库的培训让仓库管理员树立账卡物相一致的重要性。
（三）结合仓库实际情况，拟制作业规范和作业流程。
从流程上确保仓库账、卡、物相符。
（四）实施平时逐盘和年终全盘的盘点模式。
对库存物料的盘点，能及时发现差异物料。
对差异物料的分析，能及时找出原因，防止类似事情的再次发生。
盘点是最直接、最有效地确保仓库账、卡、物相符的办法。
（五）确保验收物料数量的准确性。
这是导致仓库物料账卡物不相符的源头。
（六）通过发料二点，有效控制备料数量的准确。
通过发料二点，能及时发现备料一点中存在的错误，确信发出物料的准确性。
（七）贵重物料的不定期盘点。
根据仓库对物料的ABC 管理要求，对A类贵重物料，仓库将实施重点监控。
（八）确保贸易仓成套物料数量的准确。
贸易仓的成套物料的管理，一直是我们物料管理工作中的重点和难点。
如何科学有效的确保贸易仓成套物料数量的准确，各成套物料间匹配是我们的管理目标。
（九）贸易仓虚出物料的整理。
（十）盘盈盘亏物料的原因分析和处理。
供应部仓库 2010-04-04。
仓库提高账物卡相符率改革方案范文
仓库提高账物卡相符率改革方案在企业的仓储物流管理中，账物卡是一个非常重要的环节。
如果账物卡相符率低，就会导致企业的物料管理及成本控制失衡。
因此，企业需要对账物卡相符率进行改革和提高。
本文将提出一些仓库提高账物卡相符率的改革方案。
一、提高仓库管理水平仓库管理水平是影响账物卡相符的关键因素。
如果仓库管理水平不行，不仅会导致仓库内部文件混乱、货物盘点不准确等问题，更难以监控仓库内部的生产、销售等流程。
具体提升仓库管理水平的方法包括以下几点：1.建立合理的物料管理计划。
企业需要制定科学合理的物料管理计划，周密安排物料的采购、入库、出库和库存等环节，并加强对物料管理工作的监控，通过有效的计划来确保物料的准确性、及时性和可追溯性。
2.强制执行仓库管理制度。
通过建设完善的仓库管理制度，制定明确的操作规程，并确保规程的执行。
鼓励员工以规范的仓库管理行为为基础，提高人员工作质量，并实现仓库管理的规范。
3.加强仓库管理技术的应用。
利用现代化的信息技术和方法，对仓库管理进行科学化、信息化、精细化的管理，使得物料的管理更加透明化，方便管理者及时掌握管理状态和动态信息，从而实现物料的高效管理和监控。
4.建立科学合理的仓库组织结构。
建立科学合理的仓库组织结构，对物料进行分类、存放，设立专人负责物料的管理和盘点工作。
二、加强质量管理仓库的质量管理也是决定账物卡相符率的重要因素，如果仓库的管理者不能严格控制仓库内的质量，就会导致账物卡相不符的情况。
为了提高仓库质量管理水平，企业应该采取以下措施：1.加强物料的质量检验。
在物料入库时，应该对物料进行质量检验，将质量不合格的物料拒收，避免在后续的仓库管理过程中导致问题。
2.对物料进行分类、存放。
仓库管理人员应该将物料区分为不同的规格和类别，并严格按照类别存放，保证物料的存放正确性，避免错混。
3.严格控制物料出库。
物料出库前，必须要经过质量检验，确保物料质量和数量符合要求，避免出现信息错误。
《仓库帐、卡、物数据一致的绩效考核方案》
《仓库帐、卡、物数据一致的绩效考核方案》一、考核目的通过对仓库帐卡物一致情况进行考核，提高仓库管理水平，确保仓库物资的准确管理。
二、考核对象仓库管理员及相关责任人员。
三、考核指标1. 帐物相符率：指仓库管理系统中的帐务信息与实际物资库存相符的比例。
计算公式为：帐物相符率=（实际库存数量与帐务数量相符的物资品种数/总物资品种数）×100%。
2. 卡物相符率：指物资入库卡和出库卡上的信息与实际物资库存相符的比例。
计算公式为：卡物相符率=（实际库存数量与卡上数量相符的物资品种数/总物资品种数）×100%。
3. 盘点准确率：指盘点结果与实际物资库存相符的比例。
计算公式为：盘点准确率=（盘点数量与实际库存数量相符的物资品种数/总物资品种数）×100%。
4. 问题整改及时率：指对帐卡物不一致问题进行整改的及时程度。
计算公式为：问题整改及时率=（在规定时间内完成整改的问题数量/总问题数量）×100%。
四、考核周期每月考核一次，季度和年度进行综合评估。
五、考核方法1. 数据统计：由仓库主管或指定人员负责统计各项考核指标的数据。
2. 现场检查：不定期对仓库进行现场检查，核实帐卡物一致情况。
3. 问题反馈：接收其他部门对仓库帐卡物不一致问题的反馈。
六、考核评分1. 帐物相符率达到[具体比例]以上得[X]分，每降低[具体比例]扣[X]分。
2. 卡物相符率达到[具体比例]以上得[X]分，每降低[具体比例]扣[X]分。
3. 盘点准确率达到[具体比例]以上得[X]分，每降低[具体比例]扣[X]分。
4. 问题整改及时率达到[具体比例]以上得[X]分，每降低[具体比例]扣[X]分。
七、考核结果应用1. 与绩效奖金挂钩：根据考核评分结果，确定仓库管理员及相关责任人员的绩效奖金发放比例。
2. 岗位调整：对连续考核不合格的人员，可进行岗位调整或培训。
3. 表彰奖励：对考核成绩优秀的人员进行表彰和奖励，激励员工提高工作积极性和责任心。
仓库如何做到帐卡物相符、如何防止呆滞料的产生图文
十二、库存控制
B、半自动顺序法
适用范围：常用的标准材料、零部件，每月使用量 较稳定。要遵循以下步骤：依过去使用经验，求得 月平均使用量；确定从材料零件的开始请购到入厂 验收的整个购备时间；依使用量差异性大小、交货 延迟及损耗不良情形，求出最为经济的安全库存量； 求出订购点=月平均使用量*购备时间+安全库存 量；求最高存量=订购点+月所需用量；材料零部 件使用到订购点时，自动请购所需用量。
仓库如何做到帐卡物相符、如何防 止呆滞料的产生图文
制造型企业仓储管理训练
一、仓库的作用
1、采购、生产、销售的中转站 1.1采购、生产、出货的时间差异 1.2供应、生产、销售的距离差异
采购
生产
出货
采购 仓储 生产 仓储 出货
一、仓库的作用
1.3经营的需要 2、对公司主要财产的保管，减少或避免财产流失、损坏
四、如何有效的进行收料与入库
3、入库实施 3.1 将检验合格的物料贴上绿色的“”标识，并 在“送检单”上标明实际合格数量，签字或盖章确认。 3.2 将“送检单”其中三联交仓管员，仓管员再次进行 检查核对： 3.2.1 对物料型号、规格的核对 3.2.3 特别是对物料数量的抽点（尾数一般全点，原包装 先抽点几箱全点，点箱数，特别注意点数的方法，用不同 的计数仪器提高点数效率）
四、如何有效的进行收料与入库
2.2.1 与供应商的送货单进行核对 2.2.2 对物料的型号规格、数量、包装、内部损坏情况进 行实物检查、核对（必要时物料样办进行核对） 2.2.3 在供应商的送货单盖“暂收章”，收料员凭盖好章 的送货单到仓储开票处开出“送检单”一式四联，其中一 联交 2.2.4 收料员将待检的标识牌放或挂在物料上（可用不同 颜色来表示紧急程度不同）(可折移的不同颜色的围标杆)
仓库账务卡管理制度
第一章总则第一条为加强仓库账务管理，确保账务准确、及时、完整，提高仓库管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的账务卡管理。
第三条仓库账务卡管理应遵循以下原则：1. 实物与账务相符原则；2. 分类管理原则；3. 严格审批原则；4. 定期盘点原则。
第二章账务卡管理职责第四条仓库保管员负责账务卡的管理工作，具体职责如下：1. 按照规定填写账务卡，做到准确、完整、规范；2. 及时更新账务卡，确保账务与实物相符；3. 定期进行账务核对，确保账务准确无误；4. 负责账务卡的保管，防止丢失、损坏；5. 参与仓库盘点，确保盘点结果的准确性。
第五条仓库主管负责监督账务卡管理工作，具体职责如下：1. 检查仓库保管员账务卡填写情况，确保其符合规定；2. 定期对账务卡进行抽查，确保账务准确无误；3. 对账务卡管理工作中存在的问题及时进行整改；4. 参与仓库盘点，对盘点结果进行审核。
第三章账务卡填写与更新第六条账务卡填写要求：1. 账务卡应填写完整，包括物品名称、规格型号、数量、单价、金额等；2. 账务卡应使用规范字迹，不得涂改、撕毁；3. 账务卡填写日期应与物品入库或出库日期一致。
第七条账务卡更新要求：1. 仓库保管员应及时更新账务卡，确保账务与实物相符；2. 更新账务卡时，应注明更新日期和更新原因；3. 更新后的账务卡应妥善保管。
第四章账务核对与盘点第八条账务核对：1. 仓库保管员每月至少进行一次账务核对，确保账务准确无误；2. 仓库主管应定期对账务核对结果进行抽查，发现问题及时整改。
第九条盘点：1. 仓库每月进行一次全面盘点，确保账务与实物相符；2. 盘点过程中，仓库保管员应如实反映盘点情况；3. 盘点结束后，仓库主管应审核盘点结果，对盘点过程中发现的问题进行整改。
第五章奖惩第十条对在账务卡管理工作中表现突出的个人，给予表扬和奖励。
第十一条对在账务卡管理工作中出现重大失误、失职、违规行为的个人，给予通报批评、扣发奖金、降职或辞退等处理。
仓库管理如何确保帐物一致
仓库管理如何做到帐物一致？仓库管理员管理仓库的就是要保障仓库货物帐物一致，只有帐物一致才能保障企业的生产运作，节省仓储成本。
原材料从出库到生产至成品，这一流通环节中都存在损耗。
以少聚多、日积月累，损耗就像一只贪婪的老鼠吞噬着公司的成本，不容忽视。
加强仓库日常盘点是控制与掌握损耗的最佳办法。
如何盘点？我就结合工作实际推介如下方法：1.分区盘点法：依仓库物件摆放顺序A、B、C……..按顺序储位编号依次盘点。
仓管员根据工作量灵活利用时间对所管物件有序的展开盘点。
2.定时盘点法：针对用量少出库频率高的材料，依出库频率定时的进行盘点，盘点频率可以是几天或一周。
3.最少存量盘点法：当某物件平时的存量比较多，而有时存量变少时应予于盘点。
例如根据进料批号，待每批存量为最少时加以盘点，可以及时发现问题，找出产生损耗之原因。
仓管员要善于抓住原材料入库、储存、出库的时机，活用以上盘点方法或者总结成综合盘点法，就能随时发现问题，找出帐物差异之原因。
如果忽视日常之盘点，完全依赖公司的例行盘点，问题发生了再查找原因，不仅困难且作用不大，因为损耗已经形成。
亡羊补牢，为时不晚。
从现在开始，从平时抓起。
相信每个仓管员都能有效管理仓库，确保帐物一致。
第一步：收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。
而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。
第二步：整理数据，分区分工一般企业仓库都有几大区域：包装用料、五金、办公用品、其它物品等应将它们分区域管理盘点。
将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
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如何确保仓库账、卡、物相一致
账、卡、物相一致是仓库管理工作的核心内容，仓库开展的一切作业活动取得的成果，都以此为衡量标准。
虽然去年仓库管理工作取得了显著的进步，但也暴露一些相当严重的问题，尤以部分物料的账、卡、物不相符最为严重，所以说，如何确保仓库账、卡、物相一致，将成为仓库今年管理工作中的重中之中。
今年我们主要从以下几个方面来确保仓库的账、卡、物相一致。
（一）树立高度的安全意识，时刻注意防火、防盗和防水等紧急事件的发生。
（二）通过自身的学习和参加仓库的培训让仓库管理员树立账卡物相一致的重要性。
（三）结合仓库实际情况，拟制作业规范和作业流程。
从流程上确保仓库账、卡、物相符。
（四）实施平时逐盘和年终全盘的盘点模式。
对库存物料的盘点，能及时发现差异物料。
对差异物料的分析，能及时找出原因，防止类似事情的再次发生。
盘点是最直接、最有效地确保仓库账、卡、物相符的办法。
（五）确保验收物料数量的准确性。
这是导致仓库物料账卡物不相符的源头。
（六）通过发料二点，有效控制备料数量的准确。
通过发料二点，能及时发现备料一点中存在的错误，确信发出物料的准确性。
（七）贵重物料的不定期盘点。
根据仓库对物料的ABC 管理要求，对A类贵重物料，仓库将实施重点监控。
（八）确保贸易仓成套物料数量的准确。
贸易仓的成套物料的管理，一直是我们物料管理工作中的重点和难点。
如何科学有效的确保贸易仓成套物料数量的准确，各成套物料间匹配是我们的管理目标。
（九）贸易仓虚出物料的整理。
（十）盘盈盘亏物料的原因分析和处理。
供应部仓库
2010-04-04。