样板点评标准做法文件清单

1、样板检查记录

2、检验批检查记录

3、参加人员现场点评照片

4、签到单

5、现场实物照片

6、点评验收会议纪要

附件9

工序样板制度

施工单位在每一道工序开始进行之前均应执行样板制度：

1、每一道工序开始前，由工程部和监理机构对施工单位进行该工序的技术要求交底。

2、施工单位根据交底要求以套间、楼层、单元等单位（具体由工程部指定）先做一个样板出来。

3、样板施工完成后由工程部和监理机构进行验收：验收不合格，施工单位按照工程部要求进行整改；

验收合格，签认工序《样板检查记录》表，施工单位按照样板要求标准，进行大面积铺开施工。

4、施工单位在样板验收后的后续大面积铺开施工必须严格按照样板的标准要求实施。

5、任何工序未进行样板验收，不得进入该工序的大面积铺开施工。

样板检查记录

制表：时间：年月日

备注：

1、样板部位及内容：模板、钢筋、混凝土、外墙面砖、内墙抹灰、天棚抹灰、楼（地）面面砖找平层、门、窗制作（安装）、楼梯栏杆制作（安装）、阳台栏杆制作（安装）、窗栏杆制作（安装）、防盗（火）门安装、砌砖、单元（电梯）门厅（前室）、防水。

2、样板房检查参加人员：施工单位：质检员、（栋号）负责人、技术负责人；建设单位：专业现场代表、部门负责人、分管领导；监理单位：专业监理工程师、总监代表。

3、此表一式三份（工程部、监理单位、施工单位各一份）

建筑工程样板引路方案

样板引路方案一、工程概况本工程为恒佳名苑一期2#、3#住宅楼及地下车库，建设地点位于白银市白银区冶金路以北，东大沟以西，康乐街东侧。2#住宅楼地下1层（半地下室），地上11层，其中地下一层为车库、配电室及风机房，地上一至十一层均为住宅。建筑高度36.6m，剪力墙结构，总建筑面积8527.70 m2。3#住宅楼地下1层，地上17层，其中地下一层为车库、配电室及风机房，地上一至十七层均为住宅。建筑高度47.49m，剪力墙结构，总建筑面积7451.60m2。地下车库为地下一层，层高3.6米，地下埋深5.1米，框架结构，建筑面积为1768.9m2。 2#、3#住宅楼建筑类别为二类高层住宅楼，耐火等级地上为二级，地下为一级，地下车库建筑类别为Ⅲ类，耐火等级为一级。本工程建筑物使用年限为50年，抗震设防烈度为7度（0.15g），抗震设防分类为丙类，结构安全等级为二级，室内环境污染分类：住宅为Ⅰ类，其它为Ⅱ类。屋面防水等级Ⅱ类，地下室防水等级为二级，抗渗等级P6。（一）、电气工程设计概况 1、电力配电系统本工程有供配电系统；建筑物防雷接地系统；有线电视、宽带、电话、访客对讲；电气消防系统。地下车库设有供配电系统；建筑物接地系统；有线电视、宽带、电话等；电气消防系统；闭路电视监控系统。 2、供电本工程引来三路低压电源，两路引自室外主用变压器，作为主用电源，

另一路引自室外备用变压器，作为备用电源，两用一备，当正常供电发生故障时，备用电源自动投入，三相四线制供电，电缆敷设深度-1.2米。照明及一般供电负荷采用放射式的供电方式。地下车库用电负荷及供电形式：本工程除火灾自动报警及联动控制装置，各消防用电设备，应急照明等消防负荷按二级负荷供电，其余均按三级负荷供电。本工程引来三路低压电源，两路引自室外主用变压器，作为主用电源，另一路引自室外备用电压器，作为备用电源，两用一备，当正常供电回路发生故障时，备用电源自动投入三相五线制供电，电缆敷设深度-1.2米，低压配电系统对于照明及一般负荷采用放射式的供电方式。 3、接地本建筑采用TN-C-S接地系统，外线电缆进户处重复接地，保护中性线PEN自重复接地后，分为PE线和N线，不得再合并，此时P E 为独立线路，接地电阻＜1欧。地下车库采用TN-S接地系统，外线电缆进户处做接地保护，接地电阻＜4欧。进户间内设一总等电位连接端子箱，端子箱应以放射式接往重复接地装置，配电箱、总水管、总采暖管、建筑物的金属构件等均做等电位联结，暖气管、上下水管及其他金属部分连接至局部等电位联结箱，再与PE 线联结。防雷接地及电气设备保护接地等共用统一的接地装置，强弱电共用联合接地装置，接地电阻应小于1欧，如不满足，应在室外增加人工接地极。 4、防雷本工程按三级防雷建筑物设计，屋顶接闪网，接闪带（采用Φ12的热镀锌圆钢），沿屋角、屋脊、屋檐和檐角等易受雷击的部位敷设，并应在屋

安全标准化各要素内容清单

1.法律法规、标准及其他要求识别与获取的管理制度 2.适用法律法规、标准及其他要求清单 3.法律法规和标准库更新记录 4.适用法律、法规、标准及其他要求的发放记录 5.法律法规培训记录 6.法律法规告知书 7.适用法规、要求传达相关方记录表 8.安全生产法律法规及其他要求符合性评价表 9.法律、法规、标准及其他要求符合性评价后的整改记录 10.法律法规标准符合性评价报告 11.相关方传达记录

1.企业安全生产方针及目标 2.安全生产目标考核及分解办法 3.企业安全生产年度计划 4.安全目标责任书 5.安全目标（责任书）考核记录 6.安全目标（责任书）考核奖惩记录 7.各级安全生产工作计划 8.方针目标告知牌 9.安全生产责任制及考核制度 10.关于开展安全标准化的通知 11.安全标准化工作实施方案 12.安全标准化会议记录 13.安全文化建设方案 14.主要负责人安全承诺 15.领导干部带班制度 16.领导干部带班记录 17.领导干部带班考核记录 18.安全生产会议制度 19.安全生产会议制度记录表 20.安全生产责任制 21.安全生产责任制考核记录 22.安全生产责任制考核奖惩记录 23.建立机构的通知 24.配备注册安全工程师的文件 25.安全管理人员名单及档案 26.设置治安保卫部门和配备专职（剧毒、易制毒） 27.安全生产网路图 28.安全生产投入保障制度 29.安全投入台账 30.风险抵压金（安全责任保险）考核记录 31.工伤保险凭证

1.风险评价管理制度 2.开展风险评价工作的通知 3.风险评价方案 4.设备风险评价记录表 5.作业活动风险评价样本 6.危险作业风险评价样本 7.风险评价会议记录 8.作业活动清单样本 9.生产设备设施清单 10.风险评价报告 11.重大风险清单 12.风险控制措施 13.风险评价教育培训计划 14.风险评价教育培训记录 15.隐患治理管理制度 16.重大隐患项目档案 17.隐患整改通知单 18.安全生产隐患整改记录 19.隐患治理台账 20.重大隐患暂无力解决的报告 21.重大隐患暂无力解决的防范措施 22.重大危险源管理制度 23.重大危险源的辨识与确认 24.重大危险源安全评估报告 25.重大危险源档案 26.重大危险源安全监控报警设备台账 27.重大危险源设备设施检查记录 28.应急预案救援器材台账 29.重大危险源登记备案表 30.重大危险源防护距离整改计划、措施表 31.重大危险源防护距离整改记录 32.重大危险源设备设施 33.变更管理制度

工程样板引路制度

《工程样板引路制度》

第一条目的意义为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。第二条适用范围适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。第三条机构职责要求一、集团公司、区域公司： 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； 2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核； 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收；二、项目部： 1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及

公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施； 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理（1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展；（2）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施；（3）、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施；按照本管理制度对样板工程进行验收；（4）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中

安全文明样板工地标准

质量安全文明施工样板工地标准一、安全生产管理 (一)安全基础管理:各施工项目部必须完善与健全安全生产责任制;员工安全教育培训计划;文明施工、施工组织设计、分部(分项)工程安全技术交底;特殊作业持证上岗;安全检查;班前安全活动;遵章守纪;工伤事故处理;施工现场与安全标志;安全协议;应急救援预案;危险源控制等安全管理台帐。强化安全管理软件资料工作,规范施工(生产)现场,建立与完善安全保证体系,依法确保安全生产。 (二)临边、防护设施。安全帽、安全网、安全带、楼梯口、电梯井、预留洞口、深基坑、通道口、阳台、楼层、屋面等临边防护必须达标。 (三)安全设施。各种类型得脚手架、登高设施、电线防护架、各类操作平台等设施,必须有验收使用手续,符合JGJ59—2011《建筑施工安全检查标准》得要求。 (四)施工临时用电。现场施工用电必须有专业人员管理,对在建工程与临近高压线得距离、支线敷设、现场照明,接地、零线、电箱(总电室、配电箱、开关箱)、变配电装置、熔丝、低压线架设、用电管理等方面,符合 JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》。 (五)物料提升机及施工升降机。须经验收合格后挂牌方可使用。搭设施工方案与验收手续齐全、限载标牌醒目、架体稳固、缆绳或附着装置、架体接地、安全装置、信号装置、安全门符合规范要求、卷扬机吊篮钢丝绳、绳卡、滑轮安全可靠,符合JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》。 (六)大型起重机械。大型起重机械验收合格挂牌后方可使用。载荷性能标牌醒目、安装使用技术方案审批手续与安装、升节资料(含基础与附着得相关资料)与安全技术交底资料齐全,保险、限位、机容机组与例保记录符合要求。

建筑工程样板引路专项施工方案

第十二章样板引路专项施工方案 12.1目的为贯彻远洋集团2013年“继续提升两个能力，追求有效益、有质量的增长，打造可持续性发展格局”的要求为指导，特别是“提升项目品质运营能力和动态成本管控能力”为指导思想，响应远洋集团的各规章制度和指引，结合本工程的项目特点制定样板先行实施细则方案，并且以此样板为本工程的实体技术标准。对工程施工起到良好的引导作用，提升项目工程管理水平。 12.2 样板制定的依据《远洋地产项目工程样板管理作业指引》《远洋地产标准化工艺作业指引》《远洋地产产品质量实测实量标准》施工图纸中的工艺做法 12.2.1施工准备（1）根据项目部的人员，由项目经理统一调配人员组成样板制作指导、监督小组。 (2)根据施工进度要求及时对项目管理人员、班组操作工人进行技术、安全、质量、操作规程的交底工作，有条件时可到其他项目实物样板层进行参观。 (3)及时进行分部工程的隐蔽验收工作，以便组织实物样板的施工。 (4)按进度将各施工材料分批进场，并进行相关见证送检工作，确保施工材料符合设计、施工要求。 12.2.2引路范围和样板施工作业计划 12.2.2.1样板引路范围 12.2.2.1.1实施样板/设备样板：项目工程确定的工程/材料设备供应商确定设备的样板；如下图所示：/后，要求供应商提供符合采购合同要求的相关材料．材料样板完成面效果样板12.2.2.1.2.完成面效果样板是指用来评估完成面设计效果的样板。例如精装修样板房、外墙装饰线条做栏杆安装效果样板、外墙石材效果样板、毛坯交楼标准样板房、法样板等。如下图所示：

毛坯交楼样板房精装修交楼样板房工序样板：在施工现场选定固定位置作为样板的展示区，通过提前12.2.2.1.3 制定各工序样板来明确施工材料、做法、验收标准等作为技术标准；样板展示区效果图样板施工作业计划12.2.3本工程施工将严格遵守样板先行的施工原则，同时样板将坚决按照标准、规为了更好地控制工程施技术交底进行施工。范、设计以及项目各专项施工方案、工本样板段施工作业计划所确定的样板段如规范施工，质量，指导现场正确施工、下： A.钢筋绑扎工程 B.模板工程砌筑工程C.室内外抹灰工程D.卫生间防水工程 E.F.地下室防水工程 G.门窗安装工程 H.外墙保温工程 I.外墙面砖粘贴工程

样板引路管理办法

建筑工程质量样板引路管理办法第一章总则第一条为保障工序质量，统一工序操作管理规程，全面提升公司的品牌形象，提高工程质量管理水平，依据国家及地方的法律法规、标准规和公司要求，为全面实施“样板引路、创优全覆盖”和《质量样板与标准化图册》及《房建工程项目管理标准化手册》，特制定《建筑安装工程质量样板引路管理办法》（以下简称《样板引路管理办法》）。第二条本《样板引路管理办法》规定了建筑工程质量样板引路的工作要求和实施流程，推行标准化、规化的样板引路管理模式，促进公司实施“精品工程”战略和创优全覆盖工作的有序推进。第三条《样板引路管理办法》适用围：公司在建的房屋建筑工程、市政工程和公共建筑工程，其他项目参照执行。第四条实施建筑工程质量样板引路应遵循的有关要求：（一）实施建筑工程质量样板引路工作，要求在原材料、半成品加工，结构工程、装饰装修工程、屋面工程、机电安装工程、通风与空调工程、成品保护措施、建筑节能工程、绿色施工等分部工程和关键环节推行。

（二）所有的专业分包单位（含半成品制作单位）进场施工前，必须进行样板制作，项目（经理）部组织样板验收，合格后方能进行工序施工；施工样板不能满足规验收要求，分包队伍无条件退场。（三）劳务分包单位的样板制作根据项目（经理）部的统一策划和要求进行。第二章工作职责第五条公司分管质量的副经理是样板引路策划实施工作的主管领导，公司工程部是样板引路工作的考核部门，负责制定和完善样板引路工作实施细则和考核办法；工程部负责样板引路工作的实施和管理工作。公司经营部是项目（经理）部样板引路工作发生费用的核算部门。第六条项目经理是样板引路工作在项目（经理）部实施的第一责任人，负责签发样板引路工作策划书，负责组织样板引路工作的实施。项目技术负责人组织引路工作的策划，审核和批准样板作业指导书。施工经理负责组织实施和管理工作。第七条项目（经理）部各部门的工作职责：（一）工程技术部负责编制工程质量样板引路工作策划书、样板制作技术指导文件，负责样板引路工作的实施、工序样板资料的收集整理等；负责收集专业分包单位样板引路策划书、样板工序作业指导书等技术文件，负责工序展示样板的管理。（二）质检站负责工序样板的监督和验证，样板工序报验需要提供“工序（材料）样板验收表”。

样板引路操作指引

样板引路及品质管理动作要求一、目的 ■通过可视化的工序样板，指导施工和验收，保证各项目品质管理水平一致性。 ■通过强调关键工序管理动作标准化、傻瓜化、精细化，保障管理人员管理动作一致性。 ■通过招标时答疑，纳入合同附件、管理人员交底，统一各项目对品质控制的标准动作。二、职责 ■区域工程管理部：监督本制度的执行情况，接受项目反馈信息，调整、改进品质管理要求。 ■项目经理部：向供方落实交底本制度要求，按照本规容执行。 ■施工单位：执行样板引路制度，大面积施工满足样板标准，在规定情况下，完成管理动作。 ■监理单位：监督施工单位执行情况，对大面积施工效果与本样板引路对照，在规定情况下，完成管理动作。三、原则 ■样板与现场一致原则； ■关键工序巡查检查真实记录原则； ■及时性原则；四、实施办法 ■未执行样板引路工作、样板与现场不符、过程检查记录造假、未能在规定时限完成相应管理动作. ■本要求既是品质控制的重要关注点，同时也是对世茂股份及区域质量等制度的补充。本要求未提及到的容按照上述制度中有关条款执行。五、样板要求及管理动作

一、样板教育宣传篇样板墙区1、编制《工序样板清单》（包含模板支撑、钢筋绑扎、砌筑、甩浆、灰饼、切槽、管线铺设、挂网、抹灰、腻子、涂料、预制构件等工序步骤）。报监理、项目部审批。 2、在集中区域搭设模板、钢筋支撑样板区，周边配置图文操作规程、质量通病预防控制说明，作为交底学习区。 3、在场主要通道侧做砌筑样板墙，墙上标明砌筑工艺流程及质量通病预防控制说明，作为交底学习区。 4、在砌筑样板区单独辟出设置开槽、管线安装、灰饼、抹灰、腻子、涂料等工艺，并图文标明工序流程及质量通病预防控制说明，作为交底学习区。 5、总包分别设立甲供材料样品、甲方分包材料样品、乙供材料样品集中摆放区，供进场材料对比验收。进场施工后2周提交《工序样板清单》正负零完成前1周大面积砌筑施工前 1周大面积抹灰施工前 2周根据进场材料，持续补充

安全文明样板工地标准样本

质量安全文明施工样板工地原则一、安全生产管理（一）安全基本管理：各施工项目部必要完善和健全安全生产责任制；员工安全教诲培训筹划；文明施工、施工组织设计、分部（分项）工程安全技术交底；特殊作业持证上岗；安全检查；班前安全活动；遵章守纪；工伤事故解决；施工现场与安全标志；安全合同；应急救援预案；危险源控制等安全管理台帐。强化安全管理软件资料工作，规范施工（生产）现场，建立和完善安全保证体系，依法保证安全生产。（二）临边、防护设施。安全帽、安全网、安全带、楼梯口、电梯井、预留洞口、深基坑、通道口、阳台、楼层、屋面等临边防护必要达标。（三）安全设施。各种类型脚手架、登高设施、电线防护架、各类操作平台等设施，必要有验收使用手续，符合JGJ59—《建筑施工安全检查原则》规定。（四）施工暂时用电。现场施工用电必要有专业人员管理，对在建工程与临近高压线距离、支线敷设、现场照明，接地、零线、电箱（总电室、配电箱、开关箱）、变配电装置、熔丝、低压线架设、用电管理等方面，符合JGJ46-《施工现场暂时用电安全技术规范》。（五）物料提高机及施工升降机。须经验收合格后挂牌方可使用。搭设施工方案和验罢手续齐全、限载标牌醒目、架体稳固、缆绳或附着装置、架体接地、安全装置、信号装置、安全门符合规范规定、卷扬机吊篮钢丝绳、绳卡、滑轮安全可靠，符合JGJ59-《建筑施工安全检查原则》。（六）大型起重机械。大型起重机械验收合格挂牌后方可使用。载荷性能标牌醒目、安装使用技术方案审批手续和安装、升节资料（含基本和附着

有关资料）和安全技术交底资料齐全，保险、限位、机容机组和例保记录符合规定。（七）中小型施工机械。施工机具验收合格挂牌后方可使用。各项使用条件应符合《建筑施工安全检查原则》（JGJ59—）规定。（八）防台防汛。工地应严格按XX市政府防台防汛领导小组指挥部及XXXXXX集团规定和关于文献规定，依照XX地区特点，及时做好防台防汛工作。（九）安全监控。工地必要有详细安全监护实行筹划和详细做法，重点加强工程施工中危险源控制和过程控制，安全监控人员必要持证上岗。（十）个人防护用品符合劳动保护规定，特殊工种持证上岗。二、技术质量管理（一）技术管理：严格按照《XXXX项目施工组织设计》规定编制专项施工方案和实行细则，要保证其及时性和精确性；严格按照《XXX项目资料管理办法》规定对图纸、设计变更等技术资料进行管理，并在阶段验收后及时归档；在总承包统一安排下，各施工部及时准备图纸会审工作，各施工部严格遵守总承包部关于施工测量工作规定，保证精确性和及时复核；各施工部在总承包统一领导下，积极开展科研工作。（二）质量管理：各施工部必要完善和健全质量管理架构，专人负责；具备完善质量创优筹划；具备本专业质量控制办法；严格按照施工组织设计实行，保证工程质量；完善质量控制各个环节，明确各环节负责人员和有关责任；具备专人负责质量资料编制和管理，保证质量资料完整性和及时性；积极开展QC小组活动；具备相应质量奖惩办法；严格按照《XXXX项目管理大纲》规定进行质量管理工作。

工程施工样板引路施工方案

目录一、编制依据 (2) 二、工程概况 (2) 三、施工总体安排 (2) 3.1、建立样板引路制度 (2) 3.2样板施工过程控制 (4)

一、编制依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-99）《建筑施工手册》（第4版，2003.9）沈阳嘉里中心T1楼建筑施工图纸二、工程概况本方案适用范围为：T1楼大屋面外脚手架。三、施工总体安排 3.1、建立样板引路制度分项（工序）施工前，由专业工长依照施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工。可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序作为样板，请业主、监理共同验收，必要时请当地的质量监督部门进行样板认可。样板验收合格前不得进行下一步施工，同时在班组样板施工中要接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 1、半成品、成品样板挂牌

对现场的原材料、半成品、成品等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。材料进场验收时对照封存的样品进行比对验收。对于钢筋、砂石、水泥等原材料进场验收时对照国家的材料验收规范进行验收。 2、施工过程样板挂牌坚持“方案领先，样板引路”，所有工序都以单元做样板，样板验收合格后在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期、实测允许偏差值等。施工中坚持“三检制度”即自检、交接检、专职检相结合。每道工序从开始就做好样板引路，以样板指导施工。特别是专职质量员，质量检查时要对照工程施工质量验收规范严格把关，一丝不苟，不留隐患进入下道工序。 3、工序样板项目应根据各自不同的施工作法确定样板种类及做法，以下是装修工程的常规样板工序。（1）制作砌筑结构样板墙：确保砌体砂浆饱满、错缝搭接、分块合理、勾缝美观、马牙槎、顶砌及墙拉筋留置符合规范。墙拉筋埋放正确，锚固长度满足抗震规范。（2）制作内墙抹灰样板房：确保内墙抹灰平整，阴阳角方正，线角平直，净空、净高、洞口尺寸准确，养护及时，无空鼓、开裂及抹纹，洞口阳角抹灰施工缝位置留置正确。对不同材料的基底交叉处，抹灰前应有加强抗裂措施。（3）制作外墙涂料样板墙：确保涂层厚度及耐擦洗遍数满足设计要求，颜色、压纹均匀、表面光洁、纹路自然、分缝清晰顺直、宽窄一致，无交叉污染。（4）制作内墙涂料样板墙：确保平整光滑无色差、流坠，线条顺直、分色清晰无透底现象。（5）门窗安装及涂饰样板：安装时框、扇的合页开槽不可过深或过浅，合页方向、位置正确，严格控制门扇周围的缝隙。（6）制作吊顶样板间：确保吊顶小面平整，大面起拱位置准确、不同材料相交接处过渡自然，吊顶四周阴角与墙面贴合顺直无起伏。灯具、喷洒头、录像探头位置对称，成排成线在一块板内居中。（7）制作地砖样板间：确保地面砖铺贴光滑流畅、分缝均匀、勾缝细腻无交叉污染，排砖对称美观无小于1/3砖。尤其在卫生间要尽可能考虑墙、顶、地排砖通缝。地面砖粘贴牢固无空鼓。

标准化各要素文件清单

各要素文件清单一、安全生产目标（12分） 1、安全生产目标的管理制度 2、年度安全生产目标与指标计划 3、年度安全生产目标与指标分解（包括基层单位和职能部门的指标实施计划或考核办法） 4、签订安全责任书 5、安全目标与指标实施情况的检查或监测记录（按照制度规定的周期如季或月，进行监测检查） 6、对安全生产目标的完成效果进行评估的记录 7、对安全生产目标的完成效果进行考核（奖惩）的记录 8、如需要调整目标和实施计划，调整后的目标和实施计划的文件二、组织机构和职责（27分） 1、设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度 2、设置安全管理机构或配备安全管理人员（以文件形式进行设置或任命）总公司（配备不少于从业人员3‰的专职安全管理人员） 3、安全管理组织机构图（总公司） 4、安全管理人员台账和资质证书（总公司和分厂两套） 5、设立安全生产委员会或安全生产领导机构的文件总公司 6、安委会或安全生产领导机构安全专题会的会议记录（每季度应至少召开一次）总公司 7、煤气防护站煤气防护人员台账和资质证书 8、安全生产责任制的管理制度 9、安全生产责任制(总公司和分厂两套，以文件形式发布) 10、对安全生产责任制落实情况进行考核的资料 11、对各级管理层进行安全生产责任制与权限的培训记录（总公司和分厂两套） 12、对安全生产责任制进行适宜性评审的记录（评审频次要符合制度规定的频次总公司和分厂两套） 13、评审更新后发布的文件

1、安全生产费用提取和使用管理制度（冶金企业营业收入不超过1000万元的，按3%提取） 2、安全生产费用财务报表 3、安全费用使用台账 4、年安全生产费用的使用计划（使用计划应报主要负责人批准，分发到相关各基层单位） 5、员工工伤保险管理制度 6、员工工伤保险缴费单（复印件） 7、伤亡员工获取相应保险与赔付的资料（保险评估、年费、赔偿、伤残等级鉴定等资料）四、法律法规与安全管理制度（60分） 1、识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其他要求的管理制度 2、定期识别和获取本部门适用的安全生产法律法规与其他要求，并向归口部门（安全处）汇总的资料（清单） 3、适用的安全生产法律法规与其他要求清单及文本或电子版总公司 4、针对安全生产法律法规对相关人员培训和考核的记录 5、文件和档案管理制度（以文件形式发布） 6、安全生产规章制度总公司 7、安全生产规章制度的执行记录 8、针对安全生产规章制度对员工进行培训和考核的记录（可针对几个重要的制度） 9、岗位安全操作规程（操作规程要下发到各个岗位，应有发放记录） 10、针对岗位安全操作规程，对员工进行的培训和考核记录 11、对法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况和适用情况进行检查评估。（至少一年一次，可提供“体系认证的合规性评价报告”总公司和分厂 12、进行修订的材料（可提供“安全操作规程”、“安全生产规章制度”“责任制”修订后的版本号及发布令复印件；修订的计划和符合性评审会议记录）总公司 13、文件和档案的管理制度（以文件形式发布） 14、“安全生产规章制度和操作规程”符合性评审会议记录（主要负责人每年组织1次）总公司

样板引路实施计划

陕西金科·天籁城项目样板引路实施计划编制：审批：中国建筑第二工程局有限公司二零一四年三月

目录一、工程概况 3 （一）工程概况3 （二）编制依据3 二、样板引路实施计划的目的及作用3（一）目的3 （二）作用3 三、样板引路实施计划总体部署4（一）成立领导小组4 （二）职责分工4 （三）注意事项4 四、样板引路实施计划5 （一）样板分类5 （二）样板展示计划部位5 （三）样板引路实施计划表6 （四）样板引路工作流程图9 （五）样板验收记录9

一、工程概况（一）工程概况金科·天籁城位于陕西省西安市凤城二路与太华路交口。由8栋高层住宅、1栋17层公寓楼和7栋5层商业楼组成，总建筑面积36万㎡。工程质量目标为合格，争创陕西省结构“长安杯”。建设单位：陕西昊乐府房地产开发有限公司设计单位：北京中外建建筑设计有限公司监理单位：西安普迈项目管理有限公司质量监督单位：西安市未央区建筑工程质量监督站施工单位：中国建筑第二工程局有限公司（二）编制依据国家法律法规、建筑规范及标准、施工合同及附件、施工图等。二、样板引路实施计划的目的及作用（一）目的为确保西安金科·天籁城项目工程实体质量和提高实测实量成绩，使工程施工在整体及细部要求、工艺做法、功能要求上达到统一的质量标准及观感要求。（二）作用工程质量“样板引路”是质量管理重要措施之一，推行样板引路有利于工程设计、施工工艺、工序、工法的优化；有利于加强对工程施工原材料、重要工序、关键环节等的质量控制，减少工程质量通病，提高工程质量；有利于为一线员工、作业工人提供实际操作指导，建立

2020年《标准化样板工地申报材料》

加强管理提升品牌 -争创安全文明标准化工地申报材料由中国XXXXXXXXX承建的XXX轨道交通六号线二期复合式TBM试验段工程, 已进入正常的施工生产阶段，特向XXX市轨道交通（集团）有限公司申报XXX市轨道交通建设工程安全文明标准化工地。现将我项目的基本情况和活动汁划汇报如下 11、、工程概况 11蔡家段 XXX轨道交通六号线二期复合式TBM试验（蔡家）段工程位于XXX市北陪区蔡家岗镇。苴中的蔡家站站前、站后两个明挖段基坑在开挖完成后作为复合式TBM始发场地用，站前明挖段周边现状为梯田，城市规划路网尚未形成，站后明挖段位于规划LC3路下方，始于LC2路，止于纵三路。基坑周边其余地块现状为荒地，，本段主要包括四个区间，分别为嘉陵江北桥头?曹家湾站区间、曹家湾站?蔡家站区间、蔡家站?向家岗站区间、向家岗站?渝合高速小里程端岀洞口区间，另包含嘉陵江北桥头46m明挖段，北桥头210m风机房钻爆段, 蔡家站前120m及站后309m明挖基坑段，向家岗站后517m明挖基坑段和940m钻爆段等。蔡家车站向家岗家岗站后出站后出洞口洞口曹家湾车站嘉陵江北桥头出磴进料井钻爆区间掘进通过人防段中间风道风道复合式施工段明挖段钻爆区间向家岗车站家岗车站复合式施工段复合式施工段复合式施工段明挖段明挖段钻爆区间钻爆区间复合式施工段明挖段钻爆区间复合式施工段复合式施工段复合式施工段明挖段明挖段钻爆区间右线左线图1工程筹划示意图本标段共采用3台复合式TBM,两台（中铁19号、23号）由蔡家站站前明挖段基坑始发，掘进线路走向为'蔡家站站前?曹家湾站?嘉陵江北桥头’其中掘进距离3792米（其中过出渣井8米，掘进通过曹家湾站，步进钻爆区间210米）在岀渣进料井转场一次，另外一台复合式TBM （中铁20号）由蔡家站站后明挖段基坑始发，线路龙向为'蔡家站站后?向家岗站’共讣掘进2768米,此台复合式TBM需在掘进到向家岗站后拆解再转场回到蔡家站站后始发。复合式TBM管片采用装配式钢筋混凝土管片,错缝拼装,管片内径4m,厚0.3m,环宽5m,分块方式3B+2L+1F,分为标准环和左右转弯环，转弯环楔形量为38mm. 本工程合同工期为20个月。2010年5月1日开工，2011年12月30日竣工。2010 年5月，明挖基坑开始施工，预制管片开始生产；2010年9月，第一台复合式TBM设备始发场地具备进场组装条件，设备进场现场组装、调试：2010年10月，第一台复合式TBM 正式开始掘进；2011年12月工程全部完工。

机电安装样板引路方案

专项施工方案工程名称：锦绣花园四期专项名称：样板引路方案（机电）江苏省华建建设股份有限公司二〇一三年12 月

江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司施工组织设计及专项方案会签页工程名称锦绣花园四期方案名称样板引路方案（机电）项目部会签（章）编制人年月日技术负责人年月日项目经理年月日工程处会签（章）技术质量科年月日技术主任年月日公司部门会签（章）技术质量处年月日总工室年月日企业技术负责人年月日

目录第一章工程概况 0 第一节工程概况 0 第二节安装工程概况 0 第三节工期及质量目标 0 第二章编制依据 (1) 第三章样板引路实施准备及部署 (4) 第一节施工技术准备现场组织机构配置 (4) 第二节现场组织机构配置 (5) 第四章样板引路实施范围 (6) 第一节实物样板范围 (6) 第二节实物样板展示区平面..................... 错误！未定义书签。第四章分部分项工程实物样板施工 .. (7) 第一节给排水工程 (7) 第二节电气工程 (24) 第三节通风空调工程............................ 错误！未定义书签。第四节设备房安装工程 (42) 第五节样板引路施工注意事项 (51) 第五章安全文明措施 (52) 第一节安全保证体系及责任制度 (52) 第二节安全措施、文明施工措施 (52) 第三节安全档案资料制度 (54)

第四节安全保证措施和注意事项 (55) 第六章样板施工制作计划 .......................... 错误！未定义书签。

标准化样板工地创建方案

市东西通道（浦东段）拓建工程二标标准化样板工地创建方案腾达建设集团股份有限公司市东西通道（浦东段）拓建工程二标段项目部 2015年1月

目录一、工程概况 (3) 二、创建样板化工地的目的与意义 (3) 三、编制依据 (4) 四、样板化工地创建目标 (4) 五、施工现场平面布置 (4) 1、布置原则 (4) 2、办公及生活区域临时设施布置 (5) 3、施工区域大门、围墙 (6) 六、硬件标准化 (9) 1、办公区和生活区 (9) 2、施工场地 (14) 3、临边及洞口防护 (14) 4、扬尘控制 (18) 5、噪声控制 (19) 6、施工现场环境 (20) 7、材料堆放 (21) 8、临时排水 (22) 9、消防防火 (23) 10、治安综合治理 (25) 11、标牌标色 (27) 12、卫生保健与急救 (27) 七、软件标准化 (29) 1、施工现场安全生产管理制度 (29) 2、治安综合治理管理制度 (29) 3、现场消防管理制度 (30) 4、班组安全活动制度 (32) 5、施工现场管理 (32) 6、现场生活及办公设施 (33) 7、施工现场的治安综合治理 (34) 8、防治环境污染的措施 (34) 9、建筑施工噪声污染防治 (35) 八、持续标准化 (35) 1、在“常”字上下功夫。 (35) 2、在“态”字上做文章。 (36) 3、在“化”字上提要求。 (36)

一、工程概况东西通道浦东段拓建工程2标里程桩号：K1+135～K2+680，工程容包括：K1+316.85～K1+826.85、K2+013.62～K2+680东西通道，荣城路进口、福山路进口、浦东南路站、路站、荣城路雨水泵站、福山路雨水泵站、源深路雨废水合建泵房，道路、排水管道、部分安装工程。二、创建样板化工地的目的与意义文明施工是指科学组织施工，提高工程质量和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工现场整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。样板化工地的创建坚持“以人为本”和建设“爱民工程”的指导思想，对科学发展观的落实，促进社会主义精神文明建设和物质文明建设，都具有十分重要的作用。 1、本工程位于市最为繁华的陆家嘴地区，是中国乃至世界金融中心，区域国际国各种金融机构鳞次栉比，企事业单位和机构星罗棋布，因此，施工的一举一动都会受到全社会高度的关注，尤其是文明工地的创建更是关系着企业的声誉和各级管理部门的期望。 2、浦东大道作为交通主干道，承担着区域主要的交通运输职能，施工活动对交通的影响非常大。 3、浦东大道两侧高楼林立，各种管线错综复杂，再者本工程和既有4号线浦东大道站及路隧道下穿而过，质量、安全文明和环保的要求非常高。 4、创建样板化工地对于促进施工企业保证工程质量与施工安全，增强整体水平，提高企业效益，建设高素质队伍等具有非常实际的作用。 5、创建样板化工地对市政工程的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业和愚昧落后管理敲响警钟。 6、创建样板化工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规化管理，发扬我企业“拼搏奉献，争创一流”的精神等具有不可低估的作用。

建筑工程样板引路专项施工方案

第十二章样板引路专项施工方案 12.1目的为贯彻远洋集团“继续提升两个能力，追求有效益、有质量的增长，打造可持续性发展格局”的要求为指导，特别是“提升项目品质运营能力和动态成本管控能力”为指导思想，响应远洋集团的各规章制度和指引，结合本工程的项目特点制定样板先行实施细则方案，而且以此样板为本工程的实体技术标准。对工程施工起到良好的引导作用，提升项目工程管理水平。 12.2 样板制定的依据《远洋地产项目工程样板管理作业指引》《远洋地产标准化工艺作业指引》《远洋地产产品质量实测实量标准》施工图纸中的工艺做法 12.2.1施工准备（1）根据项目部的人员，由项目经理统一调配人员组成样板制作指导、监督小组。 (2)根据施工进度要求及时对项目管理人员、班组操作工人进行技术、安全、质量、操作规程的交底工作，有条件时可到其它项目实物样板层进行参观。 (3)及时进行分部工程的隐蔽验收工作，以便组织实物样板的施工。

(4)按进度将各施工材料分批进场，并进行相关见证送检工作，确保施工材料符合设计、施工要求。 12.2.2引路范围和样板施工作业计划 12.2.2.1样板引路范围 12.2.2.1.1实施样板/设备样板：项目工程确定的工程/材料设备供应商确定后，要求供应商提供符合采购合同要求的相关材料/设备的样板；如下图所示：材料样板 12.2.2.1.2.完成面效果样板完成面效果样板是指用来评估完成面设计效果的样板。例如精装修样板房、毛坯交楼标准样板房、栏杆安装效果样板、外墙石材效果样板、外墙装饰线条做法样板等。如下图所示：

工程样板引路制度

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《工程样板引路制度》

1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施； 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理（1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展；

标准化各要素文件清单之欧阳光明创编

各要素文件清单欧阳光明（2021.03.07）一、安全生产目标（12分） 1、安全生产目标的管理制度 2、年度安全生产目标与指标计划 3、年度安全生产目标与指标分解（包括基层单位和职能部门的指标实施计划或考核办法） 4、签订安全责任书 5、安全目标与指标实施情况的检查或监测记录（按照制度规定的周期如季或月，进行监测检查） 6、对安全生产目标的完成效果进行评估的记录 7、对安全生产目标的完成效果进行考核（奖惩）的记录 8、如需要调整目标和实施计划，调整后的目标和实施计划的文件二、组织机构和职责（27分） 1、设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度 2、设置安全管理机构或配备安全管理人员（以文件形式进行设置或任命）总公司（配备不少于从业人员3‰的专职安全管理人员） 3、安全管理组织机构图（总公司） 4、安全管理人员台账和资质证书（总公司和分厂两套） 5、设立安全生产委员会或安全生产领导机构的文件总公司

6、安委会或安全生产领导机构安全专题会的会议记录（每季度应至少召开一次）总公司 7、煤气防护站煤气防护人员台账和资质证书 8、安全生产责任制的管理制度 9、安全生产责任制(总公司和分厂两套，以文件形式发布) 10、对安全生产责任制落实情况进行考核的资料 11、对各级管理层进行安全生产责任制与权限的培训记录（总公司和分厂两套） 12、对安全生产责任制进行适宜性评审的记录（评审频次要符合制度规定的频次总公司和分厂两套） 13、评审更新后发布的文件三、安全投入（24分） 1、安全生产费用提取和使用管理制度（冶金企业营业收入不超过1000万元的，按3%提取） 2、安全生产费用财务报表 3、安全费用使用台账 4、年安全生产费用的使用计划（使用计划应报主要负责人批准，分发到相关各基层单位） 5、员工工伤保险管理制度 6、员工工伤保险缴费单（复印件） 7、伤亡员工获取相应保险与赔付的资料（保险评估、年费、赔偿、伤残等级鉴定等资料）四、法律法规与安全管理制度（60分）

工程样板引路制度守则

《工程样板引路制度》第一条目的意义为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。第二条适用范围适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。第三条机构职责要求一、集团公司、区域公司： 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； 2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核； 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收；二、项目部： 1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设

置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施； 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理（1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展；（2）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施；（3）、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施；按照本管理制度对样板工程进行验收；（4）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中心或区域公司对样板工程进行复验； 2、主任工程师（1）、认真贯彻执行国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量规范，熟悉公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。在项目开工时，编制项目施工样板引路实施方案，明确项目应制作的样板清单，合理规划布置样板展示区，样板验收通过后再大面积展开施工；（2）、按照质量策划及技术交底组织管理人员及劳务班组进行交底工作，切实做到交底能够指导施工。

现场施工质量管理样板引路制度流程

精心整理样板引路制度一、施工样板制度：每一分项工程施工前，综合工长依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范，组织施工队伍进行分项或工序样板间/墙施工，以样板引路；对工程质量，要先抓样板间/墙的施工质量和细部作法，经总包单位、业主和监理检查评议验收，提出改进措施和要求后，确定整体工艺流程、建检查”班组成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的抽检等。 “交接检”就是综合工长对经班组“自、互检”合格的工序或完成的检验批，组织班组长进行中间交接检查，发现问题及时组织班组按要求进行整改，经检查合格后并带中间交接记录表向专职质量员报验； “专检”就是专职质量员对经综合工长中间交接检查合格的检验批，进行内部质量验收，经验收合格后上交报验资料向监理报验，经监理验收合格，并签字认可后转入下道工序施工。

采用“三检制”是操作者和管理者全员参与检验工作，确保工程质量的一种有效方法。为此，班组在完成某一检验批后必须首先进行自、互检，判断合格与否，对不合格者进行处理整改；管理者和其他检验批操作者对上道工序进行中间交接检，如上道工序不合格不允许转入下道工序施工；专检是专职质量员保证质量的有效措施，通过抽检对质量把关，杜绝不合格品的出现，实现分项工程的质量目标。 “三级检查制度”是指在总承包的模式下，落实多级检查。包括分包自检、总包复检、监理验收检查的三级检查制度。通过多级检查保证检验批和分项工程的施工质量，同时将存在于施工工序质 1 2 3 4 5 6 我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责，对现场操作人员，我们采取挂牌施工。标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域及责任人，现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到具体的操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。 1、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如钢筋规格、设