某公司绩效奖励方案.doc

其中：

个人超额奖金点数＝个人标准绩效奖励/整体标准绩效奖励×个人绩效系数

单位超额奖金点代表金额=超额奖金总数/所有超额奖金总点数

利：既体现不同岗位、不同个人的相对重要性，又反映员工当年的绩效状况；

弊：没有考虑对核心员工的重点激励；

方案3：把80%的超额奖金按方案2方法予以发放，另外20％的超额奖金单独对集团的核心员工进行额外奖励

奖励对象：公司优秀业务员、管理、专业及技术人员；

奖励对象应满足以下其中一项条件：

条件一：员工个人年终绩效评估分数应在95分以上；

条件二：受奖人员对集团的销售业绩、管理体系、专业产品开发等方面具有重大贡献；

条件三：有其他突出贡献。

奖金金额：由公司董事会予以讨论确定。

方案4：平均分配

个人超额奖金＝超额奖金总数/集团在岗总人数

利：增强员工对集团的认同感，使员工有“家”的感觉；

弊：对优秀员工激励性不大；