杜邦安全管理培训讲座要点说明

杜邦安全管理讲座

（讲座要点）

2007年4月3日，公司聘请了杜邦中国集团业务发展总监、高级咨询顾问、安全管理咨询戴维明先生，在公司圆形会议室作了题为“国际大公司安全管理实践与安全文化建设”专题讲座。公司主要领导都与会听取了讲座并进行了座谈。

杜邦公司成立于1802年，最初是生产黑火药，1802—1880年，黑火药一直是其主要产品。1902年，杜邦从专业从事炸药生产的公司转变成一个生产人造纤维、涂料、油漆、塑料和粗制化学品的企业，1903年，为了将扶持科学研究作为产业发展的主要平台，杜邦在Wilmington成立了第一个科学实验室。

1935年，尼龙诞生了，这是世界上第一种真正的人造纤维。现在，尼龙在成百种产品中得到广泛的应用，从衣料到箱包，甚至到汽车构件都有用到杜邦的尼龙品牌。

1938年，杜邦发明了聚四氟乙烯。

LYcro（莱卡）发明于1962年，是一种弹性蛋白酶纤维，杜邦用了20年时间来研发这种优良的人造纤维。

1999年，杜邦宣布进军农业科技。

杜邦第一套安全准则于1811年建立，确立各级管理层对安全负责，在最高管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂。

安全数据统计始于1912年。20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”理念，20世纪50年代推出工作外安全方案。

杜邦把安全作为引导企业成功的核心价值，其主要表现在：公平对待员工，职业道德，安全、健康与环境三方面。

杜邦对安全健康与环境的承诺是：坚信所有工伤、职业病、安全和环境事故都是可以预防的，对以上各项的目标是零，将促进员工工作外安全。杜邦的目标是零事故。

今天戴先生讲座的主要容有以下几个方面：

一、杜邦安全管理理念

二、安全管理组织结构和职责

——直线组织安全领导责任

——安全部门的职能

三、安全管理支持体系

——员工的行为安全管理

——工艺设备安全管理

四、企业安全文化

——企业安全文化定义

——安全文化建立模型

五、建立安全文化的旅程

——方法介绍

——与安全文化的关系

——达到世界一流安全水平的关键要素

六、成功举例

下面，就让我们一起来听戴维明先生是如何讲述杜邦的企业安全管理的。

杜邦安全管理十大基本理论：

1、所有安全事故是可以防止的；

2、各级管理层对各自的安全直接负责；

3、所有安全操作隐患是可以控制的；

4、安全是被雇用的一个条件；

5、员工必须接受严格的安全培训；

6、各级主管必须进行安全检查；

7、发现安全隐患必须及时更正；

8、工作外的安全和工作中的安全同样重要；

9、良好的安全就是一门好的生意；

10、员工的直接参与是关键。

所有安全事故是可以防止的

第一层意思是：零事故是可以达到的；

第二层意思是：一旦我们管辖的围发生事故不要去找理由，应该找出事故的根本原因。

戴安全帽的三种情景：

第一：忘了；

第二：安全帽坏了；

第三：记工号、名字，罚50元钱。

损工事件以上的事故为零。

损工事件：员工在工厂受伤职业病医生证明需8小时以上的休息的伤害。

安全检查六步法：

1、引起别人的重视；

2、观察怎么和别人对话；

3、开始交谈，肯定好的，发现不好的；

4、沟通，得到他的承诺；

5、所有的信息记录入系统中；

6、提出的改进意见有着落，得到解决。

安全健康环境优化管理中心职责：

1、为公司提供安全战略规划，满足公司业务发展的要求，提升公司的公众形象；

2、为不同的业务部门，区域和地方之间分享SHE资源提供全过程的系统和网络服务和支持，

并从中起调节和杠杆作用；

3、在技术/安全法规/执法方面为各区域和地方业务部门的协作提供支持；

4、开发和维护SHE监控和指标系统，其中包括领导和组织第二方安全审计，监督和评估各

区域和地方业务部门的安全表现业绩。

安全是各级管理层的责任：

1、其责任要求其直接参与安全管理；

2、每位经理都应对员工的安全负责；

3、每位经理都应对上级管理层负责；

为此每位经理都应：

1、建立长期安全目标；

2、制定具体目标和标准；

3、开发和实施计划；

4、对照目标监督结果。

厂安全部门：

1、各级管理层的安全顾问；

2、各级生产管理部门安全技术咨询员；

3、各项HSE工作的协调员；

4、各项法规标准的解释员。

建立世界一流安全管理系统的经验和要素：

1、显而易见管理层承诺；

2、综合性的安全组织结构；

3、切实可行的效果；

4、直线管理职责；

5、挑战性的安全目标；

6、严要求的标准；

7、推出新的激励；

8、有效的双向沟通；

9、持续性的培训；

10、有效的检查；

11、有能力的专业安全人员；

12、事故调查。

在中国事故80%是由人的不安全行为引起的。

不安全行为创造了不安全条件。

不怕一万，就怕万一。

安全检查反应了班组、车间、厂的领导对安全管理的程度做得怎么样。

责任人是事故调查的重要的人员。

大多数企业面临的四大问题：

第一，面临激烈的市场竞争；

第二，工程项目要多快好省，投资少、见效快、建成快；

第三、面临施工队伍素质不高；

第四、国家处罚特别严谨。

工艺安全管理：工艺安全与风险管理模型确定了通过运营法则达到卓越运营所需的14个要素。

一、技术

1、工艺安全信息

2、工艺危害分析