中小企业存货账实不符的成因危害与对策
中小企业存货管理中存在的问题及对策
中小企业存货管理中存在的问题及对策前言中小企业的存货管理对于企业的发展至关重要。
存货是企业经营过程中的重要资产，直接影响企业的盈利情况。
存货管理的好坏不仅关系到企业现有资产的安全性，更涉及到企业的经济效益以及生存发展能力。
本文将分析中小企业存货管理中存在的问题，并提出解决问题的对策。
存货数量控制不当中小企业在存货数量控制方面普遍存在一些问题。
有些企业采取了“囤积性”管理思路，认为多囤积存货自然可以应对各种需求，但在实际操作中，不仅增加了存货占用资金的量，还会增加存货的管理工作量。
因此，存货数量控制不当引起的问题包括：•存货占用资金过多，影响资金利用率；•过多的存货会增加仓储和管理成本；•存货的损耗和变质加剧。
对策如下：•建立准确的存货管理和补货机制，制定科学的订单管理政策，根据实际需求合理控制存货数量；•采用合理的存货数量控制方法，减少过多的存货，以降低存货成本；•进行科学准确的库存盘点，及时清理库存，降低存货过期和损耗的风险。
存货分类管理不规范存货按照不同的性质、种类、形态进行分类，可以为企业提供更为有效的存货管理基础。
但在实际操作中，有些企业对存货分类不规范，没有遵循科学的存货分类原理。
这样会导致以下问题：•存货数量分类不明确，增加了管理工作的复杂度；•存货分类不明确，容易误识别存货性质、价值以及适用范围；•存货分类管理不规范，在后续的管理工作中很难追踪和变更管理信息。
对策如下：•依据存货种类、属性、用途等要素建立科学的存货分类体系，并对存货进行分类管理，如分类存放、分类统计、分类清点等；•制定科学的存货标识规范，统一存货标识标准，易于辨识，方便跟踪与管理，降低存货管理的复杂度；•建立完善的存货数据记录系统，及时更新存货信息，确保用途明确、来源清晰、内容正确。
存货质量监控不到位中小企业在存货质量监控方面也存在一些问题。
不少企业只注重存货数量，忽略了存货质量的监控，导致存在较多质量问题的存货无法及时处理，严重影响到企业的市场信誉度。
仓库账货不符的情况分析与对策
仓库账货不符的情况分析与对策
首先，造成仓库账货不符的原因有很多，包括人为因素、系统问题、操作失误、盗窃等等。
为了解决这个问题，首先需要进行原因分析，找出造成仓库账货不符的具体原因。
其次，对于人为因素造成的仓库账货不符，可以通过加强员工培训，提高员工责任心与敬业精神来解决。
需要定期组织员工培训，提高他们对于仓储管理的认识和重要性，强调货物的准确记录与管理。
对于系统问题造成的仓库账货不符，可以通过对系统进行升级或更换来解决。
企业可以考虑使用更先进的仓储管理系统，提高系统的稳定性和准确性，确保账面记录与实际仓库货物数量的一致性。
对于操作失误造成的仓库账货不符，可以采取加强操作规范的措施。
仓库操作人员应该按照规定的程序进行货物的收发，严格遵守操作规范，确保货物的准确记录和管理。
并且应该建立起完善的仓库管理流程，包括货物入库验收、货物出库确认等，确保每一步操作的正确性和准确性。
对于盗窃等恶意行为导致的仓库账货不符，应该加强仓库的安全防护措施。
这包括安装监控设备，加强保安力量，严格控制仓库出入口，确保仓库的安全性和货物的完整性。
同时，应建立健全的内部控制体系，加强对仓库操作人员的监管和考核，防止盗窃行为的发生。
此外，还可以采取仓库盘点的方法来解决仓库账货不符的问题。
定期进行仓库盘点，并与账面记录进行对比，找出差异并核实原因。
这可以及时发现并解决问题，确保仓库账货的准确性。
总之，仓库账货不符是仓储管理中常见的问题，对企业造成一系列的
影响。
通过对原因进行分析，并采取相应的对策，可以有效解决这一问题，并确保仓库账货的准确性和管理的规范性。
中小企业存货账实不符的成因、危害与对策
经过严格考核 ，并 对其综合 素质 进行评 比打分 ，让综 合素 质相 对较 高并且有潜力 的人成为企业的员工 ；
其次是对 员工给予 激励机 制 ，除了增加 薪水 和升 职外 ，还 应该为鼓励员工忠诚而 给予员工更多关注。 再次企业 还应该重 视加 强 自身 的文化建设 ，坚持 “ 人 本管 理 ”理念 ，使员工对企 业产 生强烈 的荣誉感 和归属感 ，同时 营 造 出一个 团结 向上 ，积极进 取的公 司环境 。 最后还应注意挖掘员工潜力 ，为员工安排职业培训和学习深造 的机会，使员工人尽其才 ，发挥所长 ，实现个人 的人生价值 。 存货是 中小企业 中必不 可少重 要组成部 分之 一 ，在 中小 企 业内部发挥着不可 替代 的作 用 ，存货账 实不 符不仅对 国家造 成 定 危害 ，而且对 自身 的长远可 持续发 展也存 在着弊端 ，随着
（ 二 ） 管 理层 行 为 引起 的存 货 账 实不 符 １ 、中小企业的管 理层故意行为引起 的存货账实不符 中小企业 的领导授 意财会部 门按照 自己的主观 意志来对存 货进行 账务 上的处 理 ，以达 到某 种特 定 的 目的 ，而 中小企业 管 理层的行为、 目的一般 会造成 比较严 重 的后 果 ，往往会 造成 使
擅 自批准 ；存货 的采 购与验 收、储存与保 管 以及 存货 出库必须 符合制度 的规定 ，按照规章制度 执行作业 ，维护好存货 的质量 、 理 ，使存货避免出现账实不符的情况，对已经 出现了账实不符情况 安全和完好 ；领用 退 回是 必须账 务处理 ，查 明原 因，在 通过分 的一定要查明原因 ，及时采取相应的措施 ， 避免不必要的损失 。 析采取相应 的处理措施 。
［ ２ ］ 薛向 东．浅析新资产减值 准则的 变化及应用．会计之友 ，
中小企业存货账实不符的原因及对策
理者 能意 识 到 存 货 的 重 要性 ， 能对 存 货 进
人 员 ， 没想 到 年终 进 行 财产 清 查 时 发现 账 实不 符 ， 大量 存 货不知 去 处 ，于 是 ，立 马换掉 了仓 管 员 。
２ 对 策
． ２ 健 全存 货 管 理制 度 。 首先 ，管 理 者 要 选 择 适 许多管理者只是 口 头上、形式上重视存货 ２
合 本位 的盘 存 制度 ，在 企业 存货 较 多 、条件 允 许 的 情 况下 尽量 选择 适用 永 续盘 存制 。其次 ，采 用 统一 领 导 、分级 管 理责任 制 ，结合本 单 位 实际情 况 ，将
也 有大 量 的产 成 品 （ 螺 丝） 出库 ， 管理 者 也 比较 重 视 存货 的管理 ，可 是用 了 自己的一个 亲 戚来 担 任仓 管
、 Ｉ Ｉ ， 耗用的材料和物料等。这些流动资产一般
二 ＝ 二 可以在 １ 年内或一个营业周期内耗用或出
仔 售，同时 收回款项。在 现实生 活中由 于大
存货 清 查制度 ，最好 将 定期 清查 和 不定 期清 查 结合
使用 。
２ ． ３ 建 立 健 全 存 货 内部 控 制 制 度 。首 先 ，建 立 健 全存 货 的 岗位 责 任制 ，明确 各部 门各 岗位 的职责 权 限 ，确保 不 相 容职 务 相 互 分 离 、相 互 制 约 。其 次 ， 建立 健全 存货 授权 批 准控 制 ， 明确 审批人 的职责 权 限，不得 越权 审 批 。再 次 ，建立 健全 存货 业 务流 程
科 学 的 管 理 ， 以致 在 财 产 清 查 时 很 容 易 出
和 销 售 等 各个 部 门都参 与 到 存 货 的管 理 中 。其 次 ， 完善 企业信 息 共享 平 台 ，让员 工通 过 企业 网站 能 随
企业销售环节存货账实不符的原因和对策
产 品功 能 、操作 流 程 和管 理 环 节存 在 干差 万别 ，无 法 一 概 而 论 。本 文仅 尝 试 从 个 人 信 贷 产 品 管 理 的 角度 人 手 ， 提 炼 出产 品管理 的共性 环 节 ，并 对 内部 控 制关 键 点进 行
粗 略 分析 ，希 望 能对 构 建 产 品管 理 内部 控制 体 系 的工 作
Ｍｄ Ａ ｏ ｔｇ 堡 垫 。 ｃｕ ｉ ｃｎ
信贷 经 营 、管理 和 法律 等部 门 征询 意 见 ，对新 产 品存 在 的风 险及 解 决 方案 进 行评 估 ，并 对 产 品设 计 方案 和 项 目 需 求说 明书作适 当修 改 。
（ ５）进 行 产 品 开 发 和 流 程 设 计 。 主 要 包 括 ： ① 品 牌
门审 核 后 ，报适 当 的部 门或 人 员 审批 。④ 合 同 设计 。 有 关 业务部 门与法律部 门一 同制定 新产 品的合 同文本 。
（ ６）完 成 测 试 与 验 收 。 控 制 措 施 主 要 包 括 安 排 适 当
存量 产 品的定期评 估 和维护机 制 。具 体 的控制措施 包括 ： 根据 市 场需 求 的变化 情 况 、个 人信 贷 产 品 的营 销推 广 和
二 、主要对 策
１ 建 立健 全 销 售环 节 的 内部 控 制 。企业 应 当对 销 售 ．
控 制的情 况下 ，便 产生 了产成 品存 货 的账实不 符等 问题 。
一
、
主 要 原 因
本 文仅考 虑 由于销售 问题 引起 的账 实之 间 的差异 。
１ 由 于实 物 已发 但 销售 未 成 立而 形 成 的产 成 品存 货 ． 账 面数 大 于 实 际数 。 如 ：（ ）大 量 赊 销 未作 处 理 。企 业 １
中小企业存货管理存在问题及对策
中小企业存货管理存在问题及对策引言存货是中小企业日常运营中不可或缺的重要资源，它直接影响着企业的盈利能力和资金流动性。
但是，由于中小企业通常面临资源有限和管理水平相对较低的挑战，存货管理常常面临各种问题。
本文将分析中小企业存货管理存在的问题，并提出有效的对策以提升存货管理的效率和减少风险。
问题一：存货数量不准确中小企业存货数量不准确是常见的问题之一。
这通常是由于缺乏有效的库存追踪和管理系统，导致无法准确记录存货的进出情况。
结果是企业无法及时了解存货水平，造成过多或过少的存货，进而影响企业的资金流动性和运营成本。
对策一：建立有效的库存管理系统中小企业应建立一套有效的库存管理系统，以实时追踪和记录存货的进出情况。
这可以通过软件系统或简单的电子表格来实现。
企业可以通过使用条码或RFID技术进行库存追踪，并确保员工严格按照记录存货的流程操作。
对策二：定期盘点与调整定期盘点是确保存货数量准确的重要步骤。
中小企业应该制定盘点计划，并确保定期进行全面的存货盘点。
对于过多的存货，可以优化采购流程，减少采购量；对于过少的存货，可以加强供应链管理，提高供应商的响应速度。
问题二：存货质量控制不足中小企业存货质量控制不足是另一个存货管理常见问题。
质量不合格的存货可能导致产品质量问题、客户投诉以及销售额下降，对企业声誉造成伤害。
对策一：建立供应商评估机制中小企业应建立供应商评估机制，评估供应商的质量管理能力和产品质量合格率。
只有建立良好的供应商合作关系，才能确保供应商提供的存货质量达到要求。
对策二：严格质量检验流程企业应建立严格的质量检验流程，确保存货在进入仓库之前经过全面的质量检查。
这可以包括视觉检查、抽样测试和性能测试等环节，以确保存货质量符合企业的标准。
问题三：存货过期或损坏问题存货过期或损坏是中小企业存货管理常见的问题之一。
这可能是由于不合理的采购策略、不良的仓储条件或过度库存等原因造成的。
对策一：优化采购策略中小企业应根据市场需求和销售数据优化采购策略，避免过多采购导致存货积压和过期。
中小企业存货账实不符的成因、危害与对策
中小企业存货账实不符的成因、危害与对策作者：汪金丽来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第04期摘要：存货是中小企业中不或缺的重要流动资产之一且占资产总额份额相当大，它对于服务性行业或者以生产和销售为主题的企业来讲是得以发展和赖以生存的重要支持。
能否良好的管理存货以及是否可以将存货利用起来直接关系到一个企业的运营状况。
但是，由于中小企业的规模小，在企业财务方面的管理薄弱，特别是在存货管理上经常会出现账实不符的现象。
针对我国中小企业存货管理现状，本文主要是从我国中小企业存货账实不符的现状出发，论述这种现象对企业造成的危害，然后分析中小企业存货账实不符原因，继而结合现实社会中的企业存货管理问题提出更为合理的管理策略。
关键词：中小企业存货管理问题账实不符成因存货对策一、中小企业存货现状在我国现行的经济体制下，中小企业规模小、数量多，为我国的经济发展做出了很大贡献，是国民经济的重要组成部分。
而存货，在其资产中所占的比重相当大。
针对我国中小企业存货管理现状，范国新认为，中小企业长期不进行存货的盘点，随意处置存货的情况时有发生，存货明细分类不规范、核算不健全，都会造成不必要的损失；李晖在《谈企业存货管理》中指出，我国许多企业的存货管理状况不尽如人意，存货占用像大肚罗汉，这严重影响了企业的日常经营运作。
在关于零售库存管理与控制的问题与对策观点中，王宁在《存货管理问题研究》中认为，存货管理未能实现电算化是国内企业存货管理中存在的一大问题，应该利用电算化提高存货核算准确性；孔斐在《完善存货管理的几点意见》中认为，做好存货规划，实施科学的管理方式，改善保管环境，并提出了制定经济订货规划的方法；杨颖在《浅谈企业存货管理》中，详细介绍了ABC管理法，以降低存货库存量，加速资金周转。
二、中小企业存货账实不符的成因分析1.组织结构简单，组织缺乏制度。
当今我国的中小企业大多都是集权制的机构，其内部的组织结构都较为简易和单一。
试论中小企业存货管理存在的问题与对策
试论中小企业存货管理存在的问题与对策引言中小企业是国民经济的重要组成部分，其发展不仅能促进就业、增加财富，还能提升整个经济的竞争力。
然而，在中小企业的运营中，存货管理往往成为制约其发展的瓶颈之一。
本文将分析中小企业存货管理存在的问题，并提出相关对策。
存货管理存在的问题1.存货过多或过少问题中小企业在存货管理中，往往面临存货过多或过少的问题。
存货过多将占用企业的资金，增加存货保管费用，并且容易造成过期、损坏等问题；而存货过少则可能导致无法满足客户需求，影响企业的销售和业绩。
2.存货流转速度慢中小企业的存货管理往往存在流转速度慢的问题。
存货流转不畅，不仅会导致资金的长时间占用，还可能使存货变质、过期等问题，进一步增加企业的成本。
3.缺乏科学的存货分类和分级管理中小企业的存货管理普遍存在缺乏科学的分类和分级管理的问题。
没有明确的分级标准和分类方法，导致难以有效对存货进行管理和监控，进而影响企业的经营效益。
4.存货盘点和管理手段落后许多中小企业在存货盘点和管理手段上相对落后。
仍采用传统的人工盘点方法，造成成本高、效率低的问题；同时，也缺乏使用先进的存货管理系统和技术手段，无法及时掌握存货的情况和变化。
解决存货管理问题的对策为了解决中小企业存货管理存在的问题，应采取以下对策：1.合理控制存货数量中小企业在存货管理中，应根据市场需求和自身能力，合理控制存货的数量。
避免存货过多或过少，以减少资金占用和降低存货管理成本。
2.提高存货流转速度中小企业应加强供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应，并通过合理设置库存转换周期等方式，提高存货的流转速度，减少存货积压的现象。
3.建立科学的存货分类和分级管理制度中小企业应建立科学的存货分类和分级管理制度，根据存货的特性和重要性，进行科学合理的分类和分级，以便更好地进行管理和监控。
4.引入先进的存货管理技术和手段中小企业应积极引入先进的存货管理技术和手段，如使用ERP系统进行存货管理，采取自动化的仓储设备和物流系统等，提高存货管理的效率和准确性。
浅析中小企业存货账实不符的成因、危害与对策
浅析中小企业存货账实不符的成因、危害与对策存货是隶属于流动资产的一部分并且在企业的资产总额中所占的份额相当大。
能否良好的管理存货以及是否可以将存货利用起来直接关系到一个企业的运营状况，同时也体现在企业的资金利用效率上。
所以存货的管理问题对于企业来讲是十分重要的一个单元。
对于企业来讲，尤其是以生产和销售为主的企业，存货管理的好坏是企业得以发展和赖以生存的重要因素。
它的存在势必占用大量的流动资金。
本文通过分析该存货管理问题，对可能导致存货管理出问题的内外部原因作出分析，继而结合现实社会中的企业存货管理问题提出更为合理的管理策略。
标签：存货存货管理问题存货对策一、前言存货对于服务性行业或者是以生产和销售为主题的企业来讲是得以发展和赖以生存的重要支撑。
它的存在是以牺牲大量的流动资金为代价的。
存货占总资产的30%左右属于正常范畴，所以三分之一的资金份额，能否对其利用好、管理好将直接影响到企业的资金使用效率。
由于之前使用的存货管理方式难易全面的反应企业货存量的真实情况，所以现代的企业对于存货的有效管理方式日益看重起来。
众所周知，企业管理的目的是为了让各位股东的收益得到最大化或者是企业的价值等到最大化。
然而对于存货管理的目的，用以往的存货管理模式根本无法明确回答这个问题，因为之前的存货管理模式仅仅是从成本方面考虑如何节约成本。
但是如果套用企业管理目标的思想，那么存货管理的目标不应该是使得成本最小而是应该考虑到存货价值的最大。
其实在市场经济中，存货是可以带来收益的，通过市场的运作完全可以将存货收益化。
二、中小企业存货账实不符问题分析1.缺乏对存货本质的认识存储起来的货物的多少是企业财富的象征，同时也是属于企业的资产。
与此同时企业需要为其“财富象征”付出应有的成本。
例如在存货阶段需要付出的占地费用、搬运的人员费用，以及这个过程中不可避免的损耗问题。
除了这些显性的付出之外，存货会占用相当一部分的企业流动资金，为企业的日常资金流的周转带来不便，加大了财务风险。
浅析中小企业存货账实不符的成因、危害与对策
■李
摘
师 辽源职业技术学院
要： 存 货是 隶属 于 流 动 资 产 的 一 部 分 并 且 在 企 业 的 资 产 总 额 中所 占 的份 额 相 当 大 。 能 否 良好 的 管 理 存 货 以及 是 否 可 以将
存货利 用起 来直接关 系到一个企业的运营状况，同时也体现在企业的资金 利用效率上 。所以存货的管理 问题对于企业来讲是 十分 重要 的一个单元 。对 于企业来讲 ，尤其是 以生产和销售 为主 的企业 ，存货管理的好 坏是 企业得 以发展和赖 以生存的重要 因素。它
公 司 内 部仅 仅 建 立 了 以统 计 核算 为 目的 的 小型 数 据 库 系统 ，
库 存管 理信 息 化 程度 低 ，缺 乏行 之 有效 的信息 管 理 系统 。如 果 在 企 业 内部 部 门之 间都 没 有存 货信 息 的有 效 共享 那 么企 业 与经 销 商 应 该是 使 得 成本 最 小而 是应 该 考 虑 到存货 价 值 的最 大 。其 实在 市 和 供应 商 之 间的 信息 又 何谈 及 时与 有效 呢？所 以缺乏 有 效 的数 据 场 经 济 中 ，存 货 是 可 以带来 收 益 的 ，通 过 市场 的 运作 完 全 可 以将 共 享 会导致 存 货 品种 和 量 的不准 确 ，除 了会 影 响 到企 业 正 常 的采 存货 收益 化 。 购 与生产 活动 外 ，更 会对 企业 的经 营造成 致命 的打击 。 二 、中小 企业存 货账 实不 符问题 分析 ５ ． 未将存 货管 理 与物流 管理 相结合 １ ． 缺乏 对存 货本 质 的认 识 企 业 对 于存货 的管理 通 常停 留于满 足 自己 日常 生产 的 需要 或 存储 起 来 的货 物 的多少 是企 业 财 富 的象征 ，同时也 是 属 于企 销 售 的需 求 的水 平 ，是 一种 静 态 的表 现形 式 ，从 而忽 略 了存 货 的 业 的资 产 。与此 同 时企业 需要 为其 “ 财 富象 征 ”付 出应有 的成 本 。 本 质是 一 个 动态 的 过程 。 由 于企业 需 要 为存 货 的采 购 、存 储 、搬 例 如 在存 货 阶段 需 要付 出的 占地 费用 、搬运 的人 员 费用 ，以及 这 运 、使 用 等 多方 面 配置 专 门 的人 员 ，消耗 了 企业 大量 的资 源 ，提 个 过 程 中不 可 避免 的损 耗 问 题 。除 了这 些显 性 的付 出 之外 ，存 货 高 了存货 管 理 的成 本 。从企 业 经 营 的角 度来 讲 ，存货 管 理 的失 当 会 占用 相 当一 部分 的企 业 流 动资 金 ，为 企业 的 日常 资金 流 的周 转 是 有 企业 自身 的管 理水 平 决定 的 。但 是公 司 外部 的环境 改 变 以及 带来 不 便 ，加 大 了财 务风 险 。从 这个 角 度来 看 ，由于存 货 的存 在 相 当的 不可 抗力 同样会 对 企业 的管理 造 成影 响 ，进 而影 响 到 企业 是对 于 企业 资 金 的 消耗 ，那 么从 财 务角 度来 看 存 货就 是 属 于 “ 负 对 于存 货 的管理 。来 自于 企业 外 部的 因素 主要 有 以下几 个 ： 债” ，就像 服装 企业 有人 士 曾经说 过 “ 一旦 服装存 货 过多 就相 当于 国 家宏 观调 控政 策 的变 化 ：伴 随着 中 国人 民银 行 总行 对 于贷 没有赚 到 钱 ” 。主要 是 服装革 新速 度太 快导 致 的。企 业应 尽可 能地 款利 率 政策 的调 整 ，各 地 方性 银 行也 纷 纷调 高 贷款 利 率 。同 时多 以较 低 的存 货 义务 来 满 足生 产 和销 售 的需 要 。然 而 ，企业 并 没有 方对 于 物价 都看 涨 ，各 个 企业 本 着规 避 市场 风 险 的 目的开 始 囤积 意识 到 这点 ，认为 存货 就 是 企业 的财 富 ，忽 略 了企 业 外部 环 境 的 原材料 ，加 大 了各企业 的仓 储量 。 变化 ，一 味追求 存货 量 的增加 ，最终 造成 企业存 货 的大量 积压 。 同时物 价水平 持续 上涨 ：从２ ０ ０ ６ 年 开始 ，我 国 的Ｐ Ｐ Ｉ（ 生 产性 ２ ． 企 业 门店之 间沟通 不顺 畅 价格 指 数 ）逐 年呈 上 扬趋 势 ，导 致各 产 业 的原 材料 价 格增 长 ，与 企 业 内部 之 间的各 个 职 能部 门缺 乏 有效 的沟 通 ，只 是 自扫 门 此 同时 运输 的费用 也 居 高不 下 ，造成 物 价 持续 上 升 。许多 企 业 为 前 雪 的搞 工作 ，一 方 面会 使 得需 求 量被 放 大 ，从 而某 些 企业 由于 了保证 自己生 产或 销 售 的正 常运 行 同 时 于规 避 风险 的心 理 开 始 存 货量 失 调 而造 成货 物 的积 压 。另 一方 面 会导 致 企业 的发展 路 线 增 加 自己的存 货 量 。同 时外 部市 场 的需 求 变化 多 端也 给企 业 的存 与 市场 走 向偏 离 ，使 得 企 业 的 货存 量 与 市 场 的需 求 量 无 法 匹 配 ， 货 管理 带来 了新 的挑 战 。一 旦 市场 的走 向与企 业 的预测 产生 出入 ， 要 么 因 为存 货 少 而 失 去市 场 的份 额 ，要 门 就是 造 成 货 物 的积 压 ， 会 给企业 造成 货物 或者原 材料 的积 压 。 凭 空的增 加 了存储 成本 。 三、 中小企 业存货 账 实不符 的对 策 １ ． 建立健 全 的存货 管理 制度 ３ 企业 内部控 制 制度不 健全 由 于公 司缺 乏健 全 的存 货管 理 制度 ，或 者 这种 制度 只 是停 留 针对 上 文提 到 的缺乏 健 全 的管 理制 度 的问 题 ，企业 应 该建 立 在 表 面 ，导致 没 有相 应 的管 理 以及 惩 罚机 制 ，导 致存 货 管理 制 度 并 逐渐 完善 自身 的存 货管 理制 度 。统一 企业 内部 的存 货管 理方 法 ， 明确各 个 只 能部 门的管 理 范 围以及 职 责 。严 格按 照企 业 制 定 的标 无 法发 挥 其应 有 的 作用 。一 些 中小 型 企业 更 是谈 不上 部 门 之 间的 限制 于合 作 ，使 得企 业 内部 各 个部 门独 立 的运作 ，无法 形 成 良好 准 进 行 日常 的运 营 ，责 任 到 岗 、责 任 到人 ；服装 公 司一 般 在各 地 的监 督 以及 管理 体 系 。大 的部 门上毫 无 合作 可 言 ，那 么 日常 的管 区都 有 门店 ，因此有 的岗 位职 责 可能 会 交叉 ，对 于 交 叉 的这些 岗
财会实操-存货账实不符产生的原因分析及账务处理方法.pptx
二是存在未达账项。对于未达账项，应通过编制银行存款余额调节表进行调整。
(3)各项财产物资明细账余额与财产物资的实有数额不相符对各项财产物资的盘点结果，应逐一填制盘存单，并 同账面余额记录核对，确从盘盈盘亏数，填制实存账存对比表，作为调整账面记录的原始凭证。
(4)有关债权债务明细账账面余额与对方单位的账面记录不相符一般采用发函询证的方法进行核对。在保证往来 账户记录完整正确的基础上，编制”往来款项对账单"，寄往各有关往来单位。对方单位核对后退回，盖章表示核对 相符；
财会实操-存货账实不符产生的原因分析及分析及账务处理方法导致存货账实不符的情况
1.多结转存货成本降低利润，导致账面库存少于实际库存；2、进货未取得发票从而未账（进货不要发票通常便 宜一些）,导致账面库存少于实际库存；
3、销售不开发票，不确认收入，就不能结转主营业务成本，导致账面库存多于实际库存等等原因导致的。 下面是一些常规的解决办法：
.记账处理：将调整后的数据记录在会计账簿中，确保账面数据与实际情况相符。需要注意的是，对于账实不符 问题，对账单需要在调整后重新生成，所有相关的账单和财务记录也需要相应的调整。
.评估流程：评估调整的数据和过程，确保处理过程符合财务规颁口政策要求，以及公司内部审核和审计要求等 。
总之，库存商品账实不符调整是一个反复协商和确认的过程。需要确保数据的准确性和透明度，并严格遵守财 务规定和政策规定。
7、通过研发领料消耗账面库存。 存货账实不符有效处理的四种办法：
(1)现金日记账账面余额与库存现金数额不相符采用实地盘点的方法来确定库存现金的实存数，然后再与现金日 记账的账面余额核对，以查明账实是否相符及盈亏情况。现金清查后应填写"现金盘点报告表"并据以调整现金日记 账的账面记录。
中小企业存货管理的问题及对策探析
中小企业存货管理的问题及对策探
析
中小企业存货管理是企业运营中的重要环节，存货管理的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
以下是中小企业存货管理的问题及对策探析：
问题：
1.存货过多或过少：存货过多会导致资金占用过多，增加企业的财务成本；存货过少则会影响企业的生产和销售，导致订单无法及时完成。
2.存货质量不高：存货质量不高会导致产品质量不稳定，影响企业的信誉和品牌形象。
3.存货管理不规范：存货管理不规范会导致存货的流转不畅，无法及时更新存货信息，影响企业的决策和运营效率。
对策：
1.建立科学的存货管理制度：中小企业应该建立科学的存货管理制度，明确存货的管理责任和流程，确保存货的数量和质量符合企业的实际需求。
2.加强库存管理：中小企业应该加强库存管理，通过科学的库存管理方法，合理控制存货的数量，避免存货过多或过少。
3.加强质量管理：中小企业应该加强质量管理，建立完善的质量管理体系，确保存货的质量符合国家标准和企业要求。
4.优化供应链管理：中小企业应该优化供应链管理，加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，确保供应链畅通。
5.借助信息化手段：中小企业可以借助信息化手段，建立存货管理系统，实现存货信息的实时更新和监控，提高存货管理的效率和准确性。
综上所述，中小企业应该加强存货管理，建立科学的存货管理制度，优化供应链管理，加强质量管理，借助信息化手段提高存货管理的效率和准确性，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
企业存货账实不符的建议与措施
企业存货账实不符的建议与措施一、企业存货账实不符的情况及原因1.存货账实不符的情况存货账实不符有一种情况是“亏库”，账上有货，仓库里没有或少了；另一种情况是“胀”库，账上没有，但是仓库里有。
2.存货账实不符的原因1）流程管理问题不管是“亏库”还是“胀库”，首先要排除流程、管理问题。
比如，该报废产品没有及时做账，或仓库里已经报废了，但财务账上没有做调整。
2）没有发票两套账卖货不要发票“胀库”，或买发票“亏库”，导致“两套账”。
举个栗子甲公司把货卖给了乙公司，但是乙公司不需要发票，故甲公司让乙公司把钱打到老板个人卡上。
这时货卖出去了，仓库里存货少了，但甲公司账上并没有减少，因为没有报税。
3）降低税负多结转成本也有为降低税负多结转成本的情况，风险都在库存里，财务看着埋雷后跑了，但老板不管有没有少交税，都不能拍屁股走人。
二、存货内控存在问题的主要体现1.在原材料入库环节暂估错误；未收到发票的采购入库进行暂估账务处理时，暂估入库金额未及时记账，或暂估入库后次月未冲账或未将暂估金额冲平，导致暂估错误的情况。
2.生产领用、产品完工入库环节错误进销存系统中与材料领用、产成品入库相关的其他出入库单据本应当流转至总账系统记账，而在新老系统衔接过程中，进销存系统生成的其他出入库单据未流转至总账记账，致使其他出入库单据仅影响进销存数据，不影响总账数据，然而产成品销售出库时，总账系统又根据进销存系统数据生成的销售出库单进行核算，导致营业成本多记或少记，使得结存存货相应少记或多记，发生存货核算错误；3.产品销售出库环节计价错误产品销售出库环节主要为计价错误导致的营业成本和存货发生等金额反方向差错，以及系统初始化存货金额漏记及个人卡等未入账业务等事项。
排除这些情况后，如果还是出现存货账实不符的情况，很有可能是企业有意为之。
二、消除存货账实不符的建议1.降低毛利率消化库存随着业务量增加，降低毛利率，慢慢消化。
收入进一步增大，把企业的库存也进一步增大，因为收入大了，问题就不那么明显了。
中小企业存货管理风险成因及对策
中小企业存货管理风险成因及对策1. 不合理的采购管理中小企业在采购环节中可能存在以下问题：采购计划不合理、供应商质量不稳定、采购成本控制不当等。
这些问题会导致存货管理中出现断货、积压等风险，进而影响企业运营。
2. 生产计划不合理生产计划不合理会导致存货积压或断货现象出现。
中小企业可能面临订单不稳定、生产周期波动、工艺技术不成熟等问题，导致生产进度无法掌控，从而产生存货管理风险。
3. 销售预测不准确销售预测不准确会导致存货积压或断货，进而影响企业资金流动和货物周转。
中小企业可能存在因市场变化快、客户需求多元化等问题，导致销售预测不准确。
4. 存货质量管理不到位存货质量管理不到位可能使企业无法及时发现存货质量问题，导致产品滞销、资金积压等问题出现。
5. 不合理的存货管理体系中小企业存货管理体系可能不够完善，如库存不规范、盘点不及时、仓储管理混乱等，这些问题会直接影响存货成本及质量的控制。
二、中小企业存货管理风险对策1. 完善采购管理中小企业可以通过加强供应商管理、优化采购流程、建立合理的库存预警机制等方式，提高采购管理的合理性和有效性，降低存货管理风险。
2. 健全生产计划中小企业可通过优化生产流程、提高生产效率、加强生产调度等措施，使生产计划更加合理和稳定，从而减少存货积压或断货的风险。
3. 提高销售预测的准确性中小企业可以通过加强市场调研、提高数据分析能力、加强与客户沟通等方式，提高销售预测的准确性，从而降低存货管理风险。
中小企业存货管理风险成因主要集中在采购管理、生产计划、销售预测、存货质量管理和存货管理体系等方面。
针对这些问题，中小企业可以通过完善采购管理、健全生产计划、提高销售预测的准确性、加强存货质量管理、健全存货管理体系等方式，有效降低存货管理风险，保障企业正常运营和发展。
中小民营企业存货管理中存在的问题与改进策略
中小民营企业存货管理中存在的问题与改进策略中小民营企业存货管理是企业运营管理中一个重要的环节，直接影响到企业的资金流和利润。
在中小民营企业存货管理中，存在一些常见的问题：1. 存货过多或过少：一方面，存货过多会占用大量的资金，增加企业的资金压力，存货过多还可能导致库存积压，影响出货速度；而存货过少则可能无法满足市场需求，导致销售额下降。
2. 存货管理不科学：中小民营企业在存货管理中往往没有建立科学的预测和补充机制，导致供需失衡，造成资金的浪费和效率的低下。
3. 存货周转率低：存货周转率是衡量存货管理效率的重要指标，而中小民营企业的存货周转率往往低于行业平均水平，说明存货管理不善，导致资金长时间停留在存货上，增加了资金成本。
针对这些问题，可以采取以下改进策略：1. 建立科学的存货预测机制：通过统计分析、市场调研等手段，准确预测市场需求，避免存货过多或过少的情况发生。
可以借助现代信息技术，结合企业的历史销售数据和市场趋势，建立基于数据的预测模型，提高预测准确度。
2. 优化供应链管理：加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，保证供应的及时性和稳定性。
通过供应链管理的有效整合，减少库存积压和不必要的资金占用。
3. 精细化存货管理：建立科学的货物进销存记录系统，及时掌握存货的数量、品种、质量等信息。
采用ABC分类法，将存货根据重要性和价值进行分类管理，加强对高价值存货的控制和管理。
4. 合理定价策略：通过合理定价，根据市场供需关系，提高存货的周转率。
可以根据不同产品的特点和竞争状况，采取差异化定价策略，提高产品的竞争力，增加销售额。
5. 加强仓储管理：优化仓库布局，合理利用仓库空间，提高存货的周转速度。
采用先进的仓储设备和信息管理系统，提高仓储效率和准确性，减少存货损耗和误差。
中小民营企业需要重视存货管理问题，建立科学的存货管理制度和机制，通过优化供应链管理、精细化存货管理和合理定价策略等改进策略，提高存货周转率，降低资金压力，提高企业的盈利能力。
简析中小企业存货管理中存在的问题及应对策略
简析中小企业存货管理中存在的问题及应对策略引言存货管理是中小企业经营过程中非常重要的一环，对企业的生产和流通环节起着关键作用。
但是，中小企业在存货管理中常常面临各种问题，这些问题严重影响了企业的运营和发展。
本文将分析中小企业存货管理中存在的问题，并提出一些应对策略。
问题一：存货过剩中小企业在管理存货时，由于预测的不准确或未能及时销售，往往导致存货过剩的问题。
这会给企业带来以下几个方面的挑战：1.资金周转问题：存货过剩会导致资金被占用，资金周转困难，影响企业的现金流。
2.仓库租金和管理费用：存货积压还需要支付仓库租金和管理费用，增加了企业的成本负担。
3.存货质量问题：存货长时间堆积会增加存货损耗和质量问题的风险。
为了解决存货过剩问题，中小企业可以采取以下策略：1.健全预测机制：建立准确的市场预测机制，掌握市场需求情况，及时调整生产计划和采购计划。
2.优惠促销策略：通过积极采用促销和折扣政策，刺激消费者购买存货，促进存货周转。
3.定期清理存货：定期清理库存，及时处理滞销产品，减少存货积压风险。
4.加强供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，加强对供应链的监控和协调。
问题二：存货滞销中小企业在存货管理中常常面临存货滞销的问题。
存货滞销不仅导致企业资金的占用，还可能对企业形象和品牌造成负面影响。
以下是存货滞销问题带来的一些挑战：1.资金亏损：存货滞销会导致资金占用和亏损。
2.库存积压：滞销存货会占用仓库空间，增加仓库租金和管理成本。
3.影响品牌形象：如果滞销存货质量存在问题，可能给企业的品牌形象带来负面影响。
应对存货滞销问题，中小企业可以采取以下措施：1.深入市场调研：了解市场需求变化，根据市场需求及时调整产品结构和销售策略。
2.清理存货：定期清理滞销产品，采取打折、特价等方式促销，尽快变现滞销存货。
3.加强产品质量管控：提高产品质量，降低滞销存货质量问题的发生。
4.提升市场营销能力：加强市场营销能力培训，提高企业的市场竞争力。
中小企业存货账实不符的成因
中小企业存货账实不符的成因、危害与对策王棣华一、中小企业存货账实不符的成因《企业会计准则》规定：存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
最近一段时间，国税局对使用废旧物资的企业进行了严格的排查，而某公司下属的一个铸造分公司也在检查之列，该公司属于独立管理、独立核算，于是公司领导决定派人进行企业内部自查，他们先从申报资料入手，对资产负债表、损益表中的有关数据进行审核。
该分公司2006年全年实现产品销售收入1455万元，增殖税43.65万元，税收负担率3%；2007年1-6月份实现产品销售收入655万元，增殖税16.38万元，税收负担率2.5%，负税率相对较低。
而该分公司购入废钢铁的数量较大，且账面存货余额较少，于是决定下企业实地清点。
一到生产车间，他们就被热火朝天的生产势头所感染，经理告诉他们3、4季度是旺季，厂房里已快要安排不下了。
按其生产程序，他们从原材料仓库到生产加工车间、半成品库、成品库，根据目测，该企业实际存货至少在120万元以上，而企业资产负债表中存货只有23万元。
问到保管员时，经理说没有，反正车间里的、院子里的都是公司的。
他们分公司还养了两条狼狗，不会有人偷的。
当他们提出企业税负较低的疑问时，企业负责人拿出厚厚的一沓发货单，说有100多万元的货已发出，因货款未回笼，尚未开发票，也未申报销售收入。
很明显存在存货账面数与实际库存数不一致的情况。
为什么中小企业较为普遍地存在存货账实不符的情况，通过调查，发现主要有以下几个方面原因：1、粗放式的管理理念和管理体制随着我国经济体制改革进程的逐步加快，中小企业基本上为私营有限责任公司，老板就是最大的投资人，甚至是唯一的投资者，自身的文化底蕴不太高。
近年来，随着改革开放政策不断深入，企业经济规模不断扩大，但部分中小企业老板的经济管理理念并未与时俱进，仍停留在粗放式的管理层次上，企业无一套完整的、健全的管理制度。
中小企业存货管理中存在的问题及对策
中小企业存货管理中存在的问题及对策引言存货是企业经营过程中不可避免的一环，对于中小企业来说，存货管理是企业管理中的重要内容。
现今，在全球化的环境下，企业面对的市场变化、竞争以及金融风险等方面的挑战更加严峻，中小企业存货管理中存在的问题也更加突出。
本篇文章将探讨中小企业存货管理中存在的问题及对策。
存货管理中存在的问题存货管理不合理中小企业管理层对存货的管理能力不够，通常面临存货高库存、低周转率等问题，存货管理较为混乱，缺乏有效的信息技术支持。
在存货管理方面，中小企业通常存在以下问题：•存货管理不合理，导致库存过高。
•存货周转率低，资金占用大，对企业的现金流造成大的影响。
•存货损耗率高，导致费用增加，对企业盈利产生负面影响。
存货采购管理不完善存货采购作为存货管理的起点，是存货管理中尤为重要的一环。
中小企业在存货采购方面存在以下问题：•存货采购计划不合理，缺乏长期的供应合作关系，导致采购效益不稳定。
•存货采购制度不完善，不严格执行采购流程，导致采购成本和采购周期延长。
•存货采购缺少对市场价格和供应商情况的了解，导致存货成本过高。
存货管理的对策针对上述中小企业存货管理中存在的问题，需要进行有效的对策：推行现代化的存货管理中小企业需要借助信息技术手段，推行现代化的存货管理，以提高库存周转率、降低成本、提高利润。
具体措施如下：•将存货管理纳入企业ERP系统中，实时跟进存货情况。
•引进WMS等优秀的仓储管理系统以及RFID技术实现储存物流的无缝连接。
•建立合理的存货采购计划，及时了解市场价格变化，寻找更合适的供应商。
严格执行存货管理制度中小企业需要建立健全的存货管理制度，并严格执行。
具体措施如下：•制定明确的存货管理规章制度，规范存货管理流程。
•建立科学的存货评估体系，合理衡量存货周转率和库存水平，保持存货的合理水平。
•开展存货损失的先进贴数，加强存货管理能力，避免存货损失。
加强对存货采购的管理中小企业需要针对存货采购的流程、计划、审批等进行加强管理。
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毕业设计（论文）中小企业存货账实不符的成因、危害及对策系别人文与管理学院专业名称学生姓名学号指导教师姓名、职称完成日期 2014 年 05 月 22日中小企业存货账实不符的成因、危害及对策摘要在我国的经济发展中，中小企业做出了巨大的贡献，他们规模小，数量多，是国民经济的重要组成部分，将中小企业与大型企业比较，中小企业在技术创新方面具有数量多、效率高、周期短、成本低等优势，然而由于中小企业规模小，在财务管理方面存在着很大的漏洞，特别是在存货管理中，经常出现账实不符的现象，由于存货是资产负债表中的重要项目，同时在资产中占有较大的比重，所以存货数据是否真实准确关系到会计信息的质量，关系到广大债权人和投资者的切身利益，因此，应加强企业存货的管理，切实做到账实相符，账账相符。
本文从中小企业存货管理的现状出发，深入分析了中小企业存货账实不符的成因，造成的危害，以及应对的方法。
关键词：中小企业存货，账实不符，成因，危害，对策论文类型：应用型The cause,harm and counter measure of the small and medium-sized enterprise inventory accounts inconsistent。
AbstractIn the development of our country's economy, small and medium-sized enterprises ma de great contributions. Their size is small but the number of them is large, playing an i mportant role in national pared with large enterprises, small and mediu m-sized enterprises have the advantages like large quantity, high efficiency, short cyc le, and low cost in technology innovation. However, due to the scale of small and med ium-sized enterprise is small, there are a lot of loopholes in financial management, es pecially in the inventory management, often appear the phenomenon of accounts disa greeing with physical inventory. Because the inventory is an important project in the b alance sheet, and occupies a large proportion in the assets,whether the inventory data i s truthful and accurate related to the quality of accounting information, related to the v ital interests of creditors and investors. Therefore,the enterprise inventory managemen t should be strengthen, cogent accomplish accounts match real,match each other acco unts.This article embarks from the current situation of small enterprises inventory ma nagement, in-depth analysis of the cause of the small and medium-sized enterprise inv entory accounts inconsistent, the damage, as well as the method to deal with. Keywords: small and medium-sized enterprise inventory, accounts inconsistent, cause ,harm and countermeasurePaper type: applied目录1 引言-------------------------------------------------------------- 11.1 研究背景---------------------------------------------------- 11.2 研究目的及意义---------------------------------------------- 11.2.1 研究目的----------------------------------------------- 11.2.2 研究意义----------------------------------------------- 11.3 研究内容及方法---------------------------------------------- 22 国内外研究现状---------------------------------------------------- 22.1 国内研究现状------------------------------------------------ 22.2 国外研究现状------------------------------------------------ 33 存货的种类及价值形态---------------------------------------------- 33.1 存货的含义和种类-------------------------------------------- 33.1.1 存货的含义--------------------------------------------- 33.1.2 存货的种类--------------------------------------------- 33.2 存货的价值形态---------------------------------------------- 43.2.1 储备资金----------------------------------------------- 43.2.2 生产资金----------------------------------------------- 43.2.3 产成品资金--------------------------------------------- 44 企业存货账实不符的成因-------------------------------------------- 44.1 粗放式的管理理念和管理体制---------------------------------- 44.2 会计工作职责未到位，会计人员核算水平仍处在初级阶段---------- 44.3 企业内部监督制约机制缺陷------------------------------------ 55 企业账实不符的危害------------------------------------------------ 55.1 企业盈利或亏损无法直接核算---------------------------------- 55.2 企业的真实生产能力无法确知---------------------------------- 55.3 国家税收大量流失-------------------------------------------- 55.4 让企业失去了诚信的无形资产---------------------------------- 56 中小企业存货账实不符的对策---------------------------------------- 66.1 加强对相关人员的培训---------------------------------------- 66.2 建立健全中小企业的内部控制制度------------------------------ 66.3 加强外部职能部门对中小企业的监督---------------------------- 76.4 加强电算化在中小企业存货管理中的应用------------------------ 7 结论---------------------------------------------------------------- 8 致谢语-------------------------------------------------------------- 9参考文献----------------------------------------------------------- 101 引言《企业会计准则---存货》规定，存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的在产品，在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
存货属于企业的流动资产，具体包括各类原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料（包装物、低值易耗品）。
企业存货管理是企业财务管理的一项重要内容，关系到企业的名誉和会计信息的质量，在我国，大型企业由于有着严格的内部控制制度和较高的管理水平，存货的管理比较完善，而在我国的中小企业中，很容易造成存货的账实不符，会计信息失真，从而影响企业的形象。
1.1 研究背景存货是中小企业中不可缺少的重要流动资产之一,发挥着不可或缺的作用,其管理的好坏将直接关系到企业营运资金的占用水平和运作效率。
上世纪五十年代至今，存货管理已经发生了三次变革，企业管理的问题研究已经取得了比较明显的成果，从而能够对存货进行合理有效的管理，实现存货管理的效率性和企业管理的效率性。
但是如果存货存在账实不符,则可能会制约企业的长期可持续发展。
要想使中小企业良性循环,则必须找出存货账实不符的形成原因,明确其危害,找出纠正账实不符的对策,从而使中小企业为社会创造更多的财富。